Слайды
1.Основные критерии приемлемости бизнес-идеи:
-технологическая осуществимость;
-долгосрочная жизнедеятельность;
-экономическая эффективность;
-политическая, социальная и экологическая приемлемость;
-организационно-администратисная обеспеченность.
3.Метод оценки продолжительности работ:
-оценка по нормативным источникам;
-экспертная оценка;
-оценка по аналогам;
-имитация (моделирование).
4.Виды процедур государственных закупок:
-открытый конкурс;
-закрытый конкурс;
-электронный аукцион;
-процедура закупки из одного источника;
-биржевые торги.
5.Затраты на содержание запасов:
-пространство;
-рента;
-стоимость риска.
6.Эффективность методов снижения рисков:
-применяется решение об осуществлении или об отказе от противорисковых мероприятий;
-процесс сопоставления вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их снижению повторяется для следующего по важности риска.
-рассматривается риск, имеющий наибольшую важность для проекта;
-определяется переход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события;
-определяется перечень возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и опасности рискового события.
7.Методы снижения рисков:
-диверсификация, или распределение рисков;
-резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;
-страхование рисков.
8.Информация- собранные, обработанные и распределенные данные.
10.Содержание бизнес-плана:
-резюме;
-цели и задачи;
-анализ рыночной ситуации;
-производственный план;
-маркетинговый план;
-организационный план;
-финансовый план.
11.Задачи бизнес-плана:
-изучить емкость и перспективность рынка сбыта;
|
|
-оценить прибыльность дела, то есть сопоставить расходы и доходы;
-оценить вероятные риски;
-определить показатели, по которым будут контролировать реализацию проекта или развитие дела.
12.Критерии закрытия проекта:
-все работы завершены, подписаны акты сдачи работ;
-заказчик оплатил все работы, все финансовые обязательства с подрядчиками закрыты;
-нет договоренностей с заказчиком о доделке работ;
-документация проекта заархивирована;
-полученные уроки проекта учтены;
-команда проекта распущена;
-премия по проекту рассчитана.
13.Стадия внесения изменений:
-описание;
-оценка;
-одобрение;
-реализация;
-подтверждение исполнения.
14.Методы контроля фактического выполнения:
-метод простого контроля;
-метод детального контроля.
22.Основные задачи структуризации проекта:
-разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;
-распределение ответственности за различные элементы проекта с учетом структуры организации и имеющихся ресурсов;
-точная оценка необходимых затрат - финансовых, временных, материальных4
-создание единой базы для планирования, составление смет, контроля за затратами;
-увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерского учета;
-конкретизация целей проекта по подразделениям компании;
-определение подрядов.
Стандарты управления проектами
Методология управления проектами отражается в стандартах управления проектами. В настоящее время существуют следующие виды стандартов:
– международные – стандарты, получившие международное значение в процессе своего развития или предназначенные для международного использования;
– национальные – созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития;
– общественные – подготовленные и принятые сообществом специалистов;
– частные – комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями;
– корпоративные – разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний.
|
|
2. Система международной сертификации
Система Международной Сертификации — это международное партнерство независимых и высокопрофессиональных сертификационных органов и лабораторий, в котором действуют единые правила, требования и порядок проведения сертификации на соответствие международным и национальным требованиям.
3.Принципы управления проектами:
-конкурентоспособность;-дифиренцированность;-гибкость;-экономическая целесообразность;-разделение полномочий;-открытость;-применение лучших практик;-ответственность.
Определение программы, проекта, портфеля
Проект — это комплекс усилий, предпринимаемых с целью получения конкретных уникальных результатов в рамках определенного времени и пределах утвержденного бюджета, который выделяется на оплату ресурсов, используемых или потребляемых в ходе проекта.
Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.
Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.
Жизненные циклы проекта
Жизненный цикл проекта 16- промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Проект в процессе своего развития переживает определенные этапы, характерные для большинства проектов. Совокупность этих этапов принято называть фазами жизненного цикла проекта.