1 Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2 Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
3 Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
4 Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: ИД «Вильямс», 2007. - 656 с.
5 Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер; Акад. Нар. Хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. Экон.-мат. Ин-т. – М.: Дело, 2008. – 568 с.
6 Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
7 Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
8 Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.
9 Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
10 Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2014. – 528 с.
11 Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011. – 511 с.
12 Гармашов В.С. Стратегия обеспечения конкурентоспособности фирмы: // Маркетинг. – 2013. – № 4. - С 32-36.
13 Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – 3-е изд. – М.: Изда-тельство «Финпресс», 2013. – 687 с.
14 Дмитрук Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, № 2. - 2015. – С. 15-20
15 Дж. О. Шонесси. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход. - СПб.: Питер, 2012. – 511с.
16 Деникаева Р.Н Механизм управления качеством продукции в российской экономике и в зарубежных странах // Журнал «Экономический анализ: теория и практика». - 2014. - № 4. - С. 21-25.
Приложения
Приложения:
Таблица 2.4 - Факторы стратегического планирования внешней среды и их проявление
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Влияние на предприятие |
| Экономические | 1.Уровень доходов населения | Рост реальной заработной платы стимулирует рост потребления. А рост современного рынка розничной торговли существенно опережает общий рост рынка в последние пять лет. | Этот фактор влияет на предприятие положительным образом, с увеличением доходов увеличиваются и продажи товаров. |
| 2.Замедление роста рынка | Данный фактор не влияет, т.к. по прогнозам аналитиков на данном этапе наблюдается рост рынка. | Рост рынка положительно скажется на продажах компании. | |
| 3.Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов | Валютные курсы на данном временном этапе испытывают довольно серьезные колебания (резкий рост доллара и евро, падение рубля), наблюдается рост цен | X5 retail group не международная компания, а российская, поэтому данные факторы не оказывают на нее существенное влияние. |
Продолжение таблицы 2.4
| 4.Инфляция | % инфляции уменьшился в сравнении с предыдущими годами Низкий уровень безработицы (5,5%): рост реальной заработной платы на 5,3% и сокращение инфляции с 6,8% в 2013 году до прогнозируемого ЦБ РФ 5,0 Ѓ} 1,5% в 2014 году. | Уменьшение % инфляции положительно влияет как на экономику в целом, так и на все компании в частности, в том числе и на X5 retail group. | |
| 5.Динамика ставки рефинансирования | Остается практически неизменна. | Положительно влияет, т.к. % не подверженный изменениям обеспечивает стабильность финансово-кредитной деятельности компании |
Продолжение таблицы 2.4
| 6.Повышение цен поставщиками | Наблюдается легкое увеличение цен на пищевые продукты (их составляющие) | Как одна из крупнейших розничных сетей в России по объемам продаж, Компания является важнейшим торговым партнером для многих отечественных и зарубежных производителей продуктов питания. Благодаря масштабу операций и широкому географическому охвату Компания получает выгодные закупочные условия от поставщиков, поэтому покупатель в наших магазинах платит меньше. Для оперативной доставки продуктов в магазины была создана современная логистическая инфраструктура, использующая в своей работе самые современные технологии, которая к концу 2013 года включала 32 распределительных центра площадью 610 тыс. кв. м. В 2013 году уровень централизации в Компании увеличился до 78% по сравнению с 75% в 2012 году. То есть небольшое увеличение цен на компании не сказывается. |
Продолжение таблицы 2.4
| Политические | 1.Правительственная стабильность | Поддержка со стороны государства, особенно в отношении увеличения социальных расходов/ внимания к социальным расходам. | Сильная переговорная позиция, улучшение закупочных условий. |
| 2.Налоговая политика | Налоговые ставки, касающиеся деятельности пищевых компаний не повышались, остались на прежнем уровне | Отсутствие отягощения налогового бремени положительно влияет на деятельность компаний | |
| 3.Изменения законодательства | Ожидаемые изменения в законодательстве: исключение естественной убыли из налогооблагаемой базы. | Налог на прибыль не будет уменьшаться за счет естественной убыли. | |
| 4. Государственное регулирование отрасли, конкуренции | Отсутствует государственное регулирование | Отсутствует государственное регулирование |
Продолжение таблицы 2.4
| Технологические | 1.НТП | X5 Retail Group не занимается производством продуктов, а только поставками и продажей. | Отсутствует влияние фактора. |
| 2.Защита прав интеллектуальной собственности | X5 Retail Group не занимается производством продуктов, а только поставками и продажей. | Отсутствует влияние фактора. | |
| 3.Новые патенты | Новых патентов в данный период не зарегистрировано | Фактор не влияет на деятельность компании | |
| Социальные | 1.Активность потребителей, социальная мобильность | В России наблюдается замедление потребительской активности. Снижение реальных повседневных расходов наблюдается уже 8 месяцев подряд | Негативный фактор, влияющий на снижение объема продаж |
| 2.Возрастающие потребности населения | Закон постоянно возрастающих потребностей гласит: непрерывное развитие потребностей является движущей силой экономического и духовного прогресса человечества, что, в свою очередь, стимулирует возникновение все новых и новых потребностей | Этот фактор стимулирует компанию к постоянному развитию – новые маркетинговые компании, улучшение качества, снижение себестоимости, улучшение качества обслуживания и т.д. |
Продолжение таблицы 2.4
| 3. Изменения в стиле и уровне жизни | Уровень жизни медленно растет вверх, стиль жизни у более высших слоев населения становится ориентированным на заботу о здоровье | Это положительно сказывается на компании X5 Retail Group ведь повышается спрос на овощи и фрукты, а также на мясо, рыбу и молочные продукты, которые стоят не дешево, а следовательно растет прибыль. | |
| 4.Демографические факторы | Долгое время наблюдается демографический прирост населения, а значит большое количество детей и подростков | Детям и подросткам необходимо правильное и здоровое питание качественными продуктами, а соответственно спрос на продукцию растет и растет прибыль. Положительно сказывается на деятельности компании. | |
| 5.Влияние СМИ | В СМИ активно пропагандируется здоровый образ жизни, забота об окружающей среде | Данный фактор побуждает компанию заботиться об экологичности и качестве своих продуктов. | |
| 6.Религиозные факторы | В данной отрасли используются продукты животного происхождения(мясо, рыба, яйца). | Возможен спад продуктов животного происхождения во время религиозных постов и праздников. Но влияние не существенно. |