ОТЧЕТ
о прохождении преддипломной практики
(на материалах ТОО «Тау Адмирал»)
Специальность «5В090900 – Логистика (Экономика)»
| Выполнил: Студент группы № 1302 | _____________________ (подпись студента) | Жамакаев А.А. |
| Руководитель практики от организации: Руководитель компании | _____________________ (подпись руководителя) | Аскербековна Р.Б. |
| Руководитель практики от кафедры: | _____________________ (подпись руководителя) | Темирбекова А.Б. |
Алматы 2017 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................... 3
I. ОБЩАЯ ЭКОНОМИКО – ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ.................................................................................................................... 5
II. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫКОМПАНИИ..................... 11
III. АНАЛИЗ ДАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ..................... 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................. 17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ................................................................................. 18
ПРИЛОЖЕНИЕ................................................................................................. 19
ВВЕДЕНИЕ
Современный рынок характеризуется своей жесткой конкуренцией. И во многих случаях товары конкурентов схожи, их различие только в цене. А цена в свою очередь состоит из себестоимости продукта различных издержек. И для того чтобы предприятие было конкурентоспособным необходимо снижать издержки. Проблема издержек у каждого предприятия - это одна из наиболее актуальных и важных проблем, так как уровень, динамика и структура логистических издержек тесно связан со всеми сторонами хозяйственной деятельности предприятия. Потребности фирмы в запасах определяются инфраструктурой логистики и заданным уровнем сервиса. Теоретически компания может хранить запасы произведенных товаров в складских помещениях, предназначенных для обслуживания каждого клиента. Но лишь немногие деловые предприятия в состоянии позволить себе такую роскошь, этому препятствуют высокий риск и большие общие издержки. Обычно задача состоит в том, чтобы обеспечить желательный уровень сервиса при минимальном объеме запасов, с которым связаны наименьшие общие издержки. Избыточные запасы порой компенсируют отсутствие продуманного плана при формировании логистической инфраструктуры, а также - до некоторой степени - недостатки в управлении. Однако такие избыточные запасы оборачиваются более высокими, чем требуется, общими издержками логистики.
|
|
Переход к рыночным отношениям требует новых подходов к проблемам формирования материальных потоков, их рационализации и определения роли транспорта, в том числе и автомобильного, как основного участника процессов воспроизводства, оказывающего существенное влияния на рациональность размещения, обмена и эффективности общественного производства.
Непосредственно в процессе управления издержками и себестоимостью продукции решают, где, когда и в каких объемах должны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужны дополнительные финансовые ресурсы и как достичь максимально высокого уровня отдачи от использования ресурсов. Поэтому целью управления издержками и себестоимостью продукции является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них.
|
|
Актуальность исследования заключается в том, что экспедиционные издержки в транспортных затратах предприятий могут быть снижены за счет логистических мероприятий. Одна из задач логистики - выделить отдельный заказ и установить, какое количество различных ресурсов требуется на его выполнение.
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие - хорошее аппаратное и программное обеспечение и знания, необходимые для использования программного обеспечения. Таким образом, становится понятной актуальность рассматриваемого в дипломной работе вопроса.
Целью дипломной работы является рассмотрение вопроса оптимизации логистических затрат промышленного предприятия при управлении запасами сырья и материалов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
рассмотреть понятие, классификацию запасов и основные принципы работы с запасами;
· изучить классификацию и основные параметры систем управления запасами;
· классифицировать основные виды логистических затрат, связанных с управлением запасами;
· на примере предприятия рассмотреть подразделения и службы предприятия, осуществляющие логистические функции;
· провести расчет показателей эффективности использования оборотных средств предприятия;
|
|
· проанализировать структуру себестоимости изделия предприятия;
· по результатам анализа разработать рекомендации по совершенствованию управления запасами на предприятии.
Объектом рассмотрения дипломной работы является «Компания». Предметом- является процесс управления запасами на предприятии.
Теоретической основой написания дипломной работы является учебная литература по логистике, экономике, источники сети Интернет.
