Характеристика предприятия




Титульный лист

Оглавление

 

Введение. 3

1. Характеристика предприятия. 4

2. Организационная структура управления на предприятии ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" 13

3. Анализ внешней среды и маркетинговой деятельности. 16

4. Управление человеческими ресурсами. 30

5. Анализ структуры и динамики персонала. 33

6. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ". 37

Заключение. 45

Список использованной литературы.. 46

 


Введение

 

Целью проведения производственной практики является обобщение и закрепление теоретических знаний, приобретение студентами более глубоких практических навыков, получение опыта работы по выбранной специальности и профилю на действующем предприятии или организации, а также сбор и анализ материалов для написания выпускной квалификационной работы.

К основным задачам производственной практики относятся:

1. Закрепление и углубление теоретических знаний и практических навыков, полученных студентами при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, а также дисциплин специализации.

2. Изучение студентами опыта работы конкретного предприятия (организации) в области менеджмента, организации и управления коммерческой деятельностью и других профильных областях.

3. Овладение методами исследовательской и аналитической работы, используемыми для оценки и анализа коммерческой деятельности предприятия.

4. Приобретение практических знаний навыков самостоятельной деятельности на конкретном рабочем месте в коммерческой организации.

5. Развитие конкретных навыков самостоятельной научно-исследовательской работы.

6. Овладение методами разработки проектных решений, касающихся деятельности коммерческой организации.

7. Сбор, обобщение и анализ материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.

8. Изучение деятельности ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ".

 

 

Характеристика предприятия

 

Основными видами деятельности ПАО «Лукойл» и его дочерних компаний являются разведка, добыча, переработка и реализация нефти и нефтепродуктов. ПАО «Лукойл» является материнской компанией вертикально интегрированной группы предприятий.

ПАО «Лукойл» было учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 г. № 1403. Согласно этому Указу Правительство Российской Федерации 5 апреля 1993 г. передало Компании 51% голосующих акций пятнадцати компаний. В соответствии с постановлением Правительства РФ от 1 сентября 1995 г. № 861 в течение 1995 г. Группе были переданы акции ещё девяти компаний. Начиная с 1995 г. Группа осуществила программу обмена акций в целях доведения доли собственного участия в уставном капитале каждой из этих двадцати четырёх компаний до 100%. С момента образования Группы до настоящего времени её состав значительно расширился за счёт объединения долей собственности, приобретения новых компаний и развития новых видов деятельности. В настоящее время ПАО «Лукойл» является глобальной энергетической компанией, осуществляющей свою деятельность через дочерние предприятия в 39 странах мира на четырёх континентах.

ПАО «Лукойл» является одной из крупнейших нефтегазовых компаний в мире по размеру доказанных запасов углеводородов, составивших по состоянию на 1 января 2016 г. около 17,4 млрд барр. н. э. (нефть – около 13,5 млрд барр., газ – 23,6 трлн куб. фут.).

Деятельность Группы можно разделить на четыре основных операционных сегмента:

1. Разведка и добыча – деятельность по разведке и разработке нефтегазовых месторождений и добыче нефти и газа, которая ведётся главным образом в Российской Федерации, а также на территории Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, на Ближнем Востоке, в Южной Америке, Северной и Западной Африке, Норвегии, Румынии.

2. Переработка, торговля и сбыт – переработка, транспортировка и реализация нефти, природного газа и продуктов их переработки.

3. Нефтехимия – деятельность по производству и реализации нефтехимической продукции.

4. Энергетика – деятельность по генерации, транспортировке и реализации электро- и тепловой энергии, а также оказание сопутствующих услуг.

Указанные основные сегменты являются взаимозависимыми, поскольку часть выручки одного сегмента входит в состав расходов другого. В частности, предприятия сегмента переработки, торговли и сбыта закупают нефть у предприятий сегмента разведки и добычи. Поскольку определение сопоставимых рыночных цен на нефть внутри России является затруднительным, цены по данным сделкам между компаниями Группы устанавливаются с учётом рыночных факторов, главным образом цен на нефть на международных рынках, стоимости транспортировки, региональной рыночной конъюнктуры, стоимости переработки нефти и ряда других факторов.

Основная часть деятельности в секторе разведки и добычи осуществляется на территории 4 федеральных округов РФ:

• Северо-Западного

• Приволжского

• Уральского

• Южного

Компания «Лукойл» владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 5 странах (с учетом доли в НПЗ Zeeland). Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «Лукойл» по состоянию на начало 2015 года составляет 77,2 млн т/год. В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «Лукойл» входят 2 нефтехимических предприятия. Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «Лукойл составляет: 45,4 млн т/год. Сегодня компания «Лукойл» выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем в 27 странах мира.

ПАО «Лукойл» уделяет особое внимание деятельности за рубежом, участвуя в проектах в Казахстане, Азербайджане, Узбекистане, Египте, Иране, Ираке, Колумбии и Саудовской Аравии. На начало 2016 года на долю ПАО «Лукойл» приходится 1,3% общемировых запасов нефти и 2,1% общемировой добычи нефти. В российских масштабах на долю компании приходится 18,0% добычи нефти и 18,3% переработки нефти. Среди крупнейших международных частных нефтяных компаний «Лукойл» занимает 6 место по объемам добычи углеводородов и 2 место по запасам углеводородов. ПАО «Лукойл» - первая российская компания, акции которой получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже и единственная частная российская нефтяная компания, в акционерном капитале которой доминируют миноритарные акционеры. Лукойл является крупнейшей российской нефтяной бизнес группой с ежегодным оборотом свыше 30 млрд. долл. ПАО «Лукойл» располагает широкой сетью АЗС в России, Европе и США, включая собственные, арендованные и франчайзинговые.

В ПАО «Лукойл» применяется линейно-функциональная организационная структура управления.

Эксплуатационный фонд добывающих скважин ПАО «Лукойл» на конец отчетного 2016 года составляет 21 163 единицы, при этом доля неработающего фонда – 7,3 %, что является самым низким показателем по отрасли. Компания на протяжении нескольких лет является лидером отрасли по разведочному и эксплуатационному бурению, вводу новых добывающих скважин.

 

Рисунок 1 - Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Лукойл»

 

Ведущее место ПАО «Лукойл» занимает по уровню утилизации попутного нефтяного газа благодаря наличию единого комплекса по добыче и использованию ПНГ. В отчетном году компании удалось достичь рекордного показателя в отрасли – 99,2 %.

Продолжая диверсифицировать портфель активов, компания ПАО «Лукойл» активно ведет разработку международных проектов (в частности, в Ираке, Узбекистане), рис.

 

Рисунок 2 - Доля добычи по международным проектам в общей добыче углеводородов,%

 

Основные мощности по производству тепла и электричества расположены на юге страны, а также в Болгарии и Румынии. Энергетические активы компании надежно обеспечивают как собственные потребности (за счет малой энергетики), так и потребности внешних потребителей тепла и электричества в Южном федеральном округе РФ. Общая выработка электрической энергии в 2016 году составила 15,7 млрд кВт-ч. Общий отпуск тепловой энергии –13,6 млн Гкал, в том числе 12,5 млн Гкал в России. Объем выработки тепловой и электроэнергии определялся исходя из условий работы на рынке электроэнергии. В Таблице 1 приводятся основные показатели, отражающие деятельность по разведке и добыче.

 

Таблица 1 - Показатели деятельности ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ"

по разведке и добычи

  3-й квартал 9 месяцев
         
Добыча нефти и жидких углеводородов (тыс. барр. н. э./сут)
Дочерние предприятия Группы        
Западная Сибирь        
Тимано-Печора        
Урал        
Поволжье        
Прочие регионы России        
Добыча в России 1 767 1 759 1 765 1 745
Ирак    
Прочие регионы за рубежом        
Добыча за рубежом        
Итого добыча дочерними предприятиями Группы 1 981 1 823 1 923 1 810
Доля в добыче зависимых компаний        
в России        
за рубежом        
Итого доля в добыче зависимых компаний        
Итого добыча нефти и жидких углеводородов 2 035 1 876 1 975 1 865
Добыча товарного природного газа        
Дочерние предприятия Группы        
Западная Сибирь        
Тимано-Печора        
Урал        
Поволжье        
Добыча в России        
Добыча за рубежом        
Итого добыча дочерними предприятиями Группы        
Доля в добыче зависимых компаний        
в России        
за рубежом        
Итого доля в добыче зависимых компаний        
Итого добыча товарного природного газа        
Итого суточная добыча углеводородов 2 345 2 184 2 291 2 191
  (долл. США/барр. н. э.)
Удельные затраты на добычу углеводородов 6,12 5,67 5,84 5,52
- в России 5,56 5,67 5,49 5,54
- за рубежом 9,80 5,67 8,69 5,27
  (млн долл. США)
Затраты на добычу углеводородов 1 288 1 103 3 558 3 190
- в России 1 013 1 026 2 970 2 963
- за рубежом        
Затраты на геолого-разведочные работы        
- в России        
- за рубежом        
Налог на добычу полезных ископаемых 3 200 3 268 9 369 9 311
- в России 3 187 3 250 9 323 9 256
- за рубежом        

 

Группа осуществляет разведку и добычу нефти и газа в России и за рубежом. В России основными нефтедобывающими дочерними предприятиями являются ООО «Лукойл-Западная Сибирь», ООО «Лукойл-Коми» и ООО «Лукойл-Пермь». Разведка и добыча за рубежом осуществляется 100%-й дочерней компанией «Лукойл Оверсиз», которая участвует в СРП и других проектах в Казахстане, Азербайджане, Узбекистане, Румынии, Ираке, Саудовской Аравии, Египте, Гане, Кот-д’Ивуаре, Норвегии.

Добыча нефти. В течение девяти месяцев 2015 г. ПАО «Лукойл» добыла (с учётом доли в добыче зависимых компаний) 72 млн т (528,5 млн барр.) нефти.

В таблице 2 приводятся данные о добыче нефти по регионам в течение девяти месяцев 2016 и 2015 гг.

