При анализе инновационных процессов на предприятии можно отметить тенденцию предприятия к выпуску новых видов продукции, обновлению базы.
Проведенный анализ показал, что с каждым годом увеличивается количество мероприятий по созданию новой техники, растут затраты на освоение новых видов продукции.
Это обусловлено в первую очередь спецификой предприятия – оно нацелено на производство и специализируется на выпуске новой продукции, услуг. На предприятии разрабатываются новые процессы, новые технологии. Но очень важной проблемой на настоящий момент является поиск новых заказчиков и увеличение объемов производства.
В проектной части будут предложены мероприятия по эффективному использованию инновационных ресурсов как технологического, так и организационного характера и рассчитан экономический эффект от внедрения этих мероприятий.
В период становления рыночных экономических отношений в связи с резким повышением стоимости продукции строительства коммуникаций становится актуальным вопрос использования строительных, полиэтиленовых и металлоотходов. Эта проблема тесно связана с эффективностью общественного производства и является важнейшей частью формирования экономических условий создания безотходного производства. Только на основе развития экономического механизма взаимосвязей основного производства и производств, использующих отходы в качестве исходного сырья для получения новой продукции, могут быть созданы предпосылки действительно безотходного производства, где в полной мере будут решены и экономические проблемы.
Реализация имеющихся резервов вторичного сырья позволит сохранить многие ценные материалы и сэкономить значительное количество энергии. Инновационный эффект будет получен за счет расширения сырьевой базы и оптимизации ресурсов производства. Одним из видов ценного вторичного сырья являются отходы производства строительных материалов, металлообработки сварки швов и т.д.
|
|
Эффективная инновационная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. С целью централизации работ по подготовке новых видов продукции предлагается ввести отдел инновационного развития, который подчинялся бы непосредственно главному инженеру.
Обновленная организационная структура управления инновационными ресурсами ООО СК «Связьстройком» будет выглядеть следующим образом: 
Рисунок 3.1 – Предлагаемая модель организационной структуры управления инновационными ресурсами ООО СК «Связьстройком»
Предлагаемая модель организационной структуры (рисунок 3.1) позволит оперативно решать вопросы по конструкторско-технологической документации, изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства при запуске новых видов продукции. Предлагаемая организационная структура также снимает большое количество обязанностей, возложенных на главного инженера.
Положение об отделе инновационного развития должно предусматривать по нашему проекту следующее.
Общее положение:
1) Отдел инновационного развития является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру.
2) Отдел инновационного развития возлагается менеджерам по инновациям.
|
|
3) Структуру отдела утверждает генеральный директор предприятия, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работ, возложенных на отдел.
Во главе отдела инновационного развития будет стоять менеджер по инновациям.
На мой взгляд на должность менеджера по инновациям могут назначаться лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющий практический опыт работы управляющим в сфере инноваций на строительном предприятии, предприятии связи не менее пяти лет; знания в области науки и техники строительства коммуникаций.
Состав подчиненных может быть следующим: один инженер-технолог (перевести из отдела главного технолога), один инженер- конструктор (перевести из отдела главного конструктора), один инженер-экономист, который ранее подчинялся непосредственно главному инженеру и который уже имеет опыт в работе, связанной с инновациями. Прямое управление отделом инновационного развития передать главному инженеру.
Инженер-технолог должен оценивать инновационные решения с технологической точки зрения, знакомиться с данным инновационным предложением и делать соответствующие выводы: какое оборудование и технологическую оснастку, средства автоматизации и механизации применять и будет ли данное предложение выгодно. В данном случае это важно для обеспечения высокого уровня стандартизации, унификации технологических процессов в строительстве коммуникаций и их элементов, снижения трудоемкости и сокращения сроков подготовки производства. Инженер-технолог может участвовать в разработке методов технологического контроля и должен контролировать технологическую дисциплину.
|
|
Инженер-конструктор должен оценивать инновационные решения и делать выводы: какая конструкция кабелеукладчика, например, будет более приемлемой и экономически выгодной и как усовершенствовать конструкцию.
Инженер-экономист должен просчитывать экономическую целесообразность и эффективность инновационных решений (проектов) и составлять отчет об инновационной деятельности отдела с соответствующими расчетами.
Информационное обеспечение процесса управления отдела инновационного развития следующее: информация о новшествах поступает как из вне, так и изнутри предприятия.
