ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему: «Оборотные средства предприятия и повышение эффективности их использования на примере ОАО «Ижсталь»
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Современное состояние предприятия
1.1. История создания и развития. Организационно-правовая форма.
Цели и виды деятельности
1.2. Структура управления
1.3. Персонал и оплата труда
1.4. Внешнее окружение предприятия
1.5. Динамика основных экономических показателей деятельности
за 2005-2006 годы
2. Повышение эффективности использования оборотных средств
2.1. Сущность оборотных средств предприятия
2.2. Классификация оборотных средств
2.3. Показатели эффективности использования
2.4. Нормирование оборотных средств
2.5. Источники формирования оборотных средств
2.6. Пути повышения эффективности использования
оборотных средств
3. Пути повышения использования оборотных средств на предприятии
3.1. Структура и основные источники финансирования оборотных средств.
3.2. Показатели эффективности использования оборотных средств
3.3. Пути повышения эффективности использования оборотных средств
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Роль оборотных средств, эффективное их использование при различных экономических отношениях всегда важна. Это обусловлено тем, что главным источником прибыли любого предприятия, национального богатства страны является умелое, разумное достаточно полное использование оборотных средств. В сочетании с человеческим трудом, развитым менеджментом на различных уровнях производства и маркетингом достигается максимальная эффективность использования оборотных средств.
Смысл жизни большинства компании – развитие и рост. Когда внешние источники финансирования задействованы полностью, – у компании остается один выход – поиск внутренних резервов роста. Самые популярные среди российского менеджмента - совершенствование систем управления, внедрение автоматизации, увеличение фондоотдачи оборудования, реструктуризация, избавление от вспомогательных и обслуживающих служб и т.д. К этим резервам обращаются в первую очередь и на сегодняшний день все они, в разных степенях эффективности, уже задействованы. И поэтому для России в последние годы, совершенствование управления оборотным капиталом становится все актуальнее.
|
|
Повышение эффективности управления оборотным капиталом – не исчерпанный в полной мере инструмент, не требующий на его внедрение отвлечения финансовых ресурсов, при этом высвобождающий денежные средства в большом количестве.
Все большую актуальность для предприятий приобретает проблема максимально эффективного и рационального управления оборотным капиталом, что достигается за счет системного подхода к изучению этого вопроса.
В настоящей дипломной работе дается понятие оборотных средств, их структура, состав, значение в деятельности предприятия, показатели их использования, методы повышения эффективного использования. Вместе с этим в дипломной работе, используя теоретические основы повышения эффективности использования оборонных средств, произведен анализ их использования по данным предприятия черной металлургии ОАО «Ижсталь».
Черная металлургия России по объемам производства продукции и наличию производственных мощностей занимает первое место в Европе и четвертое место в мире. За последние 10 лет довольно существенно изменился облик отрасли. Объемы производства стали и готового проката в 2005 г. составили против уровня 1993 г. 76,6% и 85,1% соответственно. Вместе с тем произошли прогрессивные изменения в структуре производства стали: почти вдвое уменьшилась доля стали, выплавляемой в мартеновских печах, а доля стали, разливаемой на машинах непрерывного литья заготовок, увеличилась почти до 50% против 27,4 в начале периода. В общем объеме производства готового проката практически сохранилась доля листового проката, при этом увеличилась доля холоднокатаного листа и металла с покрытиями, снизился расход стали на производство 1 т проката.
|
|
Черная металлургия одна из наиболее энергоемких отраслей народного хозяйства. В ней потребляется около 53 млн кВТ · ч электроэнергии, что составляет 10,4% всего производственного потребления. В общеотраслевых затратах на производство доля затрат на электроэнергию превышает 8,4%. Прогнозируемое увеличение цен на электроэнергию даже в 2 раза приведет к тому, что наиболее электроемкая подотрасль черной металлургии – ферросплавная перейдет в разряд убыточных. В целом анализ технико–экономического состояния отечественной черной металлургии и важнейших тенденций в ее развитии позволяет выявить ряд ключевых проблем, без решения которых трудно ожидать эффективной работы металлургических предприятий. Прежде всего, речь идет о повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует:
- ускорения обновления и технического перевооружения действующих предприятий;
|
|
- снижения энерго- и материалоемкости выпускаемой металлопродукции;
- укрепления сырьевой базы производства черных металлов.
Решение этих задач в отрасли идет явно низкими темпами. Государство практически устранилось от участия в инвестиционной деятельности отрасли. Доля приватизированных предприятий составляет 93,7%, и они производят около 98% всей продукции черной металлургии.
Целью дипломной работы является теоретическое обоснование направлений улучшения финансового состояния ОАО “Ижсталь”, путем совершенствования управления оборотным капиталом.
В данной работе ставятся следующие задачи:
- рассмотреть основные теории формирования потребностей в оборотном капитале и выбора источников его финансирования;
- составить характеристику финансово-хозяйственной деятельностью ОАО “Ижсталь”;
- выявить проблемы предприятия, связанные с управлением оборотным капиталом;
- разработать направления совершенствования управления оборотным капиталом на ОАО “Ижсталь”;
Дипломная работа написана на основе официальной бухгалтерской отчетности предприятия за 2004-2006гг., обзора методик управления оборотным капиталом различных авторов, периодической литературы по финансовому менеджменту.
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. История создания и развития. Организационно-правовая форма.
Цели и виды деятельности.
Весной 1760 г. на берегу реки Иж началось строительство нового железоделательного завода, который был заложен графом П.И. Шуваловым. В 1763 г., после смерти графа, завод был передан в государственную казну. Это послужило толчком к его дальнейшему развитию. Была построена плотина, завершено строительство двух бревенчатых производственных зданий, в которых работали шесть молотов и семь горнов. Вскоре были построены еще две молотовые фабрики. Выпуск продукции с каждым годом возрастал. Ижевский металл шел не только в казну, но и за границу, где получил высокую оценку.
В начале 19 века на заводе произошли большие перемены в связи с обострением международной обстановки из-за ведения Наполеоном военных действий (война 1812 г.). Чтобы обеспечить возросшие потребности армии в оружии, царское правительство приняло решение построить еще один оружейный завод.
В середине 60-х гг. 19 века началось перевооружение русской армии. Для ружей требовались стальные стволы. В России в тот период лишь на отдельных заводах выпускалась тигельная сталь. Одним из таких заводов был ижевский железоделательный завод. В 1867 г. на заводе организовывается производство литой тигельной стали. На заводе удалось получить сталь, равную по качеству ввозимой из-за границы.
Осенью 1876 г. в производство была пущена новая мартеновская печь, что сразу повысило производство стали для ружей.
В марте 1882 г. было освоено производство инструментальной стали, за которую завод на Всероссийской промышленно-художественной выставке в Москве был награжден дипломом первого разряда, соответствующим малой золотой медали.
В ноябре 1881 г. на заводе было положено начало прокатке сортовой стали.
В 1892 г. вводится новая молотовая мастерская, осваивается ковка инструментальной и быстрорежущей стали. Было организовано сталепроволочное производство. В начале 20 века появились новые производства. Впервые в России организуется производство холоднокатаной ленты.
Значительным событием 1929 г. стал пуск нового мартеновского цеха, заложенного еще в 1916 г. Ижевские металлурги были основными поставщиками высококачественного металла на многие действующие и строящиеся предприятия.
В 1931 г. началась закладка фундаментов сталеплавильного цеха, газовой станции, блюминга. Знаменательным для завода стал 1934 г. В январе дала первый ток ТЭЦ. Вступила в строй крупнейшая газовая станция на дровах. По своей технической оснащенности она являлась достижением мирового уровня по газификации древесного топлива. 19 декабря был пущен мощный блюминг фирмы “Крупп”.
В 1935 г. заработал мартеновский цех, где действовали 3 электропечи и мощная мартеновская печь. Были введены в эксплуатацию новые чугунолитейный и сталепроволочный цехи. Подвергся реконструкции и кузнечный цех. В молотовой мастерской устанавливается новые 5-ти и 10-ти тонные молоты, а также горизонтально – ковочная машина. Все это увеличило производство стали, проката, проволок, ленты, поковок, калиброванной стали, напильников, что позволило отказаться от импорта многих изделий.
