Составить список ТОР – 10, важнейших рисков данного проекта.

Управление рисками

Задание №2

Проект можно составить самостоятельно на базе представленного варианта, либо использовать имеющийся.

Строительство загородного дома. Цель данного проекта - строительство частного жилого дома для одной семьи. Необходимость создания данного проекта продиктована потребностью в наличии постоянного места для отдыха, базы для ведения подсобного хозяйства и походов в лес

Проект предусматривает расходование средств в объеме не более 3 млн. рублей. Данный проект предусматривает строительство одноэтажного дома из местных строительных материалов. Предварительно предусматриваются следующие фазы:

1. Выбор участка

2. Подготовка проекта: Выбор конструкции, Чертежи, Согласование, Договора с энергетиками и т. п.

3. Заготовка материалов Поиск поставщиков Приобретение Доставка

4. Нулевой цикл: Рытье котлована Утилизация отвалов

5. Закладка фундамента Заливка и отвердевание бетона Укладывание бетонных блоков

6. Прокладка коммуникаций Укладка труб и кабеля Установка арматуры

7. Устройство подвала Установка полов Утепление

8. Возведение стен Укладка бруса Монтаж оконных и дверных проемов Обшивка тесом

9. Наведение крыши Установка каркаса Обшивка досками Укладка рубероида

10. Отделочные работы

Все вышеперечисленные работы производятся в последовательном порядке. С учетом этого работы планируется начать 1 марта 2007 года и закончить 29 июля того же года.

Задание:

Осуществить идентификацию рисков проекта перекрестными способами используя, иерархическую структуру рисков, причинно – следственный анализ, SWOT – матрицу

(заполните общую представленную таблицу).

Составить список возможных рисков проекта.

Составить список ТОР – 10, важнейших рисков данного проекта.

SWOT – матрица (общая таблица)

1) Пример иерархической структуры рисков

2) Классификация рисковых событий.

Цель классификации рисков - установление причинно-следственных связей рисковых событий, а также взаимосвязи рисковых событий со стадиями жизненного цикла и структурным планом проекта.
Классификация рисков по причинно-следственным связям проводится по иерархической системе. Сначала классифицируемое множество объектов по некоторому выбранному признаку делится на типы. Затем каждый тип по выбранному признаку делится на классы. Далее аналогично каждый класс делится на группы, а группы - на подгруппы и т. д. Таким образом, схема иерархической системы классификации имеет вид дерева, вершиной которого является классифицируемое множество объектов, сам процесс классификации - многошаговый. Для деления рисковых событий на типы, классы и т. д. могут быть использованы различные признаки. Определение этих признаков происходит в ходе детального анализа множества рисковых событий на каждом шаге классификации. Под признаком в данном случае понимается причина возникновения рискового события. В один тип, класс или группу входят только те рисковые события, которые имеют соответственно одну и ту же причину возникновения.
Таким образом, в результате классификации было получено дерево рисков, которое по аналогии было названо деревом, или иерархической структурой рисков проекта.
Для эффективного управления рисками необходимо знать:

 какая группа рисковых событий является наиболее характерной для различных элементов проектно-структурного плана;

 в какой момент каждая группа рисковых событий закладывается и проявляется в проекте.
Автором была определена взаимосвязь между деревом рисков, проектно-структурным планом и

стадиями жизненного цикла проекта с использованием специально разработанных форм.
Выявленная взаимосвязь между деревом рисков и проектно-структурным планом позволила установить, что одни группы рисковых событий характерны для внутренних элементов объекта, строительство которых ведется на основной строительной площадке (например, жилые дома, объекты социально-бытового, технического назначения), другие - для внешних элементов объекта, строительство которых ведется за пределами основной строительной площадки (например, подземные и надземные сети коммуникаций), третьи - для внутренних и внешних объектов.
Выявленная взаимосвязь между деревом рисков и стадиями жизненного цикла проекта позволила определить по каждому рисковому событию момент заложения и проявления этого рискового события в проекте. Было установлено, что между моментом заложения и проявления группы рисковых событий имеется лаг времени, в течение которого группа рисковых событий уже присутствует в проекте, но не проявляется.
Установленные взаимосвязи позволяют сконцентрировать внимание на конкретных элементах проектно-структурного плана и на определенных фазах и стадиях проекта и предупредить наступление рискового события.

3) Пример SWOT анализа

Практический пример SWOT анализа для компании OOO "Пончик"

Компания занимается продажами российской техники и выпечкой ржаного хлеба (хобби собственника). Собственник создал компанию 10 лет назад и установил хорошие рабочие отношения со всеми крупными покупателями.