Внешним источником информации – отдел инновационного развития во главе с менеджером по инновациям следят за развитием инноваций на других предприятиях отрасли, следят за динамикой их развития и заимствуют опыт, если его целесообразно применять в производстве.
Внутренним источником информации будет являться патентно-лицензионное бюро, которое также рекомендуется создать в структуре управления инновационной деятельностью предприятия. Оно обычно занимается рационализацией и изобретательством и находится в отделе главного конструктора. Вся информация поступает в отдел инновационного развития и тщательно перерабатывается.
Текущая информация о ходе выполнения инновационной деятельности отдела должна представляться главному инженеру в форме установленной советом директоров.
Заключение
Управление инновационной деятельностью предприятия имеет целевой характер, который определяется направленностью на решение финансовых и других проблем, связанных с содействием выпуску конкурентоспособной продукции, развитием сферы услуг. Основными параметрами для управления являются промежуточные цели инноваций, обеспечивающие достижение конечной цели.
В настоящее время наблюдается постоянное изменение внешней среды, в которой работает российский бизнес. В этих условиях успешно развиваются только те предприятия, для которых управление инновационной деятельностью стало реальным инструментом управления организацией.
Переход к рынку требует ясного понимания неизбежности изменений в науке в соответствии с новыми экономическими реалиями. Большое значение в системе управления инновационной деятельностью, таким образом, имеют: адекватные требования к организации бизнес-среды и органичное восприятие ею научно-практических, прикладных решений, необходимость применения выверенных методов оценки инновационной деятельности, поэтапное планирование эффективности инновационных проектов, постоянное совершенствование инновационного менеджмента на предприятии.
ООО СК «Связьстройком» занимается строительством в области связи более 15 лет. Непосредственно специализируется на осуществлении строительно-монтажных работ (а именно на строительстве волоконно-оптических линий связи, строительстве газопроводов), производстве и реализации строительных материалов. Кроме того, ООО СК «Связьстройком» имеет существенный опыт строительства и реконструкции городских и поселковых телефонных сетей.
Организационная структура ООО СК «Связьстройком» ранее имела ряд особенностей: с целью централизации работ по изготовлению новых видов продукции было создано специальное конструкторско-технологическое бюро по прокладке ОВК, которое объединяло в себе конструкторские, технологические службы, отдел материальных нормативов и др. технические службы. С недавнего времени управление инновационными ресурсами осуществляет главный инженер. Под его непосредственным управлением находятся все подразделения, связанные с разработкой и внедрением инновационных технологических процессов и видов продукции: отдел материального контроля, отдел главного технолога, инструментальный отдел, отдел главного связиста-строителя, отдел материальных нормативов, две научно-исследовательские лаборатории по монтажу и измерениям волоконно-оптических кабелей связи с опытными специалистами, которые укомплектованы современными приборами, специальным автотранспортом. Экономическую сторону любого проекта обеспечивает планово-экономический отдел, материально-техническое снабжение – соответствующие управления, которые непосредственно главному инженеру не подчиняются.
Структура управления инновационной деятельностью и развитием предприятия реализуется на различных уровнях, между звеньями управления существует как прямая, так и обратная связь. Это позволяет оперативно решать вопросы по разработке конструкторско-технологической документации, изготовлению и испытанию опытных образцов, оснащению производства при закупке новых видов продукции.
Планирование и управление созданием, освоением и количеством инновационных ресурсов осуществляется на уровне высшего менеджмента предприятия. В ООО СК «Связьстройком» придерживаются следующего процесса планирования и реализации инноваций: генерация идей и их отбор, оценка новой продукции по общим, маркетинговым характеристикам, оценка потребителей концепции новой продукции, экономический анализ (возможный спрос, уровень издержек производства, размер прибыли, объем капитальных вложений и др.), разработка продукции, пробный маркетинг, коммерческая реализация.
Следует отметить, что с каждым годом существенно увеличиваются инновационных работ, выполняемых организацией на базе новейших наукоемких технологий в Республике Мордовия и за ее пределами, растут затраты на освоение новых видов продукции.
ООО СК «Связьстройком» впервые в России была использована инновационная технология бестраншейной прокладки полиэтиленовых трубопроводов диаметром 63 мм и 110 мм. Это позволило резко сократить сроки строительства, а также улучшить качество строительно-монтажных работ. С поддержкой Правительства Республики Мордовия была приобретена установка горизонтального бурения Ditch Witch JT 2720 Mach 1 нового поколения. В числе наиболее успешных проектов, реализованных на предприятии можно также отметить усовершенствование технологии изготовления некоторых деталей, разработка конструкции бура и плуга для рытья траншей под закладку оптико-волоконного кабеля, доработка конструкции трактора для проведения инновационных работ по закладке кабеля.
