Перечень индивидуальных домашних заданий,
Расчетно-графических заданий.
1. Проблема лидерства в современном менеджменте.
2. Составляющие лидерства.
3. Стили лидерства.
4. Ситуационное лидерство.
5. Команды и разделенное лидерство.
6. Заменители лидерства.
7. «Двигатель» лидерства.
8. Проблема эффективного лидерства.
9. Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций.
10. Национальная культура как важнейший фактор, определяющий стиль лидерства.
11. Источники личной власти по Дж. Френчу и Б. Рейвену
12. Стратегии влияния
13. Программа «Глобального лидерства» Школы бизнеса Мичиганского университета для менеджеров высшего звена.
14. Проблема презентации идей и ценностей лидера.
15. Модель стилей лидерства по А.Л.Журавлеву.
16. Классификация стилей руководства (лидерства) в отечественных и зарубежных исследованиях.
Цель выполнения индивидуальных домашних заданий состоит в углублении, систематизации знаний по изучаемой дисциплине и приобретении опыта исследовательской работы.
Объем ИДЗ составляет 25 страниц машинописного текста. Технические требования к оформлению текста: текст набирается в Microsoft Word 2003/2007., параметры страницы: размер А4; поля: нижнее – 2 см; верхнее – 2 см; правое – 2 см; левое – 2,5 см; шрифт: гарнитура Times New Roman; размер 14 пт; в таблице – 12 пт; в подрисуночных подписях – 12–13 пт.; абзац: отступ 1,25 мм, выравнивание – по ширине; межстрочный интервал – полуторный; формулы набираются в «Редакторе формул» Word, допускается оформление формул только в одну строку, не принимаются формулы, выполненные в виде рисунков, формулы отделяются от текста пустой строкой; нумерация страниц: положение – внизу страницы; выравнивание – по центру; на первой странице номер не ставится; Названия глав (заголовки) пишутся прописными (заглавными) буквами жирным (полужирным) шрифтом в центре строки (выравнивание по центру).
Структура ИДЗ: Титульный лист, содержание (введение, главы, параграфы, выводы по главам, заключение, список источников и литературы, приложения).
Перечень контрольных вопросов (типовых заданий)
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Содержание вопросов (типовых заданий) |
| Теория и практика лидерства | 1. Дайте характеристику формальному и неформальному лидерству. 2. Раскройте содержание понятия лидерства в управлении организацией. 3. Опишите варианты лидерских отношений и цикличность типов отношений управления. 4. Перечислите черты эффективного лидерства. 5. Каким образом используется власть в рамках эффективного лидерства. 6. Каковы условия эффективного лидерства. 7. Дайте сравнительную характеристику понятий «лидер» и «менеджер». 8. Какие существуют подходы к изучению лидерства. 9. Раскройте содержание теории лидерских качеств. 10. Какие личностные качества наиболее часто встречаются у успешных лидеров? 11. Охарактеризуйте концепцию лидерского поведения. 12. В чем состоит вклад Курта Левина в изучение лидерских стилей. 13. Как соотносятся ориентация лидеров и производственные результаты. 14. Дайте характеристику управленческой сетке Блейка и Моутон. 15. Раскройте содержание концепции «вознаграждения и наказания». 16. Что такое заменители лидерства? 17. Опишите континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта. 18. Раскройте содержание модели ситуационного лидерства Фидлера. 19. Дайте характеристику модели эффективного лидерства по Фидлеру. 20. Каковы меры позитивного изменения ситуации в модели ситуационного лидерства Фидлера. 21. Охарактеризуйте модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда. 22. Какова роль стадий зрелости последователей в модели ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда. 23. Дайте характеристику четырёх основных стилей лидерства в модели ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда. 24. Раскройте содержание модели лидерства «путь- цель» Хауза и Митчелла. 25. Опишите варианты поведения лидера в зависимости от ситуации в модели лидерства «путь- цель» Хауза и Митчелла. 26. Раскройте содержание модели ситуационного лидерства Стинсона – Джонсона. 27. Дайте характеристику ситуационной модели принятия решений Врума – Йеттона – Яго. 28. Дайте сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства. 29. Охарактеризуйте концепцию атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства). 30. Раскройте содержание модели атрибутивного лидерства. 31. Опишите спираль лидерского взаимодействия или отношений «лидер - последователи» в модели атрибутивного лидерства. 32. Дайте характеристику концепции харизматического лидерства. 33. Охарактеризуйте концепцию преобразующего лидерства или лидерство для изменений. 34. Какие типы лидерства выделяются в зависимости от целей последователей и их отношений с лидером. 35. Раскройте содержание модели преобразующего или реформаторского лидерства. 36. Дайте характеристику модели стилей руководства по А.Л. Журавлеву. 37. Каковы особенности классификаций стилей руководства (лидерства) в отечественных и зарубежных исследованиях? | |
| Технологии командообразования и эффективного управления трудовым коллективом | 1. Основные характеристики коллектива. 2. Формальные и неформальные коллективы. 3. Сплоченность коллектива и уровни его развития. 4. Социально-психологическая структура группы. 5. Статусно-ролевые отношения в группе. 6. Профессионально-квалификационные характеристики группы. 7. Распределение деловых ролей в организации. 8. Понятие и управление социально-психологическим климатом в организации. 9. Принцип проектирования эффективных организаций. 10. Определение и типология команд. 11. Основные подходы к формированию команды: целеполагающий, межличностный, ролевой и проблемно-ориентированный. 12. Особенности взаимодействия в группе. 13. Особенности управления командой. 14. Феномен власти. 15. Понятие авторитета. 16. Факторы, влияющие на эффективность работы группы. 17. Феномен группы-команды 18. Характер отношения к нормам организации 19. Этапы формирования команды (модель Такмена и Дженсена) 20. Эффективность работы команды. 21. Что ограничивает эффективную работу коллектива? 22. Что такое «коллектив», «команда»? 23. Что такое «эффективная работа команды»? 24. Мотивация: поощрение, наказание. 25. Ошибки руководителя при формировании и управлении командой. 26. Психологические механизмы взаимодействия. 27. Феномен групповой жизнедеятельности. 28. Поведение человека в организации. 29. Типология исполнителей. 30. Типы сотрудников. 31. Модели и методы принятия эффективных управленческих решений. 32. Управление конфликтом. 33. Стили конфликтного поведения. 34. Классификация конфликтных личностей 35. Интерактивный менеджмент и планирование. |
ОСНОВНАЯ И ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА