76. Какой из сценариев не является обязательным в процессе разработки набора сценариев
оптимистический
пессимистический
наиболее вероятный (средний, реалистичный)
Инвестиционный
77. Выделите возможность развития города (выявлена в ходе проведенного SWOT-анализа):
Наличие в регионе крупных предприятии во всех отраслях народного хозяйства
Богатое культурное и историческое наследие, насыщенная культурная жизнь, развитая система образования, высокий научный потенциал
Дальнейший рост объемов производства за счет внедрения инновационных технологий, реструктуризации и диверсификации существующих производств
Низкая загруженность производственных мощностей крупных и средних предприятий
Наличие высокотехнологичных предприятий, имеющих возможность конкурировать в своих отраслях
78. К мероприятия по реализации стратегии относится:
создание коллегиального органа - координационного совета по реализации стратегии
формулирование миссии и стратегических целей
определение уровня развития инфраструктуры района (города)
Расширение доходной базы и повышение эффективности использования ресурсов
проведение стратегического анализа среды
мониторинг, оценка и корректировка стратегии
79. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на определенные виды бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:
разворота
дифференциации
"сбора урожая"
диверсификации
модернизации
интеграции
80. Методом стратегического анализа внешней среды выступает:
анализ уровня конкуренции в отрасли
PEST-анализ
факторный анализ
SNW-анализ
бенчмаркинг
SWOT-анализ
81. Модель построения стратегических целей, подцелей и задач развития организации:
Дерево целей
структура показателей развития
организационная структура
иерархия приоритетов
миссия
82. Организации с сильными конкурентными позициями и низким уровнем привлекательности своей экономики и привлекательности базовых отраслей специализации в матрице МакКинзи относятся к:
Неопределенным зонам
трудным детям
победителям
проигравшим
83. Организации, обладающие сильными конкурентными позициями и средним уровнем привлекательности экономики, в матрице МакКинзи относятся к:
звездам
Победителям
проигравшим
трудным детям
84. Когда можно говорить об эффективности стратегического управления:
Оправданы прогнозы и осуществлен целевой сценарий
Выбран целевой сценарий развития организации
Оправданы прогнозы и осуществлен целевой сценарий развития организации
Разработан план (стратегия) развития организации на ближайшие 5-10 лет
По истечении планового периода реализованы полностью или частично основные программы, достигнуты стратегические ориентиры развития, целевой сценарий
85. На рисунке отмечена стратегическая позиция участника стратегического планирования на матрице МакКинзи. В соответствии с матрицей он относится к категории:
Победителей
"Звезд"
Проигравших
Неопределенных зон
86. На рисунке отмечена стратегическая позиция организации на матрице МакКинзи. В соответствии с матрицей организации относится к категории:
Победителей
Дойных коров
Неопределенных зон
Проигравших
87. Выделите сильную сторону развития организации (выявлены в ходе проведенного SWOT-анализа):
Внедрение в работу управленцев принципов стратегического управления
Перспективный рост конкурентоспособности
Дальнейший рост объемов производства за счет внедрения инновационных технологий, реструктуризации и диверсификации существующих производств
Значительная внешняя энергозависимость, дефицит энергоресурсов, высокий уровень потерь энергоресурсов