p=45
З=150
МЖЗ=4*45+150=330
Int=4
t пост.=4
День 1(Заказ):
Знач.=330 V=330-330+(45*4)=180
Потр.=45
Зкон.=285
День 2:
Знач.=285
Потр.=45
Зкон.=240
День 3:
Знач.=240
Потр.=45
Зкон.=195
День 4:
Знач.=195
Потр.=45
Зкон.=150
День 5 (Заказ) (Поставка):
Знач.=150+180=330 V=330-330+(45*4)=180
Потр.=45
Зкон.=285
День 6:
Знач.=285
Потр.=45
Зкон.=240
День 7:
Знач.=240
Потр.=45
Зкон.=195
День 8:
Знач.=195
Потр.=45
Зкон.=150
День 9 (Заказ):
Знач.=150 V=330-150+(45*4)=360
Потр.=45
Зкон.=105
День 10:
Знач.=105
Потр.=45
Зкон.=60
День 11 (Поставка):
Знач.=60+180=240
Потр.=45
Зкон.=195
День 12:
Знач.=195
Потр.=45
Зкон.=150
День 13 (Заказ):
Знач.=150 V=330-150+(45*4)=360
Потр.=54
Зкон.=96
День 14 (Поставка):
Знач.=96+360= 456
Потр.=54
Зкон.=402
День 15:
Знач.=402
Потр.=54
Зкон.=348
День 16:
Знач.=348
Потр.=54
Зкон.=294
День 17 (Заказ) (Поставка):
Знач.=294+360=654 V=330-654+(45*4)=-144
Потр.=54 заказ не требуется
Зкон.=600
День 18:
Знач.=600
Потр.=45
Зкон.=555
День 19:
Знач.=555
Потр.=45
Зкон.=510
День 20:
Знач.=510
Потр.=45
Зкон.=465
День 21 (Заказ):
Знач.=465 V=330-465+(45*4)=45
Потр.=32
Зкон.=433
День 22:
Знач.=433
Потр.=32
Зкон.=401
День 23:
Знач.=401
Потр.=32
Зкон.=369
День 24:
Знач.=369
Потр.=32
Зкон.=337
День 25 (Заказ) (Поставка):
Знач.=337+45=382 V=180
Потр.=45
Зкон.=337
День 26:
Знач.=337
Потр.=45
Зкон.=292
День 27:
Знач.=292
Потр.=45
Зкон.=247
День 28:
Знач.=247
Потр.=45
Зкон.=202
День 29 (Заказ) (Поставка):
Знач.=238+180=382 V=180
Потр.=45
Зкон.=337
День 30:
Знач.=337
Потр.=45
Зкон.=292
Рис. 3Работа системы с фиксированным интервалом времени между заказами.
Проанализировав данную систему, можно сделать вывод, что совпадение интервала между поставками и времени поставки привело к тому, что с 14 дня, уровень запасов резко возрастает и значительно превышает уровень максимально желательного запаса, также на 17 день потребность делать очередной заказ отпала, из-за чрезмерного уровня запасов. Это говорит о том, что в данной системе слишком большой уровень запасов, который влечет за собой дополнительные расходы на содержание запаса.
СИСТЕМА С ФИКСИРОВАННЫМ ОПТИМАЛЬНЫМ ИНТЕРВАЛОМ ВРЕМЕНИ МЕЖДУ ЗАКАЗАМИ
p=45
МЖЗ=5*45+150=375
Int= 
=5
t пост.=4
Зстрах.=150
День 1:
Знач.=375
Потр.=45
Зкон.=330
День 2 (Заказ):
Знач.=330 V=375-330+(45*4)=180
Потр.=45
Зкон.=285
День 3:
Знач.=285
Потр.=45
Зкон.=240
День 4:
Знач.=240
Потр.=45
Зкон.=195
День 5:
Знач.=195
Потр.=45
Зкон.=150
День 6 (Поставка):
Знач.=150+180=330
Потр.=45
Зкон.=285
День 7 (Заказ):
Знач.=285 V=375-285+(45*4)=270
Потр.=45
Зкон.=240
День 8:
Знач.=240
Потр.=45
Зкон.=195
День 9:
Знач.=195
Потр.=45
Зкон.=150
День 10:
Знач.=150
Потр.=45
Зкон.=105
День 11:
Знач.=105
Потр.=45
Зкон.=60
День 12 (Заказ):
Знач.=60 V=375-60+(45*4)=495
Потр.=45
Зкон.=15
День 13 (Поставка):
Знач.=15+270=285
Потр.=54
Зкон.=231
День 14:
Знач.=231
Потр.=54
Зкон.=177
День 15:
Знач.=177 V=420-312+(45*4)=288
Потр.=54
Зкон.=123
День 16:
Знач.=123
Потр.=54
Зкон.=69
День 17 (Заказ) (Поставка):
Знач.=69+495=564 V=180
Потр.=54
Зкон.=510
День 18:
Знач.=510
Потр.=45
Зкон.=465
День 19:
Знач.=465
Потр.=45
Зкон.=420
День 20:
Знач.=420
Потр.=45
Зкон.=375
День 21 (Поставка):
Знач.=375+180=555
Потр.=32
Зкон.=523
День 22 (Заказ):
Знач.=523 V=375-523+(45*4)=32
Потр.=32
Зкон.=491
День 23:
Знач.=491
Потр.=32
Зкон.=459
День 24:
Знач.=459
Потр.=32
Зкон.=427
День 25:
Знач.=427
Потр.=45
Зкон.=382
День 26 (Поставка):
Знач.=382+32=414
Потр.=45
Зкон.=369
День 27 (Заказ):
Знач.=369 V=375-369+(45*4)=186
Потр.=45
Зкон.=324
День 28:
Знач.=324
Потр.=45
Зкон.=279
День 29:
Знач.=279
Потр.=45
Зкон.=234
День 30:
Знач.=234
Потр.=45
Зкон.=189
Рис. 4 Система с оптимизированным фиксированным интервалом времени между заказами.
Проанализировав данную систему, можно сделать вывод, что оптимизирование фиксированного интервала времени между заказами привело к тому, что система стала работать более нерационально и нестабильно. В 12 и 16 день наблюдаются критические точки, что ведет за собой резкое возрастание максимально желательного запаса на 17 и 21 день. Это влечет за собой дополнительные издержки. Максимально желательный запас возрос с 330 до 375.
Процент избытка в результате незначительно снизился, и все равно несет за собой значительные расходы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведения анализа четырех систем, можно сделать вывод, что самой оптимальной является система с управлением запасами с оптимизированным фиксированным размером заказа.
Её параметры:
1. Среднее потребление = 45 шт
2. Страховой запас = 150 шт
3. Пороговый уровень = 330 шт
4. Оптимальная партия поставки = 260 шт
5. МЖЗ = 410 шт
При данной системе предприятие не имеет значительного избытка запаса и не достигает дефицита, что доказывает сбалансированную и стабильную работу системы.
В данной системе рациональный размер максимально желательного запаса (410), он значительно превышает показатель в третьей системе (330), но т. к. система работает значительно стабильнее и не несет чрезмерные расходы на избыток запаса, этот фактор в итоге делает предпочтительней вторую систему.