Укажите последовательность действий при проектировании структуры
- деление организации на широкие блоки-функции
- установление полномочий различных должностей
- определение должностных обязанностей
5. Концепция бюрократии разработана …
Максом Вебером+
Огюстом Контом
Марком Шагалом
Дэвидом Бэкхэмом
Бенджамином Франклином
Фредериком Герцбергом
Роджером Бэконом
Характеристики рациональной бюрократии
четкое разделение труда+
иерархичность уровней управления+
наличие формальных стандартов и правил+
социальное равенство работников+
принятие решений только на высшем уровне
волокита
высокий уровень мобильности
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ БЮРОКРАТИИ
преувеличение значимости стандартов, правил, процедур+
утрата гибкости поведения+
решение всех вопросов исходя из прецедентов +
несправедливое отношение к работникам
структурная сложность
8.Департаментализация это …
процесс деления организации на блоки+
процесс делегирования полномочий и ответственности
устранение из организаций партийных образований
вынос парт из 628 аудитории
9.К числу традиционных функциональных блоков относятся …
производство+
финансы+
маркетин+
менеджмент
PR
10.Основными преимуществами функциональной депертаментализации являются …
использование преимуществ специализации+
недопущение перегрузки руководства+
уменьшение дублирования усилий и экономия ресурсов+
полный учет требований клиента
внимание к производству отдельных видов продукции
11.Функциональную структуру целесообразно использовать в организациях, которые…
выпускают относительно однородную продукцию+
|
|
действуют в стабильных условиях+
действуют в широких международных масштабах
выпускают широкий ассортимент продукции
12.К опасностям, возникающим в функциональных организационных структурах являются…
перегрузка руководителя
подразделение собственные цели ставит выше общеорганизационных+
дублирование функций при производстве различных продуктов
слабые взаимодействия между отделами+
К основным типам дивизиональных организационных структур относятся
продуктовая +
потребительская +
региональная +
14.Общим недостатком дивизиональных структуры является …
дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции
Сложная координация
Повышенные затраты за счет дублирования функций
Разобщенность персонала
15.Разновидностями органических структур являются…
матричная+
проектная+
конгломератная (независимых бизнес-единиц)+
дивизиональная
функциональная
16.Проблемы, возникающие в матричных структурах …
борьба за власть +
конформизм в принятии решений +
чрезмерные расходы +
тенденция к анархии +
слабая координация работ
17.О степени «централизации» организации можно судить по следующим признакам …
количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях +
важность решений, принимаемых а нижестоящих уровнях +
количество подчиненных у одного руководителя
количество контроля за работой подчиненных
18.В сильно децентрализованных организациях руководство…
делегирует функцию стратегического планирования среднему звену
|
|
делегирует разработку политики среднему звену
практически не контролирует повседневную деятельность подчиненных +
19.Основным правилом построения организации является …
наименьшее количество уровней управления +
наибольшее количество уровней управления
наименьшее количество функциональных отделов
жесткая иерархия и подчиненность
20.Преимуществами централизованных структур являются…
простота принятия решений высшим руководством вследствие большого количества информации
компетентность в принятии решения, поскольку решение принимает тот кто ближе к проблеме
стимулирование инициативы
уменьшение количества и масштаба ошибочных решений +
21.Для подвижной и изменчивой окружающей среды наиболее подходящими являются следующие механизмы интеграции …
правила
процедуры
прямой контроль
неформальные коммуникации +
22.Основными механизмами координации являются…
взаимное согласование +
прямой контроль +
стандартизация рабочих процессов +
стандартизация выпуска (результата) +
стандартизация квалификации +
23.Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий является…
делегирование +
департаментализация
координация
коммуникация
24.При делегировании руководитель передает подчиненному…
полномочия по выполнению задачи +
ответственность за ее выполнение
25.Для делегирования полномочий, принятие полномочий подчиненным …
необходимо +
не необходимо, так как полномочия делегируются не лицу, а должности
|
|
желательно
26.Полномочия- это …
ограниченное право использовать организационные ресурсы +
реальная возможность действовать, влиять на ситуацию
неограниченное право использовать те или иные ресурсы
27.Основные типы штабного аппарата …
консультативный +
обслуживающий +
личный +
линейный