Проблемные типы и допустимое множество процедур принятия решений

* В рамках рамках допустимого множества, если на вопрос F следует положительный ответ.

В.Врум и его коллеги пришли к выводу, что примерно 30% вариаций стиля руководства вытекают из ситуации, и лишь около 10% связаны с индивидуальными предпочтениями. Имеются доказательства того, что более успешно функционирующие руководители и менеджеры умело меняют свой стиль в зависимости от изменяющихся обстоятельств. Приведенная модель служит удачным диагностическим инструментом при определении наиболее пригодного стиля и обеспечивает более тщательный диагноз ситуации, для которой действительно подходит партисипативная стратегия.

Модель Врума и коллег помогает уяснить, как происходит вовлечение подчиненных в процесс принятия решений. Оно идет по восходящей от единоличных действий лидера (подчиненным отводится исключительно роль исполнителей) через совместное консультирование и экспертизу к различным формам группового лидерства, когда решение принимается и выполняется на уровне группы всеми ее членами.

Модель последовательно акцентирует решающую роль ситуации в выборе оптимального стиля лидерства. В определенном смысле модель позволяет говорить о том, что авторитарностью или партисипативностью обладают скорее ситуации, чем сами лидеры. И одна из главных задач лидера —- правильно диагностировать эти ситуации.

Нормативная модель нашла как своих сторонников, так и критиков. Однако в любом случае данная модель является полезным средством, которое помогает лидерам осознать специфику процесса принятия решений и выработать оптимальные варианты их реализации.

Когда лидерство излишне

Анализ ситуационных теорий лидерства демонстрирует важность соответствия поведения лидера конкретной ситуацией. Но есть ситуации, когда лидерство вообще не играет какой-либо положительной роли. Исследования показывают, что при определенных условиях, какой бы стиль ни демонстрировал лидер, его поведение будет неадекватно ситуации. Определенные организационные переменные могут выступать «заменителями» лидерства или полностью нейтрализовать попытки лидера оказывать влияние на своих подчиненных.

Так, наличие у подчиненных таких характеристик, как высокий образовательный уровень, профессионализм, опыт и потребность в независимости активно нейтрализуют стремления менеджера стать лидером в руководимой им группе. Жестко регламентированная, рутинная деятельность или, наоборот, творческая работа, в свою очередь, делают феномен лидерства во многом излишним. В первом случае усилия менеджера во многом заменяются четкими целями, формализованными процедурами и приемами деятельности, выступающими как форма управленческого контроля и организации поведения работников. Во втором — характер творческой деятельности, в значительной степени детерминированной внутренней мотивированностью индивида, требует скорее самоуправления, чем влияния извне.

В заключение отмечу, что, если рассматривать феномен лидерства вне контекста организационной власти (как это сделано во многих из рассмотренных теорий и концепций), то лидерство выступает не как важный организационный процесс, связанный с целями и ресурсами организации, а как одна из многих независимых переменных, таких же, как личность, ценности, способности и т.д. Это сильно сужает ту роль и те функции, которые выполняет лидерство в современной организации.

Бусыгина, И.М. Политик-интерпретатор и его слово / И.М. Бусыгина // Полис. – 2000. – № 2. – С. 152–155.

Гржейщак, С.Е. Региональное политическое лидерство в современной России: институциональный аспект / С.Е. Гржейщак // Общественные науки и современность. – 2000. – № 1. – С. 36–45.

Дурдин, Д.М. «Образ» политического лидера и возможности его изменения / Д.М. Дурдин // Полис. – 2000. – № 2. – С. 133–151.

Затонский, В.А. Сильное государство и активная личность: актуальные проблемы взаимодействия / В.А. Затонский // Вестник Московского университета. Сер. 12. Политические науки. – 2004. – № 1. – С. 70–88.

Замятин, Д.Н. Российские политики мирового развития: образы и их интерпретации / Д.Н. Замятин // Полис. – 2004. – № 4. – С. 103–115.

Имидж лидера: психологическое пособие для политиков. – М.: Общество «Знание» России, 1994. – 264 с.

Кравченко, В.И. Харизматическая личность: многообразие понимания / В.

И. Кравченко // Социс. – 2004. – № 4. – С. 134–137.

Леванский, В.А. Модели политических лидеры и президентские выборы в постсоветской России / В.А. Леванский // Общественные науки и современность. – 2005. – № 5. – С. 74–87.

Лубченков, Ю.Н. Политическое лидерство как технология / Ю.Н. Лубченков // Вестник Московского университета. Сер. 18. Социология и политология. – 2005. – № 1. – С. 113–134.

Пищева, Т.Н. «Затрудненное общение» (Барьеры восприятия публичного образа политика) / Т.Н. Тощенко // Полис. – 2002. – № 5. – С. 158–169.

Пищева, Т.Н. Образ политического лидера в массовом сознании / Т.Н. Пищева // Вестник Московского университета. Сер. 12. Политические науки. – 2004. – № 4. – С. 27–36.

Пищева, Т.Н. Образы политиков в контексте региональной идентичности / Т.Н. Пищева // Вестник Московского университета. Сер 12. Политические науки. – 2005. – № 4. – С. 87–93.

Ракитянский, Н.М. Семнадцать мгновений демократии. Лидеры России глазами политического психолога / Н.М. Ракитянский. – М.: Стольный град, 2001. – 175 с.

Смолякова, В.В. Имидж политического лидера в структуре коммуникативного пространства / В.В. Смолякова // Вестник Московского университета. Сер. 18. Социология и политика. 2000. – № 2. – С. 102–108.

Туманов, С.В. Политическое харизматическое лидерство в России: мифы и реальность / С.В. Туманов, А.Т. Гаспаришвили, Л.Д. Митева // Социс. – 2003. – № 3. – С. 20–29.

Херманн, М.Г. Стили лидерства в формировании внешней политики / М.Г. Херманн // Полис. – 1991. – № 1. – С. 91–101.

Шаблинский, И.Г. Политическое лидерство: типология и технология: учеб. пособие / И.Г. Шаблинский. – М.: ИД «Новый учебник», 2004. – 126 с.

Шелекасова, Н.Н. Бессознательные аспекты имиджа политического лидера / Н.Н. Шелекасова // Полис. – 2000. – № 4. – С. 130–131.

Шестопал, Е.Б. Восприятие образов 12 ведущих российских политиков (психологический и лингвистический анализ) / Е.Б. Шестопал, М.В. Новикова-Грунд // Полис. – 1996. – № 5. – С. 168–191.

Шестопал, Е.Б. Оценка гражданами личности лидера / Е.Б. Шестопал // Полис. – 1997. – № 6. – С. 57–72.

Щербинина, Н.Г. Теории политического лидерства: учеб. пособие / Н.Г. Щербинина. – М.: Весь мир, 2004. – 181 с.

Щербинина, Н.Г. Цветовая классификация политических лидеров России, или Лидер белый, красный и черный / Н.Г. Щербинина // Полис. – 2000. – № 4. – С. 94–104.

[1]

[2]

[3]

[4]