Table of Contents
Джозеф Халлинан Почему мы ошибаемся. Ловушки мышления в действии
Эту книгу хорошо дополняют:
Введение Почему мы совершаем ошибки?
90 процентов ошибок вызваны человеческим фактором
Ошибки «хорошие» и «плохие»
Окружающий мир нам не помощник
Осведомленность решает все
Глава 1 Мы смотрим, но не всегда видим
Мы видим лишь малую долю того, что, как нам кажется, видим
Спокойный глаз специалиста
Мы замечаем то, что нам надо знать
Ошибки в кино
Мы видим то, что нам близко
Правда нам не по зубам
Мы видим то, что ожидаем увидеть: где же пиво?
Мы запрограммированы на то, чтобы бросить трудное дело
Пожалуйста, храните оружие на верхней полке багажного отделения
Глава 2 Мы во всем ищем смысл
Смысл имеет значение, детали – нет
Имена лишены смысла
Ох уж эти оговорки!
Мы вспоминаем только часть информации
Наполните бессмысленное смыслом
Почему мы забываем пароли и тайники
Как научиться запоминать лица
Неправильное опознание подозреваемого
Уродливое лицо преступности
Глава 3 Мы сопоставляем факты
Моментальные суждения трудно поколебать
Женщину выдает тело
Дело не вине, а в бутылке
Цвет имеет значение
Почему следует менять первоначальный ответ
Роль сожаления
Задача Монти Холла
Некоторые ошибки запоминаются лучше других
Глава 4 Мы все носим розовые очки
Мы запоминаем лучшее
Наш мир вращается вокруг нас
Мы не способны точно оценивать прошлые события
Как мы запоминаем своих сексуальных партнеров
Почему игроки в азартные игры уверены в себе
Мы принимаем решения более поверхностно, чем нам кажется
Предвзятость врачей
Изобличение предвзятости не исправит положения дел
Принцип «А я вас предупреждал»
Глава 5 Мы можем одновременно шагать и жевать жвачку – ничего больше
Многозадачность нам не по плечу
Многозадачность = забывание
Мост? Какой еще мост?
Внимательно следите за дорогой
Гостиная (или гроб) на колесах
Постоянно отвлекающийся мозг
Скоро: второй пилот для вашего авто
Глава 6 Мы неправильно интерпретируем действительность
Как мы интерпретируем действительность
Мы предпочитаем выбирать наверняка
Интерпретация и деньги
Как время влияет на наши решения
Цена красоты
Чему можно научиться у продуктового магазина
Как цена на недвижимость в каталоге влияет на принятие решения о покупке
Глава 7 Мы «снимаем сливки»
Мы обращаем внимание на начало
Ошибка, которую обнаружит только новичок
«Титаническая» ошибка
Обманите меня дважды
Важность контекста
Как улучшить память с помощью прогулки в парке
Счастливая развязка
Глава 8 Мы любим порядок
Выпрямляем Сену
Информационная иерархия
Война духов
Помните ли вы слова национального гимна?
Какая часть того, что мы говорим, правдива?
Ложь или самопрезентация?
Глава 9 Мужчины первыми открывают огонь
Эти самоуверенные мужчины
Риск и вознаграждение
Ложь и лотерейные билеты
Компьютерная ошибка
Готовность пробовать и возиться
Как девочки и мальчики ориентируются в пространстве
Как мы составляем карты
Почему мужчины не спрашивают дорогу
Глава 10 Мы все оцениваем себя выше среднего уровня
Чему можно научиться на площадке для отработки ударов в гольфе
Как разбогатеть за счет желающих похудеть
Почему мы платим за то, чтобы не ходить в спортзал
Как компании, продающие кредитные карты, играют на нашей самонадеянности
Правильно оценивайте свои возможности
Чему стоит поучиться у синоптиков
Сила обратной связи
Величайшая ошибка Уоррена Баффета
Иллюзия контроля
Информационная перегрузка
Прогнозы и лошади
Решения бизнес-руководителей
Глава 11 Мы уж лучше сами во всем разберемся
Чему еще можно научиться на площадке для отработки ударов в гольфе
Практика, практика и еще раз практика
Огромная библиотека разума
Когнитивные карты
Бьем по гвоздю – попадаем по голове
Инструкция в семьсот страниц
Большинство из нас актеры одной роли
Мыслите нестандартно
Глава 12 Мы себя ни в чем не ограничиваем
Наступаем на те же грабли
Что в имени твоем?