I. ОБЩАЯ ЭКОНОМИКО-ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ
Компания "Тау Адмирал" представляет первый в Казахстане складской комплекс класса "А", соответствующий международной классификации современных складских комплексов. Cпроектированный на основе передовых технологий с использованием оборудования лидеров IT-индустрии, "Тау Адмирал" предлагает широкий спектр комплексных услуг по ответственному хранению и обработке грузов. Производственные мощности складского комплекса компании "Тау Адмирал", расположенного на территории площадью 9.2 гектара, позволяют осуществлять сложный комплекс логистических, транспортных, таможенных и других операций, связанных с доставкой, обработкой и хранением товара, возможность растаможивания и приема как обычного груза. Поручая компании "Тау Адмирал" задачи складирования товаров, клиенты получают возможность не отвлекать оборотные средства и людские ресурсы от основного направления деятельности и снять с себя организационные вопросы аренды и управления складом, а так же товарными запасами. Используя технические возможности складского комплекса компании "Тау Адмирал" наши клиенты минимизируют собственные риски, связанные с доставкой, хранением и обработкой грузов, тем самым приобретая дополнительные конкурентные преимущества на рынке РК. Компания "Тау Адмирал" является провайдером работающем на логистическом рынке Казахстана, специализирующемся на предоставлении комплексных логистических услуг, а также управленческой логистики, включающей услуги по оптимизации логистических бизнес- процессов. Ответственное хранение в “Тау Адмирал” это: Профессионализм и гарантия качественной работы – ваш груз будет надежно сохранен на требуемый срок – подписывается специальный договор ответственного хранения; Возможность заниматься свои любимым делом (бизнесом) и не думать о том, как организовать услуги склада – специалисты компании «Тау Адмирал» обеспечат эффективное складское хранение вашего товара; Экономия собственных трудовых ресурсов – ответственное хранение грузов полностью лежит на нас; Надежность – складская логистика в компании «Тау Адмирал» отлажена, как механизм швейцарских часов – все будет выполнено строго в соответствии с подписанными двумя сторонами документами (договор ответственного хранения), не о каких дополнительных затратах с вашей стороны, после заключения сделки, и речи идти не может; Логистические услуги – профессиональные грузоперевозки в любых погодных условиях; Доверие сотен наших клиентов – их благодарные отзывы лучшее подтверждение того, что складская логистика в компании «Транс Азия Сток» никогда не дает сбоя. Вы можете быть уверены в сохранности груза, как никогда ранее!
Складское помещение Площадь складского комплекса - 14 400 кв. м, офисных помещений - более 1 100 кв. м
· Объем хранения грузов - 19 000 паллетомест
· Две собственные железнодорожные ветки в непосредственной близости от станции Жетысу
· Приказ о включении в реестр владельцев складов временного хранения № 220-П, 221-П от 13.08.2013 г
· Удобные подъездные пути (Капчагайская трасса, Дмитриевское шоссе, БАКАД)
· Высота потолка - 14 м
· 6-ти ярусная система хранения
· Возможность размещать крупногабаритные грузы высотой паллеты более 2 метров
· Погрузо-разгрузочные доки с автоматическим управлением и гидравлическими аппарелями
· Система пожарной сигнализации и автоматическая противопожарная система спринклерного типа
· Охраняемая стоянка для грузового и легкового автотранспорта
· Автоматизированная система управления складом класса WMS, работающая в режиме реального времени, система штрих-кодов для идентификации и управления, система радиотерминальной связи
· Непрерывное видео наблюдение и досмотр автотранспорта сотрудниками лицензированного охранного предприятия
· Автономная система жизнеобеспечения
· Удобное расположение в непосредственной близости от Алматы
· Высокая динамика обработки грузов за счет использования уникальных технологий и специализированной техники
· Комплексная система безопасности, включающая радиационный контроль
· Стеллажное оборудование производства компании Mecalux (Испания)
· Подъемно-погрузочная техника производства немецкой компании Linde
· Автоматические ворота с гидравлическим пандусом, производства компании Loading System (Голландия)
· Автономная система жизнедеятельности
· Любой набор отчетности по движению товара и складским остаткам в режиме реального времени.
· 100% ответственность за груз, принятый на хранение
· температурный режим хранения от + 10С до +25С
· отсутствие ультрафиолета
· стеллажное хранение
· санитарно-гигиенический контроль, защита от насекомых и грызунов
· радиационный контроль
· отбраковка товара в процессе хранения
· услуги СВХ на открытой и закрытой площадках
· услуги Автомобильного СВХ