Теоретические и методические аспекты управления инновационной деятельностью предприятия




Содержание

Введение 6

1 Теоретические и методические аспекты управления инновационной деятельностью предприятия 7

2 Анализ и оценка управления инновационной деятельностью ООО СК «Связьстройком» 11

2.1 Основные направления деятельности ООО СК «Связьстройком» 11

2.2 Структура управления инновационной деятельностью предприятия 20

3 Основные направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью ООО СК «Связьстройком» 27

Заключение 31

Список использованной литературы 35

Приложение А 36

Введение

В последнее время вопросам управления инновационной деятельности предприятия и формирования инновационных стратегий развития бизнеса, инновационного планирования уделяется все большее внимание.

В теории управления определено предназначение управления инновационной деятельностью предприятия как обеспечение конкурентоспособности предприятия в условиях рынка, за счет научно обоснованной оценки и отбора альтернатив развития при условии оптимального использования всех наукоемких ресурсов. Данный отчет посвящен исследованию управления инновационной деятельностью предприятия, проблем и перспектив развития производственной стратегии предприятия и системы управления производством на примере ООО СК «Связьстройком», выявлению теоретических и практических аспектов управления инновационной деятельностью предприятия, анализу существующих проблем и перспектив развития системы инноваций, управления производственной стратегией отечественного производителя, определению научной оценки и представлению конкретных предложений и методов управления инновационной политикой предприятия как механизма рыночного и государственного регулирования в Российской Федерации.

Необходимо отметить, что существующий опыт управления инновационной деятельностью предприятия в Республике Мордовия, выявил целый ряд проблем, существенно сдерживающих возможность резкого увеличения объемов производства продукции, требующих, решения как на региональном (в условиях Мордовии) так и на федеральном уровнях. Актуальность исследования определяется значимостью его практического применения в определении перспектив развития и формирования управления инновационной деятельностью предприятия ООО СК «Связьстройком».

Теоретические и методические аспекты управления инновационной деятельностью предприятия

Управление инновационной деятельностью на предприятии – это система согласованной координации нововведенческой деятельности подразделений предприятия в условиях динамично меняющегося, диверсифицированного бизнеса. В данной проблеме важен вопрос интеграции информации, поступающей к менеджеру в целях принятия верных решений для формирования производственной тактики (на отдельных этапах развития) управления инновационной деятельностью предприятия.

В самом общем виде управление инновационной деятельностью – это генеральное направление творческих действий организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

Инновационный менеджмент на предприятии – это совокупность систематизированных знаний по теории инноватики и современному менеджменту о методах создания и эффективности, конкуренции наукоемких инноваций с целью технологического лидерства в удовлетворении насущных потребностей человека и общества в целом. Кардинальные изменения в потребительском спросе на рынке товаров происходят под влиянием новой системы ценностей современного этапа развития цивилизации.

Цели, задачи и функции управления инновационной деятельностью предприятия тесно связаны с предпринимательством и коммерческим риском инвестиций. Функции и методы управления инновационной деятельностью предприятия базируются на объективных экономических законах товарного производства. Среди них закон стоимости, закон экономии рабочего времени, закон оплаты труда не за его затраты, а за высокие конечные результаты. При этом научные и практические знания о деловых циклах, инновационных процессах, жизненных циклах технологических укладов, продукции и товаров, целях и мотивах инновационной деятельности во многом определяют особенности управления инновационной деятельностью предприятия.

Для решения задач в сфере управления инновациями применяются системный анализ и системные представления об объектах и субъектах управления. Под объектами управления понимаются организационные системы типа концернов, корпораций, фирм, различных структурных форм малого инновационного бизнеса. Субъектами управления являются системы, реализующие управление инновационной деятельностью предприятия. К ним относятся государственные и отраслевые органы управления промышленностью, подразделения управления в объектах инновационной деятельностью.

