Определение программы, проекта, портфеля




Слайды

1.Основные критерии приемлемости бизнес-идеи:

-технологическая осуществимость;

-долгосрочная жизнедеятельность;

-экономическая эффективность;

-политическая, социальная и экологическая приемлемость;

-организационно-администратисная обеспеченность.

3.Метод оценки продолжительности работ:

-оценка по нормативным источникам;

-экспертная оценка;

-оценка по аналогам;

-имитация (моделирование).

4.Виды процедур государственных закупок:

-открытый конкурс;

-закрытый конкурс;

-электронный аукцион;

-процедура закупки из одного источника;

-биржевые торги.

5.Затраты на содержание запасов:

-пространство;

-рента;

-стоимость риска.

6.Эффективность методов снижения рисков:

-применяется решение об осуществлении или об отказе от противорисковых мероприятий;

-процесс сопоставления вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их снижению повторяется для следующего по важности риска.

-рассматривается риск, имеющий наибольшую важность для проекта;

-определяется переход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события;

-определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и опасности рискового события.

7.Методы снижения рисков:

-диверсификация, или распределение рисков;

-резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

-страхование рисков.

8.Информация- собранные, обработанные и распределенные данные.

10.Содержание бизнес-плана:

-резюме;

-цели и задачи;

-анализ рыночной ситуации;

-производственный план;

-маркетинговый план;

-организационный план;

-финансовый план.

11.Задачи бизнес-плана:

-изучить емкость и перспективность рынка сбыта;

-оценить прибыльность дела, то есть сопоставить расходы и доходы;

-оценить вероятные риски;

-определить показатели, по которым будут контролировать реализацию проекта или развитие дела.

12.Критерии закрытия проекта:

-все работы завершены, подписаны акты сдачи работ;

-заказчик оплатил все работы, все финансовые обязательства с подрядчиками закрыты;

-нет договоренностей с заказчиком о доделке работ;

-документация проекта заархивирована;

-полученные уроки проекта учтены;

-команда проекта распущена;

-премия по проекту рассчитана.

13.Стадия внесения изменений:

-описание;

-оценка;

-одобрение;

-реализация;

-подтверждение исполнения.

14.Методы контроля фактического выполнения:

-метод простого контроля;

-метод детального контроля.

22.Основные задачи структуризации проекта:

-разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;

-распределение ответственности за различные элементы проекта с учетом структуры организации и имеющихся ресурсов;

-точная оценка необходимых затрат - финансовых, временных, материальных4

-создание единой базы для планирования, составление смет, контроля за затратами;

-увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерского учета;

-конкретизация целей проекта по подразделениям компании;

-определение подрядов.

 

 

Стандарты управления проектами

Методология управления проектами отражается в стандартах управления проектами. В настоящее время существуют следующие виды стандартов:
– международные – стандарты, получившие международное значение в процессе своего развития или предназначенные для международного использования;
– национальные – созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития;
– общественные – подготовленные и принятые сообществом специалистов;
– частные – комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями;
– корпоративные – разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний.

2. Система международной сертификации

Система Международной Сертификации — это международное партнерство независимых и высокопрофессиональных сертификационных органов и лабораторий, в котором действуют единые правила, требования и порядок проведения сертификации на соответствие международным и национальным требованиям.

3.Принципы управления проектами:

-конкурентоспособность;-дифиренцированность;-гибкость;-экономическая целесообразность;-разделение полномочий;-открытость;-применение лучших практик;-ответственность.

Определение программы, проекта, портфеля

Проект — это комплекс усилий, предпринимаемых с целью получения конкретных уникальных результатов в рамках определенного времени и пределах утвержденного бюджета, который выделяется на оплату ресурсов, используемых или потребляемых в ходе проекта.

Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.

Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.

Жизненные циклы проекта

Жизненный цикл проекта 16- промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Проект в процессе своего развития переживает определенные этапы, характерные для большинства проектов. Совокупность этих этапов принято называть фазами жизненного цикла проекта.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-03-31 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: