Глава 2. Сетевая экономика Ростовской области: новый уровень партнерских отношений




Современная региональная инновационная система (РИС) приобретает свойства сетевой организации. Сетевое инновационное партнерство объединяет в целостную систему инновационных игроков региона, обеспечивая их эффективную внешнеэкономическую активность. Региональная инновационная сеть состоит из местных инновационных сетей, которые горизонтально взаимодействуют друг с другом. Инновационные сети образуют особые инновационные перекрестки (узлы, микрокластеры), появление которых качественно перестраивает всю РИС. Интенсификация информационного обмена между инновационными узлами создает особую среду, насыщенную проектными инициативами. Из инновационных узлов распространяются волны информации и инновационного опыта. Чтобы РИС работала как динамическая система, необходима особая инфраструктура, региональные институты развития (РИР). Л.В. Дмитриева (Департамент инвестиционной политики и развития частно-государственного партнерства Минэкономразвития России) относит к последним «…4 фонда инновационного развития (Москва, Ямало-Ненецкий автономный округ, Калужская, Ярославская области), 104 бизнес-инкубатора (Московская область, Алтайский край, Республика Дагестан), 12 корпораций развития (Волгоградская область, Калужская области, Красноярский край), 21 фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере (Москва, Нижегородская область), 17 региональных инвестиционных фондов (Красноярский край, республики Карелия, Тыва), 43 индустриальных парка (Алтайский край, Калужская, Кемеровская, Московская области..». [1]

Обратим внимание на две детали. Во-первых, РИР инновационно-ориентированы. Во-вторых, в них отсутствуют классические региональные институты индустриального развития (кроме индустриальных парков и бизнес-инкубаторов). В то же время, российские регионы переходят не к инновационному, а инвестиционно-индустриальному типу развития. Региона юга России в частности Ростовская область (РО), не представлены в этом перечне (кроме Дагестана). РИР находятся или в стадии формирования или раннего развития. Поскольку они не подкреплены развитым индустриальным потенциалом региона, производители инновационных продуктов большинства регионов не прореагировали на их появление. РИР по-прежнему остаются «кораблями в пустыне», не интегрированными в индустриальный комплекс региона.

Стратегические направления развития науки, технологий и техники формулируются на основе результатов регулярного научного аудита российских исследовательских организаций и прогнозов развития науки и технологий в мире, в том числе получаемых с использованием методик «Форсайт». Инновационный стратегический менеджмент предполагает, что наука, государство, бизнес и потребитель вырабатывают общее видение перспектив долгосрочного технологического развития, формируют перспективную программу исследований и разработок.

Одним из таких механизмов являются технологические платформы. Проведение исследовательских работ в технологических платформах (ТП) предполагает создание регионального фонда технологического развития. При этом целесообразна разработка отраслевых (секторальных) стратегий инновационного развития, а также особых структур, реализующих инновационные цели.

ТП – механизм политики инновационного развития, который способствует развитию сетевых форм взаимодействия внутри кластеров. Механизм сотрудничества в сфере НИОКР постепенно переводится на онлайн-технологии. Возрастает значение инициатив, в сфере совместных инноваций, который предполагает совместное использование потенциала сетевого и взаимовыгодного сотрудничества между специалистами разных организаций. ТП формируют площадки совместных инноваций. Совместные инновации – это процесс формирования экономики инновационной связности, расширения масштаба и сферы внешних партнерств и альянсов для получения доступа к новым технологиям, знаниям, рынкам, совместного участия экономических агентов в разработке инноваций. В результате используются инновационные наработки, опыт различных организаций уже на начальных этапах НИОКР.

Региональный «инновационный конвейер» (РИК) обеспечивает поддержку инновационных проектов на всех стадиях развития – от зарождения идеи до воплощения в конечном продукте. РИК организует обмен информацией о перспективных инновационных проектах, налаживает трансферт таких проектов, стыкует сферу исследований и разработок с бизнесом, создает благоприятную среду для формирования новых предприятий на основе результатов прикладных исследований.

