1. Ухудшение качества продукции.
2. Поломки оборудования.
3. Задержки выполнения заказов.
4. Потери ресурсов.
Т.2.4. После учета ресурсного ограничения не может быть выявлено:
1. Простоев бригад.
2. Задержек сроков окончания работ.
3. Ускорения выполнения операций.
4. Простоев оборудования.
Т.2.5. Продолжительность ожидаемых задержек выполнения работ зависит:
1. Только от количества простоев.
2. От количества заказов после простоя.
3. От месячного планового объема работ бригады.
4. От фонда зарплаты бригады.
Т.2.6. Минимальное время простоя будет при уменьшении плана работ:
1. У заказов с большей потребностью ресурса.
2. У заказов с меньшей потребностью ресурса.
3. Равномерно по всем заказам в данном месяце.
4. Комбинаторно по заказам.
Т.2.7. Какие потери не выявляются при учете ресурсного ограничения?
1. Простои бригад.
2. Снижение качества продукции.
3. Задержки сроков выполнения заказов.
4. Невыполнение заданных объемов работ.
Улучшение и реинжиниринг процессов
Цель и задачи: С тудент должен приобрести понимание, знания и умения, необходимые для разработки предложений по совершенствованию процессов, позволяющих уменьшить ущерб от ресурсного ограничения.
Исходные условия: Данные для выполнения задания переносятся из раздела 2.1. Планирование процесса с учетом ограничения по ресурсу
| Задания: 1. Разработать улучшенный вариант процесса за счет использования излишков ресурса, возникающих в те месяцы, когда плановый объем работ оказался меньше заданного объема поставок. Построить для него диаграмму Гантта и указать на ней величины ожидаемых производственных потерь: суммарные величины продолжительностей простоев всех бригад и задержек по всем месяцам. 2. Изменить очередность выполнения заказов таким образом, чтобы максимально уменьшить производственные потери. Для найденного варианта построить диаграмму Гантта и указать на ней величины ожидаемых производственных потерь. |
Методические указания
|
|
При выполнении задания 1 одним из способов улучшения процесса может быть увеличение объема работ сверх плана. Это не потребует дополнительных затрат, если имеется резерв производительности бригады для подобных ситуаций, который может предусматриваться при составлении исходного месячного плана. В противном случае потребуется оплата сверхурочных работ.
Другим способом может быть создание и последующее использование запаса ресурса в те месяцы, когда плановый объем будет превышать возможности его поставки. Но этот способ потребует дополнительных затрат, таких как затраты на складирование и отгрузку ресурса, оплата аренды и содержания территории и помещений, оплата охраны, затраты, связанные с замедлением оборачиваемости и др.
Изменение очередности заказов при выполнении задания 2 может рассматриваться как реинжиниринг процесса, так как при этом существенно изменяется организация операционной системы. Для изменения очередности заказов можно применить следующее эвристическое правило: В начальные месяцы планировать в обеих бригадах выполнение заказов, суммарная месячная потребность в ресурсе которых меньше возможностей его поставки. Возникший излишек ресурса может быть использован для увеличения объемов работ аналогично заданию 1. Это позволит избежать последующих задержек сроков окончания работ при каждом переходе к новому заказу. Они возникают, если в первый же месяц плановые объемы работ будут превышать возможности поставки, что приведет к вынужденному простою бригады и, как следствие, к упомянутым задержкам. Другим правилом является стремление к равномерному распределению работ по месяцам, чтобы избегать аврального, сверхурочного увеличения объемов работ с дополнительной оплатой.
|
|
Контрольные вопросы
1. Как можно уменьшить простои бригад, которые могут возникнуть из-за нехватки ресурса?
2. Указать способы улучшения процесса при возникновении излишков ресурса.
3. Чем отличается реинжиниринг процесса от его улучшения при возникновении излишков ограниченного ресурса?
4. Как определить количество вариантов очередности для параллельных работ?
5. Засчет чего при изменении очередности выполнения заказов могут быть уменьшены производственные потери?
6. От чего зависит общая продолжительность задержек сроков окончания работ при учете ограничения по ресурсу и как ее уменьшить?
Тесты
Т.2.8 Реинжиниринг процесса с последовательными работами в условиях ресурсного ограничения отличается от обычных способов совершенствования:
1. Обеспечением ускорения отдельных операций.
2. Изменением очередности заказов.
3. Созданием при возможности упреждающего запаса возникающих излишков ресурса.
4. Увеличением объемов работ сверх плана при возникновении излишков ресурса.
Т.2.9 При изменении очередности выполнения заказов могут быть уменьшены потери, возникающие из-за нехватки ресурса, потому, что при этом:
1. Изменяется технология для отдельных операций.
2.Могут быть уменьшены суммы потребностей в ресурсе по заказам, а ожидаемые простои перенесены к концу периода.
3. Улучшается качество работ.
4. Ускоряются отдельные операции.