РЕКОМЕНДАЦИИ К ВЫПОЛНЕНИЮ курсовой работы
Введение
Студенту необходимо обосновать актуальность темы, используя приведенный ниже алгоритм:
- краткая характеристика проблем и ситуации, в которой они решаются;
- актуальность решения проблем для организации;
- основные этапы курсовой работы;
- источники информационного обеспечения.
Обоснование выбора объекта исследования
В данном разделе студент должен показать главные мотивы выбора организации. Характеристика организации должна быть дана студентом по следующим направлениям:
1) вид деятельности организации (производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность, границы распространения);
2) история создания и развития объекта исследований – время образования; основные вехи развития (рост, объединение, разукрупнение, выделение в самостоятельный объект, изменение организационно-правовой формы и т.д.);
3) масштабы деятельности – объем производства (в количественных измерениях) и роль организации в отрасли, в регионе, в стране, в международном разделении труда;
4) организационно-правовая форма и характер собственности;
5) территориальное размещение – указывается территория или несколько территорий, на которых расположены подразделения объекта.
6) современное состояние объекта (дается общая характеристика среды, в которой развивается организация, описывается проблемная ситуация, которая будет детально изучена с помощью моделей стратегического анализа).
Разработка проблемной матрицы и формулировка стратегических проблем
При анализе данного раздела студенту следует помнить, что если руководство фирмы не знает ее сильных и слабых сторон, или не представляет себе внешних возможностей и угроз, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы.
Перед разработкой проблемной матрицы студенту следует сформулировать факторы, влияющие на деятельность предприятия и распределить их на группы сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.
Факторы сильных и слабых сторон, угроз и возможностей следует расположить в матрице «проблемных полей» для большей эффективности анализа ключевых проблем компании. На рис. 1 представлен макет матрицы.
| Внешняя среда фирмы | |||
| Возможности (О) | Угрозы (Т) | ||
 Внутренняя среда фирмы
Оценка потенциала
| Сила (S) | 1. Поле SO | 2. Поле ST |
| Слабость (W) | 4. Поле WO | 3.Поле WT |
Рис.1. Общий вид матрицы «проблемных полей».
Матрица «проблемных полей» должна быть построена студентом на двух векторах:
- состояние внешней среды (горизонтальная ось);
- состояние внутренней среды (вертикальная ось).
Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния):
- возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды;
- сила и слабость потенциала фирмы.
На пересечении 2х2 получаем четыре поля (квадрата). Складываются следующие группы ситуаций:
1. Поле SO – «сила - возможности».
Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию их использования.
2. Поле ST – «сила – угроза».
Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шанса использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.
3. Поле WT – «слабость – угрозы».
Это наихудшее сочетание для организации. Область матрицы, где проявляются ключевые проблемы компании. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.
4. Поле WO – «слабость – возможности».
Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии слабых сторон состояния организации и целесообразность поиска стратегии развития потенциала.
Пример матрицы приведен в таблице 2.
После разработки матрицы студенту необходимо сформулировать ключевые стратегические проблемы компании, носящие первоочередной характер, выбрать одну, которую он будет решать в курсовой работе. Основное внимание следует уделить формулировке. Проблема – наличие несоответствия между наблюдаемым или ожидаемым состоянием, положением экономических объектов, процессов, отношений, участвующих в них лиц и желаемым нормативным состоянием.
Проблемная матрица ОАО «…»
| Возможности (О) | Угрозы (Т) | ||||||
| Наличие потенциальных дополнительные группы клиентов | Неудовлетворенный спрос | Доступность современных технологий | Зависимость от спроса | Изменение потребностей и вкусов покупателей | Неблагоприятные демографические изменения | ||
| Сильные стороны (S) | Постоянные покупатели | Возможно привлечение др. потребителей |  числа покупателей
| постоянных покупателей
| Постоянный спрос | Потеря постоянных покупателей | Потеря покупателей |
| Лучшие рекламные компании | Возможно привлечение др. потребителей | Продвижение новых товаров на рынке | Возможно продвижение новых технологий | спроса
| Влияние на потребности и вкусы покупателей | Агитирование по рожд. и профил. здор
| |
| Большой опыт | Возможно привлечение др. потребителей | Возможно расширить ассортимент | Возможно продвижение новых технологий | спроса
| Можем удовлетворить потребности покупателей | Уменьшение клиентов | |
| Собственная технология | Возможно привлечение др. потребителей | Невозможно расширить ассортимент | Внедрение новых технологий | Финансирование технологий для увел.спроса | Недляково будет работать | ||
| Слабые стороны (W) | Устарелое оборудование | Невозможно обслужить новых клиентов | Возможно расширить ассортимент | Возможно Невозможно расширить ассортимент | Неудовлетворенный спрос | Неможем удовлетворить потребности | |
| Узкий ассортимент | Невозможно обслужить новых клиентов | Высокая стоимость | Возможно  себестоимость
| Неудовлетворенный спрос | Потеря клиентов | Недляково будет расширять ассортимент |