Вопрос 1 Внутрипроизводственные логистические систем и принципы производственной логистики
Производственная логистика - интегрированное управление материальным потоком внутри предприятий при прохождении ряда производственных звеньев с целью обеспечения эффективности производства при минимальных затратах.
Особенности производственной логистики
- Касается предприятий, создающих материальные блага или оказывающих материальные услуги
- Территориальная компактность её объектов
- Связана внутрипроизводственными отношениями
- Носит название внутрипроизводственных логистических систем (ВПЛС)
- Можно рассматривать на макро- и микро-уровне
ВПЛС на макроуровне
- задают ритм всей логистической системе
- определяют способность ее адаптации к окружающей среде путем изменения качественных и количественных критериев выходного потока
| Гибкость ВПЛС |
| Качественные параметры |
| Количественные параметры |
| Наличие универального персонала |
| Изменение технологи-ческого процесса в связи со спросом |
| Выделение резерва рабочей силы (временные работники) |
| Выделение резерва оборудо-вания (лизинг) |
ВПЛС на микроуровне
- Ряд подсистем, обеспечивающих вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы
- К ним относятся закупка, склады, запасы, транспорт, информация, обслуживание производства и кадры, сбыт.
- Производственная логистика должна обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия
Традиционная концепция организации производства
Предполагает:
- никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования
- изготавливать продукцию как можно более крупными партиями
- иметь максимально большой запас материальных ресурсов «на всякий случай»
Принципы производственной логистики
- отказ от избыточных запасов;
- отказ от изготовления серий изделий, на которых нет заказа покупателей;
- устранение простоев оборудования;
- обязательное устранение брака;
- устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
- превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
Вопрос 2. «Толкающая» и «Тянущая» системы и их характеристики.
«Толкающая» система - предметы труда, поступающие на производственный участок, им не заказаны, а поступают согласно команде из центральной системы управления производством
| Система управления |
| Склад сырья |
| Цех по изготовле-нию деталей |
| Потре-битель |
| Цех сборки |
- способна увязать сложный производственный процесс в единое целое
- системы характеризуются высоким уровнем автоматизации управления
- позволяют обеспечивать текущее регулирование и контроль производственных запасов
- в реальном масштабе времени согласовывать и оперативно корректировать планы и действия различных служб предприятия
составлять прогнозы
Система «толкающая»
- Производственные партии – крупные
- Складирование увеличивает гибкость
- Направление планирования - от первой стадии
- Информационные расходы- высокие
- Пополнение запасов – редкое
- Оперативный контроль - централизован
«Тянущая» система - с истема организации производства, где предметы труда подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.
Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, а ставит задачу лишь перед конечным звеном технологической цепи
g md/eZJhqO/AH9TtfilDCLkUFlfdtKqUrKjLoprYlDt7JdgZ9kF0pdYdDKDeNfIiiJ2mw5rBQYUvr iorz7mIUvA84rGbxa785n9bXr32y/dzEpNTdZFwtQHga/V8YfvADOuSB6WgvrJ1oFIRH/O8N3sss SUAcFTxG8wRknsn/9Pk3AAAA//8DAFBLAQItABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9UeXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEA AAsAAAAAAAAAAAAAAAAALwEAAF9yZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhACAYWbhgBQAAWy8A AA4AAAAAAAAAAAAAAAAALgIAAGRycy9lMm9Eb2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADyjBrjeAAAA BQEAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAugcAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAADFCAAA AAA= ">
| Система управления |
| Склад сырья |
| Цех № 1 |
| Цех № 2 |
| Цех сборки |
| Потре битель |
| Заказ |
Системы«тянущая»
- Производственные партии – малые
- Складирование убыточно
- Направление планирования - от последней стадии
- Информационные расходы- низкие
- Пополнение запасов - частое
- Оперативный контроль - децентрализован