Ориентиры для пилотов
Уроки безошибочной конструкции
Ищем корень проблемы
Надо знать, где искать
Настрой и ошибки
Калечащая операция
Глава 13 На другой стороне холма трава не зеленее, чем на нашей
Еще одна любопытная история о Лос-Анджелесе
Как мы предсказываем свои (и чужие) чувства
Почему подарочные карты – не слишком удачная идея
Мы фокусируемся не на том, на чем следует
Заключение
Следите за непродуктивными нефтяными скважинами
Мыслите негативно
Пусть вторая половина станет вашим корректором
Немного сна никому не повредит
Быть счастливым полезно
Не стоит стегать мертвую лошадь
Главная валюта нашей жизни
Примечания
Введение
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Глава 6
Глава 7
Глава 8
Глава 9
Глава 10
Глава 11
Глава 12
Глава 13
Заключение
Библиография
От автора
Сноски
Annotation
Все люди ошибаются, ведь наши органы чувств несовершенны. Однако чаще всего это происходит из-за несовершенства нашего разума: мы переоцениваем свои способности, мыслим шаблонами и стереотипами, упуская из виду важные детали. Научиться реже ошибаться, по мнению Джозефа Халлинана, очень просто: нужно хорошо отдыхать, реально оценивать ситуацию и свои возможности, просить помощи других для проверки решения и, конечно, извлекать уроки из своих и чужих ошибок. Но в этой простоте есть и свои секреты.
На русском языке публикуется впервые.
· Джозеф Халлинан
o
o Эту книгу хорошо дополняют:
o
o Введение
§
§ 90 процентов ошибок вызваны человеческим фактором
§ Ошибки «хорошие» и «плохие»
§ Окружающий мир нам не помощник
§ Осведомленность решает все
o Глава 1
§
§ Мы видим лишь малую долю того, что, как нам кажется, видим
§ Спокойный глаз специалиста
§ Мы замечаем то, что нам надо знать
§ Ошибки в кино
§ Мы видим то, что нам близко
§ Правда нам не по зубам
§ Мы видим то, что ожидаем увидеть: где же пиво?
§ Мы запрограммированы на то, чтобы бросить трудное дело
§ Пожалуйста, храните оружие на верхней полке багажного отделения
o Глава 2
§
§ Смысл имеет значение, детали – нет
§ Имена лишены смысла
§ Ох уж эти оговорки!
§ Мы вспоминаем только часть информации
§ Наполните бессмысленное смыслом
§ Почему мы забываем пароли и тайники
§ Как научиться запоминать лица
§ Неправильное опознание подозреваемого
§ Уродливое лицо преступности
o Глава 3
§
§ Моментальные суждения трудно поколебать
§ Женщину выдает тело
§ Дело не вине, а в бутылке
§ Цвет имеет значение
§ Почему следует менять первоначальный ответ
§ Роль сожаления
§ Задача Монти Холла
§ Некоторые ошибки запоминаются лучше других
o Глава 4
§
§ Мы запоминаем лучшее
§ Наш мир вращается вокруг нас
§ Мы не способны точно оценивать прошлые события
§ Как мы запоминаем своих сексуальных партнеров
§ Почему игроки в азартные игры уверены в себе
§ Мы принимаем решения более поверхностно, чем нам кажется
§ Предвзятость врачей
§ Изобличение предвзятости не исправит положения дел
§ Принцип «А я вас предупреждал»
o Глава 5
§
§ Многозадачность нам не по плечу
§ Многозадачность = забывание
§ Мост? Какой еще мост?
§ Внимательно следите за дорогой
§ Гостиная (или гроб) на колесах
§ Постоянно отвлекающийся мозг
§ Скоро: второй пилот для вашего авто
o Глава 6
§
§ Как мы интерпретируем действительность
§ Мы предпочитаем выбирать наверняка
§ Интерпретация и деньги
§ Как время влияет на наши решения
§ Цена красоты
§ Чему можно научиться у продуктового магазина
§ Как цена на недвижимость в каталоге влияет на принятие решения о покупке
o Глава 7
§
§ Мы обращаем внимание на начало
§ Ошибка, которую обнаружит только новичок
§ «Титаническая» ошибка
§ Обманите меня дважды
§ Важность контекста
§ Как улучшить память с помощью прогулки в парке
§ Счастливая развязка
o Глава 8
§
§ Выпрямляем Сену
§ Информационная иерархия
§ Война духов
§ Помните ли вы слова национального гимна?
