ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКЗАМЕН
УТВЕРЖДЕН(Ы)
протоколом заседания
учебно-методической комиссии
№ 6 от «24 » января 2017 г.
Билет №17
1. Классификация организационных структур управления аграрных организаций по признаку ступенчатости, по характеру связей, по принципу организации производства. (ОПК-3)
2. Сущность культуры предпринимательства. Культура предпринимательских организаций, ее возникновение и факторы, влияющие на нее (ОПК-1, ОПК-2, ПК-3)
3. Компетентностно-ориентированное задание (ПК-2, ОПК-3):
Используя следующие данные, необходимо рассчитать величину рабочей силы и официальный уровень безработицы. Все население составляет 500 человек: 120 чел. – дети до 16 лет и люди, находящиеся в психиатрических больницах и исправительных учреждениях; 150 чел. – выбыли из состава рабочей силы; 23 чел. – безработные; 10 чел. – рабочие, занятые неполный рабочий день.
Директор института
экономики и управления __________________ О.Ю. Анциферова
личная подпись расшифровка подписи
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
«Мичуринский государственный аграрный университет»
Институт экономики и управления
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Направленность (профиль) Производственный менеджмент;
Управление малым бизнесом
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКЗАМЕН
УТВЕРЖДЕН(Ы)
протоколом заседания
учебно-методической комиссии
№ 6 от «24 » января 2017 г.
Билет №18
1. Организация как система управления и ее виды (ОПК-3)
2. Оценка итогов предпринимательской деятельности со стороны налоговых органов, банков, партнеров по договорным отношениям, акционеров и инвесторов. (ПК-3)
|
|
3. Компетентностно-ориентированное задание (ОПК-3,ПК-1,ПК-2):
В отделе маркетинга ООО «Возрождение» работало семь человек: один начальник и шесть его подчиненных. Через некоторое время число выполняемых функций в отделе значительно увеличилось, объем работы также возрос. Руководство организации приняло решение об увеличении штатной численности отдела путем добавления одной должности заместителя начальника отдела и трех должностей рядовых работников.
Задания:
-нарисуйте схему организационной структуры отдела до увеличения штатной численности и определите диапазон контроля начальника отдела;
-нарисуйте схему организационной структуры отдела после увеличения штатной численности;
-определите диапазоны контроля начальника отдела и его заместителя, сравните полученные значения;
- нарисуйте схему организационной структуры отдела после увеличения штатной численности так, чтобы диапазон контроля начальника отдела был не больше диапазона контроля его заместителя.
Директор института
экономики и управления __________________ О.Ю. Анциферова
личная подпись расшифровка подписи
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
«Мичуринский государственный аграрный университет»
Институт экономики и управления
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Направленность (профиль) Производственный менеджмент;
Управление малым бизнесом
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКЗАМЕН
УТВЕРЖДЕН(Ы)
протоколом заседания
учебно-методической комиссии
|
|
№ 6 от «24 » января 2017 г.
Билет №19
1. Модели взаимодействия человека и организации(ПК-1)
2. Содержание и структура тактического плана(ПК-8)
3. Компетентностно-ориентированное задание (ОПК-3):
Собственник предприятия выделил 88 ден. ед. на поощрение 3-х работников и решил распределить эти средства обратно пропорционально количеству потраченного рабочего времени. Сколько ден. ед. получит каждый работник, если один из них потратил 3 часа, второй – 25/16 часов, третий – 5 часов?
Директор института
экономики и управления __________________ О.Ю. Анциферова
личная подпись расшифровка подписи
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
«Мичуринский государственный аграрный университет»
Институт экономики и управления
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Направленность (профиль) Производственный менеджмент;
Управление малым бизнесом
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКЗАМЕН
УТВЕРЖДЕН(Ы)
протоколом заседания
учебно-методической комиссии
№ 6 от «24 » января 2017 г.
Билет №20
1. Матрица Бостонской консалтинговой группы. Основные рекомендации и недостатки (ПК-3; ПК-5).
2. Понятие внутрифирменного предпринимательства. Внутрипроизводственные экономические отношения (ОПК-1, ОПК-2,ПК-3)
3. Компетентностно-ориентированное задание (ОПК-3, ПК-1, ПК-2):
Николай Петрович в течении 8 лет является директором ООО «Подъем». У него репутация жесткого автократичного руководителя. Несмотря на то, что он посещал семинары по управлению предприятием и часто высказывал правильные мысли в этом направлении, он редко изменял свой стиль управления. При напоминании об этом несомненном противоречии Николай Петрович возражал: «Мои сотрудники не проявляют ни желания, ни умения участвовать в процессе принятия решений. Поэтому я буду продолжать руководить так же, как делал раньше. Если в дальнейшем они будут развиваться и проявлять творчество, я пересмотрю их роль в принятии решений».
|
|
Задание:
Оцените мнение Николая Петровича относительно используемого им стиля руководства. Вы с ним согласны или нет? Почему?
2. Подскажите методы, которые можно использовать для определения «желания и умения» сотрудников участвовать в принятии решений.
Директор института
экономики и управления __________________ О.Ю. Анциферова
личная подпись расшифровка подписи