В индустриальной региональной экономике (РЭ) особую роль играет государственная поддержка ее научно-технического развития. Последняя предполагает выделение долгосрочных научно-технических приоритетов. Другим важным фактором индустриализации является регионализация промышленной политики, формирование индустриальных и инновационных комплексов, кластеров.

Ростовская область относится к индустриальным регионам. В области РИК был бы своевременным шагом в организации взаимодействия региональных представительств крупных банков, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, фонда посевных инвестиций Ростовской области с участием ОАО «РВК», венчурных фондов и технологических центров, созданных с участием Ростовской области и государственной корпорации (ГК) «Роснанотех», а также биржевых институтов, в частности, площадки ММВБ-Юг, созданной для высокотехнологичных компаний. Необходим банк данных, содержащий информацию обо всех инновационных проектах региона.

Инновационный конвейер активизировал бы развитие синергетических процессов региональной инновационной деятельности. Как координационный механизм он наладил бы взаимодействие различных элементов инновационной инфраструктуры – технопарков, бизнес-инкубаторов, центров трансферта технологий, центров коллективного пользования, в том числе инфраструктуры, создаваемой ГК «Роснанотех» и регионами в области развития нанотехнологических инноваций. Первым шагом в этом направлении является создание системы мониторинга эффективности использования данных инфраструктурных систем, в частности, формирование областного реестра объектов инновационной инфраструктуры.

Сегодня необходимо формирование системы стимулирования инновационной проектной деятельности частного бизнеса, создание в Ростовской области корпоративных центров исследований и разработок. Важна эффективная интеграция федеральной и региональной составляющих инновационной системы, формирование институтов их координации, например, инновационных советов, ассоциаций технопарков, организаций, поддерживающих региональные инновационные кластеры, программы развития малого бизнеса.

Региональная инновационная система Ростовской области недостаточно глубоко интегрирована в национальную и международную инновационную среду. Здесь необходимы особые шаги, например, участие в международных научных программах, привлечение ученых с мировым именем для преподавания и ведения исследований в региональных исследовательских университетах, финансирование реализации совместных инновационных проектов Внешэкономбанком, ГК «Роснанотех», фондом, создаваемые с участием ОАО «РВК».

В этих целях органами исполнительной власти Ростовской области в рамках деятельности Регионального инновационного совета на постоянной основе необходимо проводить общественно-государственные консультации по вопросам разработки и реализации государственной научно-технической и инновационной политики, оценки эффективности реализации бюджетных программ, развития механизмов государственно-частного партнерства в инновационной сфере.

Наиболее значимыми механизмами координации являются постоянно действующие консультативные комиссии с участием представителей региональных объединений предпринимателей, отраслевых бизнес-ассоциаций и профессиональных объединений, представителей научного и образовательного сообщества, благотворительных и экспертных организаций. Такие комиссии необходимо создавать при Региональном инновационном совете Ростовской области. С участием этих консультативных советов осуществляются разработка и экспертиза областных долгосрочных целевых и ведомственных программ в сфере научной, технической и инновационной деятельности, а также оценка эффективности их реализации.

Одной из ключевых проблем в настоящее время является несоответствие системы образования требованиям инновационного развития.

Одновременно четыре машиностроительных кластера формируется в РО.

1. Первый в России вертолетный кластер

Модель кластера – долгосрочное государственно-частное партнерство (сроком пять лет). Исходным моментом его формирования является меморандум о сотрудничестве между Минпромторгом РФ, правительством РО и госкорпорацией «Ростех», подписанный в сентябре 2014 года. Планируется на первом этапе инвестировать в кластер 20 млрд. рублей, создать дополнительно 10-12 тысяч рабочих мест. Кластер включает в себя летно-испытательный комплекс, сборочное производство вертолетов типа Ми-28, Ми-35, Ми-26 и среднего вертолета. Поскольку кластер является индустриально-инновационным, важным является формирование пространства знаний и компетенций. В этом плане создается центр компетенций по производству композитных материалов и центр поддержки эксплуатации вертолетной техники, филиал вертолетной академии для обучения и переобучения специалистов.

