Руководитель среднего уровня должен знать
Все способы повышения эффективности работы предприятия.
УВАЖАЕМЫЕ ПАРТНЁРЫ, приглашаем вас 28.03 – 01.04.2016 года на ОЧНЫЙ ПРОЕКТ
«ШКОЛА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ, ПЕРСОНАЛОМ И ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ»
28-29 марта – тренинг:
· Тренинг предоставляет участникам возможность получить навыки руководства трудовым коллективом. Тренинг направлен на развитие организаторских и лидерских способностей, умение создавать команды и продуктивно в них работать, эффективно ставить и достигать цели, регулировать возникающие конфликтные ситуации.
· В рамках тренинга будут проведены дискуссии, деловые игры и упражнения по темам: Кто такой успешный руководитель? Чем хорошая работа руководителя отличается от хорошей работы специалиста? Какие ресурсы есть в распоряжении руководителя? Как правильно поставить цели и донести их до подчиненных? Как правильно планировать деятельность? Тайм-менеджмент. Мотивация. Мифы о мотивации. Мотивирующие и демотивирующие факторы. Как найти подход к различным типам подчиненных? Конструктивная критика и обратная связь. Как отказать так, чтобы не обидеть и попросить так, чтобы не отказали? Стратегии поведения в конкурентной ситуации. Убеждение и манипуляция. Как создать команду единомышленников в своем отделе. Коммуникации. Минипрезентация по публичным выступлениям. Мы такие разные и все-таки…
30 марта – практико-ориентированный тренинг с элементами решения практических вопросов:
· Темы тренинга: Концепция бережливого производства. Ценность и потери, виды потерь. Карта сбора потерь. Подход к организации рабочего пространства по системе 5S. Стандартизация, Самодисциплина / Совершенствование. Визуальный менеджмент. Инструменты повышения вовлеченности и самодисциплины
|
|
· Круглый стол.
31 марта – теоретические и практические задания по темам:
· Прием на работу (с какого возраста, фактический допуск к работе и оформление трудовых отношений, трудовой договор, оформление приема на работу, недопустимость поручения работы, не предусмотренной трудовым договором). Испытательный срок (как оформить, что работник не выдержал испытательный срок). Срок трудового договора. Локальные нормативные акты. Переводы, перемещения. Отстранение от работы (как правильно оформить, что должен знать мастер). Документы учета (унифицированные формы (табель, документы для командировки и т.д.). Трудовая дисциплина. Материальная ответственность. Обучение работников. Прекращение (расторжение) трудового договора. Особенности труда отдельных категорий работников (совместители, лица с семейными обязанностями, учащиеся и др.). Профсоюзы: основные права и гарантии их деятельности. Специальная оценка условий труда.
· Круглый стол.
4 марта – практический семинар по темам:
· Бизнес-план предприятия. Организация и проблемы координации деятельности структурных подразделений предприятия. Формулирование системы ключевых показателей деятельности структурных подразделений. Мотивация персонала. Система контроля деятельности подразделения.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ-2015 ОТ УЧАСТНИКОВ:
«Комфортно, полезно, интересно, узнаёшь много нового и полезного», - Наталья Манаенкова, начальник смены СПб БФ Гознака,
|
|
«Актуально, информативно, полезно в практическом плане, хорошая организация мероприятия», - Алексей Моисеев, начальник отдела PR «Волга»,
«Мероприятие вызвало хорошее впечатление, на самом деле полученный материал поможет в работе», - Андрей Шамин, зам. начальника ЦОБ Краснокамской БФ Гознака.
ВНИМАНИЕ: НА ОСНОВЕ ДАННОГО ИНФОПИСЬМА ФОРМИРУЕТСЯ ПРОГРАММА. ТЕМЫВ ПРОГРАММЕ И ИХ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПО ДАТАМ МОГУТ ОТЛИЧАТЬСЯ ОТ ИНФОПИСЬМА.
*Дополнительная информация в приложении 1.
Приложение 1.
ПРОЕКТ «ШКОЛА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ, ПЕРСОНАЛОМ И ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ»
Организатор: Институт «КРОНА»
Цели мероприятия: Руководитель на предприятии – не просто хороший специалист. Зона ответственности руководителя гораздо шире, чем зона ответственности технического персонала. При том, что необходимость технической грамотности не исчезает, возникает целый ряд других направлений деятельности, поэтому цель программы – облегчить деятельность руководителя на промышленном предприятии, повысить уровень его эффективности при взаимодействии с подчиненными и другими руководителями.
Целевая аудитория: руководители (нижнего и среднего звена) подразделений основных и вспомогательных производств, кадровый резерв на позицию руководителя.
Тематические блоки и их продолжительности:
1. Управление личной эффективностью: навыки работы в команде, основы лидерства и мотивации -2 дня
2. Управление производством: концепция бережливого производства – 1 день
3. Управление персоналом: экономические инструменты в работе отдела/подразделения – 1 день
|
|
4. Управление персоналом: юридические инструменты в работе руководителя – 1 день
Круглые столы
Дискуссии на свободные темы, в формате докладчики – слушатели
и слушатели – слушатели.
НАШИ КОНТАКТЫ(пишите и звоните нам, мы оперативно Вам ответим): тел. 8-(812)-747-29-26, 8-(812) 786-53-09, тел/факс (812) 746-54-55, krona@gturp.spb.ru
Контактные лица: зам. директора Евгений Ошин, специалист отдела отраслевых связей Алёна Тимофеева.
Мы в соцсетях: https://vk.com/public52520892, Линкедин (Институт КРОНА).
Стоимость участия в пятидневном семинаре: 28 990 рублей (НДС не облагается). Оплата мероприятия может производиться наличным и безналичным расчетом с оформлением и выдачей всех необходимых финансовых документов.
В пакет участника входит: обучение, питание (кофе-брейки, обеды), раздаточные материалы, консультационная поддержка до, во время и после мероприятия от организаторов и экспертов, возможность пользоваться всей инфраструктурой Института «КРОНА» (принтер, факс, сканер, компьютер, интернет, free wi-fi) во время мероприятия.
Мы можем выслать Вам список гостиниц или помочь с поселением в комфортабельном общежитии (бюджетный вариант).