Рентабельность запасов. Уровень рентабельности запасов определяется как процентное отношение чистой прибыли от продаж материальных ценностей к затратам на формирование запасов этих материальных ценностей:
где ЧП МЗ - чистая прибыль от реализации запасов, которая определяется по данным бухгалтерской отчетности как валовая прибыль за минусом налога на прибыль (заработной платы и процентных платежей);
СМЗ –себестоимость запасов или затраты на формирование запасов(включаястоимость самих МЦ в запасах и затраты на обслуживание запаса).
Индекс доходности запасов позволяет уравновесить показатели оборачиваемости и прибыльности запасов. Он рассчитывается как произведение показателя оборачиваемости на валовую прибыльность. 
где kоб– коэффициент оборачиваемости материальных запасов, раз;
kВПМЗ –прибыльность реализации материальных запасов или рентабельность материальных запасов, в %;
Среализ МЗ – себестоимость реализованных за рассматриваемый период запасов, ден. ед.;
средняя себестоимость запасов, хранимых на складе за рассматриваемый период времени, ден. ед.;
ПреализМЗ – прибыль от реализации запасов за рассматриваемый период, ден. ед..
Индекс доходности позволяет учесть случаи, когда высокая рентабельность компенсирует низкую оборачиваемость запасов. Индекс доходности может применяться в качестве критерия для АВС-анализа. Чем он больше, тем более значима рассматриваемая товарная позиция.
Валовая рентабельность инвестиций в запасы отражает рентабельность вложений в запасы и находится как частное валовой прибыли за год и средней стоимости запасов в тот же период:
где Вреализ МЗ – выручка от реализации запасов, ден. ед.
Среализ МЗ –себестоимость реализованных за рассматриваемый период запасов,ден. ед.
- средняя себестоимость запасов, находящихся на складе за рассматриваемый период, ден. ед.
Обобщающие показатели.
Уровень обслуживания клиентов может быть рассчитан как доля неудовлетворенных заказов по рассматриваемой позиции номенклатуры к общему количеству заказов:
Уок= (Кнз/ Кобщ)*100%
где Кнз – количество неудовлетворенных заказов за рассматриваемый период;
Кобщ – общее количество заказов за рассматриваемый период.
Уровень обслуживания 95% означает, что в 95 случаев из 100 потребности клиентов в материальных ресурсах могут быть удовлетворены за счет имеющихся запасов.
Таким образом, использование показателей эффективности в управлении запасами позволит получить четкую картину всего процесса управления запасами с целью выявления узких мест в нем и направлений совершенствования.
Список использованной литературы:
1. О.В. Бадокин, В.В. Лукинский, В.С. Лукинский, Ю.В. Малевич, А.С. Степанова Т.Г. Шульженко УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК Учебное пособие под общ. и научн. ред. В.С. Лукинского Допущено Научно-методическим советом...
2.Саенко, О. В., Пителинский К. В. Логистический подход к управлению материальными запасами/ Саенко О. В., Пителинский К. В. // Межотраслевая информационная служба. — 2016. — № 4. — с. 51–62.
3. Демидова Е. Р. KPI в управлении запасами предприятия // Молодой ученый. — 2015. — №13. — С. 373-378. — URL https://moluch.ru/archive/93/20622/