Ядро кластера – завод «Росвертол», входящий в холдинг «Вертолеты России» госкорпорации «Ростех». Завод является предприятием стратегической значимости, курируемым Министерством обороны РФ.

Завершена передача «Росвертолу» земель на левом берегу Дона. В начале 2015 года проведены конкурентные переговоры о заключении договора на разработку технико-экономической модели вертолетного кластера. Победитель должен разработать концептуальный эскиз мастер-плана вертолетного кластера с указанием границ территорий и функциональных зон, основных транспортных коммуникаций, логистических связей, внутриплощадочных дорог. Он должен также обосновать потребности в производственных мощностях с учетом различных сценариев изменения макроэкономических показателей, разработать общую архитектурную концепцию.

В рэнкинге «Эксперт ЮГ» в 2017 году предприятие вошло в топ-10 компаний юга России по итогам 2016 года с наибольшим приростом выручки. В 2016 году выручка компании увеличилась в 1,5 раза, достигнув 84,3 млрд. рублей. Отечественные ВКС массово закупают у «Росвертола» новые типы боевых ударных вертолетов семейства Ми-28Н. Успшно пройдены испытания транспортного вертолета Ми-26Т2 грузоподъемностью до 20 тонн. Прежняя версия Ми-26 выходила в различных модификациях (МЧС, пожарный, санитарный, десанный, транспортный и пр.) и покупались странами Латинской Америки, Азии, Африки.

«Росвертол» начал реализовывать проект создания вертолетного кластера на базе бывшего военного аэродрома города Батайска. Там расположеныы летно-испытательная станция, сборочное производство машин модификаций Ми-28, Ми-3, Ми-26 и цех по производству лопастей и других изделий из композиционных материалов. К 2020 году в составе кластера будут функционировать шесть производственных предприятий, в том числе центр поддержки эксплуатации вертолетной техники Министерства обороны РФ в ЮФО, сборочное производство перспективного среднего вертолета, центр обучения специалистов в рамках военно-технического сотрудничества.

2. Станкостроительный кластер

Учитывая то, что станкостроение – ключевая индустрия, и она отсутствует в РФ, - у кластера большое будущее. Формируется с нуля. Стадии развития кластера соответствуют жизненному циклу станкостроительной продукции: НИОКР – запуск в производство – серийный выпуск. Исходный момент создания кластера – создание совместного предприятия ООО «МТЕ КОВОСВИТ МАС» (группа МТЕ) и KOVOSWIN MAS (Чехия). Уровень локализации производства по трудоемкости превысит 90%. В кластере уже задействованы малые и средние предприятия области.

3. Авиастроительный инновационно-технологический кластер «Южное созвездие»

Базовое предприятие – ОАО «Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г.М. Бериева». В портфель инновационных проектов входит создание многоцелевого самолета местых воздушных линий Бе-32, легкого цельнокомпозитного многоцелевого самолета-амфибии Бе-101, гидроакустической станции с гибкой буксируемой многоэлементной антенной для самолета А-42.

4. Кластер сельскохозяйственного машиностроения

Кластер сельскохозяйственного машиностроения Ростовской области представлен такими предприятиями, как ООО «КЗ «Ростстельмаш» с дрочерними обществами (ООО «Ростовский прессово-раскройный завод», ООО «Ростовский литейный завод»), ОАО «Морозовсксельмаш», ОАО «Миллеровосельмаш», ОАО «Аксайкардандеталь», ОАО «Сальсксельмаш», ОАО «Корммаш», а также торговые предприятия «Сампо Ростов», ООО «Бизон».

Развитие кластера предполагает усовершенствование системы подготовки квалифицированных машиностроительных кадров.

Здесь нужно решить ряд стратегических проблем

1 Создание регионального института кластерного инжиниринга, обслуживающего строительство и функционирование новых предприятий кластера.

2 Самая большая проблема для предприятия – дефицит рабочих профессий: маляров по металлу, электросварщиков, токарей, фрезеровщиков. Среди специалистов наблюдается дефицит технологов и конструкторов, специалистов по управлению качеством продукции, технадзорщиков. Другой проблемой является острая нехватка мастеров участков, руководителей проектов. Предприятия машиностроения имеют собственную систему подготовки кадров, обеспечивающую только 60 % потребностей. Это создает повышенную нагрузку на сотрудников, распыляет их усилия, разрушает компетенции. Специалисты сложных технических направлений вынуждены выполнять огромное количество рутинных, посторонних операций. Учебная база машиностроительных компаний устарела, наблюдается текучесть обучающих кадров, которых заменить некем.

3 Неэффективность системы ЕГЭ привела к тому, что в технические вузы пошли учащиеся с крайне низким уровнем знаний. В результате мы получаем специалиста, который лишен навыков работы на современном оборудовании. Отсутствие оборотных средств, современной материально-технической базы учреждений среднего профессионального технического образования – проблемы, без решения которых мы будем иметь слабую конкурентоспособность сельскохозяйственного машиностроения региона.

Все это свидетельствует, что региональный рынок труда не в состоянии обслуживать базовые предприятия области.

4 Региональные менеджеры неправильно понимают ситуацию. Все новые направления развития инновационной, информационной, образовательной, индустриальной, транспортной, логистической инфраструктуры недостаточно учитывают (а иногда вообще не учитывают) интересы стратегических предприятий сельскохозяйственного машиностроения региона.

5 Разработчики и методологи системы технического образования оторваны от экономических реалий. Сетевых партнерских отношений нет. Одна из причин этого в том, что в среде топ-менеджеров системы инженерно-технического образования региона нет специалистов со стажем работы на базовых предприятиях региона.

Помимо машиностроительных в РО формируется инновационный кластер и кластер легкой промышленности.

Инновационный кластер «Южное созвездие» представлен стартовыми инновационными и инфраструктурными проектами стоимостью 14 млрд. руб. (2015 г.), в которых задействовано 18 тысяч человек. ЮФУ здесь реализует проект по созданию инжинирингового центра.

Важным элементом кластера является НИИ физической и органической химии ЮФО, на базе которого функционируют такие инновационные предприятия, как «Инвек РД Лимитед» (разработка силиконовой смазки, используемые на «Буране»), «Эмпилс-ФОХ» (лекарства), «Селекор»…

Кластер легкой промышленности. Базовые предприятия – «Дон-Текс», входящее в «БТК Холдинг» и ЗАО «Корпорация «Глория Джинс»». Стартовые инвестиции – 2 млрд. рублей. Стратегия холдинга связана с созданием инновационных высокотехнологичных синтетических тканей и пошивом специальной одежды. Для ее реализации реанимировано швейное производство «Донтекстиль» (г. Шахты). Ткацкое и отделочное производства планируется наладить в 2015 году.

В кластер входят также донская группа компаний ELIS (модная одежда) и ОАО «Донецкая мануфактура» - самый крупный в стране производитель махровых изделий. В целях вовлечения в кластер зарубежных производителей молний, фурнитуры подготовлены производственные площадки.

Организационные проблемы развития донских кластеров: сетевой аспект

1 Кластер как сетевая форма организации предполагает преобладание горизонтальных связей над вертикальными. В настоящее время все наоборот.

2. Кластеры децентрализованы и имеют самоорганизующиеся субстанции. Этого нет.

3. Кластер – это пространство инициатив, соответствующих проектов. Он развивается снизу вверх, регулируемые процессы здесь вторичны. Кластер растет как цветок, сам по себе. У нас «кластеры» обличены в бюрократическую оболочку, «ауру» постановлений, инструкций, бюрократических правил и процедур и т.д.

4. Кластер не является государственным образованием, он развивается в среде частного бизнеса. В этом плане вертолетный кластер – утопия.

5. Кластер – гибкая организационная система, в которой доминируют матричные структуры. Это пространство, допускающее инновационный хаос через стратегические бизнес-единицы. В РО матричные структуры отсутствуют.

6. Кластер – это пространство конкурентоспособных на мировом рынке компаний и точек роста. Этого нельзя сказать ни о станкостроении, ни о легкой промышленности (исключение – Глория Джинс). Мониторинг точек роста, развивающих фундаментальные компетенций региона не проводился. Тем не менее, проведение кластерной политики РО предполагает определение конкурентоспособных точек роста, развитие пространства знания, ему соответствующее, и создание РИР, имеющих конкретные программы их развития.

7. Кластер открытая система, имеющая открытый контур НИОКР, развитое пространство интеллектуальной собственности, инженерно-технического творчества. Данная информационная инфраструктура кластера не создана.

8. Кластеры опираются на университеты предпринимательского типа. Кафедры университетов имеют свои филиалы в корпорациях, СБЕ компаний работают в университетском инновационном пространстве. Южный федеральный университет не сориентирован на кластеры РО, он не является предпринимательским университетом.

9. Кластеры являются межотраслевой организацией, а не фрагментом отрасли. Информационное пространство кластера представлено междисциплинарными ячейками.

Условия формирования кластера

Чтобы кластер появился, необходимы качественные изменения мезосистем отрасли и региональной экономики.

Закономерность. В переходный период от традиционной к кластерной экономике происходят существенные изменения мезосистем. Новые подотрасли формируются не в результате дифференциации отраслевых процессов, а межотраслевой интеграции. Отрасль включает в себя достаточно большое количество подотраслей. В ТПК появляются разнообразные, гибкие, часто меняющиеся связи. ТПК часто структурно перестраиваются.

В таком случае мы вправе задать вопрос: что составляет организационную основу индустриальных ТПК? Индустриальные ТПК в качестве своей основы имеют дивизионы. В РО они отсутствуют. Дивизионы не появляются в государственном секторе. Г. Минцберг отмечает, что «…эффективность чистой дивизиональной формы сохраняется только в рамках частного сектора». [2] В государственном секторе отсутствует механизм организационного обновления, необходимый для рыночной ориентации дивизионов.

Многие специалисты, например, Игорь Бураков, генеральный директор Агентства инвестиционного развития, считают донские кластеры рекламным, маркетинговым ходом.

В РФ наиболее близко к формированию кластера подошли фармацевты. В то же время, избыточное присутствие государства в отрасли стало непреодолимым препятствием формирования кластера. В отрасли успешно работают частные компании, соответствующие стандартам GMP (Good Manufacturing Practice). Осенью 2013 года государственная компания «Ростех» стала заниматься фармацевтическим бизнесом, зарегистрировав Национальную иммунобиологическую компанию (НИК). В начале 2014 года было объявлено о планах создания государственного фармацевтического холдинга, который должен поглотить российских разработчиков и производителей иммунобиологических лекарственных средств. Вместо выстраивания горизонтальных связей, была установлена вертикаль подчинения, что делает кластер невозможным. Вместо развития разнообразной кластерной среды создана государственная монополия. Предприятия, которые были выбраны в качестве опорных, производят препараты и вакцины по устаревшим технологиям, не соответствующим GMP. Нарушение отраслевого разнообразия застопорило работу множества фармацевтических проектных групп, создающих конкурентоспособные уникальные продукты. В результате нанесен удар по отрасли, созданы бюрократические структуры, вызывающие необоснованные бюджетные расходы и рост цен на продукцию отрасли.

Кластер в АПК

Развитие региональных АПК предполагает использование инноваций. Высокая стоимость внедрения новых технологий в аграрном секторе и длительный срок их окупаемости затрудняют развитие инновационных процессов. Дефицит финансовых ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях осложняет модернизацию материально-технической базы производства, повышает уровня себестоимости продукции.

