Риск - это количественная оценка опасности.
Количественная оценка - это отношение числа тех или иных неблагоприятных последствий к их возможному числу в определенный период.
| Вид риска | Объект | Источник риска |
| Индивидуальный риск | Человек | Условия жизне-деятельности человека(вну-тренняя среда организма чел-ка),привычки, социальная эк-ология, проф-ессиональная деятельность человека, транспортные сообщения, природная среда |
| Технический риск | Технические системы и объекты | Нарушение правил эксплуатации технических систем и объектов, техническое несовершенство |
| Экологический риск | Экологические системы | Антропогенное вмешательство в природную среду, техногенные ЧС |
| Социальный риск | Социальные группы | Снижение качества жизни |
| Экономический риск | Материальные ресурсы | Повышенная опасность производства |
Приемлемый риск — сочетает в себе технический, экономический, социальный, политический риски, представляет собой некоторый компромисс между уровнем безопасности и экономическими возможностями ее достижения при снижении индивидуального технического и экологического риска, необходимо оценить каким в результате окажется социальный риск.
Управление риском - это процесс принятия решений и осуществления мер, направленных на обеспечение минимально возможного риска Цель управления риском - заблаговременное предвидение (прогнозирование) риска, выявление факторов влияющих на ситуацию, принятия соответствующих мер по их соответствующего влияниеу.
Управление риском - это интерактивный процесс с четко определенными этапами:
• Выявление и идентификация опасностей (ситуаций), которые могут привести к нежелательным результатам
• Анализ и оценка риска опасностей (определяется вероятность и уровень риска)
• Мониторинг и прогнозирование развития опасностей
• Оценка возможных последствий опасностей
• Разработка мероприятий и средств по минимизации последствий опасности
Процесс управления риском является сложной и многоуровневой процедурой. Его можно условно разделить на ряд этапов в соответствии с особенностями последовательности действий по управлению риском. Выделение таких этапов является условным, потому что на практике они часто реализуются одновременно, а не последовательно, друг за другом.
Этапы управления риском
Первый этап - идентификация и анализ риска - включает выявление рисков, изучение их специфики, выделение особенностей их реализации, изучение размера экономического ущерба. Без такого исследования невозможно эффективно и целенаправленно осуществлять процесс управления риском.
Второй этап - анализ альтернативных методов управления риском. Его основная цель - исследование тех инструментов, с помощью которых можно препятствовать реализации риска и воздействию его негативных последствий..
Третий этап - выбор методов управления риском - предназначен для формирования политики в области борьбы с риском и неопределенностью. Необходимость подобной процедуры выбора связана с различной результативностью методов управления риском и разным объемом ресурсов, требуемых для их реализации.
Четвертый этап - исполнение выбранного метода управления риском. Содержание данного этапа заключается в исполнении принятых на предыдущем этапе решений о реализации тех или иных методов управления риском. Это предполагает, что в рамках этого процесса принимаются и реализуются частные управленческие и технические решения.
Пятый этап - мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском - обеспечивает обратную связь в указанной системе. Это очень важный этап, так как именно он обеспечивает гибкость и адаптивность управления риском, а также динамический характер этого процесса.
Методы управления риском
К числу наиболее часто встречающихся методов управления риском относятся следующие:
Отказ от риска
Существуют крупные риски, уменьшить которые бывает невозможно. Но даже если они могут быть частично уменьшены, это практически не снижает опасности последствий их реализации. Поэтому наилучшим методом защиты от них может быть попытка вообще избежать всех возможностей их возникновения. Примером применения данного метода управления риском на индивидуальном уровне является сознательный отказ человека от прыжков с парашютом в виду опасности данного занятия.
Снижение частоты ущерба или предотвращение убытка
Суть данного метода - проведение предупредительных мероприятий, направленных на снижение вероятности наступления неблагоприятного события.
Примерами конкретных мероприятий, направленных на снижение вероятности возникновения ущерба, могут служить использование телохранителей, обучение водителей с учетом требований безопасности, стандартизация продуктов и услуг, использование в строительстве негорючих материалов, проведение учений, использование плакатов, предупреждающих о химической опасности, проведение вакцинации и т.д.
Применение этого метода оправдано в случаях, когда вероятность реализации риска достаточно велика.
Уменьшение размера убытков
Несмотря на все усилия по снижению рисков, некоторые убытки, как правило, все же имеют место. Для таких рисков и может применяться данный метод. Его суть - проведение превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба. Примерами превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба, могут служить установление противопожарной или охранной сигнализации, использование негорючих материалов в строительстве и т.п. Применение данного метода оправдано в случаях, когда размер возможного ущерба большой.
Разделение риска (дифференциация и дублирование)
Его сущность - создание такой ситуации, при которой ни один отдельный случай реализации риска не приводит к серии новых убытков.