В начале Великой Отечественной войны вся деятельность завода в кротчайший срок была перестроена в соответствии с задачами военного времени. Введены в строй цех холодной штамповки, сортовой стан 400, стан 270, модернизировано оборудование. В ноябре 1944 г. на знамени завода появился орден Ленина, а 326 лучших работников завода были награждены орденами и медалями СССР.
В 1954 г. ввели в строй сортовой стан 450. В конце 1959 г. в электромартеновском цехе вошла в строй действующих самая мощная мартеновская печь на заводе. В июле 1960 г. за достигнутые успехи в деле увеличения производства и освоения специальных марок стали Ижевский металлургический завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени.
В 1972 г. введен в строй инструментальный цех, который обслуживал кузнечное производство штампами, а прокатчиков – валками, в 1975 г. построена установка, циркулярное вакуумирование, что позволило снизить содержание кислорода и неметаллических включений в стали. Впервые в Советском Союзе на непрерывном стане была осуществлена прокатка быстрорежущих марок стали.
В 80-е годы Ижевский металлургический завод производил 30 % всего быстрорезательной, выпускаемого в СССР. Совместно с учеными и специалистами завода “Электростальтяжмаш” создан и установлен в Ижевске стан поперечно-винтовой прокатки.
Сортамент ижевского металла довольно разнообразен. Это проволока и лента, в том числе тончайших размеров, калиброванные фасонные профили высокой точности, плющеная лента и шлифованная проволока (серебрянка), сортовой прокат широкой номенклатуры. Только номенклатура стальных фасонных профилей высокой точности составляют более 4500 типоразмеров.
В 1981 г. за разработку комплексных технологических процессов, создания автоматизированного оборудования и освоения производства высокоточной плющеной ленты и составных поршневых колец для автомобильных и тракторных двигателей группа специалистов, в том числе представители “Ижстали” была удостоена премии Совета Министров СССР.
Производственное объединение, которое в 1995 г. стало ОАО “Ижсталь”, прочно закрепилось на отечественном рынке металла, сохранив производственные связи со всеми потребителями и уверенно вышло на зарубежный рынок, поставляя разнообразную металлопродукцию из качественных и особо качественных марок стали и сплавов более 700 наименований. Предприятию за 1998 г. присвоено звание “Лучший экспортер Удмуртской Республики”. На протяжении последних пяти лет завод неоднократно получал международные призы “Золотой Меркурий”, “Бриллиантовая Звезда” и многие другие.
Разработана основная концепция развития ОАО “Ижсталь”, а также программа технического перевооружения на ближайшие годы и на перспективу. Поставленные задачи будут достигнуты за счет вывода из эксплуатации морально и физически устаревших производств (мартеновских печей, ряда прокатных станов), энергоемких агрегатов, строительства электросталеплавильного цеха, перевода всего сталеплавильного производства на непрерывную разливку, внедрения экологически чистых технологий.
В июле 2004 г. Государственный комитет Удмуртской Республики по собственности реализовал 25 % обыкновенных акций Стальной Группе “Мечел” - третьей компании в России по объемам производства черных металлов.
На сегодняшний день Стальной группе принадлежит 75 % акций ОАО “Ижсталь”.
Полное фирменное наименование общества: открытое акционерное общество “Ижсталь” (Joint Stock Company “Izhstal”).
Место нахождения общества и почтовый адрес: РОССИЯ, 426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Ново-Ажимова, 6.
Общество имеет представительство в городе Донецк (Украина). Уставный капитал общества на 15 декабря 2005 г. составляет - 1 067 639 000 р.
Структура уставного капитала предприятия приведена в таблице 1.
Таблица 1
Структура уставного капитала
| Вид акций | Количество | Стоимость одной акции, р. | Общая сумма, р. |
| Обыкновенные акции | 800 729 000 | ||
| Привилегированные | 266 910 000 |
Не полностью оплаченных размещенных акций нет. Уставный капитал оплачен полностью.
