Задачи и цели инвестиционного менеджмента
Инвестиционный менеджмент в данной области пред-
ставляет собой деятельность по планированию, органи-
зации, координации и контролю за эффективной реали-
зацией инвестиционного проекта.
Инвестиционный менеджмент в реальном секторе пред-
полагает прежде всего разработку инвестиционной стратегии
в зависимости от целевых установок предприятия. Выбор пра-
вильной стратегии позволит привлечь необходимые ресурсы,
определить источники финансирования, добиться повыше-
ния конкурентоспособности и, в целом, положительной ре-
зультативности вложений капитала.
Инвестиционный менеджер должен:
• изучить инвестиционный рынок, его конъюнктуру, ин-
вестиционный спрос и предложение;
• оценить инвестиционную привлекательность многооб-
разных проектов;
• осуществить отбор инвестиционных проектов в соответ-
ствии со стратегическими задачами и финансовыми
возможностями фирмы;
• определить потребность в инвестиционных ресурсах,
соотношение между собственными и привлеченными
средствами;
• выявить факторы риска инвестиционного проекта;
• определить эффективность вложений.
Инвестиционная деятельность на предприятии – очень
важный и сложный процесс, которым необходимо управлять.
Наибольший эффект можно получить при использовании
системного подхода, который упорядочивает решение всех
вопросов управления инвестиционной деятельностью, рас-
сматривая их во взаимосвязи и взаимодействии, дает возмож-
ность принимать эффективные, сбалансированные и взве-
Инвестиционный менеджмент
шенные решения. Применение системы управления инвести-
|
|
ционной деятельностью на предприятии позволяет:
• создать научно обоснованные рекомендации и другие
методические материалы, необходимые для эффектив-
ного управления инвестиционным процессом на пред-
приятии;
• устранить субъективизм и волюнтаризм;
• обеспечить выбор правильных решений или, по __________край-
ней мере, избежать серьезных ошибок и просчетов.
Система управления инвестиционной деятельностью на
предприятии – это совокупность мероприятий, методов, средств,
связанных с целенаправленным регулированием движения де-
нежных, имущественных и интеллектуальных ценностей, вкла-
дываемых в инвестиционные объекты для получения дохода
или иной выгоды.
К основным принципам системы управления инвестици-
онной деятельностью предприятия можно отнести: целена-
правленность системы, ее эффективность, комплексность,
многовариантность, оптимальность, своевременность, надеж-
ность, социальную защищенность персонала предприятия и
потребителя продукции (услуг).
Основными компонентами системы являются целевые,
функциональные подсистемы, а также подсистемы обеспече-
ния управления инвестиционной деятельностью. К целевым
относятся подсистемы, связанные с управлением процессами
вложения капитала в новое строительство, реконструкцию,
модернизацию предприятия, обновление его основных про-
изводственных фондов. Функциональные подсистемы направ-
лены на решение задач по организации инвестиционного
маркетинга, мониторинга, разработку прогнозов и программ.
Подсистемы обеспечения связаны с социально-психологической
|
|
подготовкой, организацией информационного, кадрового,
технического, финансового и других видов обеспечения
управления инвестиционной деятельностью на предприятии.
При формировании целевых подсистем особо важное
значение приобретает определение совокупности целей инве-
Инвестиционный менеджмент в области реальных инвестиций.
Инвестиционный проект как объект управления
стиционной деятельности на предприятии и их приоритет-
ность. Для разработки системы целей целесообразно исполь-
зовать методику построения дерева целей, применяемую в со-
временном программно-целевом управлении. Для формиро-
вания функциональных подсистем большое значение имеет
правильное решение вопросов, связанных с организацией ин-
вестиционного маркетинга, инвестиционного мониторинга,
инвестиционного проектирования.
Инвестиционный маркетинг – это анализ инвестици-
онной конъюнктуры, направленный на выявление, со-
гласование инвестиционных возможностей и потреб-
ностей предприятия в разработке и реализации инве-
стиционных проектов и программ с целью получения
прибыли (дохода) или другой выгоды.
Для многих предприятий инвестиционный маркетинг
новое явление, не получившее пока должного развития. Здесь
целесообразно использовать отечественный и зарубежный
опыт, а также положения общей теории маркетинга.
Инвестиционный маркетинг предполагает глубокий
анализ производственной деятельности предприятия, воз-
можностей его расширения или модернизации, конкуренции
|
|
со стороны потенциальных соперников, поиск перспективных
инвестиционных проектов.
Инвестиционный мониторинг предполагает:
• регулярное наблюдение за состоянием инвестиционного
объекта;
• диагностирование состояния инвестиционного проекта;
• разработку рекомендаций по разрешению выявленных в
ходе мониторинга проблем и отклонений от намечен-
ных параметров инвестиционного проекта.
Подсистемы обеспечения управления инвестиционной
деятельностью на предприятии предполагают подготовку
персонала предприятия к нововведениям. Необходимо озна-
комить сотрудников с системой и связанными с ней измене-
ниями в управлении развитием предприятия. После этого
Инвестиционный менеджмент
следует обосновать целесообразность применения системы
управления, привлечь персонал к принятию решений, что
позволяет нести коллективную ответственность за инвестици-
онный процесс.