Управление инновационной деятельностью предприятия имеет целевой характер, который определяется направленностью на решение финансовых и других проблем, связанных с содействием выпуска конкурентоспособной продукции, развитием сферы услуг. Основными параметрами для управления являются промежуточные цели инноваций, обеспечивающие достижение конечной цели.

В управлении инновационной деятельностью предприятия функция планирования трансформировалась в разработку бизнес-планов инновационной деятельности. В бизнес-план входит предложение в форме краткого описания коммерческой идеи и основных характеристик инновационного продукта. Дается описание продуктовой и рыночной сегментации рынка, процедуры успешного сбыта. Далее определяются сегменты рынка по основным конкурентам, цена продукта в зависимости от конкурентоспособности, финансовый план движения денежных потоков, коммерческий риск и его страхование. Большое внимание в бизнес-плане уделяется рекламе, обеспечивающей продвижение и реализацию товара. Дается краткое описание технологии и организации производства нового продукта.

Бизнес-план достаточно полно характеризует объект управления, проблемный характер ситуации, конкуренцию, рисковую среду инноваций. Целью управления инновационной деятельностью предприятия является получение результатов, которые как минимум обеспечили бы возвратность инвестиций и получение такой прибыли для субъекта инновационной деятельности, которая позволяла бы осуществлять полномасштабные воспроизводственные процессы в экономике. Функция контроля управления инновационной деятельностью предприятия дает возможность иметь информацию о фактических результатах по этапам инновационных процессов, сверять баланс доходов и расходов, отслеживать динамику цен в ходе реализации (продажи) нового товара. Данные контроля и учета позволяют осуществлять функцию управления по координации инновационной деятельности. В эту функцию входит обеспечение выполнения работ в обусловленные по плану сроки, привлечение дополнительных и перераспределение наличных ресурсов для достижения поставленных целей.

Процесс управления инновациями осуществляется в зависимости от характера реализуемых задач и предусматривает программно-целевые, матричные, проектные и бригадные формы организации управления. Особенностью этих форм является постепенный отход от бюрократических управленческих решений, уменьшение числа иерархических ступеней управления за счет развития горизонтальных информационных связей.

Программно-целевое управление инновационными процессами учитывает большую длительность по времени выполнения разнохарактерных работ. Для этого плановые задания в соответствии с целями программы обеспечиваются ресурсами для их выполнения. При этом бригадная, матричная и проектная формы органично вписываются в программно-целевую форму организации управления инновационными процессами. Например, конструкторские отделы подразделяются на бригады, которые проектируют сборочные единицы и устройства в соответствии с принятым функциональным разделением труда. Затем при проведении внутризаводских и межведомственных испытаний опытных образцов изделий управление этими работами осуществляет руководитель отдела испытаний, когда в соответствии с матричной формой управления привлекает необходимых специалистов из конструкторских, производственных и других подразделений. В свою очередь проектная форма организации управления инновационными процессами наиболее часто применяется при технологическом освоении производства новой продукции, когда обширный комплекс предстоящих работ рассматривается в качестве инвестиционного проекта.

Главным элементом в целостных организационных системах инновационной деятельности является человек, что предопределяет сложность управления инновациями и ситуационный характер принимаемых решений.

Интегрированные информационные системы управления инновационной деятельностью предприятия обеспечивают при этом оптимизацию основных этапов и блоков процесса планирования, однако их внедрение связано со своими сложностями, которые можно и нужно отразить в стратегическом плане.

Исследования, проводимые по оценке управления инновационной деятельностью предприятия за последние 5 лет, показали, что особую сложность в управлении ресурсами при формировании новой производственной стратегии предприятия представляет необходимость поэтапного учета большого количества внутренних и внешних факторов. Эффективное управление ресурсами возможно только в ситуации большой определенности, которая может быть достигнута лишь путем сбора, агрегирования и статистической обработки имеющегося опыта и представления уже интегрированной стратегической информации в отчетном виде. Однако многое в решение данного вопроса зависит от методологии управления инновационной деятельностью предприятия на различных этапах ее внедрения.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-26 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: