Аттестационный тест 1
Вариант 1
Выявите признак, не соответствующий концепции управления человеческими ресурсами в организации:
А – персонал рассматривается как инвестиции, которые необходимо развивать
Б – конфликты регулируются лидерами рабочих групп
В – управлением людьми занимается только одно отдельное подразделение
Г – данная функция носит проактивный характер
1. Что понимается под управлением человеческими ресурсами:
А- подход, ориентированный на совмещении имеющихся потенциала и квалификаций сотрудников со стратегией и целями компании.
Б- система действий, ориентированная на мотивацию, отбор и обучение сотрудников для эффективного выполнения ими производственно-хозяйственных функций
В- управление возможностями роста и развития сотрудников
Г- управление трудовыми функциями и потенциалом сотрудников.
2. Под категорией "кадры организации" следует понимать:
а - часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
б - трудоспособное население в рамках отдельной организации.
3. Кадровая политика – это:
а - система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы, т.е. все мероприятия по работе с кадрами;
б - набор пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и окружающей среды;
в - определенного вида род занятий;
г - индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
4. Экономические методы управления персоналом предполагают:
А – разработку регламента работы конфликтной комиссии
|
|
Б- диагностику удовлетворенности персонала
В – оценку по ключевым показателям результативности труда
Г – издание инструкций по охране труда
5. Для реализации стратегии интеграции необходимы следующие аспекты кадровой стратегии (несколько ответов):
А) оценка персонала
Б) оценка за качественные достижения
В) разработку новой корпоративной культуры
Г) формирование команды «развития продукта» из сотрудников производственных, маркетинговых, сбытовых, конструкторско-технологических служб предприятия
6. Расчет численности РСС возможен методами (несколько верных ответов):
А – на основе норм управляемости
Б – метод Розенкранца
В – произведение норм времени на плановую производительность
Г – исходя из стоимости активной части ОПФ
7. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
а - психологические тесты;
б - проверка знаний;
в - проверка профессиональных навыков;
г - графический тест.
8. Принцип соответствия работника занимаемой должности заключается в соответствии...:
а – нравственных, деловых и профессиональных качеств претендентов требованиям замещаемых должностей;
б - установленного возрастного ценза для различных категорий должностей;
в - психофизиологических способностей требованиям замещаемых должностей;
г - планируемой последовательности занимаемых конкретным работником ступеней фактически реализуемой карьере.
9. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
|
|
а - должностной инструкцией;
б - оценочным листом сотрудника;
в - листом интервьюера;
г - анкетой работника.
10. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько вариантов):
а - перемещения работников внутри организации;
б - текучесть кадров;
в - повышение технического уровня производства;
г - изменение объемов производства
11. Определите верную последовательность этапов тактического плана управления персоналом:
А) разработка программ мотивации б) расчет численности персонала в) набор персонала г) анализ работ и должностей д) отбор, найм персонала е) разработка программ адаптации персонала ж) планирование карьеры з) оценка персонала
12. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с (при необходимости указать несколько):
а - привычкой тех, кто работает;
б - приемом по рекомендательным письмам;
в - требованием со стороны самой работы;
г - недостаточной практикой набора.
\
Аттестационный тест 1
Вариант 2
1. Социально-психологические методы управления персоналом не предполагают:
А – диагностику сопротивления персонала изменениям
Б – издание приказа о создании конфликтной комиссии
В – построение системы нематериального стимулирования
Г – оценку социально-психологического климата
Человеческое существо, наделенное всеми важнейшими функциями для выживания в среде обитания
а) Индивидуальность
б) Индивид
в) Личность
г) Нет правильного ответа
|
|
3. Кадровая политика (несколько ответов):
А – система долгосрочных мероприятий по работе с персоналом (отбору, оценке, обучению и т.д.)
Б – декларация о долгосрочных намерениях организации в отношении персонала
В – документ, разработанный на основе кадровой стратегии организации
Г – представляет собой совокупность методов управления персоналом в долгосрочной перспективе
4. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию (указать при необходимости несколько вариантов):
а - достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться;
б - использование испытательного срока для новичка;
в - регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы;
г - введение в должность.
5. Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых людей и идей в организацию:
а - продвижение изнутри;
б - компенсационная политика;
в - использование международных кадров.
6. Компетенции персонала (несколько верных ответов)–
А) высокоспециализированные знания, навыки, умения, необходимые для работы в конкретной должности, ориентированные на специфику организации
Б) совокупность способностей человека, определяющих его статус в компании
В) последовательность действий работника в рамакх установленных функциональных обязанностей
Г) способность применять знания, умения и личностные качества для успешной деятельности для определенной области.
