Первое, что отмечают исследователи при оценке мнений россиян о национальном менеджменте, - это то, что иностранцы абсолютно правы в выдели у нас такой черты, как самокритичность – уничижительность. Мы склонны думать о себе хуже, чем думают о нас другие.
Главное, на что следует обратить внимание в российских проектах – это региональный подход к исследованию особенностей. Россия – огромная многонациональная страна, и управление предприятием на Северном Кавказе существенно отличается от управления предприятием в Москве или Красноярске.
Выделяют следующие основные черты российского менеджмента:
участие администраций регионов в формировании управления предприятиями;
полуправовое регулирование деятельности (противоречия и разночтения в законах усугубляются отсутствием традиций уважать законы);
использование силовых методов;
сила неформальных отношений и круговая порука;
повышенная склонность к риску и излишняя диверсификация деятельности;
отсутствие склонности к кропотливой и регулярной работе, т.е. чередование бурной деятельности и последующего длительного покоя – «запойные» методы работы;
склонность к масштабным, уникальным проектам с привлечением огромного числа людских и материальных ресурсов;
противоречивость;
стремлению к контролю за всем циклом бизнеса;
стремление избежать практики делегирования полномочий с высшего звена на низший;
распространение ценности работы как способа общения при одновременном безразличии к ценностям индивидуальной карьеры;
создание «команд» и централизация управленческих функций – клановый подход к ведению бизнеса и т.д.
Многие исследователи отмечают, что россияне вовсе не такие коллективисты, как принято считать, хотя при этом власть в организациях построена по принципу виноградной грозди, т.е. для российских организаций характерна кластерная структура.
Перечисленный список особенностей российского менеджмента, сложившихся на данный момент, не является исчерпывающим. Необходимо отметить, что российские исследователи иначе смотрят на проблемы российского менеджмента, чем зарубежные. Перечисленные характеристики обозначают лишь общие моменты, но знание этих особенностей может помочь правильно организовать работу на российском рынке.
Контрольные вопросы и задания:
А Дайте ответы на следующие вопросы
1. Особенность социокультурных факторов такова, что:
а) они меняются гораздо медленнее, чем все остальные;
б) они меняются быстрее, чем все остальные
в) они меняются с той же скоростью, что и все остальные
2. Сколько факторов, определяющих различия между национальными культурами, изучал проект GLOBE
а) девять;
б) четыре;
в) семь.
3. Характеристика, которая показывает, в какой степени социальные нормы культуры поощряют дружелюбное поведение по отношению к другим людям, - это:
а) гуманистическая ориентация;
б) дистанция власти;
в) равенство полов;
г) настойчивость;
д) ориентация на будущее.
4. Характеристика, указывающая, в какой степени национальные нормы повышают стремление к улучшению результатов своей деятельности, - это:
а) гуманистическая ориентация;
б) дистанция власти;
в) равенство полов;
г) настойчивость;
д) ориентация на будущее.
5. Характеристика, указывающая, в какой степени люди данной национальной культуры пытаются избежать незнакомых ситуаций с помощью бюрократических процедур, социальных норм - это:
а) избежание неопределенности;
б) дистанция власти;
в) семейный коллективизм;
г) настойчивость;
д) ориентация на результаты.
6. Характеристика, указывающая, в какой степени социальные нормы поощряют коллективное распределение ресурсов на уровне общества - это:
а) гуманистическая ориентация;
б) дистанция власти;
в) равенство полов;
г) коллективизм;
д) семейный коллективизм;
е) ориентация на будущее.
7. При анализе проекта GLOBE было выявлено, что:
а) национальная культура России не поощряет стремление человека к результативности;
б) национальная культура России стимулирует стремление человека к результативности.
8. При анализе проекта GLOBE было выявлено, что:
а) национальная культура России не предполагает готовность человека планировать будущее;
б) национальная культура России стимулирует стремление человека к планированию будущего.
9. При анализе проекта GLOBE было выявлено, что:
а) национальная культура России имеет много общего с такими странами как Венесуэла, Турция, Мексика и Греция;
б) национальная культура России имеет много общего с такими странами как Германия, Франция, Китай и Индия.
10. По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является:
а) недостаточная амбициозность;
б) склонность к чинопочитанию;
в) привязанность к занимаемой должности.
11. По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является:
а) склонность к риску;
б) транжирство и расточительность;
в) интуитивность
12. По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является:
а) инновационность;
б) желание охватить всё и вся;
в) склонность к бескорыстной помощи.
13. По мнению зарубежных исследователей, одним из недостатков российского менеджмента является:
а) амбициозность;
б) интуитивность;
в) уничижительное отношение к себе.
14. Инновационность – это:
а) отрицательная черта российского менеджмента;
б) достоинство российского менеджмента;
в) не является чертой российского менеджмента.
15. По мнению российских исследователей:
а) администрация регионов активно участвует в формировании управления на предприятии;
б) администрации регионов избегают участия в формировании управления на предприятиях.
16. Российскому менталитету свойственно:
а) тщательное выполнение законов;
б) небрежность в выполнении законов и игнорировании законодательства.
17. Самокритичность – это:
а) недостаток российского менеджмента;
б) положительная черта российского менеджмента.
18. Вкус к риску – это:
а) недостаток российского менеджмента;
б) положительная черта российского менеджмента.
19. Одной из характеристик российского менеджмента является:
а) склонность к тщательной и кропотливой работе
б) склонность к чередованию бурной, активной деятельности и периода длительного покоя.
20. Одной из характеристик российского менеджмента является:
а) низкая степень контроля за всем циклом бизнеса;
б) стремление к контролю за всем циклом бизнеса.
21. Одной из характеристик российского менеджмента является:
а) уважение частной собственности;
б) «особая» философия отношений к личной и государственной собственности.
22. Одной из характеристик российского менеджмента является:
а) склонность к пилотным проектам;
б) склонность к широкомасштабным, уникальным проектам с привлечением огромного количества людских, финансовых и материальных ресурсов.
23. Одной из характеристик российского менеджмента является:
а) сила неформальных отношений;
б) слабый уровень неформальных отношений.
24. Первый этап развития российского менеджмента связывается с периодом первоначального накопления капитала, когда основой и преумножением индивидуального богатства является перераспределение собственности:
а) да;
б) нет.
25. Второй этап развития российского менеджмента неразрывно связан с массовой приватизацией крупных и средних предприятий:
а) да;
б) нет.