Экономический эффект от внедрения инновационных мероприятий, полученный в ООО СК «Связьстройком», сказался на снижении трудоемкости, экономии материала, увеличении прибыли. Эффективность реализации проектов, осуществляемых организацией, и соответствующее увеличение объемов производства и реализации продукции и услуг, обеспечили рост налоговых поступлений в бюджеты всех уровней (по итогам 2007 г. – более 15 млн. руб., по итогам 2008 г. – 22 млн. руб.).
В настоящее время руководством предприятия проводится поиск передового технологического оборудования для осуществления строительства работ по проведению водопроводов.
Анализ эффективности управления инновационной деятельностью выявил ряд проблем в реализации управления инновационной деятельностью на предприятии:
- высокие риски простоев при укладке оптико-волоконного кабеля и невысокая укомплектованность ряда бригад новой техникой;
- высокий процент неполадок и неточностей составления проектов по укладке оптико-волоконного кабеля;
- не всегда выверенный учет и анализ затрат на производство;
- слабое технологическое обоснование за счет лизинговых, кредитных, гарантийных финансовых схем;
- некоторая бюрократизированность системы управления в целом;
- медленное внедрение эффективных схем инвестирования и кооперации;
- неполная загрузка всех производственных мощностей;
- не активная научно-исследовательская деятельность в области строительства коммуникаций и слабый уровень внедрения рационализаторских предложений в процессе производства и некоторые другие.
Для ускорения оборачиваемости оборотных средств организации можно порекомендовать следующие пути: внедрение экономически обоснованных норм запасов; ускорение НТП (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов); совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; совершенствование системы расчетов.
В целях централизации работ по подготовке новых видов продукции предлагается создать отдел инновационного развития, который подчинялся бы непосредственно главному инженеру.
Подводя итог, хотелось бы отметить стремление руководства ООО СК «Связьстройком» к постоянному обновлению ассортимента производимых товаров и услуг, обновлению материально-технической базы. считаем, что практическое применение предложенных проектов и внедрение современных методов управления ООО СК «Связьстройком» способны повысить эффективность управления инновационной деятельностью в организации и принести прибыль.
Список использованной литературы
1 Амарова, А.Н. Управление инновациями на предприятии как экономическая категория / А.Н. Амарова. – М.: Диалог, 2008. – 228 с.
2 Астахов, П.А Инновационные методы – стратегические носители бизнеса / П.А. Астахов. – М.: Республика, 2004. – 451 с.
3 Атясов, М.А. Инновационная стратегия предприятия и его конкурентоспособность на рынке / М.А. Атясов. – М.: Русь, 2007. – 475 с.
4 Барова, Г.А. Система управления производством / Г.А. Барова. – М.: Терра, 2005. – 402 с.
5 Быриновский, С.А. Инновационное регулирование производственных процессов / С.А. Быриновский. – М.: Республика, 2003. – 537 с.
6 Булгаков, С.Н. Перспективы инвестиционно-строительной деятельности в России на период до 2020 года / С.Н. Булгаков // Пром. и гражд. стр-во. – 2006. - №1. – С.6.
7 Варвхов, Б.Е. Инновационные методы в сфере конкурентных отношений / Б.Е. Варахов. – М.: Оникс, 2004. – 121 с.
8 Дясницкий, В.А. Инновационные методы предприятия / В.А. Дясницкий. – Киев: Рада, 2007. 458 с.
9 Илюхина, М.М. Менеджмент и инновационная стратегия предприятия / М.М. Илюхина. – М.: Рика, 2008. - 511 с.
10 Михалюк, П.П. Инновационная стратегия предприятия в России / П.П. Михалюк. – М., 2006. – 422 с.
11 Шойхет Б.М. Тепловая изоляция промышленного оборудования и трубопроводов. // Монтажные и специальные работы в строительстве. 2007. - № 2. С10-14.
12 Эйрес, Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование / Р. Эйрес. – М.: Прогресс, 2005. -325 с.
13 Янковский, В.Э. Менеджмент и производственная стратегия строительного предприятия / В.Э. Яковский. – М.: Терра, 2008. – 259 с.