Кадровая стратегия
А) совокупность принципов работы с персоналом во всех временных горизонтах
Б) единое направление развитие персонала организации на перспективу 3-5 лет, основанное на общей стратегии бизнеса
В) заявление о намерениях или правилах поведения, которые планируется осуществить в рамках организации.
Г) все ответы верны
8. На стадиях формирования организации, персонал характеризуется следующими чертами:
а - организационной закрепленностью;
б - низкой склонностью к риску;
в - готовностью работать короткое время;
г - готовностью к риску.
9. Документом или показателем, регламентирующим планирование численности персонала не является:
А – Типовые межотраслевые нормативы численности руководителей, специалистов, служащих, рабочих
Б – Типовые межотраслевые нормативы времени на работы по…. (по видам работ)
В – отношение вновь принятых и действующих сотрудников
Г – плановый эффективный фонд рабочего времени
10. Исследования показывают, что больше, чем половина рассмотренных организаций заполняют большинство вакантных мест первичного рынка труда за счет внешних источников привлечения персонала:
а - да;
б - нет.
11. Что следует понимать под категорией "персонал"?
а - это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
б - совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности.
12. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
а - анализ анкетных данных;
б - профессиональное испытание;
в - экспертиза почерка.
Аттестационный тест 1
Вариант 3
1. Административные методы управления персоналом включают:
А – мотивационную беседу
Б – работу кружков качества
В – мозговой штурм
Г - разработку положения об оплате труда
2. Для реализации стратегии диверсификации необходимы следующие аспекты кадровой стратегии (несколько ответов):
А) оценка персонала
Б) создание стандартов новых должностей
В) разработка новой корпоративной культуры
Г) корректировка численности персонала
3. Открытая кадровая политика предполагает (несколько ответов):
А – привлечение персонала из внешних источников
Б – открытость кадровой информации для собственных сотрудников
В – размещение кадровой отчетности в открытых информационных источниках
Г – привлечение руководителей из внешних источников
4. Промышленно-производственный персонал предприятия не включает:
А – учеников
Б – сотрудников базы отдыха
В – руководителей
Г – вспомогательных рабочих
5. Работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей при выработке и реализации ими управленческих решений относятся к категории:
а – рабочие;
б – специалисты;
в - работники социальной инфраструктуры;
г - технические исполнители.
6. Плановый эффективный фонд рабочего времени одного сотрудника, выраженный в часах, рассчитывается как:
А – произведение планового эффективного фонда в днях на среднюю номинальную продолжительность рабочего дня
Б – произведение номинального фонда рабочего времени в часах на продолжительность рабочего дня
В – разность между номинальным и плановым фондом часов
Г – сумму рабочих дней в году, переведенную в часы.
7. Начальным этапом процесса найма персонала является:
а - определение источников и путей покрытия потребности в персонале;
б - проведение собеседования с кандидатом;
в - анализ содержания и требования работы;
г - установление требований к кандидату на должность.
8. Какие факторы оказали прямое влияние на эволюцию концепций управления людьми в организации (несколько верных ответов):
А) специализация труда
Б) геополитические решения
В) новые технологии
Г) рост качества жизни
9. Вербальный тест - это тест на..:
а - понимание взаимосвязей различных предметов;
б - понимание текста, речи;
в - общий интеллект при ссылке на общие умственные и мыслительные способности кандидата;
г - специфический интеллект.
10. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
а - самопроявившиеся кандидаты;
б - безработные;
в - неквалифицированные работники.
11. Краткой трудовой биографией кандидата является:
а - профессиограмма;
б - карьерограмма;
в - анкетой сотрудника;
г - рекламным объявлением.
12. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:
а - отбор кандидатов;
б - найм работника;
в - подбор кандидатов;
г - заключение контракта;
д - привлечение кандидатов.
Аттестационный тест 1
Вариант 4
1. Для реализации стратегии интеграции необходимы следующие аспекты кадровой стратегии (несколько ответов):
А) оценка персонала
Б) оценка за качественные достижения
В) разработку новой корпоративной культуры
Г) формирование команды «развития продукта» из сотрудников производственных, маркетинговых, сбытовых, конструкторско-технологических служб предприятия
2. Под категорией "кадры организации" следует понимать:
а - часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
б - трудоспособное население в рамках отдельной организации.