Региональные инновационные программы АПК разрабатываются и реализуются при поддержке Минсельхоза России совместно с Фондом инфраструктурных и образовательных программ ОАО «РОСНАНО». Последний подготовил каталог инновационной, в том числе нанотехнологической продукции, рекомендуемой для применения предприятиями регионального агропромышленного комплекса. В него, в частности, вошли инновационная, в том числе нанотехнологическая, продукция, применяемая при сельхозпроизводстве, диагностике и профилактике заболеваний животных и растений, первичной и промышленной переработке сельскохозяйственной продукции, нано-мембранные системы для очистки жидкостей, наномодификаторы, позволяющие существенно продлить срок использования сельскохозяйственной техники, системы чиповки и маркировки животных и продукции сельского хозяйства на основе RFID-технологии, тест-системы для ускоренной диагностики стерильности сельскохозяйственного скота без специального оборудования и приглашения специалистов ветеринарных служб, пребиотики, эффективные при лечении заразных и незаразных заболеваний у животных и птиц, антиакарицидные препараты нового поколения и многое другое. Все это будет предложено предприятиям и организациям агропромышленного комплекса для апробации и последующего применения. [3]

Так, в реализации региональных агропромышленных инновационных проектов участвует ряд институтов, занятых развитием аграрной науки. Это порядка 400 научных учреждений и 110 ВУЗов Россельхозакадемии, Минсельхоза России, Российской академии наук, Российской академии медицинских наук, Российской академии образования и других министерств и ведомств Российской Федерации.

Ведущую роль в активизации инновационной деятельности регионального АПК играет Российская академия сельскохозяйственных наук, её региональные подразделения, в которых сосредоточена основная часть научного потенциала сельского хозяйства. В его состав входят институты, селекционные центры. Сетевые связи между научными и образовательными учреждениями и предприятиями регионального агропромышленного комплекса отсутствуют. Региональное законодательство не создаёт условия для сетевых связей научных и производственных подразделений АПК. За последние пять лет из общего числа прикладных научно-технических разработок всего 2-3% было реализовано в ограниченных объемах, 4-5%- в одном- двух хозяйствах, а судьба 60-70% разработок через 2-3 года была не известна ни заказчиком, ни разработчиком, ни потребителям научно-технической продукции. [4]

Проблемы развития инновационных сетевых связей в АПК:

- снижение научного потенциала аграрной науки;

- резкое снижение затрат на аграрную науку;

- сложный состав аграрного производства;

- большой риск внедрения инноваций в АПК;

- диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию;

- дефицит квалифицированных кадров в сельском хозяйстве;

- усиление монополизации в сельском хозяйстве;

- низкий платежеспособный спрос на инновационную продукцию;

- недостаточная развитость системы управления и координации инновационной деятельности на государственном уровне;

- слабое развитие механизмов, стимулирующих развитие инновационного процесса в АПК;

- неразвитая система кредитования аграрного сектора и его инновационных процессов.

Создавшееся положение является следствием значительного ухудшения финансового состояния организаций АПК, которое породило кадровые проблемы, утрату части высококвалифицированного персонала. Недостаточность инноваций в региональном АПК объясняется как дефицитом финансовых ресурсов, так и слабым развитием инновационного менеджмента в этой сфере. По статистике, в промышленно развитых странах на одного разработчика в науке приходится 10 менеджеров; в России на сегодняшний момент пропорция обратная.

Слабо используются в региональном АПК маркетинговые технологии, спрос на инновации не изучается. Отсутствует механизм формирования заказов на инновации в сельском хозяйстве, при отборе проектов, не проводится глубокая экономическая экспертиза, не оцениваются показатели эффективности и рисков, не отрабатываются схемы продвижения полученных результатов в производстве. Недостаточным остается кадровое обеспечение регионального АПК в целом и инновационной деятельности в АПК, в частности. [5]

Чтобы решить данные проблемы, необходим кластерный подход, усиливающий сетевые связи предприятий и стимулы к нововведениям. Центром агропромышленного кластера могут стать перерабатывающие предприятия, вокруг которых объединяются сельскохозяйственные товаропроизводители, организации инфраструктуры на основе договоров о стратегическом взаимодействии. Ключевым элементом создания агропромышленного кластера является наличие достаточного уровня доверия между участниками, которое может быть достигнуто путем реализации совместных агропромышленных проектов. К объединению предприятий подвигают преимущества, которые обеспечивает кластерный метод ведения бизнеса. Это, прежде всего, объединение усилий по формированию эффективной цепочки доведения готового сельскохозяйственного продукта до потребителя, реализации инновационных проектов.

