Задача любого предприятия – сделать ресурсы продуктивными. Постоянное повышение продуктивности – одна из главных задач менеджмента и одна из наиболее трудных.
Продуктивность предприятия – это тот баланс между всеми факторами производства (материальными, финансовыми, человеческими, информационными и прочими), который дает наибольший выпуск продукции при наименьших усилиях.
Система показателей экономической эффективности производства должна соответствовать следующим принципам:
- обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности производства;
- определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов;
- обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления;
- стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства.
С учетом указанных принципов определена следующая система показателей эффективности производства.
1) Обобщающие показатели:
- производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;
- прибыль на единицу общих затрат;
- рентабельность производства;
- затраты на 1 рубль товарной продукции;
- доля прироста продукции за счет интенсификации производства;
- народнохозяйственный эффект использования единицы продукции;
2) Показатели эффективности использования труда (персонала):
- темп роста производительности труда;
- доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда;
- абсолютное и относительное высвобождение работников;
- коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;
- трудоемкость единицы продукции;
|
|
- зарплатоемкость единицы продукции;
3) Показатели эффективности использования производственных фондов:
- общая фондоотдача;
- фондоотдача активной части основных фондов;
- рентабельность основных фондов;
- фондоемкость единицы продукции;
- материалоемкость единицы продукции;
- коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов;
4) Показатели эффективности использования финансовых средств:
- оборачиваемость оборотных средств;
- рентабельность оборотных средств;
- относительное высвобождение оборотных средств;
- удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции);
- рентабельность капитальных вложений;
- срок окупаемости капитальных вложений и др.
Уровень экономической эффективности в производства зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности.
Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:
1) источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции;
2) основным направлениям развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;
|
|
3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:
а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;
б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.
Факторы, определяющие продуктивность предприятия:
1. Замена физического (мускульного) труда знанием.
Все ли человеческие достижения можно измерить в единицах физического труда, в единицах мускульных усилии? Рост продуктивности в современной экономике никогда не достигается мускульными усилиями, а наоборот, сокращением физического труда и замены его чем-то. В первую очередь, конечно, физический труд заменяется механическим, автоматизацией производства. При этом важнейшим фактором становится знание. В результате решающее влияние на продуктивность оказывают уже не рабочие, а работники знания – специалисты, инженеры, технологи, менеджеры.
2. Следующий фактор – время.
Нет ничего менее продуктивного, чем простои дорогого оборудования или высокооплачиваемых и способных людей. Но равно непродуктивными могут быть и попытки работать на тесном заводе в три смены, на старом либо ненадежном оборудовании.
|
|
Самое продуктивное (или, наоборот, непродуктивное) время - это время самого менеджера. Однако оно наименее анализируемый и управляемый из всех факторов продуктивности.
3. Комбинация одних и тех же ресурсов.
Как использовать имеющиеся ресурсы? В зависимости от их различных ассортиментных комбинаций предприятие может и обогатиться, и обанкротиться.
4. Комбинация производственных процессов.
Что продуктивнее для предприятия – купить деталь или сделать ее, самому собирать конечную продукцию или отдать это на подряд, сбывать ее под собственной торговой маркой через собственную торговую сеть или воспользоваться услугами независимых посредников? Ответ на этот вопрос неоднозначен.
5. Оргструктура управления предприятием.
Отсутствие четкой организации вынуждает менеджеров вместо дела терять время на выяснение того, что они должны делать.
Важно поставить цели повышения продуктивности, которые принимали бы в расчет все факторы.
Традиционно принято производительным трудом называть труд рабочих, обслуживающих станки и машины и создающих продукцию. Но на деле это как раз наименее производительный труд. Является большой ошибкой, когда непроизводительным трудом считается труд всех людей, не работающих у станков, но вносящих вклад в производство. Это традиционно высококвалифицированный труд инструментальщиков, технологов, контролеров, мастеров. Наконец, самые продуктивные человеческие ресурсы – это исследователи, проектировщики, менеджеры, экономисты.
Понятие продуктивности тесно связано с другими экономическими показателями, среди которых в менеджменте особое значение имеют экономичность (efficiency) и действенность (effectiveness). Оба эти слова на русский язык переводятся как эффективность.
Работа менеджера состоит в оптимизации доверенных ему ресурсов для получения наибольшей отдачи.
Об экономичности здесь речь идет в том случае, если имеется в виду делать лучше то, что уже делается, и сосредоточить внимание на сокращении затрат.
Но если оптимизирующий подход сосредоточен на повышении внешних результатов, то говорят о действенности. При этом внимание фокусируется на возможности создавать рынки, улучшать экономические характеристики и качество товаров. Вопрос не в том, как лучше произвести тот или иной товар. Вопросы, касающиеся действенности, следующие:
- какие виды нашей продукции дают или способны дать экстраординарные экономические результаты?
- какие рынки или виды конечного потребления способны дать экстраординарные результаты?