Жизненный цикл
Рис. 1 - Жизненный цикл организации
| Начальная | Инвестиционная | Эксплутационная | |||
| Прединвестиционные исследования | Разработка и планирование проекта | Проведение торгов и заключение контрактов. Поставки | СМР | ПНР и завершение строительства | |
| 1. Изучение прогнозов и направлений развития стран (региона, города). 2. Разработка инвестиционного замысла. 3. Подготовка Декларации о намерениях. 4. Предварительное согласование инвестиционного замысла. 5. Проект обоснования инвестиций. 6. Выбор и предварительное согласование места размещения объектов строительства. 7. Экологическое обоснование. 8. Экспертиза. 9. Предварительные инвестиционные решения. 10. Разработка предварительного плана проекта | 1. Разработка плана проектно-изыскных работ. 2. Разработка ТЭО строительства 3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО строительства 4. Выдача задания на проектирование. 5. Разработка ПСД. 6. Принятие окончательного решения об инвестировании. 7. Отвод земли под строительство. 8. Разрешение на строительство. 9. Задания на разработки ППР. | 1. Тендеры на поставку оборудования. 2. Тендеры на СМР. 3. Разработка графиков поставки ресурсов. 4. Подготовительные работы к строительству | 1. Разработка плана строительства. 2. Разработка графиков работы машин. 3. Выполнение СМР. 4. Мониторинг и контроль. 5. Корректирование плана проекта. Управление изменениями. 6. Оплата выполненных работ и поставок | 1. ПНО. 2. Сдача – приемка объектов. 3. Закрытие контракта. 4. Демобилизация ресурсов. 5. Анализ результатов | 1. Эксплуатация. 2. Ремонт. 3. Развитие производства. 4. Закрытие проекта: - вывод из эксплуатации; - демонтаж оборудования; - модернизация |
Табл 1- жизненный цикл организации
Окружение проекта
К ближнему окружения проекта, прежде всего, относится руководство предприятия, которое определяет цели и основные требования к проекту. Большое влияние на проект могут оказывать основные структурные подразделения предприятия, инфраструктура предприятия, отношение общественных организаций и коллектива в целом.
К факторам дальнего окружения проекта относятся политические факторы, например политическая стабильность, поддержка проекта правительством; экономические факторы (цены, тарифы, налоги и т.п.); законы и право; характеристики общества; уровень развития и состояние науки, техники и технологий; состояние инфраструктуры страны; уровень развития и особенности культуры; природные и экологические факторы.
В соответствии с анализом факторов наибольшее влияние на проекты оказывают: экономика, политика, экология. Наименьшее влияние на проекты оказывают культура и инфраструктура.
Рис 2- окуржение проекта
Структурный анализ проекта
| Янв | Фев | Мар | Апр | Май | Июнь | Июль | Авг | Сен | Окт | Нояб | |
 Ситуационный анализ
| |||||||||||
 Производственный маркетинг
| |||||||||||
 Переговоры о предоставлении кредита
| |||||||||||
 Переговоры с поставщиком оборудования
| |||||||||||
 Доставка оборудования из Нидерландов
| |||||||||||
 Монтаж оборудования
| |||||||||||
   Обучение управленческого персонала
| |||||||||||
 Пуск оборудования, и настройка
| |||||||||||
 Обучение рабочего персонала
| |||||||||||
 Вывод производство на планируемую мощность
|
Табл 2 – Структурный анализ проекта