Специалисты в области кластерной политики АПК в РО изучают мировой и российский опыт формирования агропромышленных кластеров. Примером такового является Новосибирская область, где подписано Соглашение о создании областного агропроизводственного кластера. В его рамках будут установлены сетевые партнерские связи образовательных учреждений, научных, производственных и других стратегических партнёров различных форм собственности, направленные на подготовку квалифицированных специалистов, востребованных и конкурентоспособных на рынке труда. Базовым образовательным учреждением кластера стал Новосибирский государственный аграрный университет. Также в него вошли Новосибирский аграрный колледж, Колыванский сельскохозяйственный техникум и средняя общеобразовательная школа «Областной центр образования». В числе стратегических партнёров кластера выступают крупнейшие отраслевые предприятия и организации региона, такие как: ОАО «Новосибирская птицефабрика», ОАО «Птицефабрика имени 50-летия СССР» и ЗАО «Коченевская птицефабрика».

Создана система предпрофессионального образования: выпускники школ профессионально ориентированы и готовы к поступлению в учреждение профобразования, осуществляющего свою деятельность в рамках кластера. В рамках консорциума будут выпускаться универсальные специалисты, которые будут трудоустроены на рабочие места. Аналогов созданному сегодня в Новосибирской области Научно-образовательному агропроизводственному кластеру в России пока нет.

Стратегическим процессом развития агропромышленного кластера является развитие крупных фермерских хозяйств и индустриальных форм производства, которые формируют сетевую цепочку с перерабатывающим сектором. Наиболее успешные проекты связаны с инновационными технологиями, использование которых повышает уровень ДС, создает известную торговую марку. Всего 10 процентов рентабельных предприятий высокоэффективны — это те, которые используют индустриальные технологии, технологию точного земледелия, некоторые элементы био- и нанотехнологий. В российской аграрной науке только по отдельным научным направлениям ведутся исследования, близкие к мировым аналогам. Практическая же результативность большинства исследований крайне низка – ежегодно остаются невостребованными сельхозпроизводством до 50-60% законченных научно-технических разработок. Это обусловлено как отсутствием эффективного организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, побуждающего разработчика создавать инновационные проекты, а потребителя их использовать, так и низкой ориентированностью науки на потребности практики. Низкий уровень материальной обеспеченности аграрной науки и заработной платы ученых существенно снижают приток в науку молодых кадров. Не обеспечивается преемственность научных школ. Деградация отечественных аграрных наук является препятствием перехода на инновационный путь развития АПК.

Сегодня созданы все условия для формирования агропромышленных наукоградов. Позитивным примером здесь является г. Зерноград, в котором предприняты успешные шаги в направлении применения наукоемких технологий сельскохозяйственного машиностроения и индустриализации агропромышленного комплекса. Экспертный совета при Администрации Ростовской области считает необходимым присвоение Зернограду статуса наукограда Российской Федерации. Это позволит развивать более интенсивно фундаментальные научные исследования, научно-исследовательскую деятельность в области генетики, селекции, биотехнологии, физиологии, биохимии, экологии зерновых и кормовых культур, выявлять механизмы повышения устойчивости и продуктивности полевых агроэкосистем, а также коммерциализировать результаты этой деятельности. [6]

Следующим этапом по нашему мнению должно быть формирование банка данных, разработанного субъектами АПК Ростовской области.

Стратегические действующие лица агропромышленного кластера

«Золотая семечка». За 2015-16 годы рост в пять раз.

«Группа Агроком». За 2015-16 годы рост на 32%.

«Астон». За 2015-16 годы рост на 38%.

«Евродон» - крупнейший российский холдинг по производству мяса индейки. Компания развивает комбикормовое производство, производство мяса утки.

Агрохолдинг «Степь» (входит в АФК «Система»). В 2017-18 годах агрохолдинг инвестировал в новое для него направления – зернотрейинг, приобретая элеваторные комплексы в РО у компании «Ростзернотранс». «Степь «стала вторым по размеру землевладельческим холдингом на юге России.

2017 год. Холдинг «Степь» инвестировал более трех млрд. рублей на развитие производства молока, овощеводства, садоводства и растениеводства в регионах юга России. Всего за два года (2016-17) холдинг стал одним из главных игроков на агропромышленном рынке РФ.

Повышение ДС в аграрном секторе

В настоящее время аграрные рынки РО переходят ко второму этапу развития, связанным с более высоким переделом сельскохозяйственного сырья. Так, «Евродон» отходит от производства мяса индейки в убойном весе и концентрируются на росте продуктов с более высокой ДС (стейк из филе грудки, фарш, котлеты идля бургеров). Эффект масштаба, связанный с массовым спросом на данные продукты привел к переходу продуктов компании из разряда праздничных и диетических к повседневным. Следующий этап – термическая переработка сырья, продукты, полученные вакуумным способом приготовления, подукты с пониженным процентом жира – здоровое питание.

Новые технологии развития аграрного сектора АПК

Появление программных продуктов, работающих в современном аграрном секторе АПК, соответствующих интернет-технологий, коммуникаций произошло на фоне инновационной активности, составления карт урожайности, гибкого севооборота, персонифицированного подхода к животным и т.д. В США и Германии проникновение интернета в сельские хозяйство достигает 70-80%. В РФ – в семь-восемь раз меньше. По данным J'Son&Partners, сейчас мировые инвесторы вкладывают в новый сегмент AgTech (агротех) больше средств, чем в FinTech и CleanTech (финансовые и экологически чистые технологии). На США приходится 40% всего мирового рынка «умного» фермерского хозяйства. [7] РФ в этом отношении сильно отстает. Фермерские хозяйства поставлены на грань выживаемости. 90% мелких и средних фермеров не могут позволить себе даже приобрести новую технику. И РО не исключение.

Эксперты считают, что для преодоления данного отставания необходимо пройти три этапа:

- интенсивное увеличение охвата сельхозугодий интернетом и сотовой связью, что позволит применить средства мониторинга полей и контроля за животными;

- аграрии совместно с ИТ-компаниями приобретают навыки анализа накопленных больших данных для более эффективного прогнозирования и планирования посевов и состава стад, выбора средств и методов управления ими;

- объединение результатов данного анализа для каждого хозяйства и региона, его логистических систем в единую аграрную цифровую платформу, позволяющую в режиме онлайн максимально эффективно вести сельское хозяйство. [8]

Инфраструктура развития кластеров

Существующая инфраструктура региона модернизируется в кластерном направлении. Это проявляется в крупнейших проектах, которые вошли в список топ-проектов юга России. К ним относятся транспортные проекты:

- строительство аэропорта «Платов»;

- строительство мультимодального транспортно-логистического узла «Ростовский универсальный порт» (грузооборот – до 16 млн. тонн в год);

- строительство автодороги «Ростов-Азов»;

- строительство восточного обхода Аксая;

- реконструкция мостового перехода через реку Дон в створе Ворошиловского проспекта;

-строительство нового Ворошиловского моста.

Южный научный центрРАН

Южный научный центрРАНразработал следующие агропромышленные проекты:

- Технология производства субмикронных люминофоров на основе кислородосодержащих соединений иттрия для парниковых покрытий. Данная технология позволяет повысить урожайность культур в 1,5-2,0 раза.

- Создание высокопродуктивного икорного стада осетровых рыб в аквакультуре. Технология позволяет создать стадо осетровых рыб с коротким межнерестовым интервалом.

Донской Государственный технический Университет разработал следующие агропромышленные проекты:

- Установки для измельчения зеленой массы растений. Данная технология повысит коэффициент использования кормов.

- Инновационная технология и средства механизации переработки отходов с/х производства в качественный продукт для животноводства и птицеводства. Эта технология является ресурсосберега



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2020-01-14 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: