УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ
ПРОЕКТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДА ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА
Содержание презентации
•
стоимостью проекта по PMBOK
2 • Метод освоенного объема
3 • Выводы
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ – ЭТО…
n Процессы планирования и разработки бюджета
n Контролирование затрат для завершения проекта в рамках утвержденного бюджета
Следует учитывать то, как решения в проекте
скажутся на стоимости эксплуатации, обслуживания и технической поддержки результатов проекта.
Например: уменьшение количества контрольных оценок на этапе
проектирования может снизить стоимость проекта за счет повышения эксплуатационных расходов заказчика. Управление стоимостью
проекта в таком более широком значении часто называют "учетом затрат в течение жизненного цикла". Учет затрат в течение жизненного цикла в сочетании с методами оптимизации выгод могут способствовать оптимизации процесса принятия решений, а также снижению стоимости и времени выполнения проекта, повышению
качества и эффективности результата поставки проекта.
ПРОЦЕССЫУПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ
Стоимостная оценка
Инициация Планирование
Разработка бюджета
Управление стоимостью
Мониторинг и контроль
Исполнение
Закрытие
ПРОЦЕССЫУПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ
n Стоимостная оценка – определение примерной стоимости
ресурсов, необходимых для выполнения операций по проекту.
n Разработка бюджета расходов – суммирование оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ и формирование базового плана по стоимости.
n Управление стоимостью – воздействие на факторы, вызывающие отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета
проекта.
Управление стоимостью проекта учитывает специфические требования к
информации, предъявляемые различными участниками проекта. Это связано с тем, что различные участники проекта могут рассчитывать стоимость проекта разными способами и в разные моменты времени.
В некоторых проектах, особенно малых, стоимостная оценка и разработка
бюджета расходов настолько тесно взаимосвязаны, что рассматриваются как единый процесс, который может выполняться одним человеком за относительно короткий период времени.
СТОИМОСТНАЯ ОЦЕНКА
Процесс предназначен для оценки стоимости всех ресурсов, которые требуются для завершения всех работ проекта. Стоимостная оценка включает в себя выявление и рассмотрение различных альтернатив.
n Оценка стоимости плановых операций включает в себя приблизительную
оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения каждой
плановой операции.
n Стоимостная оценка включает в себя выявление и рассмотрение различных альтернатив.
n Стоимостная оценка обычно выражается в единицах валюты (доллары, евро, иены и т.д.) для облегчения сравнения.
n В ходе исполнения проекта рекомендуется проводить уточнения стоимостной оценки.
ОЦЕНКА ПО АНАЛОГАМ
n Использование реальной
стоимости аналогичного проекта для базисной оценки текущего
проекта
n Форма экспертной оценки
n Менее точная оценка
n Метод оценки «сверху – вниз».
Точность - ~ 25%.
Быстрый и дешевый метод.