3. Кадровая политика – это:
а - система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы, т.е. все мероприятия по работе с кадрами;
б - набор пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и окружающей среды;
в - определенного вида род занятий;
г - индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
4. Работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей при выработке и реализации ими управленческих решений относятся к категории:
а – рабочие;
б – специалисты;
в - работники социальной инфраструктуры;
г - технические исполнители.
5. Административные методы осуществляются в форме воздействия (при необходимости указать несколько вариантов):
а – психологического;
б – информационного;
в – организационного;
г – распорядительного.
6. Для инженера отдела обеспечения надежности продукции характерен следующий набор компетенций:
А) управленческие, специализированные, социальные
Б) корпоративные, психологические
В) управленческие, корпоративные, поведенческие
Г) корпоративные, специальные
- Нормирование, как этап построения кадровой политики характеризуется:
а - определением требований, пожеланий и ограничений по отношению к персоналу;
б - разработка программ для реализации поставленных целей;
в - разработка программы по оценке кадровых мероприятий;
г - согласование разработанной кадровой политики с целями организации.
8. Расчет численности РСС возможен методами (несколько верных ответов):
А – на основе норм управляемости
Б – метод Розенкранца
В – произведение норм времени на плановую производительность
Г – исходя из стоимости активной части ОПФ
9. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:
а - да;
б - иногда;
в - нет.
10. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
а - психологические тесты;
б - проверка знаний;
в - проверка профессиональных навыков;
г - графические тесты.
11. Расстановка кадров – это (при необходимости указать несколько вариантов):
а - система мероприятий, включающая привлечение лиц, ищущих работу;
б - отбор наиболее подходящих кандидатов и процедуру их зачисления в штат и ввода в должность;
в - закрепление работников за рабочими местами;
г - направление работников именно туда, где они могут быть использованы с максимальной отдачей.
Кадровая стратегия
А) совокупность принципов работы с персоналом во всех временных горизонтах
Б) единое направление развитие персонала организации на перспективу 3-5 лет, основанное на общей стратегии бизнеса
В) заявление о намерениях или правилах поведения, которые планируется осуществить в рамках организации.
Г) все ответы верны
Аттестационный тест 1
Вариант 5
1. Для реализации стратегии интенсивного роста через развитие продукта необходимы следующие аспекты кадровой стратегии (несколько ответов):
А) оценку персонала
Б) оценка за качественные достижения
В) разработку новой корпоративной культуры
Г) формирование команды «развития продукта» из сотрудников производственных, маркетинговых, сбытовых, конструкторско-технологических служб предприятия
2. Административным методам управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько вариантов):
а - участие работников в управлении;
б - экономические нормы и нормативы;
в - формирование структуры органов управления;
г - издание приказов и распоряжений.
3.К методам управления персонала относятся:
а – педагогические;
б - технологические;
в - экономические;
г - физические.
4. Кадровая стратегия является:
А – конкурентной стратегией
Б – общей стратегией
В – функциональной стратегией
Д – проектной стратегией
5.Компетенции – это:
А – узкоспециализированные навыки, умения, знания
Б- область профессиональной деятельности
В - способность решать стратегические задачи
Г – область приложения знаний и навыков
6. К Проективные методы отбора предполагают:
А) разработку плана карьеры кандидата
Б) решение кандидатом ситуационных заданий
В) выполнение кандидатом тестовых заданий для проверки его качеств
Г) первичное собеседование
7. Что представляет процесс набора персонала:
а - создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность;
б - прием сотрудников на работу;
в - процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности.
8. К преимуществам внутренних источников найма относят (выбрать правильные ответы):
а - низкие затраты на адаптацию персонала;
б - появление новых идей, использование новых технологий;
в - появление новых импульсов для развития;
г - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.
9. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию (указать при необходимости несколько вариантов):
а - достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться;
б - использование испытательного срока для новичка;
в - регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы;
г - введение в должность.
10. Плановый эффективный фонд рабочего времени одного сотрудника, выраженный в часах, рассчитывается как:
А – произведение планового эффективного фонда в днях на среднюю номинальную продолжительность рабочего дня
Б – произведение номинального фонда рабочего времени в часах на продолжительность рабочего дня
В – разность между номинальным и плановым фондом часов
Г – сумму рабочих дней в году, переведенную в часы.