§ Какая часть того, что мы говорим, правдива?
§ Ложь или самопрезентация?
o Глава 9
§
§ Эти самоуверенные мужчины
§ Риск и вознаграждение
§ Ложь и лотерейные билеты
§ Компьютерная ошибка
§ Готовность пробовать и возиться
§ Как девочки и мальчики ориентируются в пространстве
§ Как мы составляем карты
§ Почему мужчины не спрашивают дорогу
o Глава 10
§
§ Чему можно научиться на площадке для отработки ударов в гольфе
§ Как разбогатеть за счет желающих похудеть
§ Почему мы платим за то, чтобы не ходить в спортзал
§ Как компании, продающие кредитные карты, играют на нашей самонадеянности
§ Правильно оценивайте свои возможности
§ Чему стоит поучиться у синоптиков
§ Сила обратной связи
§ Величайшая ошибка Уоррена Баффета
§ Иллюзия контроля
§ Информационная перегрузка
§ Прогнозы и лошади
§ Решения бизнес-руководителей
o Глава 11
§
§ Чему еще можно научиться на площадке для отработки ударов в гольфе
§ Практика, практика и еще раз практика
§ Огромная библиотека разума
§ Когнитивные карты
§ Бьем по гвоздю – попадаем по голове
§ Инструкция в семьсот страниц
§ Большинство из нас актеры одной роли
§ Мыслите нестандартно
o Глава 12
§
§ Наступаем на те же грабли
§ Что в имени твоем?
§ Ориентиры для пилотов
§ Уроки безошибочной конструкции
§ Ищем корень проблемы
§ Надо знать, где искать
§ Настрой и ошибки
§ Калечащая операция
o Глава 13
§
§ Еще одна любопытная история о Лос-Анджелесе
§ Как мы предсказываем свои (и чужие) чувства
§ Почему подарочные карты – не слишком удачная идея
§ Мы фокусируемся не на том, на чем следует
o Заключение
§
§ Следите за непродуктивными нефтяными скважинами
§ Мыслите негативно
§ Пусть вторая половина станет вашим корректором
§ Немного сна никому не повредит
§ Быть счастливым полезно
§ Не стоит стегать мертвую лошадь
§ Главная валюта нашей жизни
o Примечания
§ Введение
§ Глава 1
§ Глава 2
§ Глава 3
§ Глава 4
§ Глава 5
§ Глава 6
§ Глава 7
§ Глава 8
§ Глава 9
§ Глава 10
§ Глава 11
§ Глава 12
§ Глава 13
§ Заключение
o Библиография
o От автора
· notes
o 1
o 2
o 3
o 4
o 5
o 6
o 7
o 8
o 9
o 10
o 11
o 12
o 13
o 14
o 15
o 16
o 17
o 18
o 19
o 20
o 21
o 22
o 23
o 24
o 25
o 26
o 27
o 28
o 29
o 30
o 31
o 32
o 33
o 34
o 35
o 36
o 37
o 38
o 39
o 40
o 41
o 42
o 43
o 44
o 45
o 46
o 47
o 48
Джозеф Халлинан
Почему мы ошибаемся. Ловушки мышления в действии
Joseph T. Hallinan
Why We Make Mistakes:
How We Look Without Seeing, Forget Things in Seconds, and Are All Pretty Sure We Are Way Above Average
Издано с разрешения Crown Archetype, an imprint of the Crown Publishing Group, a division of Random House LLC и литературного агентства Synopsis
© Joseph T. Hallinan, 2009
© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014
Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс».
© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)
* * *
Эту книгу хорошо дополняют:
Ловушки мышления
Чип Хиз и Дэн Хиз
Предсказуемая иррациональность
Дэн Ариели
Территория заблуждений
Рольф Доббелли
Ментальные ловушки на работе
Марк Гоулстон
Посвящается Джеку, Кейт, Энн, и особенно Пэм
Посвящается Говарду Гессу – лучшему другу, какого только может иметь человек
Майк убежден, и я с ним согласен, что в определенный момент каждое решение нам кажется уже принятым, но обычно этот момент наступает значительно позже, – как излучаемый звездами свет, видимый нами лишь спустя какое-то время. Выходит, часто мы принимаем решения о важных вещах поспешно, как правило, не располагая всей необходимой для этого информацией. Но впоследствии убеждаем себя в том, что не делали этого, потому что, во-первых, по нашему мнению, это глупо, а мы не желаем, чтобы нас считали глупыми; во-вторых, поступив так, мы проигнорировали собственные жизненно важные потребности, и нам очень не хочется это признавать; в-третьих, приняв решение, но веря в то, что еще его не приняли, мы создаем для самих себя секрет, слишком уж приятный, чтобы его раскрывать. Иными словами, мы обманываем сами себя и радуемся этому.
