Матричные структуры управления относятся к сложным структурам управления адаптивного типа. Это значит, что они отличаются:
−гибкостью, способностью довольно легко менять свою форму, органичностью, возможностью приспосабливаться к изменяющимся условиям;
− отсутствием бюрократической регламентации;
− ориентацией на оперативную реализацию сложных проектов;
− децентрализацией принятия решений, созданием временных органов управления;
− гибкостью структуры управления;
− отсутствием детального разделения труда по видам работ;
− некоторой долей размытости в уровнях управления;
− индивидуальной ответственностью каждого сотрудника за общие результаты деятельности;
− ограниченным действием во времени, т. е. временное формирование команды на период решения проблемы, выполнения проекта.
Первоначально матричная структура была разработана в космической отрасли, потом её переняли для электронной промышленности и областей высоких технологий. Теперь эта структура часто используется почти во всех компаниях и во многих сферах хозяйственной деятельности.
Матричная структура возникла вследствие необходимости проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании квалифицированных кадров.
Среди достоинств матричной структуры выделяют:
− возможность интегрировать различные виды деятельности компании в рамках реализуемых проектов;
− хорошая взаимосвязь между руководителями и работниками управленческого аппарата в рамках сформированных проектных команд, возможность их активного взаимодействия с разными функциональными подразделениями;
− ускоренное техническое совершенствование производства;
− равномерная нагрузка на руководителей всех уровней управления путем делегирования полномочий от высшего звена к среднему, с сохранением единства координации и контроля ключевых решений на высшем уровне;
− личная ответственность каждого руководителя как за проект в целом, так и за отдельные его элементы;
− большая гибкость и более быстрое реагирование на изменения внешней среды;
Схема матричной структуры представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 − Матричная структура управления
Недостатки матричных структур:
Несмотря на внушительный перечень достоинств анализируемого вида структур управления, существует в ней также достаточно негативных моментов. В первую очередь замечания исходят со стороны практиков. Их скептическое отношение повязано с тем, что они считают матричную структуру достижением развития управленческой теории, которое на практике реализуется с трудом. Приведем перечень.
− для практической реализации матричной структуры необходима соответствующая организационная культура и длительная подготовка работников;
− структура сложна для понимания, громоздка, с трудной формой организации и дорога как во внедрении, так и в эксплуатации (если посмотреть на рисунок);
− система не единоличного подчинения, которую предусматривает матричная структура, подрывает принципы управления, роли исполнителей и руководителей не закреплены должным образом, что часто приводит к конфликтам;
− содержание большего количества руководителей требует дополнительных расходов фонда оплаты труда;
− наблюдается частичное дублирование функций;
− из-за группового принятия управленческих решений случаются их задержки;
− в кризисные периоды структура считается абсолютно неэффективной.
Задачи
Задача 1
Приобретен объект недвижимости стоимостью 5 млн. руб., при этом срок полезного использования данного объекта составляет 80 лет. Рассчитать для 10, 20 и 40 года жизни норму и сумму амортизации по кумулятивному методу.
Решение:
Посчитаем сумму количества лет: Она равна 3240 = ((80+1)*80)
Посчитаем норму амортизации за 1 год эксплуатации: 80/3240 = 2,46%
За 10 лет норма амортизации в процентах составит 0,31%, сумма амортизации составит 1550000 руб., за 20 лет норма амортизации составит 0,62%, сумма амортизации составит 3100000 руб. За сорок лет норма составит 1,24%, сумма амортизации 620000 руб.
Задача 2
Рассчитать коэффициент специализации и определить ее уровень если: стоимость товарной продукции в организации составляет 180 тыс. руб., в том числе молоко 91 тыс. руб., КРС в живом весе 32 тыс. руб., зерновые 30 тыс. руб., а картофель 27 тыс. руб.
Решение:
Формула для расчета коэффициента специализации:
К=Сг/C *100%, где:
- Сг - стоимость готовой продукции профильного направления производства;
- С - стоимость всей готовой продукции, выпускаемой предприятием за месяц.
К= 91/180*100%=50,5
Список использованной литературы
1. Акмаева, Р.И. Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - Рн/Д: Феникс, 2009. - 494 c.
2. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2013. - 292 c.
3. Арсенова, Е.В. Экономика организации (предприятия) Е.В. Арсенова, И.В. Корнеева; Под ред. Н.А. Сафронов. -М.: Магистр, 2011. - 687 c.
4. Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2013. - 671 c.
5. Гелета, И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. - М.: Магистр, 2011. - 303 c.
6. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2010. - 416 c.
7. Иванов, Г.Г. Экономика организации (торговля): Учебник / Г.Г. Иванов. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 352 c.
8. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: Учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
9. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. - М.: Юрайт, 2013. - 433 c.
10. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 c.