Добрый день, уважаемые коллеги! Благодарю за возможность высказаться сегодня.А недавно мне доверили честь представить профсоюзы Подмосковья на Всероссийском семинаре-совещании ФНПР по молодёжной политике, где я постарался достойно донести актуальные вариации профсоюзной работы в данном направлении через собственный опыт и навыки, о которых расскажу в своём выступлении.
___
Так как я защищаю права и интересы трудящихся, то и свою позицию выстраиваю с точки зрения интересов рабочих людей и профсоюзов в целом. Работаю же я с людьми непосредственно, как говорится «в полях», а потому знаю изнутри ситуацию в обозначенной тематике.Изложение позиции будет идти на примере отрасли торговли и общественного питания, так как работаю непосредственно в ней. Начать стоит с того, что в коммерческой среде доля государственного регулирования в вопросах оплаты труда, как основы для благоприятного развития социально-экономической повестки, почти отсутствует. Данный вопрос отдан на саморегулирование между работодателем и работником. Принимая во внимание несопоставимость ресурсов и возможностей двух обозначенных сторон, регулирование вопросов оплаты труда идёт в одностороннем порядке, явно не отвечая интересам работников, что не просто тормозит рост благосостояния и дохода множества граждан, но и откровенно приводит к фактическому снижению уровня платёжеспособности (индексация заработных плат намного ниже инфляции и другие причины), что не может не сказаться в негативном ключе и на развитии экономики региона.
Я порядка 15 лет отработал в отрасли, из которых последние 10 лет – в одной крупной транснациональной торговой корпорации. На примере своих коллег наблюдал разрозненность, пассивность и невозможность реального влияния граждан на внутреннюю социально-экономическую политику в организации в своей же стране. И вот в какой-то момент пришло осознание, что лишь объединение на платформе профсоюзного движения даёт шанс принимать участие в регулировании данных вопросов внутри предприятия. И тут я хочу выразить безграничную признательность моему руководителю, а по совместительству наставнику и тренеру – Татьяне Евгеньевне Зеленюк, Председателю Московского регионального профсоюза работников торговли и потребительской кооперации, которая с первого дня и по текущий момент всесторонне оказывает поддержку в моём профсоюзном действии. Используя описанные далее методологии, мы за менее чем 4 года смогли объединить порядка 300 работников компании в первичную профсоюзную организацию, став лидерами в данном направлении по отрасли в целом. Также помогли создать профсоюзные организации и получить признание работодателя, в рамках корпорации, работникам и с других регионов, а также оказываем содействие и иным нашим согражданам – работникам отрасли.
Профсоюзную организацию в компании с иностранным капиталом удалось организовать с нуля по системе «Органайзинга», а говоря понятным языком, - через вовлечение самих же работников к решению своих же вопросов и проблем. То есть используя систему профсоюзной работы конца 19 – начала 20 века в нашей же стране. Возврат к истокам, как в системе действия, так и возврат к тем же проблемам и запросам, что были актуальны в обществе того времени: перевес социально-экономического баланса не в интересах работников, снижение фактических доходов, охрана труда, потребительское отношение к работникам и многие другие. И вот тут важно как живое общение, так и личное участие самого работника в разрешении волнующих его вопросов, например, в случае, когда беременная работница может продолжать напряжённо трудиться с риском для здоровья себя и ребёнка, боясь разгневать начальника, а может быть освобождена от работы с сохранением заработка вплоть до отпуска по беременности и родам, востребовав такое право с помощью профсоюза. А уже как в коммерческом секторе зачастую обходятся с беременными, все и так знают. Личное участие, а не решение проблем за работника, формирует в коллективе чувство локтя, взаимного доверия и осознание возможности лично влиять на позицию и решения работодателя.
Дальше – больше. Помимо вопросов частного характера мы не уходили и от разрешения вопросов масштабных. И вот тут нам уже необходимо формирование коллективного мышления, осознание работниками себя не отдельными единицами на рынке труда, а частью субъекта взаимоотношений с работодателем на равных, где в рамках социального партнёрства мы не упрашиваем и умоляем о благосклонности, а ведём полноценные переговоры, подкрепляя по необходимости позиции коллективными действиями, что великолепно развивает и формирует в коллективах ячейки полноценного гражданского общества – основы любого правового государства, и нашей Родины, в частности. В качестве примера приведу случай, когда работодатель с целью экономии принял решение существенно изменитьграфики работы подразделения, работники которого трудятся в ночные смены, сократив тем самым повышенную оплату за работу с 22 до 6 часов, соответственно. Хоть в данном вопросе законодательство формально не было нарушено, однако, нововведение явно противоречило нормальному функционированию организмов людей, что пагубно бы влияло на рабочий процесс и приводило бы к уменьшению фактического заработка работников. Мною было составлено коллективное обращение на имя директора организации, а работники сами осуществили сбор подписей в коллективе в поддержку требований об отмене данного решения. В первом раунде переговоров дирекция не услышала людей и не пошла на урегулирование конфликта, в связи с чем было принято решение незамедлительно начать коллективные действия, а именно: «итальянскую забастовку» и ряд сопроводительных мер. По прошествии почти двух недель напряжённого действия, администрацией было принято решение пойти на полное удовлетворение требований коллектива, а также дано обещание -перед принятием решений, непосредственно влияющих на жизнедеятельность работников, проводить с коллективом их обсуждение.
Основываясь на личном опыте и запросе в обществе на социальную справедливость, считаю необходимым профсоюзам не чураться каких-либо методик и практик в своей работе, особенно «Органайзинга», формируя тем самым восприятие гражданами профсоюзов, как базового института гражданского общества и платформы для совместной защиты и представительства своих интересов в первую очередь, и лишь после, как возможность через профсоюзы получать какие-то «плюшки» и «бонусы», как говорят те, кто воспринимает нас с потребительской позиции. При этом, крайне необходимо обучать профсоюзных лидеров и активистов навыкам правовой конфликтологии, приёмам переговорного процесса в стрессовой ситуации и умению вести медийную работу по искоренению стереотипного мышления в восприятии профсоюзов.
___
Завершая своё выступление, хочу сделать акцент на необходимой максимальной поддержке наших профсоюзных лидеров в системе законодательства, без которых было бы невозможно улучшать социально-экономическое положение граждан и особенно в вопросе трудовых отношений. От имени работников, даже пока ещё не являющихся членами профсоюза, огромную благодарность выражаю Валентине Викторовне Кабановой за её активное участие в отстаивании нашего права на безопасный труд, в сохранении гарантий и льгот работникам, регулируемых 10-ой Главой Трудового кодекса, которую буквально на днях удалось победоносно отстоять нашим профсоюзным депутатам Госдумы.