Титульный лист
Оглавление
Введение. 3
1. Характеристика предприятия. 4
2. Организационная структура управления на предприятии ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" 13
3. Анализ внешней среды и маркетинговой деятельности. 16
4. Управление человеческими ресурсами. 30
5. Анализ структуры и динамики персонала. 33
6. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ". 37
Заключение. 45
Список использованной литературы.. 46
Введение
Целью проведения производственной практики является обобщение и закрепление теоретических знаний, приобретение студентами более глубоких практических навыков, получение опыта работы по выбранной специальности и профилю на действующем предприятии или организации, а также сбор и анализ материалов для написания выпускной квалификационной работы.
К основным задачам производственной практики относятся:
1. Закрепление и углубление теоретических знаний и практических навыков, полученных студентами при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, а также дисциплин специализации.
2. Изучение студентами опыта работы конкретного предприятия (организации) в области менеджмента, организации и управления коммерческой деятельностью и других профильных областях.
3. Овладение методами исследовательской и аналитической работы, используемыми для оценки и анализа коммерческой деятельности предприятия.
4. Приобретение практических знаний навыков самостоятельной деятельности на конкретном рабочем месте в коммерческой организации.
5. Развитие конкретных навыков самостоятельной научно-исследовательской работы.
6. Овладение методами разработки проектных решений, касающихся деятельности коммерческой организации.
7. Сбор, обобщение и анализ материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
8. Изучение деятельности ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ".
Характеристика предприятия
Основными видами деятельности ПАО «Лукойл» и его дочерних компаний являются разведка, добыча, переработка и реализация нефти и нефтепродуктов. ПАО «Лукойл» является материнской компанией вертикально интегрированной группы предприятий.
ПАО «Лукойл» было учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 г. № 1403. Согласно этому Указу Правительство Российской Федерации 5 апреля 1993 г. передало Компании 51% голосующих акций пятнадцати компаний. В соответствии с постановлением Правительства РФ от 1 сентября 1995 г. № 861 в течение 1995 г. Группе были переданы акции ещё девяти компаний. Начиная с 1995 г. Группа осуществила программу обмена акций в целях доведения доли собственного участия в уставном капитале каждой из этих двадцати четырёх компаний до 100%. С момента образования Группы до настоящего времени её состав значительно расширился за счёт объединения долей собственности, приобретения новых компаний и развития новых видов деятельности. В настоящее время ПАО «Лукойл» является глобальной энергетической компанией, осуществляющей свою деятельность через дочерние предприятия в 39 странах мира на четырёх континентах.
ПАО «Лукойл» является одной из крупнейших нефтегазовых компаний в мире по размеру доказанных запасов углеводородов, составивших по состоянию на 1 января 2016 г. около 17,4 млрд барр. н. э. (нефть – около 13,5 млрд барр., газ – 23,6 трлн куб. фут.).
Деятельность Группы можно разделить на четыре основных операционных сегмента:
1. Разведка и добыча – деятельность по разведке и разработке нефтегазовых месторождений и добыче нефти и газа, которая ведётся главным образом в Российской Федерации, а также на территории Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, на Ближнем Востоке, в Южной Америке, Северной и Западной Африке, Норвегии, Румынии.
2. Переработка, торговля и сбыт – переработка, транспортировка и реализация нефти, природного газа и продуктов их переработки.
3. Нефтехимия – деятельность по производству и реализации нефтехимической продукции.
4. Энергетика – деятельность по генерации, транспортировке и реализации электро- и тепловой энергии, а также оказание сопутствующих услуг.
Указанные основные сегменты являются взаимозависимыми, поскольку часть выручки одного сегмента входит в состав расходов другого. В частности, предприятия сегмента переработки, торговли и сбыта закупают нефть у предприятий сегмента разведки и добычи. Поскольку определение сопоставимых рыночных цен на нефть внутри России является затруднительным, цены по данным сделкам между компаниями Группы устанавливаются с учётом рыночных факторов, главным образом цен на нефть на международных рынках, стоимости транспортировки, региональной рыночной конъюнктуры, стоимости переработки нефти и ряда других факторов.
Основная часть деятельности в секторе разведки и добычи осуществляется на территории 4 федеральных округов РФ:
• Северо-Западного
• Приволжского
• Уральского
• Южного
Компания «Лукойл» владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 5 странах (с учетом доли в НПЗ Zeeland). Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «Лукойл» по состоянию на начало 2015 года составляет 77,2 млн т/год. В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «Лукойл» входят 2 нефтехимических предприятия. Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «Лукойл составляет: 45,4 млн т/год. Сегодня компания «Лукойл» выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем в 27 странах мира.
ПАО «Лукойл» уделяет особое внимание деятельности за рубежом, участвуя в проектах в Казахстане, Азербайджане, Узбекистане, Египте, Иране, Ираке, Колумбии и Саудовской Аравии. На начало 2016 года на долю ПАО «Лукойл» приходится 1,3% общемировых запасов нефти и 2,1% общемировой добычи нефти. В российских масштабах на долю компании приходится 18,0% добычи нефти и 18,3% переработки нефти. Среди крупнейших международных частных нефтяных компаний «Лукойл» занимает 6 место по объемам добычи углеводородов и 2 место по запасам углеводородов. ПАО «Лукойл» - первая российская компания, акции которой получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже и единственная частная российская нефтяная компания, в акционерном капитале которой доминируют миноритарные акционеры. Лукойл является крупнейшей российской нефтяной бизнес группой с ежегодным оборотом свыше 30 млрд. долл. ПАО «Лукойл» располагает широкой сетью АЗС в России, Европе и США, включая собственные, арендованные и франчайзинговые.
В ПАО «Лукойл» применяется линейно-функциональная организационная структура управления.
Эксплуатационный фонд добывающих скважин ПАО «Лукойл» на конец отчетного 2016 года составляет 21 163 единицы, при этом доля неработающего фонда – 7,3 %, что является самым низким показателем по отрасли. Компания на протяжении нескольких лет является лидером отрасли по разведочному и эксплуатационному бурению, вводу новых добывающих скважин.
Рисунок 1 - Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Лукойл»
Ведущее место ПАО «Лукойл» занимает по уровню утилизации попутного нефтяного газа благодаря наличию единого комплекса по добыче и использованию ПНГ. В отчетном году компании удалось достичь рекордного показателя в отрасли – 99,2 %.
Продолжая диверсифицировать портфель активов, компания ПАО «Лукойл» активно ведет разработку международных проектов (в частности, в Ираке, Узбекистане), рис.
Рисунок 2 - Доля добычи по международным проектам в общей добыче углеводородов,%
Основные мощности по производству тепла и электричества расположены на юге страны, а также в Болгарии и Румынии. Энергетические активы компании надежно обеспечивают как собственные потребности (за счет малой энергетики), так и потребности внешних потребителей тепла и электричества в Южном федеральном округе РФ. Общая выработка электрической энергии в 2016 году составила 15,7 млрд кВт-ч. Общий отпуск тепловой энергии –13,6 млн Гкал, в том числе 12,5 млн Гкал в России. Объем выработки тепловой и электроэнергии определялся исходя из условий работы на рынке электроэнергии. В Таблице 1 приводятся основные показатели, отражающие деятельность по разведке и добыче.
