Отчет о прохождении учебной практики
По научно-исследовательской работе
По стратегическому маркетинговому управлению
| Саватиной Лидии Станиславовны |
| 2 курса магистратуры, гр. 137431/1401 |
| 38.04.01 – Экономика |
| Место прохождения практики:ВИЭШ, ИПМЭиТ |
| Сроки практики: |
| Руководитель практики от ФГАОУ ВО «СПбПУ»: Лукашевич Н.С., к.э.н., доцент |
| Руководитель практики от профильной организации: Не предусмотрен |
| Оценка: |
| Руководитель практики от ФГАОУ ВО «СПбПУ»: Н.С. Лукашевич |
| Руководитель практики от профильной организации: --------------- |
| Обучающийся: Л.С. Саватина | |
| Дата: |
Директор Высшей инженерно-экономической школы, д.э.н., проф.
____________Д.Г. Родионов
«__»_____________2019 г.
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ ПО НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЕ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГОВОМУ УПРАВЛЕНИЮ
| Ф.И.О. обучающегося: Саватина Лидия Станиславовна |
| Учебное подразделение: Высшая инженерно-экономическая школа |
| Направление подготовки: 38.04.01 – «Экономика» |
| Руководитель практики от ФГАОУ ВО «СПбПУ»: Лукашевич Н.С., к.э.н., доцент |
| Руководитель практики от профильной организации: Не предусмотрен |
| Вид практики – учебная, тип практики – научно-исследовательская работа |
| Цель практики: применение метода стратегического анализа и закрепление навыков оценки воздействия факторов на среду предприятия |
| Задачи практики: • рассмотреть теоретическую основу практического применения стратегического маркетингового управления предприятием; • сформировать навыки анализа маркетинговой среды предприятия; • применить методику проведения маркетингового анализа на предприятии; • сделать выводы о текущем состоянии маркетинговой среды предприятия. |
| Место практики в структуре образовательной программы: Научно-исследовательская работа проводится в 1 семестре. Продолжительность научно-исследовательской работы – 17 недель. |
| Содержание научно-исследовательской работы: 1. Сформировать состав исходной информации для проведения анализа маркетинговой среды исследуемого предприятия; 2. Проанализировать миссию, стратегические цели, корпоративную и функциональную стратегии, конкурентоспособность и имидж предприятия на рынке исследуемого предприятия; 3. Выявить диапазон угроз во внешней и внутренних средах предприятия; 4. Оценить итоговые показатели проведенного стратегического анализа исследуемого предприятия; 5. Сформировать основу для принятия необходимых управленческих решений и выбора маркетинговой стратегии исследуемого предприятия. |
| Планируемые результаты прохождения практики: • умение осуществлять выбор и использовать современные информационные технологии для сбора и обработки информации в рамках поставленной практической задачи; • получение навыков сбора и обработки информации в рамках поставленной практической задачи. |
| Форма итоговой отчетности по практике: отчет |
| Перечень учебной литературы и методических материалов: учебники и учебные пособия, нормативно-правовая база, отчетность организации |
| Описание материально-технической базы, необходимой для проведения практики: программа практики по НИР магистров; методические указания к составлению отчета по НИР магистров; нормативно-правовые акты; статистическая информация; материалы официальной финансовой отчетности и управленческого учета на предприятии; справочная и учебная литература; интернет - ресурсы. |
Обучающийся _______________ Л.С. Саватина
Руководитель практики
от ФГАОУ ВО «СПбПУ» _______________ Н.С. Лукашевич
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 5
1. МЕТОДОЛОГИЯ SWOT-АНАЛИЗА 7
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
ООО «СТРОЙРЕСУРС» 9
3. SWOT-АНАЛИЗ ООО «СТРОЙРЕСУРС» 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14
ВВЕДЕНИЕ
Стратегический маркетинг - это процесс планирования, целью которого является установление четкого направления и единой цели для всех маркетинговых мероприятий. Его выводы документируются в маркетинговый план, который регулярно обновляется. Пять этапов стратегического маркетинга: определение миссии; Анализ ситуации; Постановка задач; Разработка маркетинговой стратегии; И планирование оценки.