Ричард Форд The Lay of the Land («Край земли»)
Введение
Почему мы совершаем ошибки?
ОШИБКИ БЫВАЮТ САМЫЕ разные. Например, возможно, вам стоило в свое время приобрести недвижимость, или не следовало жениться на этой женщине, или не надо было покупать акции компании, цены на которые рухнули, или устраиваться на работу, не приносящую ни малейшего удовлетворения, или стричь самого себя из-за желания сэкономить пару баксов – этот ряд можно продолжать бесконечно, – но вы сделали или не сделали что-нибудь из перечисленного выше, о чем сейчас сожалеете.
Впрочем, это ваши ошибки, а ведь есть еще и ошибки других людей.
Более двадцати лет я проработал репортером, и за это время у меня появилось немного странное хобби – коллекционировать истории об ошибках. Я вырезаю из газет самые любопытные заметки, посвященные этой теме, и складываю их в папку под названием «Ошибки». Рассказ о своей любимой на сегодня ошибке я нашел на тридцать четвертой странице Chicago Sun-Times, издаваемой в моем родном городе. В заметке повествуется о случае, произошедшем несколько лет назад в Южном Уэльсе, в деревне Сент-Брайдс. По сообщению Associated Press, толпа деревенских «блюстителей порядка и морали» напала и разгромила офис известного местного детского врача. Но зачем им понадобилось нападать на него? По данным полиции, казус произошел потому, что люди перепутали значение слов «педиатр» и «педофил». И педиатру Иветт Клоэт пришлось спасаться бегством из собственного дома, расписанного с помощью баллончиков надписями «педо» (сокращение от «педофил»). Позже она дала интервью местной газете. «Я полагаю, что стала жертвой самого обычного невежества», – заявила доктор Клоэт.
90 процентов ошибок вызваны человеческим фактором
Без сомнения, так и есть. И мы с вами тоже жертвы подобных ошибок. Всем известно клише «Человеку свойственно ошибаться». В подавляющем большинстве случаев это утверждение совершенно справедливо. Когда происходит что-то по-настоящему страшное, чаще всего это объясняется человеческой ошибкой: авиакатастрофы – 70 процентов, автокатастрофы – 90 процентов, несчастные случаи – 90 процентов. Назовите практически любую ошибку, и окажется, что в ней виноваты люди. Как только обнаруживается этот факт, дальнейшие расследования обычно прекращаются. А зря – во всяком случае, если мы хотим, чтобы подобное не повторилось.
Кстати, довольно часто человек не виноват в своих ошибках – ну, не в полной мере. Оценивая то, как мы видим, запоминаем и воспринимаем окружающий мир, можно утверждать, что мы все склонны искажать действительность, что и заставляет нас совершать ошибки конкретного типа. Например, правша, войдя в здание, в котором он прежде ни разу не был, склонен решительно поворачивать направо, хотя, вполне возможно, это не оптимальный маршрут. Кроме того, большинство из нас – как левши, так и правши – по какой-то необъяснимой причине отдают предпочтение номеру семь и синему цвету. А еще мы находимся под таким мощным гипнозом своих исходных решений и первых впечатлений, что, как правило, отказываемся менять первоначальный ответ в тесте даже несмотря на то, что, согласно целому ряду исследований, чаще всего это и следует делать.
Большинство из нас по какой-то необъяснимой причине отдают предпочтение номеру семь и синему цвету.
Наши ожидания нередко формируют видение мира, а зачастую и определяют наши действия и поступки. Например, в рамках одного исследования разным группам людей по-разному представили одного и того же мужчину. Затем участников эксперимента попросили вспомнить, как он выглядел. Так вот, те, кому сказали, что он водитель грузовика, описали его как довольно крупного парня; а те, кому сообщили, что он танцор, вспомнили, что мужчина был изящного телосложения.