Основным регионом добычи нефти ОАО «Лукойл» остаётся Западная Сибирь. В течение девяти месяцев 2016 г. здесь было добыто 50,1% от общего объёма добычи нефти дочерними предприятиями ОАО «Лукойл» (в течение девяти месяцев 2015 г. – 55,0%).

 

Таблица 2 - Результаты деятельности ОАО «Лукойл» по добычи нефти по регионам

(тыс. тонн) 9 месяцев 2016 г. Изменение к 2015 г. 9 месяцев 2016 г.
итого, % структурное изменение органическое изменение
Западная Сибирь 35 133 (2,9) (1 056) 36 189
Тимано-Печора 11 753 3,5   11 351
Урал 10 864 4,6     10 386
Поволжье 4 931 19,6     4 122
Прочие регионы России 1 431 0,4   1 426
Добыча в России 64 112 1,0   (53) 63 474
Ирак 3 902 100,0 3 902
Прочие регионы за рубежом 2 156 (8,1) (189) 2 345
Добыча за рубежом 6 058 158,3 3 713 2 345
Итого добыча дочерними компаниями Группы 70 170 6,6   3 660 65 819
Доля Группы в добыче зависимых компаний          
в России   30,4 (17)    
за рубежом 1 452 (11,4) (187) 1 639
           
Итого добыча 71 978 6,3   3 573 67 731

 

Снижение добычи нефти в Западной Сибири произошло вследствие естественного истощения запасов и роста обводнённости.

Структурный прирост добычи нефти в России стал результатом приобретения 100%-й доли в ЗАО «Самара-Нафта» и увеличения доли владения в ЗАО «Кама-ойл» с 50 до 100% во втором квартале 2015 г. При этом переход ЗАО «Кама-ойл» из зависимых в дочерние предприятия привёл к структурному снижению в доле Группы в добыче нефти зависимыми предприятиями в России.

Прирост добычи нефти за рубежом связан с началом коммерческой добычи по проекту «Западная Курна-2» в Ираке.

Наряду с добычей нефти ПАО «Лукойл» осуществляет её закупки в России и на международных рынках. В России нефть в основном приобретается у зависимых компаний и прочих производителей для последующей переработки или экспорта. Нефть, приобретённая на международных рынках, используется в торговых операциях, поставляется на зарубежные нефтеперерабатывающие предприятия ПАО «Лукойл» или передаётся на процессинг на сторонние заводы.

 

Таблица 3 - Объем закупок нефти

  9 месяцев
     
  (тыс. барр.) (тыс. т) (тыс. барр.) (тыс. т)
Закупки нефти в России 4 493   2 456  
Закупки нефти за рубежом для продажи114 90 467 12 342 28 449 3 881
Закупки нефти за рубежом для переработки 68 653 9 366 54 402 7 422
Итого закупки нефти 163 613 22 321 85 307 11 638

 

Значительная часть закупок нефти ПАО «Лукойл» производилась в целях её переработки. По сравнению с девятью месяцами 2015 г. объём закупок нефти для поставки на зарубежные нефтеперерабатывающие заводы увеличился на 26,2% в основном в результате роста объёмов переработки на ИСАБ. Кроме того, закупки нефти для торговых операций увеличились в три раза на фоне низкого уровня закупок в течение девяти месяцев 2015 г.

ПАО «Лукойл» владеет и управляет четырьмя нефтеперерабатывающими заводами, расположенными в Европейской части России, и тремя заводами за рубежом – в Болгарии, Румынии и Италии. Кроме того, ПАО «Лукойл» владеет 45%-й долей в нефтеперерабатывающем заводе «Зееланд» (Зееланд) в Нидерландах.

ПАО «Лукойл» активно развивает возобновляемую энергетику как в России, так и за рубежом на базе Лукойл-Экоэнерго. так, в России в эксплуатации у Лукойл-Экоэнерго находятся четыре гидроэлектростанции суммарной установленной мощностью 297,8 МВт, выработка которых за 2015 год составила 928 млн кВт-ч. За рубежом предприятие развивает солнечную и ветровую энергетику. Общая мощность ветряных электростанций (ВЭс) на конец 2015 года составила 124 МВт, а выработка – 277,7 млн кВт-ч. В 2016 году был реализован ряд проектов по использованию возобновляемых источников энергии, направленных на обеспечение собственных потребностей предприятий Группы. В частности, установлены солнечные коллекторы на АЗс для обеспечения горячей водой, реализован ряд проектов по установке тепловых насосов на АЗс для кондиционирования и теплоснабжения. Велась проработка новых проектов по строительству фотоэлектростанций (ФЭс) и ветряной электростанции (ВЭс), в том числе и в составе ветродизельных комплексов на месторождениях.

 

 

2. Организационная структура управления на предприятии ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ"

 

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Как и любая, организационно - управленческая структура, ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании.

В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер.

Заместитель директора по экономике и финансам - осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Заместитель директора по персоналу и общим вопросам возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

 

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2017-10-25 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: