Люди– ключевой фактор в любой модели управления. Вообще говоря, руководство достигает целей организации посредством других людей.
Проанализируем трудовые ресурсы ОАО «Стройсервис» в 2004-2006гг
Таблица 6
Анализ динамики трудовых ресурсов и суммы заработной платы ОАО «Стройсервис» за 2004-2006гг
| Показатель | 2004г | 2005г | 2006г | 2006г к 2005г | 2006г к 2004г | ||
| абсол. изм. | относит. изм., % | абсол. изм. | относит. изм., % | ||||
| Среднесписочная численность работников, чел. | 17,0 | 105,3 | 38,0 | 112,7 | |||
| в т.ч. управленческий персонал | 2,0 | 106,7 | 5,0 | 118,5 | |||
| производственный персонал | 15,0 | 105,2 | 33,0 | 112,1 | |||
| мужчин | -7,0 | 97,0 | 14,0 | 106,6 | |||
| женщин | 24,0 | 127,6 | 24,0 | 127,6 | |||
| имеющих высшее образование | 3,0 | 108,6 | 6,0 | 118,8 | |||
| имеющих среднее проф. образование | 14,0 | 104,9 | 32,0 | 111,9 | |||
| Средняя заработная плата, тыс.руб. | 185,0 | 103,2 | 290,0 | 105,1 | |||
| в т.ч. управленческий персонал | 74,0 | 101,3 | 377,0 | 107,1 | |||
| производственный персонал | 215,0 | 103,8 | 357,0 | 106,4 | |||
| Производительность труда, тыс.руб. | 265,2 | 386,4 | 504,7 | 118,3 | 130,6 | 239,5 | 190,3 |
| в т.ч. по производственному персоналу | 291,4 | 426,2 | 557,5 | 131,2 | 130,8 | 266,1 | 191,3 |
Как видно из данных таблицы 6 на предприятии происходит постоянный рост численности персонала, так в 2005г по сравнению с 2006г численность увеличилась на 21 чел. или на 7%, а в 2006г по сравнению с 2004г она возросла на 38 чел. или на 12,7%
На предприятии работает больше производственного персонала, чем управленческого, а также по половой принадлежности можно сделать вывод, что на предприятии работает больше мужчин, общая численность которых к 2006г возросла на 14 человек.
На предприятии постоянно происходит рост средней заработной платы, так если в 2004г она составляла 5649 руб., то в 2006г – 5949 руб.
Из данных таблицы видно, что производительность труда работников увеличилась, так если в 2004г один работник производил в год продукции на сумму 265,2тыс.руб., то в 2006г данный показатель возрос до 504,7тыс.руб., т.е. увеличился на 91,3%.
Эффективное использование сформированного на торговом предприятии персонала в значительной степени обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на повышение производительности труда. Под производительностью труда понимается отношение основных результатов деятельности торгового предприятия и его отдельных работников к затратам труда персонала на ее осуществление в определенном периоде. Производительность труда – показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие предприятия и уровень благосостояния её членов.
Основной целью управления производительностью труда на торговом предприятии является поиск и реализация возможных резервов ее роста при обеспечении высокого уровня торгового обслуживания покупателей.
В системе показателей оценки эффективности деятельности торгового предприятия производительность труда играет вспомогательную роль. Это связано с тем, что она характеризует только одну сторону этой эффективности – уровень использования персонала. Для более обобщенной оценки эффективности должны учитываться затраты всех видов ресурсов предприятия и основной финансовый результат деятельности – прибыль. Так, рост производительности труда может сопровождаться снижением эффективности использования материальных и финансовых ресурсов, и как результат – снижение уровня прибыли.
Формула расчета производительности труда имеет следующий вид:
,
где ПТ – производительность труда;
Р – объем (результат) деятельности работника (группы работников, персонала в целом) за определенный период времени;
ЗТ – объем затрат живого труда за определенный период времени.
Производительность труда – показатель динамичный. Она постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызывать ее снижение.
Анализ показал, что плановое задание по снижению трудоёмкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоёмкости продукции к прошлому году составило 95,3%, тогда изменение 95,3%-100%=-4,7%. Фактическое снижение трудоёмкости к уровню прошлого года 90,97% или 90,97%-100%=-9,03%.
Таблица 7
Оценка динамики и выполнение плана по уровню трудоёмкости продукции за 2006-2005гг
| Показатель | 2005 г | 2006г | Рост уровня показателя, % | |||
| План | Факт | План к 2005г | Факт к 2005г | Факт к плану | ||
| Товарная продукция, т.руб. Отработано всеми рабочими человеко-часов Удельная трудоёмкость на 1 тыс. руб, ч Среднечасовая выработка, руб | 37,23 26,86 | 35,48 28,18 | 33,87 29,52 | 101,7 97,0 95,3 104,91 | 101,8 92,6 90,97 109,90 | 100,05 95,5 95,46 104,75 |
Проведем факторный анализ производительности труда. Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоемкости продукции:
.
Фактический рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года:
.
План по снижению трудоёмкости перевыполнен на 4,33% (95,3%-90,97%), в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на 5,01% (9,92%-4,91%).
Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоёмкости продукции:
;
;
.
Таким образом, можно сделать вывод, что трудоемкость продукции составила 4,7% в 2005г, а в 2006г – 9,92%