Управление таможенными органами
Преподаватель: Акматалиева Аида Сагылдыковна
ФТС РФ
Региональное таможенное управление
Таможня
 |
Таможенный пост
__________________________________________________________
ФТС РФ
ТНП Региональное таможенное управление
управленческое Территориальные Специализированные
воздействие
|
запрос информации
обратная связь;
|
вход выход результат выполненного действия
 |  | ||||
 | |||||
внешняя среда
___________________________________________________________________________________
Посмотреть на сайте!
1. Структура таможни (уровни);
2. Функции, выполняющиеся таможенными органами;
3. Структура центрального аппарата ФТС.
__________________________________________________________________________________________________________________________________
В таможенных органах применяются 3 вида структурных подразделения:
1. Оперативный – таможенное оформление и таможенный контроль;
2. Функциональный – кадровые; финансово-плановые; правовые; информационного обеспечения; хозяйственные; материально-технического обеспечения;
3. Штатного типа – организационно-инспекторские; организационно-аналитические; оперативные дежурные.
Методы управления таможенными органами
В зависимости от форм воздействия в каждой системе применяются методы ПРЯМОГО и КОСВЕННОГО воздействия.
Методы прямого воздействия опираются на волю и авторитарного государства.
Методы управления
 |
Прямого воздействияКосвенного воздействия
Экономические
Организационно-распорядительные Правовые
(административные) Социально
|
| |||
|
1. Организационные методы представляют собой совокупность долговременно закрепленных организационных связей в системе, которые служат основой ее управления.
1.1. Регламентирование – жесткий тип организационного воздействия. Оно устанавливает в таможенных органах основу организации систем и процессов, которые протекают в них и заключаются в разработке и введения в действие организационных положений, к которым относится:
а) положение общеорганизационного характера (устав);
б) положения, которые определяют внутренний порядок работы;
в) положения, определяющие организационный статус различных подразделений, их задачи, функции, положения.
г) типовые структуры подразделений;
д) должностное регламентирование, которое осуществляется штатными расписаниями и должностными инструкциями.
1.2. Нормирование – это менее жесткий тип организационного воздействия, заключен в установлении норм и нормативов, которые служат ориентирам в деятельности, устанавливают её границы по верхним и нижним пределам.
1.3. Инструктирование – всегда имеет форму методической и инструкционной помощи, которая направлена на успешное выполнение работы.
2. Методы распорядительного воздействия таможенной системы касаются полномочий и обязанностей, в их состав входят: приказы, указания, распоряжения.
3. Дисциплинарные методы – суть состоит в установлении соответственности и предназначены они для поддержания стабильности организационных связей в системе управления с помощью дисциплинарных требований и ответственности. Выделяются:
а) личная ответственность;
б) коллективная ответственность;
в) материальная ответственность;
г) служебная ответственность