Место работы
г. Магадан
Подчинение
Начальнику отдела организационного развития
Заработная плата
Совокупный годовой доход в размере 1 229 760 рублей до уплаты налога на доходы физических лиц с учетом районного коэффициента и северной надбавки, включающий:
- Заработная плата в месяц
85 400 рублей в месяц до уплаты налога на доходы физических лиц с учетом районного коэффициента и северной надбавки.
- Годовая премия
Целевой размер годовой премии – 20% от годового оклада.
Данная выплата и её фактический размер обусловлена выполнением общекорпоративных и функциональных ключевых показателей (КПЭ), установленных сотруднику на соответствующий год, а также индивидуальной оценки со стороны непосредственного руководителя. Порядок расчета указанной премии регламентируется локальными нормативными актами Компании.
Релокационный пакет
В соответствии с политикой Компании в связи с переездом на работу в г. Магадан будут предоставлены:
- единоразовая выплата (подъемные) в размере 50 000 рублей;
- компенсация расходов по провозу багажа к месту работы в размере до 30 000 рублей;
- компенсация стоимости проездных билетов к месту работы по тарифам эконом-класса самолётом;
- ежемесячная надбавка на возмещение расходов по найму жилья в размере до 20 000 рублей;
Указанные суммы и компенсации будут выплачены одновременно с заработной платой за первый месяц работы при условии предоставления подтверждающих документов.
Льготы
В соответствии с политикой Компании будут предоставлены:
- надбавка на питание в размере 290 (двести девяносто) рублей в день до уплаты налога на доходы физических лиц за каждый отработанный день;
- добровольное медицинское страхование;
- страхование от несчастных случаев;
- компенсация стоимости проезда к месту использования отпуска и обратно согласно локальным нормативным актам, в пределах 78 000 рублей в год.
Отпуск
28 (двадцать восемь) календарных дней основного отпуска,
24 (двадцать четыре) календарных дня дополнительного отпуска за работу в районах Крайнего Севера, в местностях, приравненным к районам Крайнего Севера в остальных районах Севера, где установлены районный коэффициент и процентная надбавка к заработной плате.
3 (три) календарных дня дополнительно за ненормированный рабочий день.
Опыт работы: не обязателен.
Контактное лицо:
Марсакова Лариса Анатольевна, Заместитель директора по персоналу и административно-хозяйственным вопросам,
+7(413) 609870, доб.54535, +7 924 598 18 96, MarsakovaLA@polyus.com
Управление эффективностью деятельности (результативностью)
- Координация процессов целеполагания, функционального планирования и постановки КПЭ (ключевых показателей эффективности);
- Координация процессов оценки выполнения функциональных планов, достижения КПЭ;
- Координация процессов индивидуальной оценки, в том числе консолидация результатов годовой оценки РСС и рабочих по БЕ.
Организационный дизайн
- Разработка и ведение операционной модели Бизнес-единицы, в том числе с учетом требований законодательства, регулирующих органов, проектной документации на развитие бизнес-единицы, стратегии и планов;
- Координация процесса разработки/изменения организационных структур БЕ и подразделений, в т.ч.:
> консультирования руководителей подразделений по правилам организационного дизайна;
> консультирование по вопросам обоснования изменений и проверка на соответствие утвержденной операционной модели;
> ведение базы данных моделей организационных структур в системе ARIS
- Координация процесса разработки положений о подразделениях;
- Ведение справочника должностей в системе НСИ
- Подготовка материалов, необходимых для обеспечения процесса принятия решений по изменению организационных структур.
Управление численностью (планирование численности)
- Формирование базы драйверов численности по подразделениям;
- Формирование модели спроса и предложения персонала, в том числе с учетом драйверов, структуры персонала, графиков работы, планов развития и т.п.
- Сбор данных о планируемой численности персонала, разработка перспективного и годового плана потребности в персонале;
- Расчет ключевых показателей по численности, в том числе анализ фактической численности на ежемесячной основе.
Управление производительностью и нормирование труда
- Создание и ведение базы нормативов труда по видам техники, географии, работам и т.п., в том числе расчет норм, проверка, верификация и актуализация при необходимости;
- Анализ фотографии рабочего дня;
- Формирование базы показателей производительности труда, расчет значений, проведение внутреннего бенчмаркинга, разработка предложений по целевым значением с набором мероприятий по их достижению
Проектная деятельность
- Координация проектов по организационным изменениям;
- Интеграция результатов проектов, связанных с изменением систем управления по направлениям и в целом по Бизнес-единице, обеспечение целостности и соответствия операционной модели Бизнес-единицы.