Первый шаг в стратегическом маркетинге заключается в том, чтобы сформулировать причину существования предприятия и то, как он может принести пользу целевым потребителям в долгосрочной перспективе. В частности, это заявление миссии предназначено для прогнозирования будущего и описания текущей роли продукта, услуги или опыта организации [3].
SWOT-анализ - один из самых распространенных методов страт. планирования, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.
В целом, метод SWOT анализа — универсальная методика стратегического менеджмента. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек. Существуют следующие виды SWOT анализа:
· SWOT анализ деятельности фирмы или производственного предприятия
· SWOT анализ деятельности государственной или некоммерческой организации
· SWOT анализ деятельности образовательного учреждения
· SWOT анализ определенной территории: страны, региона, района или города
· SWOT анализ отдельного проекта, отдела
· SWOT анализ определенного рынка или отрасли
· SWOT анализ конкурентоспособности бренда, товара, продукта или услуги
· SWOT анализ личности
Стоит отметить, что SWOT-анализ является предварительным исследовательским этапом при составлении стратегических планов, разработке стратегических целей и задач компании.
Термин SWOT впервые был использован Кеннетом Эндрюсом (Kenneth Andrews) в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики [5].
В данной работе объектом стратегического анализа является строительное предприятие ООО «СтройРесурс».
МЕТОДОЛОГИЯ SWOT-АНАЛИЗА
SWOT анализ (перевод с англ. swot analysis) — один из самых эффективных инструментов в стратегическом менеджементе. Сущность свот анализа заключается в анализе внутренних и внешних факторов компании, оценке рисков и конкурентоспособности товара в отрасли.
SWOT-матрица состоит из четырех полей:
· возможности;
· угрозы;
· сильные стороны;
· слабые стороны.
Классическая схема матрицы SWOT представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Матрица SWOT
| Сильные стороны (Strengths) | Слабые стороны (Weaknesses) |
| Возможности (Opportunities) | Угрозы (Threats) |
Выводы, формируемые на основе SWOT-анализа, носят описательный характер и не содержат никаких расчетных данных. Поэтому, чаще всего, в дополнение к построению классической матрицы SWOT, указанной в таб. 1, применяется построение вариантов действий, основанных на пересечении секторов. С этой целью рассматриваются различные парные сочетания факторов внешней и внутренней среды предприятия (см. таблицу 2), среди которых выделяются комбинации для разработки конкретной маркетинговой стратегии.
Таблица 2 – Трансформационная матрица SWOT
| Возможности | Угрозы | |
| Сильные стороны | СИВ (1) | СИУ (2) |
| Слабые стороны | СЛВ (3) | СЛУ (4) |
Сектор 1 показывает сильные стороны, которые следует использовать для получения отдачи от возможностей внешней среды. Сектор 2 показывает, к помощи каких сильных сторон необходимо прибегнуть с целью устранения возможных угроз. Сектор 3 демонстрирует, какие возможности внешней среды предприятия можно использовать для преодоления имеющихся слабых сторон. Сектор 4 показывает слабые стороны, от которых необходимо избавиться для предотвращения угроз.
Следует понимать, что в основе SWOT-анализа лежит мозговой штурм, который должна провести команда предприятия, поэтому необходимо понимать, что:
1. SWOT-анализ не должен проводить один специалист. Чем больше точек зрения на плюсы, минусы и окружающие факторы, тем объективней и полноценней будет полученная картина.
2. Каждый фактор, который будет включен в матрицу, должен подтверждаться данными и конкретными цифрами. Например, сильная сторона компании «низкий уровень забракованной продукции», должна подтверждаться цифрами об отношении брака к общему объему продукции.
3. Не следует оценивать «бизнес в целом». Необходима конкретизация но направлению или задаче.
4. Опирайтесь не на свое понимание ситуации, а на то, как положение дел видят клиенты и/или партнеры. Возможно, для этого необходимо заранее провести опрос клиентов и/или партнеров.
5. Все выявленные возможности/угрозы/сильные/слабые стороны необходимо расставлять исходя из важности [2].
Для наглядности применения предлагаю провести SWOT-анализ фирмы ООО «СтройРесурс».