11. Документом или показателем, регламентирующим планирование численности персонала не является:
А – Типовые межотраслевые нормативы численности руководителей, специалистов, служащих, рабочих
Б – Типовые межотраслевые нормативы времени на работы по…. (по видам работ)
В – отношение вновь принятых и действующих сотрудников
Г – плановый эффективный фонд рабочего времени
12. Определите верную последовательность этапов тактического плана управления персоналом:
А) разработка программ мотивации б) расчет численности персонала в) набор персонала г) анализ работ и должностей д) отбор, найм персонала е) разработка программ адаптации персонала ж) планирование карьеры з) оценка персонала
Аттестационный тест 1
Вариант 6
1. При реализации стратегии интеграции кадровая стратегия должна включать (несколько верных ответов):
А) оптимизацию численности персонала
Б) формирование новой корпоративной культуры
В) ориентацию на максимальный уровень квалификации отдела маркетинга
Г) пересмотр стандартов должностей
2. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят (выбрать правильные ответы):
а - низкие затраты на адаптацию персонала;
б - появление новых импульсов для развития;
в - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников.
3. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию (указать при необходимости несколько вариантов):
а - достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться;
б - использование испытательного срока для новичка;
в - регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы;
г - введение в должность.
4. Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых людей и идей в организацию:
а - продвижение изнутри;
б - компенсационная политика;
в - использование международных кадров.
5. Компетенции персонала (несколько верных ответов)–
А) высокоспециализированные знания, навыки, умения, необходимые для работы в конкретной должности, ориентированные на специфику организации
Б) совокупность способностей человека, определяющих его статус в компании
В) последовательность действий работника в рамакх установленных функциональных обязанностей
Г) способность применять знания, умения и личностные качества для успешной деятельности для определенной области.
6. Кадровая политика – это:
а - система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы, т.е. все мероприятия по работе с кадрами;
б - набор пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и окружающей среды;
в - определенного вида род занятий;
г - индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
7. Экономические методы управления персоналом предполагают:
А – разработку регламента работы конфликтной комиссии
Б- диагностику удовлетворенности персонала
В – оценку по ключевым показателям результативности труда
Г – издание инструкций по охране труда
8. Промышленно-производственный персонал предприятия не включает:
А – основных рабочих
Б – сотрудников дворца культуры предприятия
В – руководителей предприятия
Г – охрану
9. Что следует понимать под категорией "персонал"?
а - это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
б - совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности.
10. Что понимается под управлением человеческими ресурсами:
А- подход, ориентированный на совмещении имеющихся потенциала и квалификаций сотрудников со стратегией и целями компании.
Б- система действий, ориентированная на мотивацию, отбор и обучение сотрудников для эффективного выполнения ими производственно-хозяйственных функций
В- управление возможностями роста и развития сотрудников
Г- управление трудовыми функциями и потенциалом сотрудников.
11. Плановый эффективный фонд рабочего времени одного сотрудника, выраженный в часах, рассчитывается как:
А – произведение планового эффективного фонда в днях на среднюю номинальную продолжительность рабочего дня
Б – произведение номинального фонда рабочего времени в часах на продолжительность рабочего дня
В – разность между номинальным и плановым фондом часов
Г – сумму рабочих дней в году, переведенную в часы.
12. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с (при необходимости указать несколько ответов):
а - привычкой тех, кто работает;
б - приемом по рекомендательным письмам;
в - требованием со стороны самой работы;
г - недостаточной практикой набора.
ЛИШНЕЕ
4.1. Адаптация - это:
а - приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда;
б - взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях;
в - приспособление организации к изменяющимся внешним условиям.
Составьте верную последовательность мотивационной цепочки:
А) стимулы б) мотивы в) ценности г) потребности
Карьерограмма – это:
а - документ, в котором находит отражение профессиональная и квалификационная позиция работника;
б - документ, отражающий только виды профессионального обучения и квалификационной учебы;
в - перечень должностей с указанием фонда заработной платы;
г - документ, в котором указаны права и обязанности работника.
Профессиограмма включает в себя (несколько верных ответов):
А- модель компетенций
Б- характеристику ресурсного обеспечения рабочего места
В – карьерограмму
Г – психограмму
Аудит персонала:
А- оперативное (ежедневное, еженедельное) оценивание деятельности сотрудников
Б- оценка персонала на тактическом уровне
В – то же самое, что контроллинг персонала
Г – оценка сотрудника по показателям ССП.
Различают кадровый резерв:
А – общий и специальный
Б – штатный и списочный
В - профессиональный и вспомогательный
Г – подготовительный и функциональный
4.16. Что следует понимать под текучестью персонала (при необходимости указать несколько):
а - все виды увольнений из организации;
б - увольнения по собственному желанию и инициативе администрации;
в - увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации;
г - увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов.