Разделы дисциплины (модуля) и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами (модулями)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНЖЕНЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

	УТВЕРЖДАЮ Декан факультета Экономики и управления____________________ (наименование факультета, к которому относится направление подготовки, профиль, специальность)
	___________ Родионова Н. С. (подпись) (Ф.И.О.) "_____" ____________2013 г.

 

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

ДИСЦИПЛИНЫ

РП ВГУИТ Б3.ДВ.5(2).080200 – 2013

Организация и оплата труда на малых предприятиях

^{(наименование дисциплины)}

 

Направление подготовки

080200.62 «Менеджмент»

 

Профиль подготовки

«Управление малым бизнесом»

^{(наименование профиля подготовки)}

 

Квалификация (степень) выпускника

бакалавр

 

 

Воронеж – 2011

Цели и задачи дисциплины

Целью освоения дисциплины «Организация и оплата труда на малых предприятиях» является формирование у студентов системы знаний и умений в области организации и оплаты труда на малых предприятиях для обоснования выбора и построения наиболее эффективных и прогрессивных моделей.

Задачи дисциплины:

Место дисциплины (модуля) в структуре ООП ВПО

Дисциплина «Социально-трудовые отношения в малом бизнесе» относятся к дисциплинам профессионального цикла (вариативная, Б3.ДВ.5) подготовки бакалавров по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования Российской Федерации.

Дисциплина «Социально-трудовые отношения в малом бизнесе» базируется на знаниях и умениях, полученных в процессе освоения дисциплин «Управление человеческими ресурсами», «Методы принятия управленческих решений», «Экономика предприятия», «Учет и анализ», «Корпоративная социальная ответственность».

Для изучения данной дисциплины студент должен:

Знать:

 

Уметь:

Владеть:

 

Требования к результатам освоения содержания дисциплины (модуля)

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ПК-6, ПК-7, ПК-13, ПК-14.

 

- владеть различными способами разрешения ситуаций (ПК-6);

- способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);

- способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);

- владеть современными технологиями управления персоналом (ПК-14).

 

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать

задачи, основные направления, принципы и методы организации труда;

методы изучения затрат рабочего времени;

методы нормирования труда;

сущность, принципы и элементы организации оплаты труда;

методы планирования фонда оплаты труда.

 

Уметь

анализировать и проектировать межличностных, групповых и организационных коммуникаций при разделении и кооперации труда на предприятии;

использовать методы планирования фонда оплаты труда в аспекте осуществления мероприятий, направленных на реализацию стратегии управления человеческими ресурсами малого предприятия;

 

Владеть

методами изучения затрат рабочего времени и способами разрешения ситуаций при организации и нормировании;

инструментами оплаты труда как элементом стратегии управления человеческими ресурсами на предприятиях малого бизнеса.

Объем дисциплины (модуля) и виды учебной работы

 

Общая трудоемкость дисциплины (модуля) составляет 4 зачетных единицы.

Виды учебной работы	Всего часов	Семестр
Общая трудоемкость дисциплины (модуля)
Аудиторные занятия:
Лекции
Практические занятия (ПЗ)
Самостоятельная работа:
Проработка материалов по конспекту лекций
Проработка материалов по учебнику	8,8	8,8
Подготовка к практическим занятиям и семинарам	30,6	30,6
Подготовка и оформление реферата
Расчетно-практическая работа	9,6	9,6
Виды аттестации (зачет, экзамен)	Зачет	Зачет

Содержание дисциплины (модуля)

Содержание разделов дисциплины (модуля)

№ п/п	Наименование раздела дисциплины	Содержание раздела
	Основы организации труда на предприятии	Сущность и значение организации труда. Задачи и основные направления организации труда. Принципы и методы организации труда
	Разделение и кооперация труда на предприятии	Сущность и виды разделения и кооперации труда. Анализ и проектирование межличностных, групповых и организационных коммуникаций. Формы организации труда на предприятии. Разделение и кооперация труда руководителей, специалистов и служащих.
	Организация рабочих мест	Рабочие места, их виды и основы организации. Основные направления организации рабочих мест. Аттестация рабочих мест.
	Организация трудового процесса	Содержание трудового процесса и принципы его организации. Структура производственно-трудового процесса. Методы и приемы труда.
	Условия труда и отдыха	Сущность условий труда и их виды. Режимы труда и отдыха.
	Содержание и задачи нормирования труда	Сущность нормирования труда. Функции и принципы нормирования труда. Роль нормирования в организации и оплате труда
	Изучение затрат рабочего времени	Рабочее время и его классификация. Методы изучения затрат рабочего времени. Способы разрешения ситуаций.
	Нормы труда	Понятие и виды норм затрат труд. Методы нормирования труда. Установление, замена и пересмотр норм труда. Организация нормирования труда на предприятии. Оценка уровня и напряженности норм труда.
	Организация оплаты труда на малых предприятиях	Оплата труда как элемент стратегии управления человеческими ресурсами на предприятиях малого бизнеса. Функции заработной платы. Факторы, воздействующие на заработную плату. Дифференциация по социально-демографическим группам и районам страны. Сущность, принципы и элементы организации оплаты труда. Условия оплаты труда.
	Тарифная система оплаты труда	Формы и системы оплаты труда. Сущность и значение тарифной системы. Элементы тарифной системы. Организация заработной платы на основе тарифной системы. Повременная система оплаты труда. Системы сдельной оплаты. Коллективная форма оплаты труда по конечному результату. Бестарифная система оплаты труда.
	Особенности оплаты труда различных категорий персонала на предприятиях малого бизнеса	Выбор основных факторов, определяющих производительность и интенсивность труда различных категорий работников малых предприятий. Учет стратегических целей предприятия, управленческой философии, наличие систем учета труда и материальных интересов работника. Структура заработной платы. Особенности оплаты труда руководителей.
	Дополнительная и поощрительная оплата труда.	Поощрения текущей деятельности работников и подразделений. Премиальные системы. Стимулирование творческой активности работников и высоких результатов труда. Учет количественных показателей и качества работы. Участие в прибылях. Доплаты и компенсации. Стимулирование повышения квалификации, роста интенсивности труда, совмещения профессий, работы в неблагоприятных производственных условиях.
	Система социальных льгот в малом бизнесе	Система социальных льгот и выплат (социальный пакет) в системе оплаты труда. Функции и назначение социальных льгот и выплат. Структура социального пакета. Принципы установления социального пакета для различных категорий персонала в малом бизнесе.
	Сущность и показатели премирования	Показатели систем премирования различных категорий работников. Индивидуальная и коллективная (бригадная) системы премирования. Разработка системы премирования на малом предприятии.
	Формирование системы оплаты труда	Механизм регулирования оплаты труда в аспекте современных технологий управления персоналом. Система коллективно-договорного регулирования оплаты труда. Государственное регулирование оплаты труда. Технология разработки (оптимизации) системы оплаты труда. Этапы разработки, цели, принципы, методы формирования системы оплаты труда. Разработка системы социальных льгот персоналу. Разработка внутрифирменных нормативных документов, фиксирующих систему оплаты труда.
	Фонд оплаты труда и его формирование.	Структура фонда оплаты труда. Методы планирования фонда оплаты труда в аспекте осуществления мероприятий, направленных на реализацию стратегии управления человеческими ресурсами малого предприятия.

 

Разделы дисциплины (модуля) и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами (модулями)