Состав акционеров и распределение акций акционерного общества приведены в таблице 2.
Таблица 2
Состав акционеров и распределение акций акционерного общества
| Наименование участника | Доля в капитале, % | |||
| Обыкновенные акции | Привилегированные акции | |||
| На дату заявки | На аналогичную дату прошлого года | На дату заявки | На аналогичную дату прошлого года | |
| Министерство имущественных отношений Удмуртской Республики. | 25,0 | 53,00 | 0,001 | 0,001 |
| Открытое акционерное общество “Мечел” | 75,0 | - | 15,42 | - |
Общество является частью холдинга “Мечел”.Среднесписочная численность составляет 12541 человек.Общество по своему типу является открытым акционерным обществом.
Общество учреждено в соответствии с Указом Президента РФ "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" от 1 июля 1992 г. N721.
Учредителем общества является Государственный комитет Удмуртской Республики по управлению государственным имуществом.
Общество зарегистрировано Постановлением Администрации г. Ижевска от 18 мая 1995 года № 171/3.
В государственном реестре присвоен регистрационный номер № 160.
Общество является юридическим лицом по действующему законодательству РФ и имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, а также штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и логотип, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.
Общество является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащих ему имущества и имущественных прав, на которые по законодательству РФ может быть обращено взыскание. Акционеры отвечают по обязательствам общества в пределах принадлежащих им акций.
Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.
Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов, равно как и государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества.
Общество является правопреемником производственного объединения "Ижсталь". Согласно постановлению № 200/1 от 13.05.99 вице–мэра г. Ижевска наименование – акционерное общество открытого типа «Ижсталь» изменено на открытое акционерное общество «Ижсталь».
Общество может создавать филиалы и представительства на территории РФ и за ее пределами с соблюдением требований действующего законодательства РФ и законодательства иностранных государств по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено международным договором РФ.
Общество имеет следующие представительства:
Представительство в городе Донецке, расположенное по адресу: 340055, Украина, г. Донецк, ул. Артема, дом 84.
Филиалы и представительства общества действуют в соответствии с положением о них. Решение о создании (ликвидации) филиалов и представительств, а также положения о них принимаются советом директоров.
Общество обеспечивает ведение и хранение реестра акционеров общества в соответствии с требованиями, установленными действующим законодательством РФ и иными правовыми актами РФ.
Держателем реестра акционеров общества является специализированный регистратор, осуществляющий деятельность по ведению реестра акционеров как исключительную и имеющий лицензию установленного образца на осуществление настоящей деятельности.
Утверждение регистратора общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с регистратором общества осуществляется на основании решения совета директоров.
Функции счетной комиссии общества выполняет регистратор общества. При этом регистратор общества проверяет полномочия и регистрирует лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров общества, определяет кворум общего собрания акционеров, разъясняет вопросы, возникающие в связи с реализацией акционерами (их представителями) права голоса на общем собрании, разъясняет порядок голосования по вопросам, выносимым на голосование, обеспечивает установленный порядок голосования и права акционеров на участие в голосовании, подсчитывает голоса и подводит итоги голосования, составляет протокол об итогах голосования, передает в архив бюллетени для голосования.
Общество не освобождается от ответственности за ведение и хранение реестра акционеров.
Основной целью общества является получение прибыли.
Преимущественными направлениями деятельности являются:
- производство и реализация продукции черной металлургии, поковок, штамповок и литья;
- услуги промышленным предприятиям и организациям (услуги связи, ремонт и проверка приборов, ремонт и проверка весового хозяйства и др.).
ОАО “Ижсталь” выпускает около 50 % сортового проката быстрорежущих и инструментальных сталей в России, более 40 % серебрянки, около 30 % нержавеющей проволоки, 70 % стальных фасонных профилей высокой точности. В таблице 3 представлена номенклатура выпускаемой продукции за 2005 г.
