(на примере ТОО «Тенгиз-Шевройл»)
Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы предполагает проведение активной государственной научной и инновационной политики, направленной на стимулирование науки и инновационной деятельности в стране. Для достижения поставленных целей предполагается дальнейшее развитие финансового рынка и совершенствование фискальной, образовательной, антимонопольной, инфраструктурной политики. В рамках политики стандартизации предусматривается переход на мировые стандарты во всех отраслях экономики и управления[2].
Успешная реализация Стратегии должна способствовать проведению качественных изменений в структуре экономики, которые приведут к ее устойчивому росту, основанному на эффективном использовании человеческого, произведенного и природного капитала, выходу Казахстана на новый уровень социального развития и устройства общества.
Для обоснования отдельных предложений по совершенствованию методов и механизмов государственного регулирования экономики в соответствующих разделах Стратегии приводится опыт зарубежных стран по реализации импортозамещающей и экспортоориентированной политики, включая различные виды и стадии экспортной политики, а также факторы, которые способствуют достижению конкурентного преимущества на мировых рынках.
В целом в результате реализации Стратегии к 2015 году экономика страны должна быть подготовлена к переходу к сервисно-технологическому развитию.
Стратегия индустриально-инновационного развития должна обеспечить достижение целей, определенных в Стратегическом плане развития Республики Казахстан на период до 2010 года, а также создать основы формирования в последующие годы казахстанской экономики сервисно-технологической направленности.
Главной целью Стратегии является достижение устойчивого развития страны путем диверсификации отраслей экономики, способствующей отходу от сырьевой направленности, подготовка условий для перехода в долгосрочном плане к сервисно-технологической экономике.
Приоритетами индустриально-инновационной политики являются развитие и создание потенциально конкурентоспособных, в том числе экспортоориентированных, производств, работающих в отраслях экономики несырьевой направленности. В целях решения долгосрочных стратегических задач особое внимание необходимо уделять созданию условий для развития наукоемких и высокотехнологичных производств.
Крупнейшим нефтяным предприятием в Казахстане является «Тенгиз-Шевройл», совместное предприятие с участием Shevron Texaco (50 процентов), Exxon-Mobil (25 процентов), «Казахойл» (20 процентов) и «Лук-Арко» (5 процентов), вложившие в казахстанскую нефть 20 млрд. долларов и в настоящее время, добывающее около 290000 бареллей в день.
ТШО неуклонно следует курсу увеличения использования казахстанских товаров и услуг. Чтобы скоординировать усилия в этом направлении, компания создала единую организацию по регулированию работ с поставщиками, централизовав тем самым все свои действия по приобретению материалов. Одной из задач этой группы является увеличение использования ТШО казахстанских товаров и услуг, с одновременным обеспечением максимально эффективной работы компании со всеми поставщиками.
На стадии оценки контрактов ТШО также рассматривает планы западных потенциальных подрядчиков на предмет подготовки и привлечения казахстанских специалистов, субподрядчиков и поставщиков.
Вокруг ТШО сформировался целый ряд местных компаний, которые выполняют работы на отдельных проектах.
Так, за 2004 год казахстанские компании выполнили подрядных работ на 22% больше, чем в 1999 году. В 2001 году «Тенгиз-Шевройл» задействовал 504 казахстанских подрядчика, которые поставили товаров и выполнили услуг для ТШО на общую сумму 280 млн. долларов США.
В 2004 году вклад в экономику Казахстана от деятельности ТШО составил более 1 миллиарда долларов США. Данные Казахстанского Института экономических исследований говорят: каждый доллар прямых инвестиций ТШО приносит 0,52 доллара прибавки ВВП Республики Казахстан.
Финансовый вклад ТШО в развитие экономики страны в 2001 году включает:
· платежи в государственный бюджет (НДС, роялти, налоги на прибыль и на имущество, а также подоходные налоги, удерживаемые и выплачиваемые от имени партнеров);
· выплаты работникам и частным предприятиям (заработная плата и платежи местным поставщикам).
Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиции в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.
Деятельность ТОО «Тенгиз-Шевройл» связана прежде всего с извлечением прибыли, представляющей собой превышение доходов над затратами. Компания в условиях конкурентной среды управляет частично доходами и уже более управляет затратами путем выбора ресурсосберегающих технологий, более экономического оборудования, лучшей организации труда и повышении организации труда. Следовательно, результат на лицо - повышение эффективности производства компании.
При принятии решения о выборе тех или иных путей привлечения иностранного капитала ТОО «Тенгиз-Шевройл» учитывает все возможности их использования.
Таким образом, улучшение инвестиционного потенциала, расширение путей привлечения иностранного капитала остаются для ТОО «Тенгиз-Шевройл» актуальнейшей задачей.