Понятие кризисов и причины их возникновения.

Реферат

По предмету «Антикризисное управление» на тему

«Факторы, симптомы и причины кризисов на предприятии».

Студентки Жанкевич Н.А.

Москва 2006 г.

Содержание.

Стр.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………3-4

ГЛАВА 1. Возникновение кризисов на предприятии……………5

1.1. Понятие кризисов и причины их возникновения…..5-7

1.2. Симптомы и факторы кризисов……………………..8-9

ГЛАВА 2. Последствия кризисов и антикризисные меры…...9-11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….......12

БИБЛИОГРАФИЯ………………………………………………..….13

ВВЕДЕНИЕ.

Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий постави­ли большинство российских организаций в сложное финансовое и эко­номическое положение. Результатом этого явились рост неплатежес­пособности и последующее банкротство организаций.

В мире не было ни одной организации, кото­рая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной дея­тельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных осо­бенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явле­ния и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкрот­ство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового со­стояния (платежеспособности) многих других, порождая так называе­мый эффект домино.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смяг­чения их влияния на результаты деятельности организаций возмож­но с помощью системы мер, именуемой в России — «антикризисное управле­ние».

Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчи­вости и дальнейшего развития производства.

Наиболее подробно в своей работе хочу рассмотреть факторы, симптомы и причины кризисов на предприятии. А также определить некоторые пути их решения.

Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные, акционерные, частные и т. д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.

Целью контрольной работы является раскрыть понятие кризисов, причины их возникновения, симптомы и факторы кризисов, а также последствия кризисов для предприятия

ГЛАВА 1. Возникновение кризисов на предприятии.

Понятие кризисов и причины их возникновения.

Кризис- это крайнее обострение внутрипроизводственных и соци­ально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельнос­ти организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, ко­торых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Очень важными в решении проблем управления являются следую­щие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в кото­рой функционирует рассматриваемая организация.

Практика показывает, что кризисы отражают собственные рит­мы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадаю­щие с ритмами общественного развития или развития других орга­низаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и ус­ловия его осуществления, при этом она подчиняется законо­мерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов эко­номики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кри­зисного развития.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объе­ма производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженнос­ти поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появ­ления состояния неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпи­зодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хро­нической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежно­го состояния, т. е. полного финансового банкротства.

Причина кризиса — события или явления, вследствие которых по­являются симптомы и далее факторы кризиса.

Например, в организации причинами могут быть финансово-эконо­мические просчеты, общее положение экономики, низкая квалифика­ция персонала, недостатки системы мотивирования.

Сточки зрения воздействия на организацию причины возникно­вения кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внут­ренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой сущест­вует организация, а возникновение внутренних причин зависит от си­туации в самой организации. К внутренним факторам относятся:

- управленческие: высокий уровень предпринимательского риска, недостаточное знание коньюктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, отсутствие гибкости управления и т.д.;

- производственные: устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокая материалоемкость, высокие энергозатраты;

- рыночные: низкая конкурентноспособность, зависимость от узкого круга поставщиков и покупателей.

Внешние причины определяются состоянием экономики (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, рост безработицы, снижение уровня доходов населения), деятельностью государства, состоянием от­расли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздействием стихии. А также влияние оказывают рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка.

Так как внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организа­ции, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внут­ренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кри­зиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил со­противляются кризисным явлениям, третьи находят разные возмож­ности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.

Это может объясняться многими причинами, среди которых есть и антикризисный потенциал, профессиональное управление, повышен­ная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со сче­тов стечение обстоятельств и удачные рискованные решения.

Однако возможно и такое положение, при котором даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке орга­низация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, ско­рее всего, могут быть внутренние факторы развития.

К проблеме возникновения кризисов в организации следует подхо­дить с системных позиций. Любая организация является целостной си­стемой, она состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонен­тов и пр. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конеч­но, не происходит ее разрушения.

Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы ан­тикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.