Или вот еще один случай. Половине посетителей ресторана сказали, что в их бокалы, в подарок от заведения, налито превосходное калифорнийское вино, а второй половине – что их угостили ординарным вином из Северной Дакоты. Люди, выпившие это вино, не только в тот вечер меньше съели, но еще и ушли из ресторана раньше тех, кому достался изысканный напиток.
К предвзятости склонны даже те, кого принято считать спокойными и даже флегматичными людьми, например фермеры. Оказалось, представители этой профессии – приверженцы теории глобального изменения климата считают, что погода была теплее, чем фактически зарегистрированная синоптиками. А что же те, кто не верит в глобальное потепление? Эти фермеры убеждены, что температура была ниже зарегистрированной синоптической статистикой.
Разумеется, мы вовсе не склонны считать, будто все дальнобойщики крупнее танцоров, и совершенно не обязательно запоминать погоду (если только вы не любитель заключать пари по любому поводу). Важно, что мы проявляем предвзятость в основном неосознанно, но не понимаем этого. Эта тенденция настолько сильна, что даже зная о своем предубеждении, мы ничего не можем с собой поделать. Наглядный пример из жизни – сила первого впечатления. Почти восемьдесят лет специальных исследований доказали, что, меняя первоначальное решение, люди намного чаще меняют неправильный ответ на правильный, чем наоборот, и что общий результат тестов, соответственно, изменяется в лучшую сторону. Проведя всеобъемлющий анализ результатов тридцати трех подобных исследований, ученые выявили, что в среднем абсолютно все те, кто решался изменить первоначальный ответ, сдали тест лучше. Но любопытно другое: даже когда люди знают о подобной тенденции, они склонны упрямо придерживаться первоначальных вариантов ответов. Кстати, это относится и к инвесторам, принимающим решения о том, в какие ценные бумаги вложить деньги. Узнав об ошибочности своего первоначального выбора, в 70 процентах случаев они отказываются что-либо менять.
Ошибки «хорошие» и «плохие»
Судя по всему, предвзятость и искажения подобного рода коренятся глубоко в нашем сознании. Многие качества, позволяющие человеку хорошо делать самые разные вещи, имеют обратную сторону, изначально предрасполагая нас к ошибкам. Например, нам обычно прекрасно удается оценивать текущую ситуацию. Иногда достаточно секунды, а то и доли секунды, чтобы, мельком взглянув на ту или иную сцену, оценить ее истинный смысл и значение. Но за такой скоропалительный анализ мы платим весьма высокую цену, упуская из виду множество существенных деталей. И главное – мы даже не подозреваем о том, что что-то упустили, нам-то кажется, что мы увидели все. Однако это не так. Наглядный пример предлагает нам кино. Фильмы, как известно, снимаются на пленку и состоят из длинного ряда отдельных кадров, проецирующихся на экран со скоростью двадцать четыре кадра в секунду. Когда лента прокручивается, мы видим на экране уже не отдельные неподвижные картинки, а движущиеся изображения. Это, конечно же, «хорошая» ошибка; мы не возражаем против того, чтобы так ошибаться; по сути, нам это даже нравится. Но, если подобная ошибка зрения совершается врачом-онкологом, рассматривающим рентгеновские снимки пациента в поисках опухоли, или таможенником в аэропорту, выявляющим запрещенные предметы в багаже пассажиров, она приводит к губительным последствиям. И, как мы с вами еще убедимся, эти специалисты тоже упускают довольно многое из того, что должны искать и находить.
Окружающий мир нам не помощник
Наше представление о реальности связано с окружающим миром совсем не так надежно, как нам кажется. При этом в нашем сознании мир функционирует так, словно эта связь достаточно адекватная. Так, например, современному человеку требуется помнить множество всевозможных паролей, PIN-кодов и имен пользователей. А между тем человеческая память фиксирует такую информацию очень плохо. Как показало одно исследование в этой области, 30 процентов людей забывают свои пароли уже через неделю, а по истечении трех месяцев эта цифра составляет более 65 процентов.
30 процентов людей забывают свои пароли уже через неделю, а по истечении трех месяцев эта цифра составляет уже более 65 процентов.
Кроме того, мы все живем на пределе человеческих возможностей, поскольку современный образ жизни требует от нас навыков многозадачности, хотя количество дел, которые человек способен выполнять одновременно, весьма ограничено. Точное их число частично зависит от того, чем именно нам приходится заниматься. В общем и целом особенности человеческой памяти таковы, что бессмысленно требовать от нас одновременно запомнить более пяти не связанных между собой вещей. А теперь подумайте, сколько всего – например, только того, что касается автомобиля, – вам надо держать в голове? Как управлять системой навигации? Системой круиз-контроля? Устройством автоматического слежения и предупреждения о столкновении? Прибором, предупреждающим о «слепой зоне»? Камерой заднего вида? Развлекательной системой для детей? MP3-плеером? Сотовым телефоном? Современные автомобили оборудованы множеством гаджетов и систем, управление которыми нередко лишь способствует созданию аварийных ситуаций, поскольку постоянно отвлекает водителя от дороги. А кого потом винят в аварии, вас или машину?
Неправильное определение виновного как раз и объясняет, почему мы снова и снова наступаем на старые грабли. Мы редко учимся на своих ошибках, потому что часто их причиной считаем не то, что есть на самом деле. Когда что-то идет не так, особенно в по-настоящему большом и важном деле, у нас возникает естественное желание как можно скорее переложить вину за это на кого-нибудь другого. Но выяснить, кого или что следует обвинять, не всегда просто. Действительно важные, серьезные ошибки расследуют и анализируют специалисты, от которых ожидают абсолютной беспристрастности и объективности. Однако им тоже свойственна специфическая предвзятость: они знают, что произошло, поэтому их восприятие того, почему это случилось, нередко весьма и весьма существенно меняется. Психологи называют этот эффект «склонностью к запоздалым суждениям», или, по-научному, «ошибочностью ретроспективного детерминизма». Суть этого явления заключается в том, что постфактум вероятность события кажется нам более очевидной и предсказуемой, чем есть на самом деле.
Мы редко учимся на своих ошибках, потому что часто неправильно определяем их причины.
Вот поэтому-то многие ошибки по прошествии времени кажутся нам на редкость глупыми и невозможными («Ты что, опять захлопнул дверь снаружи?!»). И по этой же причине мы зачастую бестолково подходим к их исправлению. Если «многофункциональный водитель» разбивает машину из-за того, что возился на ходу с GPS на приборной панели, в аварии обвиняют его. А между тем, чтобы минимизировать вероятность подобного исхода в будущем, нужно решать проблему не с водителем, а с переоснащением автомобиля.
О причинах всевозможных ошибок сегодня многое известно благодаря исследованиям, проводившимся в областях, в которых ошибки стоят огромных денег, а то и жизни, например в медицине, военном деле, авиации и, конечно же, на финансовых рынках. Когда дела в них идут не так, как надо, у специалистов появляется мощный стимул искать причины проблем. И то, что они выясняют о своих оплошностях, часто способно нам многое подсказать в отношении наших собственных. Эта мысль осенила меня, когда я готовил статью, посвященную работе анестезиологов, для Wall Street Journal. Надо отметить, что благодаря техническому прогрессу в последние годы ситуация в этой области медицины резко улучшилась. Однако на протяжении довольно долгого времени врачи данной специализации пользовались поистине дурной репутацией. Их пациенты часто умирали страшной смертью. Одни задыхались, лежа на операционном столе, оттого что заскучавший во время многочасовой операции анестезиолог не заметил отсоединившейся дыхательной трубки; другие вдыхали смертельную окись углерода, ядовитый побочный продукт, образующийся при реакции некоторых препаратов. Кроме этих двух страшных причин, вспомним, что многие химические вещества, используемые для наркоза, взрывоопасны. Чтобы снизить риск возгорания от искры статического электричества, хирурги носят обувь на резиновой подошве и кладут в карман халата металлические бруски для заземления. И все равно время от времени – бум! – пациент и врач взрываются.
Такое печальное положение дел сохранялось вплоть до начала 1980-х, когда стремительный рост случаев преступной халатности и последовавшая за этим огласка (ABC News выпустила в эфир ряд ошеломительных изобличающих материалов) вынудили общество принять решительные меры. Перед сообществом анестезиологов во главе с замечательным доктором Эллисоном «Джипом» Пирсом-младшим встала серьезнейшая дилемма: либо признать свою вину, либо попытаться устранить проблемы, породившие столь незавидную ситуацию в отрасли. Анестезиологи выбрали второй путь.
Некоторые принятые меры, по крайней мере в ретроспективе, кажутся простыми и очевидными. В частности, оборудование для американских анестезиологов долгое время поставляли две компании. Если вам любопытно, это Ford и GM. Их модели были практически одинаковыми, за исключением одной важной детали: на оборудовании Ford клапан подачи наркоза открывался по часовой стрелке, а на приборах GM – против. Иногда анестезиологи, забыв, с какой моделью работают, поворачивали клапан не в ту сторону. Для устранения этой проблемы требовалось всего лишь стандартизировать оборудование, чтобы клапан всегда поворачивался только в одну сторону.
Другие меры были не такими простыми. Например, анестезиологи позаимствовали – в буквальном смысле слова – у пилотов и начали использовать карты контрольных проверок как гарантию, что специалист не забудет о важнейших процедурах. А еще они приступили к целенаправленной работе по изменению отношения медицинского персонала к своей работе. Для начала решили искоренить идеи о враче-всезнайке: медсестер и других специалистов призывали в случае необходимости открыто говорить, что врач, в частности анестезиолог, ошибся или делает что-то не так. Психологи, изучающие природу ошибок, называют данный метод «сглаживание градиента авторитета», и, как показала практика, он позволяет весьма существенно уменьшить число ошибок в той или иной области деятельности. В целом все принятые меры вынуждали анестезиологов признать некоторую ограниченность своих возможностей и сделать то, что, по сути, доступно многим, – начать реорганизацию своей рабочей среды с учетом этих ограничений.
Эти усилия принесли поистине потрясающие плоды. За два последних десятилетия смертность пациентов вследствие ошибок анестезиологов снизилась более чем в сорок раз – с одного случая на каждые пять тысяч больных до одного на 200‒300 тысяч прооперированных. Показатель преступной халатности в анестезиологии тоже резко упал, хотя среди врачей других специальностей он, к сожалению, продолжает расти.
«Все это очень хорошо, – скажете вы. – Но какое отношение это имеет ко мне? Мне-то не требуется хирургическое вмешательство». Думаю, имеет, и немалое.
Осведомленность решает все
Узнав, как анестезиологи изменили положение дел в своей отрасли, я начал понимать, что между их и нашими ошибками можно провести параллель. Подобно этим специалистам, многие из нас сегодня живут и трудятся в среде, искривленной в тысячах мелочей, что, несомненно, повышает вероятность совершения ошибки. Чтобы убедиться в этом, просто прогуляйтесь по продуктовому магазину в своем районе и обратите внимание на цены, указанные на товарах. Что, например, написано на банках с консервированными персиками – двадцать пять центов за штуку или четыре банки за один доллар? Если второе, знайте, что вами тонко манипулируют, обманным путем заставляя покупать больше консервов, хотя вам, скорее всего, столько не нужно. Согласно результатам маркетинговых исследований, когда цены устанавливаются сразу на несколько единиц товара (четыре за доллар), а не отдельную единицу (одна банка за двадцать пять центов), продажи возрастают на 32 процента.
Покупая больше персиков, чем нужно, мы, конечно, совершаем не такую уж дорогостоящую ошибку, но этот факт весьма красноречив сам по себе. Без вашего ведома, обманным путем от вас добиваются того, чтобы, принимая решение о покупке, вы основывали его на первой цене. И самое важное, этот эффект действует не только в малом – как в случае с персиками, – но, как вы убедитесь, и во время принятия более серьезных решений, например при покупке дома.
Далее мы поговорим о множестве подобных ошибок, скажем, о не слишком разумном выборе программы членства в клубе здоровья или клюшки для гольфа в специализированном магазине. Но что же вообще считать ошибкой? Определим этот термин в широком смысле, как в словаре.
Ошибка – (сущ.) 1. Непонимание истинного смысла или значения.
2. Неправильное действие, поступок или высказывание, базирующиеся на неверном суждении, недостаточном знании или невнимательности[1].
Затем обсудим, например, почему вы почти никогда не забываете лица человека, но часто не можете вспомнить его имя, а также проанализируем типичные ошибки мужчин и женщин (они, как вы, наверное, догадываетесь, отличаются). А еще рассмотрим некоторые маленькие раздражающие бытовые неприятности – скажем, почему иногда никак не получается найти в собственном холодильнике пиво? Мы узнаем, как эти тенденции используют в своих интересах разные корпорации, предлагая заманчивые ставки по кредитным картам или скидки, которыми, как им известно, мы никогда не воспользуемся.