В настоящее время около 40 % выпускаемого металла идет на экспорт, делая Ижсталь серьезным конкурентом на международном рынке. Свою сталь завод поставляет в США, Италию, Швейцарию, Иран, Испанию, Индию и другие страны мира.Номенклатура выпускаемой прдукции представлена в таблице 3.
Таблица 3
Номенклатура выпускаемой продукции за 2005 г.
| Продукция | Количество, тонн. |
| Прокат черных металлов | 148 078 |
| Проволока стальная | 3 667 |
| Стальные фасонные профили | 2 967 |
| Лента стальная | 3 697 |
| Калибровка | 8 242 |
| Серебрянка | 1 032 |
В состав прокатного производства входит сортопрокатный цех № 30.
Продукцией прокатного производства является сортовой прокат из всего спектра отливаемых марок стали.
В 1995 году специалистами немецкой фирмы «ТЮФ-Берлин-Бранденбург» ОАО «Ижсталь» выдан сертификат на соответствие горячекатаного проката требованиям Германского технического надзора AD 2000 Merkblatt WO/TRD 100. В настоящее время такая продукция составляет 80 % от общего объема производства сортового проката.
Прокатный комплекс по производству горячекатаного металла имеет в своем составе:
- мелкосортно-проволочный стан «250».На этом стане прокатывается свыше 1,5 тысячи профилеразмеров, в том числе:
- кругового сечения диаметром 5,5 – 120,0 мм;
- квадратного сечения размером 12,0 – 90,0 мм;
- полосового сечения толщиной 4,0 – 60,0 мм и шириной 20,0 – 90,0 мм;
- шестигранного сечения размером 12,0 – 41,0 мм;
- сталь для армирования железобетонных конструкций № 12 – 28;
- уголки равнополочные № 2,5 – 6,3;
- заготовка квадратная размером 45,0 – 90,0 мм;
- заготовка квадратная размером 45,0 – 90,0 мм;
- болванка обжатая (блюмы) 140,0 – 220,0 мм.
Более подробно сортовой прокат представлен в таблице 4.
Таблица 4
Сортовой прокат
| Стан | Круглая ГОСТ 2591-88 обычной точности | Квадратная ГОСТ 2591-88 обычной точности | Шестигранная ГОСТ 2879-88 обычной точности | Заготовка квадратная ТУ 14-1-4492-88 | Сталь армирования ГОСТ 5871-82 | Полосовая ГОСТ 103-76 или ГОСТ 4405-75 | |||
| Кроме быстрорежущей стали | Быстрорежущие стали | ||||||||
| ширина | Толщина | ширина | толщина | ||||||
| 6,5 – 28 | 12; 14 – 16; 18 -20; 22; 24 – 26 | 12 – 22; 24; 26; 27 | 12; 14; 16; 18; 20; 22; 25; 28 | 5; 6; 8; 10; 12 5; 6; 8; 10; 12 5;6;8;10;12;14;16 5;6;8;10;12;14;16;18;20 5;6;7;8;9;10;11;12;14;16;18;20 4;5;6;7;8;9;10;11;12;14;16;18;20 5;6;7;8;9;10;11;12;14;16;18 5;6;7;8;9;10;11;12;14;16 5;6;7;8;9;10;11;12;14 5;6;7;8 | 25;50 |
1.2. Структура управления
Общество имеет следующие органы управления:
- общее собрание акционеров общества;
- совет директоров общества;
- единоличный исполнительный орган общества – генеральный директор.
Общество имеет орган контроля – ревизионную комиссию общества.
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.
Порядок созыва и проведения общего собрания акционеров общества определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами РФ, принятыми в пределах их компетенции, настоящим уставом, а также Положением «О порядке созыва и проведения общего собрания акционеров», утверждаемым общим собранием акционеров.
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью общества, организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров.
Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:
- принимает решения получения займов, кредитов, в процессе хозяйственной деятельности;
- осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;
- имеет право первой подписи под финансовыми документами;
- представляет интересы общества, как в РФ, так и за ее пределами;
- совершает сделки от имени общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом "Об акционерных обществах";
- принимает решения в случаях, предусмотренных главой X Федерального закона «Об акционерных обществах» об отчуждении, возможном отчуждении или обременении имущества, находящегося в собственности, принадлежащего на праве собственности обществу, балансовая стоимость которого составляет до 25 процентов балансовой стоимости активов общества, определенной по данным последнего бухгалтерского баланса общества, кроме сделок, осуществляемых в процессе обычной хозяйственной деятельности;
- определяет политику общества в области качества, модель системы менеджмента качества (СМК) и необходимость добровольной сертификации продукции и СМК;
- утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
- выдает доверенности от имени общества;
- открывает в банках счета общества;
- организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества;
- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества;
- передает или передоверяет другим работникам общества свои полномочия (функции), передача полномочий (функций) оформляется доверенностью, положением, должностной инструкцией;
- исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы.
Права и обязанности генерального директора общества определяются Гражданским Кодексом, Федеральными законами, иными правовыми актами Российской Федерации, настоящим уставом и договором, заключаемым с обществом.
Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров общества или лицом, уполномоченным советом директоров общества.
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью общества, организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров.
Общество может быть ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров или по решению суда, в случаях и в порядке, предусмотренных действующим законодательством.
Ликвидация общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.
Внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции осуществляется по решению общего собрания акционеров, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».
В 1997 г. на ОАО “Ижсталь” была проведена перестройка организационной структуры управления предприятием. Главным направлением реструктуризации явилось упразднение малоэффективных структурных звеньев, укрупнение цехов в виду неполной загрузки. Кроме того, с развитием рыночных отношений были созданы новые службы: маркетинга, внешнеэкономических связей, цен. Введены должности директоров по функциям управления, появились менеджеры, специалисты по маркетингу. Все это нашло отражение в действующих нормативных документах. На предприятии в настоящее время действует 71 положение о структурных подразделениях. Разработано 669 должностных инструкций для специалистов и руководителей управлений, цехов и отделов. На рис. 1 приведена оргструктура предприятия. В настоящее время она линейно-функциональная. Директора принимают на себя руководство функциональными подразделениями, а основная задача генерального директора - координация их деятельности. В настоящее время она является наиболее подходящей, так как лучше всего отвечает целям и задачам общества. При этой структуре, во-первых, обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса за счет централизации на высшем уровне принятия важнейших решений по реализации соответствующих функций, что создает наиболее благоприятные условия для разработки и осуществления единой технической, производственной и сбытовой политики; во-вторых, создается возможность поддерживать высокие стандарты деятельности за счет концентрации в консультативных подразделениях специалистов, занятых подготовкой управленческих решений в соответствующей сфере деятельности; в-третьих, обеспечивается высокая экономичность, надежность коммуникаций, исключается дублирование отдельных функций.
Рис. 1
Структурная схема управления предприятия
1.3. Персонал и оплата труда
Персонал на предприятии представлен широким наименований профессий. В зависимости от специальности и занимаемой должности работники делятся на руководителей, разного рода специалистов и рабочих. Соответственно каждая группа подразделяется на разряды и категории.
Самостоятельное подразделение возглавляется начальником и подчиняется одному из руководящих работников предприятия. Внутренние звенья (лаборатории, бюро), входящие в состав подразделения, также возглавляются начальниками, которые подчинены руководителям соответствующих отделов. Группы, входящие в бюро, лаборатории, возглавляются специалистами соответствующей квалификации.
Назначение или освобождение от должности руководителей и служащих производится приказом руководителя предприятия по представлению соответствующих руководящих работников предприятия.
Должность руководителей подразделений, специалистов могут занимать лица, имеющее соответствующее высшее образование и производственный стаж работы.
Рабочие на предприятии имеют определенные разряды. Разряды с первого по шестой присваиваются работнику в зависимости от степени квалификации, производственного стажа и выполняемой работы.
ОАО Ижсталь использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности и максимальным размером не ограничиваются.
Заработная плата работников складывается из:
- должностного оклада,
- надбавок
- премий
- уральского коэффициента.
При оплате труда персонала применяется повременно - премиальная оплата, повременно-сдельная согласно штатному расписанию.
К должностным окладам работников предприятия установлены следующие доплаты:
- доплата за совмещение профессий (должностей), увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;
- доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством;
- доплата за сверхурочную работу;
- доплата за работу в выходные и праздничные дни.
Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выполнению товарооборота. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями.
Премирование персонала осуществляется согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжению непосредственного руководителя подразделения. Динамика производительности труда и численности персонала представлена в табл.5.
Таблица 5
Динамика производительности труда и численности персонала
| Наименование показателя | 2005 г. | 2006 г. |
| 1. Производительность труда одного рабочего, тыс.р. | 298,37 | 505,35 |
| 2. Темп роста производительности труда работающих к предыдущему году, % | 103,80 | 95,40 |
| 3. Численность работающих всего, из них: | 14 122 | 12 541 |
| 3.1. ППП всего, в т.ч.: | 11 960 | 10 790 |
| - рабочие | 9 634 | 8 508 |
| - руководители | 2 200 | |
| - служащие | ||
| 3.2.Несписочный персонал |
1.4. Внешнее окружение предприятия
Предприятие ОАО «Ижсталь» является изготовителем и продавцом готовой продукции, оно выступает в роли поставщика непосредственно.
В России марка «Ижстали» получила широкую известность. На протяжении полутора столетий завод считался самым надежным поставщиком сталей качественных и особо качественных марок. И сегодня около 1500 потребителей России и стран СНГ отдают предпочтение продукции ОАО «Ижсталь». На международном рынке за предприятием прочно закрепилась репутация делового партнера, заслуживающего доверия. Доля экспорта в объеме производимой продукции составляет 30%. Продукция завода отгружается в Северную Америку (США, Канада), Центральную и Южную Америку (Эквадор, Сальвадор, Никарагуа), Европу (Испания, Франция, Англия, Германия, Бельгия, Болгария, Польша), Африку (Тунис, Кения, Танзания, Судан, Гана), Азию (Иран, Филиппины), страны Прибалтики.
Из отечественных производителей, использующих продукцию и услуги ОАО «Ижсталь» являются: Механический завод, «Ижмаш» (г.Ижевск), Металлургический комбинат (г.Нижний Тагил), Оптико-Механический завод (г.Вологда), ООО Промтрактор (г.Чебоксары), завод имени Хруничева (г.Москва), завод Пневматики (г.Санкт-Петербург).
1.5. Динамика основных экономических показателей деятельности за
2005-2006 годы
Как отмечалось ранее контрольный пакет акций (87,6 % акций) ОАО “Ижсталь” на сегодняшний день принадлежит Стальной группе “Мечел”. Стальная группа “Мечел” - третья в России компания по производству черных металлов, и первая – по добыче угля.
Для ОАО “Ижсталь” это означает приход нового крупного собственника с вразумительной стратегией развития, эффективными системами управления и сбыта продукции, собственной ресурсо-сырьевой базой.
Следует отметить, что смена собственника с неэффективного Госкомитета Имущественных отношений, на нового позитивно влияет на ОАО “Ижсталь”.
Ранее – основной проблемой предприятия был сбыт выпущенной продукции. После прихода нового собственника эта проблема решена (внешние резервы роста). Главное для завода сейчас обеспечивать выпуск стали в запрашиваемых объемах.
На первое место на сегодняшний день выходят задачи увеличения эффективности использования имеющихся активов (внутренние резервы роста):
1.Обеспечение полной загрузки имеющихся мощностей;
2.Уменьшение производственного цикла изделия с целью увеличения объемов производства.
На уровне Управления финансов ОАО “Ижсталь” уменьшение производственного цикла можно решить путем ускорения оборачиваемости оборотных активов в виде сырья, незавершенной продукции, готовой продукции, дебиторской задолженности.
Основные показатели экономической деятельности ОАО «Ижсталь» за 2005,2006 гг. приведены в табл. 6.
Таблица 6
Динамика объема производства