Таблица 1 - Показатели деятельности ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ"
по разведке и добычи
3-й квартал | 9 месяцев | |||
Добыча нефти и жидких углеводородов | (тыс. барр. н. э./сут) | |||
Дочерние предприятия Группы | ||||
Западная Сибирь | ||||
Тимано-Печора | ||||
Урал | ||||
Поволжье | ||||
Прочие регионы России | ||||
Добыча в России | 1 767 | 1 759 | 1 765 | 1 745 |
Ирак | – | – | ||
Прочие регионы за рубежом | ||||
Добыча за рубежом | ||||
Итого добыча дочерними предприятиями Группы | 1 981 | 1 823 | 1 923 | 1 810 |
Доля в добыче зависимых компаний | ||||
в России | ||||
за рубежом | ||||
Итого доля в добыче зависимых компаний | ||||
Итого добыча нефти и жидких углеводородов | 2 035 | 1 876 | 1 975 | 1 865 |
Добыча товарного природного газа | ||||
Дочерние предприятия Группы | ||||
Западная Сибирь | ||||
Тимано-Печора | ||||
Урал | ||||
Поволжье | ||||
Добыча в России | ||||
Добыча за рубежом | ||||
Итого добыча дочерними предприятиями Группы | ||||
Доля в добыче зависимых компаний | ||||
в России | ||||
за рубежом | ||||
Итого доля в добыче зависимых компаний | ||||
Итого добыча товарного природного газа | ||||
Итого суточная добыча углеводородов | 2 345 | 2 184 | 2 291 | 2 191 |
(долл. США/барр. н. э.) | ||||
Удельные затраты на добычу углеводородов | 6,12 | 5,67 | 5,84 | 5,52 |
- в России | 5,56 | 5,67 | 5,49 | 5,54 |
- за рубежом | 9,80 | 5,67 | 8,69 | 5,27 |
(млн долл. США) | ||||
Затраты на добычу углеводородов | 1 288 | 1 103 | 3 558 | 3 190 |
- в России | 1 013 | 1 026 | 2 970 | 2 963 |
- за рубежом | ||||
Затраты на геолого-разведочные работы | ||||
- в России | ||||
- за рубежом | ||||
Налог на добычу полезных ископаемых | 3 200 | 3 268 | 9 369 | 9 311 |
- в России | 3 187 | 3 250 | 9 323 | 9 256 |
- за рубежом |
Группа осуществляет разведку и добычу нефти и газа в России и за рубежом. В России основными нефтедобывающими дочерними предприятиями являются ООО «Лукойл-Западная Сибирь», ООО «Лукойл-Коми» и ООО «Лукойл-Пермь». Разведка и добыча за рубежом осуществляется 100%-й дочерней компанией «Лукойл Оверсиз», которая участвует в СРП и других проектах в Казахстане, Азербайджане, Узбекистане, Румынии, Ираке, Саудовской Аравии, Египте, Гане, Кот-д’Ивуаре, Норвегии.
Добыча нефти. В течение девяти месяцев 2015 г. ПАО «Лукойл» добыла (с учётом доли в добыче зависимых компаний) 72 млн т (528,5 млн барр.) нефти.
В таблице 2 приводятся данные о добыче нефти по регионам в течение девяти месяцев 2016 и 2015 гг.
Основным регионом добычи нефти ОАО «Лукойл» остаётся Западная Сибирь. В течение девяти месяцев 2016 г. здесь было добыто 50,1% от общего объёма добычи нефти дочерними предприятиями ОАО «Лукойл» (в течение девяти месяцев 2015 г. – 55,0%).
Таблица 2 - Результаты деятельности ОАО «Лукойл» по добычи нефти по регионам
(тыс. тонн) | 9 месяцев 2016 г. | Изменение к 2015 г. | 9 месяцев 2016 г. | ||
итого, % | структурное изменение | органическое изменение | |||
Западная Сибирь | 35 133 | (2,9) | – | (1 056) | 36 189 |
Тимано-Печора | 11 753 | 3,5 | – | 11 351 | |
Урал | 10 864 | 4,6 | 10 386 | ||
Поволжье | 4 931 | 19,6 | 4 122 | ||
Прочие регионы России | 1 431 | 0,4 | – | 1 426 | |
Добыча в России | 64 112 | 1,0 | (53) | 63 474 | |
Ирак | 3 902 | 100,0 | – | 3 902 | – |
Прочие регионы за рубежом | 2 156 | (8,1) | – | (189) | 2 345 |
Добыча за рубежом | 6 058 | 158,3 | – | 3 713 | 2 345 |
Итого добыча дочерними компаниями Группы | 70 170 | 6,6 | 3 660 | 65 819 | |
Доля Группы в добыче зависимых компаний | |||||
в России | 30,4 | (17) | |||
за рубежом | 1 452 | (11,4) | – | (187) | 1 639 |
Итого добыча | 71 978 | 6,3 | 3 573 | 67 731 |
Снижение добычи нефти в Западной Сибири произошло вследствие естественного истощения запасов и роста обводнённости.
Структурный прирост добычи нефти в России стал результатом приобретения 100%-й доли в ЗАО «Самара-Нафта» и увеличения доли владения в ЗАО «Кама-ойл» с 50 до 100% во втором квартале 2015 г. При этом переход ЗАО «Кама-ойл» из зависимых в дочерние предприятия привёл к структурному снижению в доле Группы в добыче нефти зависимыми предприятиями в России.
Прирост добычи нефти за рубежом связан с началом коммерческой добычи по проекту «Западная Курна-2» в Ираке.
Наряду с добычей нефти ПАО «Лукойл» осуществляет её закупки в России и на международных рынках. В России нефть в основном приобретается у зависимых компаний и прочих производителей для последующей переработки или экспорта. Нефть, приобретённая на международных рынках, используется в торговых операциях, поставляется на зарубежные нефтеперерабатывающие предприятия ПАО «Лукойл» или передаётся на процессинг на сторонние заводы.
Таблица 3 - Объем закупок нефти
9 месяцев | ||||
(тыс. барр.) | (тыс. т) | (тыс. барр.) | (тыс. т) | |
Закупки нефти в России | 4 493 | 2 456 | ||
Закупки нефти за рубежом для продажи114 | 90 467 | 12 342 | 28 449 | 3 881 |
Закупки нефти за рубежом для переработки | 68 653 | 9 366 | 54 402 | 7 422 |
Итого закупки нефти | 163 613 | 22 321 | 85 307 | 11 638 |
Значительная часть закупок нефти ПАО «Лукойл» производилась в целях её переработки. По сравнению с девятью месяцами 2015 г. объём закупок нефти для поставки на зарубежные нефтеперерабатывающие заводы увеличился на 26,2% в основном в результате роста объёмов переработки на ИСАБ. Кроме того, закупки нефти для торговых операций увеличились в три раза на фоне низкого уровня закупок в течение девяти месяцев 2015 г.
ПАО «Лукойл» владеет и управляет четырьмя нефтеперерабатывающими заводами, расположенными в Европейской части России, и тремя заводами за рубежом – в Болгарии, Румынии и Италии. Кроме того, ПАО «Лукойл» владеет 45%-й долей в нефтеперерабатывающем заводе «Зееланд» (Зееланд) в Нидерландах.
ПАО «Лукойл» активно развивает возобновляемую энергетику как в России, так и за рубежом на базе Лукойл-Экоэнерго. так, в России в эксплуатации у Лукойл-Экоэнерго находятся четыре гидроэлектростанции суммарной установленной мощностью 297,8 МВт, выработка которых за 2015 год составила 928 млн кВт-ч. За рубежом предприятие развивает солнечную и ветровую энергетику. Общая мощность ветряных электростанций (ВЭс) на конец 2015 года составила 124 МВт, а выработка – 277,7 млн кВт-ч. В 2016 году был реализован ряд проектов по использованию возобновляемых источников энергии, направленных на обеспечение собственных потребностей предприятий Группы. В частности, установлены солнечные коллекторы на АЗс для обеспечения горячей водой, реализован ряд проектов по установке тепловых насосов на АЗс для кондиционирования и теплоснабжения. Велась проработка новых проектов по строительству фотоэлектростанций (ФЭс) и ветряной электростанции (ВЭс), в том числе и в составе ветродизельных комплексов на месторождениях.
2. Организационная структура управления на предприятии ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ"
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.
Как и любая, организационно - управленческая структура, ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.
Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании.
В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер.
Заместитель директора по экономике и финансам - осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.
Заместитель директора по персоналу и общим вопросам возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии полученной в учебном заведении профессией и специальностью.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
Также, в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.
Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ" имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.