Мы также обсудим, как сократить число ошибок. На стопроцентную защиту от глупости рассчитывать, конечно, не приходится. Многие ментальные схемы, приводящие к ошибкам, настолько глубоко укоренились в нашем сознании, что выявить их крайне сложно, как и избавиться от них. Оказывается, чрезвычайно трудно забыть или научиться игнорировать информацию, даже если она стопроцентно неверна и не стоит обращать на нее никакого внимания. Касается это буквально всего – не только переговоров, где на кону стоят миллионы долларов, но и рутинных дел, от выбора недвижимости до покупки презервативов (правда-правда!).
Между тем, приняв самые простые меры, можно в корне изменить ситуацию. Как в случае анестезиологов, многие решения могут показаться вам слишком уж очевидными. Например, прежде чем сделать выбор, следует хорошенько отдохнуть – хотя, возможно, по совсем иным причинам, нежели те, о которых вы сейчас подумали. Ученые доказали, что, не выспавшись, люди склонны действовать опрометчиво и авантюрно (этим, кстати, можно отчасти объяснить и то, что казино работают круглые сутки). А еще в момент принятия решения полезно находиться в хорошем расположении духа. По мнению ученых, это способствует четкому мышлению и гибкости при решении задач, причем не только в таких зависящих от эмоций людей сферах деятельности, как маркетинг и реклама, но и в таких серьезных, как, скажем, медицина. А еще – хотите верьте, хотите нет – помогает отсутствие излишнего оптимизма. Дело в том, что для большинства людей характерна чрезмерная самонадеянность, которая и становится главной причиной человеческих ошибок.
Невероятно важно понимать роль контекста, особенно когда дело касается воспоминаний. Оказывается, наша память часто работает по принципу реконструкции. Иными словами, вспомнить что-либо – лицо, имя, список неотложных дел – намного проще в том же эмоциональном состоянии, в каком вы запоминали эти данные. В одном классическом эксперименте на группу студентов надели акваланги и попросили заучить перечень слов под водой; другие студенты в это же время учили те же слова на суше. Как вы, наверное, уже поняли, потом члены первой группы лучше вспомнили заученное, погрузившись под воду; а те, кто запоминал слова на суше, вспомнили больше, находясь на земле. То же самое относится и к любителям выпить: те, кто запоминал информацию, будучи навеселе, быстрее и точнее вспоминали ее, если их опрашивали в тот момент, когда они снова были под хмельком.
Контекст имеет значение… те, кто запоминал информацию, будучи навеселе, быстрее и точнее воспроизводили ее, если их опрашивали в тот момент, когда они снова были под хмельком.
Конечно, мало кому из нас, чтобы лучше что-то запомнить, захочется лезть под воду; и если жизнь хоть чему-то учит, еще меньше людей станут заучивать что-нибудь под мухой (хотя, уверен, попробуют многие). Но выявленные в результате этих экспериментов основные принципы запоминания действительно применимы в повседневной жизни. Например, ученые доказали, что школьники намного подробнее вспомнят урок, проведенный в парке, если учитель спросит о нем в том же месте (тем самым будет восстановлен контекст), а не в классе. Попробуйте провести этот эксперимент со своими детьми и убедитесь на собственном опыте.
Многие ошибки возникают по причине именно таких на первый взгляд совершенно незаметных факторов. И я предлагаю отныне относиться к этому как к проблеме, которую можно нивелировать, но полностью устранить нельзя. Как при заболевании коленного сустава, которым страдают многие люди, если они приучаются ходить определенным образом, колено не болит или по крайней мере болит меньше и не так часто. Я очень надеюсь, что благодаря этой книге мы с вами научимся ходить так, чтобы умерить боль. Понимание, что мы делаем правильно, а что неправильно, позволит нам чаще поступать первым образом и реже вторым. Нам всем, как и людям из деревни Сент-Брайдс, не повредит научиться лучше понимать природу своих ошибок.
Примечания к введению
Глава 1
Мы смотрим, но не всегда видим
В БАР ЗАХОДИТ ЧЕЛОВЕК. Его зовут Берт Рейнольдс[2]. Да-да, сам Берт Рейнольдс. Он еще только в начале своей славной карьеры, и пока его никто знает, в том числе и молодой человек с огромными, широкими плечами, сидящий в дальнем конце бара.
Рейнольдс усаживается через два табурета от громилы и потягивает пиво и томатный сок. Вдруг ни с того ни с сего парень начинает задирать мужчину с женщиной за соседним столиком. Рейнольдс советует задире следить за языком. И нахал с огромными плечами переключается на него. В