В последние годы в отраслях, связанных со строительным производством, резко возросла потребность в автоматизации управленческих процессов. Что существенно изменило роль информационных технологий, превратив их из второстепенной функции в главную функцию в достижении стратегических целей организации в условиях существующих изменений рынка. Если ранее информационные технологии рассматривались как средство автоматизации локальных структурных операций, то сейчас они преимущественно выступают в качестве одного из основополагающих факторов создания конкурентных преимуществ фирмы [55], позволяя на качественном новом уровне реализовать такие инструменты, как управление результатом, управление рисками, проектное управление и другие.
Цифровая реструктуризация представляет собой структурную перестройку процесса управления предприятием, основанную на автоматизации основных производственных процессов, путем создания цифрового двойника производственной системы в целях обеспечения комплексного развития предприятия.
Принципиальным отличием традиционного подхода к реструктуризации предприятий строительного комплекса и подхода на базе цифровой реструктуризации заключается в следующем:
В рамках традиционного подхода анализ деятельности предприятия производят путем разбиения деятельности организации на составные части, т.е. отдельно анализируется производственная деятельность, отдельно финансовая и т.д. На основании произведенного анализа в структуру предприятия внедряют локальные изменения. В случае не достижения желаемого результата, вновь производится анализ тех или иных причин возникновения отрицательных показателей деятельности предприятия. В итоге непрерывный процесс анализа и описания системы создает низкую вероятность достижения стратегических целей предприятия. В связи с чем, локальные улучшения не всегда позволяют достичь эффективности системы в целом.
Цифровая реструктуризация, в свою очередь, подразумевает создание цифрового двойника производственной системы, с помощью которого руководству строительного предприятия предоставляется возможность принять во внимание всю цепочку управления жизненным циклом объекта капитального строительства, вплоть до его сноса. Цифровой двойник позволяет руководящим органам сформировать программу реструктуризации, способствующую выходу предприятия из кризисной ситуации и направленную на повышение эффективности производства с минимальными потерями, кроме того позволяет заблаговременно предупредить возможные ошибки, защитить от угроз, а так же минимизировать риски, связанные с проведением реструктуризации, при этом позволяетизбежать лишних трудовых и финансовых ресурсов [45]. Цифровая модель бизнес-процессов выступает как объективная оценка деятельности предприятия и в то же время как инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В результате обеспечивает гарантированное достижение целей в настоящем и непрерывное совершенствование в будущем.
С применением цифровых технологий в производстве изменяются механизм экономики предприятия, уровень образования и производственные отношения управленческого персонала между друг другом, кроме того появляется необходимость в оптимизации производственных мощностей, информационных систем и сервисов [46]. Преимущественное большинство граждан Рос. Федерации осознает необходимость внедрения цифровизации в повседневную жизнь человека. Но, тем не менее, уровень готовности России к автоматизированному производству пока очень низок по сравнению с ведущими странами мира. В связи с чем, правительство Российской Федерации сделало реальный шаг в сторону внедрения цифровых платформ в бизнес-процессы российских предприятий, разработав государственную программу «Цифровая экономика Российской Федерации» [8, 10], которая должна к 2024 году сформировать новые подходы к принятию управленческих и стратегических решений на базе созданных IT-гигантов.
Цифровая реструктуризация имеет колоссальное влияние на формат взаимодействия населения и бизнеса с различными государственными институтами. В первую очередь речь идет о взаимодействии непосредственно с органами власти и банковскими структурами. Так, Минстрой России совместно с региональными властями завершил процесс перевода государственных услуг по выдаче разрешений на строительство и на ввод в эксплуатацию объектов капитального строительства в электронный вид еще в октябре 2016 года. Теперь застройщики могут получать данные услуги на Едином портале государственных услуг. Безусловно, данное нововведение способствует сокращению сроков, унифицирует всю схему документооборота между застройщиками и властью.
Изменения коснутся и последующего взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса. Так, ведомством разработана «дорожная карта» по внедрению технологий информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства [9]. В BIM-модель будущего объекта можно включить не только характеристики материалов и процессов, но и любую информацию, которая позволит отрасли стать наиболее прозрачной, а также поспособствует повышению уровня безопасности при эксплуатации. Например, данные о поставщиках, планируемых и реальных сроках проведения текущего или капитального ремонта и т. д. Более того, информационные технологии позволяют в режиме виртуальной реальности отслеживать работу инженерных систем и многое другое.
Однако переход к новой концепции подразумевает не столько создание новых инновационных IT-гигантов, сколько изменение подхода к формированию управленческих и стратегических решений. Строительство, промышленность, торговля, банки, высокие технологии или средства коммуникации – «оцифровка» коснулась всех предприятий во всем мире и во всех отраслях. Облачные вычисления, мобильные технологии, Интернет и анализ больших данных представляют собой четыре направления, движущие «оцифровку» бизнеса. Они преобразуют структуру отношений между клиентами и предприятиями.
Персонал предъявляет все новые требования в отношении ценообразования, ассортимента, комфорта и качества. Каналы поставок, производства, сбыта и маркетинга должны быть налажены соответствующим образом и отвечать этим новым требованиям. Обработка данных (сбор, анализ и обмен) становится центральным звеном успеха для контакта с клиентом, персонализации и выхода на рынок. Вместе с тем, данные сами по себе становятся бизнесом. Даже без агрессивных стратегии и действий, чисто «цифровые» игроки доминируют в «бизнесе данных» в самых традиционных отраслях.
Цифровой двойник системы управления строительного предприятия – это виртуальный образ реального предприятия, ведущий себя аналогично, как и реальный объект. Он экономит руководству фирмы значительное количество времени и финансов на реальные испытания внедрения в структуру предприятия новых управленческих механизмов. Кроме того, это дает возможность заранее выявлять узкие места, например, где образуются излишки или где намечаются убытки производственной деятельности.
Механизм цифровых двойников состоит из трех элементов:
1) Физический двойник в реальном мире;
2) Цифровой двойник в виртуальном пространстве, который повторяет все хронологические рабочие данные, и данные в реальном времени о физическом двойнике;
3) Внутренние соединения, позволяющие им обмениваться информацией.
Цифровых двойников можно использовать для создания подробной модели бизнес-процессов, а также для изучения внутренней структуры предприятия с целью контроля процессов и поиска потенциальных неисправностей. Цифровой двойник представляет особую ценность, когда наиболее точно отображает реальное состояние и рабочие характеристики своего физического двойника. В таком случае он помогает повысить результат производства, исправить возможные проблемы до их возникновения, разработать новые предложения по оптимизации системы управления, решить проблемы на ранних стадиях проектирования, обучить сотрудников новым технологиям, обеспечить поддержку инновационных разработок и многое другое. Все заинтересованные лица будут иметь доступ к одним и тем же постоянно обновляемым в реальном времени цифровым данным о деятельности предприятия из любой точки мира, обеспечивая тем самым эффективную и мобильную совместную работу.
Уникальное сочетание корпоративных приложений и технологических платформ позволяет создавать цифровые двойники и управлять ими, соединяя информацию, которая поступает от физических интеллектуальных взаимодействующих устройств, с информацией, которая создается или обрабатывается в инженерных решениях, отвечающих за автоматизированное проектирование и управление жизненным циклом изделий, услуг и приложений.
Цифровой двойник – это не отдельно хранящаяся копия всех данных об объекте. Благодаря структуре данных в платформе, бизнес-логике и связям между всеми системами, где хранятся ценные данные о деятельности предприятия, цифровой двойник может объединить информацию из разных источников. Подробные данные, составляющие цифровой двойник, как правило, остаются в существующих системах хранения. Цифровой двойник содержит расширенный набор данных, относящихся к конкретному физическому двойнику, в том числе информацию из системы планирования ресурсов и информацию о проведенных операциях из систем. Но для того, чтобы цифровой двойник был актуальным, его нужно постоянно обновлять. Если цифровой двойник станет центральным компонентом, обеспечивающим доступ ко всей информации об объекте, то придется координировать работу множества людей, обновляющих двойник, будь то работники сервиса, производственный персонал или сторонние поставщики.
В целом введение механизмов информационного моделирования позволит упростить и, следовательно, удешевить осуществление как строительства (реконструкции, капитального ремонта), так и строительных контроля и надзора, а также обеспечит возможность управления жизненным циклом объекта капитального строительства вплоть до его сноса. Скорость, информационная защита, отсутствие посредников и бумажной волокиты – вот главные преимущества новой экономики.
Заключение
Современный опыт проведения реструктуризации в России говорит о том, что это одна из самых тяжелых организационных задач. Сложность проведения, которой заключается в том, что она не является едино разовым изменением в структуре предприятия или производства [17]. Процесс модернизации должен учитывать множество ограничений, в первую очередь тонкости строительного производства. Поэтому, проводить его необходимо, уже определив точные цели, механизм реструктуризации, проработав каждого из этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.
Реструктуризация, как способ результативного приспособления к рыночным условиям, есть этап неизбежный почти для каждого предприятия. От того, как она пройдет, в форме управленческого процесса со стороны руководства и собственников, будет зависеть будущее, как самого предприятия, так и его работников.
Происходящая сейчас промышленная революция меняет бизнес, ставит сложнейшие задачи перед руководством предприятий. Меняются механизмы разработки, а в области производства перемены происходят за счет применения нового производства, современных робототехнических систем и высокоинтеллектуальных средств автоматизации. Создание цифрового двойника для управления жизненным циклом всей системы строительного производства даст шанс предприятиям выйти на новый качественный уровень технологий управления, действуя в этом направлении, компания совершенствует направления цифрового производства.
Несомненно, нововведения придут во все без исключений отрасли экономики страны. В таких условиях переход на концепцию цифрового управления даже в отдельно взятой строительной отрасли уже откроет огромные возможности и позволит взглянуть на многие вещи с другого ракурса.