В ООО "Бонус" существует отработанная сеть поставок товаров, как продовольственных, так и непродовольственных товаров, поставляемых около 300 поставщиками разных городов, что позволяет сократить риск несвоевременных поставок и поставлять товары по низким ценам за счёт скидок. Продовольственные товары, в основном представлены продукцией местных товаропроизводителей, однако магазин работает с поставщиками по всей России. Кроме того, потребителю предлагается широкий выбор продукции импортного производства.
Отношения работника и предприятия, возникшие на основе трудового договора, регулируются законодательством РФ о труде, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.
Управление предприятием осуществляется на основе единоначалия учредителем, который с помощью аппарата управления руководит всей деятельностью и организует работу Общества. Полномочия и обязанности отдельных работников распределяются в соответствии и на основании должностных инструкций.
Работу предприятия координирует директор, который вправе осуществлять действия от имени Общества, который представляет Общество во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, распоряжается имуществом предприятия, выдает от своего имени доверенности другим лицам и распоряжается денежными средствами на счету.
Директор имеет право самостоятельно определять: структуру администрации, аппарата управления, численность, квалификационный и качественный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает с должности руководителей структурных подразделений и их заместителей, заключает с ними контракты, трудовые договоры. В его подчинении находятся: заведующий магазином, главный бухгалтер, товаровед, грузчик и уборщик.
Старший продавец, продавцы-кассиры подчиняются непосредственно заведующему магазина. Представителями бухгалтерии на данном предприятии является главный бухгалтер, который осуществляет ведение учета и отчетности, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины и надлежащий порядок хранения документов.
В обязанности бухгалтера-кассира входит ответственность за соблюдение кассовой дисциплины, хранение денежных средств и товарно-материальных ценностей предприятия. Товаровед контролирует пополняемость ассортимента магазина и исполняет обязанности заведующего складом. Так же как и продавцы осуществляет прием, отпуск и хранение вверенных им товарно-материальных ценностей. Грузчик, уборщик помещений находится в распоряжении директора магазина и выполняет свойственные ему функции по распоряжению директора.
Работники администрации ООО "Бонус" (заведующий магазином, бухгалтер, экономист) имеют высшее экономическое образование и большой (от 4 до 17 лет) опыт работы в торговле. Продавцы и контролеры-кассиры имеют среднее торговое образование, опыт работы в торговле.
Коллектив представлен энергичными и достаточно опытными работниками.
В основу анализа и расчетов курсовой работы положены данные из "Книги учета доходов и расходов" ООО "Бонус" за 2006-2008 годы.
Форма "Книги учета доходов и расходов" и порядок отражения в ней хозяйственных операций утвержден Министерством финансов Российской Федерации.
Посмотрим динамику основных экономических показателей предприятия торговли ООО "Бонус" г. Зеленогорска, которые сгруппируем в таблице 2.1
Экономический анализ осуществляется в основном по данным годовой (квартальной) бухгалтерской отчетности, и в первую очередь, по данным баланса (Форма №1) и отчета о прибылях и убытках (Форма №2).
Таблица 2.1 - Основные экономические показатели предприятия торговли ООО "Бонус" г. Зеленогорска за 2007-2008 гг.
| Показатели | Ед. изм. | Отклонение | |||
| (+; -) | в% | ||||
| А | Б | ||||
| Товарооборот | тыс. руб. | 2526,00 | 9600,00 | 7074,00 | 380,05 |
| Торговая площадь | м² | 0,00 | 100,00 | ||
| Товарооборот на 1м² торговой площади | тыс. руб /м² | 16,84 | 64,00 | 47,16 | 380,05 |
| Численность работников, всего | чел. | 2,00 | 122,22 | ||
| в т. ч. работников ТОП | чел. | 0,00 | 100,00 | ||
| Производительность труда 1 работника | тыс. руб/чел. | 280,67 | 872,73 | 592,06 | 310,95 |
| в т. ч. работников ТОП | тыс. руб/чел. | 631,50 | 2400,00 | 1768,50 | 380,05 |
| Фонд заработной платы | |||||
| сумма | тыс. руб. | 240,00 | 407,00 | 167,00 | 169,58 |
| уровень | % | 9,50 | 4,24 | -5,26 | - |
| Среднемесячная заработная плата 1 работника | тыс. руб. | 2,22 | 3,08 | 0,86 | 138,75 |
| Среднемесячная заработная плата 1 работника ТОП | тыс. руб. | 5,00 | 8,48 | 3,48 | 169,58 |
| Продолжение таблицы 2.1 | |||||
| А | Б | ||||
| Среднегодовая стоимость основных фондов | тыс. руб. | 443,00 | 515,50 | 72,50 | 116,37 |
| Фондоотдача | руб.1руб. /ОФ | 5,70 | 18,62 | 12,92 | 326,60 |
| Фондовооруженность труда 1 работника | тыс. руб. /чел | 49,22 | 46,86 | -2,36 | 95,21 |
| Коэффициент эффективности использования основных фондов | ЧП/ОФ | 1,08 | 1, 20 | 0,12 | 111,23 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств | тыс. руб. | 2598,50 | 3394,50 | 796,00 | 130,63 |
| Время обращения оборотных средств | дни | 0,97 | 2,83 | 1,86 | 290,93 |
| Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборота (обратное Собращ) | % | 1,03 | 0,35 | -0,68 | 34,37 |
| Коэффициент рентабельности оборотных средств | ЧП/ОС | 0,18 | 0,18 | 0,00 | 99,08 |
| Себестоимость проданных товаров, работ, услуг | тыс. руб. | 1849,00 | 8734,00 | 6885,00 | 472,36 |
| Валовая прибыль | |||||
| -сумма | тыс. руб. | 677,00 | 866,00 | 189,00 | 127,92 |
| -уровень | % | 26,80 | 9,02 | -17,78 | - |
| Издержки обращения | |||||
| -сумма | тыс. руб. | 181,00 | 208,00 | 27,00 | 114,92 |
| -уровень | % | 7,17 | 2,17 | -5,00 | - |
| Прибыль (убыток) от продаж | |||||
| -сумма | тыс. руб. | 496,00 | 658,00 | 162,00 | 132,66 |
| -рентабельность продаж | % | 19,64 | 6,85 | -12,78 | - |
| Проценты к уплате | тыс. руб. | 0,00 | 55,00 | 55,00 | 0,00 |
| Прочие операционные доходы | тыс. руб. | 154,00 | 216,00 | 62,00 | 140,26 |
| Прочие операционные расходы | тыс. руб. | 135,00 | 112,00 | -23,00 | 82,96 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | тыс. руб. | 515,00 | 710,00 | 195,00 | 137,86 |
| Рентабельность предприятия | % | 20,39 | 7,40 | -12,99 | 36,28 |
| Налог на прибыль | тыс. руб. | 36,00 | 90,00 | 54,00 | 250,00 |
| Чистая прибыль (убыток) | тыс. руб. | 479,00 | 620,00 | 141,00 | 129,44 |
| Рентабельность конечной деятельности | % | 18,96 | 6,46 | -12,50 | 34,06 |
Рассмотрев основные экономические показатели (табл.2.1) торгового предприятия ООО "Бонус", можно сделать следующие выводы.
Торговая площадь за анализируемый период не изменилась и осталась 150 кв. м.
Общая численность работающих на предприятии увеличилась с 9 до 11 человек, но не изменилась численность торгово-оперативного персонала (4 человека).
Производительность труда одного работника увеличилась на 592,06 тыс. руб. или на 310,95%. Значительное увеличение в отчетном периоде по сравнению с прошлым годом имела производительность труда одного работника ТОП, а именно на 1768,50 тыс. руб. или на 380,05%. Такая тенденция для предприятия является положительным моментом.
Фонд заработной платы имеет также тенденцию к увеличению, которое произошло на 167,00 тыс. руб. или на 169,58% - это связано с увеличением среднемесячной заработной платы одного работника.
Уровень фонда заработной платы по сравнению с прошлым годом снизился с 9,50% до 4,24% соответственно.
В среднем заработная плата одного работника увеличилась в отчетном году на 0,86 тыс. руб. и составила 3,08 тыс. руб. или 138,75%.
Рассмотрев эффективность использования имущества предприятия выяснилось, что по сравнению с прошлым годом среднегодовая стоимость основных средств увеличилась в отчетном году на 72,5 тыс. руб. или на 16,37%, и составила отчетном году 515,5 тыс. руб.
Фондоотдача имела рост в отчетном году на 12,92 тыс. руб. и составила 326,60%.
Стоимость основных фондов в отчетном периоде увеличилась, однако наблюдается снижение фондовооруженности на 2,36 тыс. руб. на одного человека. Исходя из этого стоимость основных фондов приходящихся на одного человека составила 46,86 тыс. руб.
Торговое предприятие в отчетном году недостаточно эффективно использовало свои основные фонды, о чем свидетельствует рост коэффициента использования основных фондов на 0,12.
Оборотные средства в отчетном году при росте на 30,63% составили 3394,5 тыс. руб., что больше показателя прошлого года на 796,0 тыс. руб.
В отчетном году оборачиваемость составила 290,93 день в результате замедления времени обращения оборотных средств на 1,86 дня, что является отрицательным моментом.
Замедление оборачиваемости вызывает увеличение уровня издержек.
Коэффициент рентабельности использования оборотных средств за отчетный год составил 0,18, так же как и в прошлом году.
В основном оборотные средства предприятия увеличились в результате роста остатков товаров на складе, это связано с тем, что предприятие расширило ассортимент реализуемых товаров и вынуждено держать на складе необходимый запас по каждой позиции товаров.
Произошло увеличение валовой прибыли на 27,92% или на 189,00 тыс. руб. и составила в отчетном году 866,00 тыс. руб., уровень валовой прибыли снизился.
Значительно увеличились издержки обращения, а именно на 114,92% по сравнению с прошлым годом.
Такое значительное увеличение издержек обращения может негативно отразится на деятельности предприятия.
Несмотря на увеличение затрат по реализации продукции, прибыль от продаж в отчетном периоде составила 658,0 тыс. руб., что больше аналогичного периода прошлого года на 162,0 тыс. руб., при темпе роста 132,66%, это произошло за счет значительного увеличения выручки в анализируемом периоде позволяет сделать вывод об увеличении объемов реализации на предприятии.
Кроме того, операционные доходы увеличились, а расходы снизились.
Доходы получены предприятием от сдачи в аренду торговых площадей находящихся в собственности предприятия.
В совокупности влияние всех указанных выше факторов обусловило улучшение финансового состояния предприятия, что способствовало получению прибыли до налогообложения, которая в итоге в отчетном году увеличилась на 195,00 тыс. руб.
Основной причиной этого является получение прибыли от продажи товаров.
Чистая прибыль так же увеличилась до 620,0 тыс. руб., что выше прошлогоднего на 141,00 тыс. руб. (29,44%).
В целом по результатам анализа можно оценить деятельность ООО
"Бонус" как удовлетворительное, так как предприятие является прибыльным. Произошло улучшение финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия, что выражено в увеличении чистой прибыли по сравнению с прошлым годом. Это говорит о стабильной работе предприятия в данный период.
Однако, несмотря на рост прибыли, в 2008 году наблюдается снижение уровня рентабельности производства, коэффициенты рентабельности имеют отрицательную динамику.
Оборот розничной торговли является основным параметром в системе всех экономических показателей предприятия и характеризует объем реализуемых товаров покупателем. Анализ розничного товарооборота позволяет определить, в какой степени выполнен план товарооборота и удовлетворен спрос покупателей, какие изменения произошли в обороте розничной торговли за отчетный период и чем они были вызваны, вскрыть новые явления, а также имеющиеся резервы в развитии оборота розничной торговли. В условиях инфляции темпы роста изменения объема товарооборота следует рассчитывать как в фактических, так и в сопоставимых ценах, т.е. в ценах базисного года. Анализ динамики товарооборота ООО "Бонус" представленный в табл.2.2, проведен за период 2006-2008 гг.
Таблица 2.2 - Анализ динамики товарооборота предприятия торговли ООО "Бонус" г. Зеленогорска за 2006-2008 гг.
| Годы | Товарооборот в действующих ценах | Индексы цен | Товарооборот в сопоставимых ценах | Темп роста товарооборота,% | |
| в действующих ценах | в сопоставимых ценах | ||||
| 1900,00 | 1,105 | 1719,45 | - | - | |
| 2526,00 | 1,126 | 2243,34 | 132,95 | 135,47 | |
| 9600,00 | 1,310 | 7328,24 | 380,05 | 442,15 |
Анализируя динамику товарооборота с 2006 по 2008 гг. мы видим, что фактический товарооборот (в действующих ценах) неуклонно растет и на конец отчетного периода его объем составляет 9600,0 тыс. руб., темп прироста составил 380,0%. Рост товарооборота в динамике произошел в основном за счет повышения продажных цен на товары.
Пересчитаем фактический объем в сопоставимые цены
2006 1900/1,105 = 1719,45 тыс. руб.
2007 2526/ 1,126 = 2243,34 тыс. руб.
2008 9600/1,310 = 7328,24 тыс. руб.
Товарооборот предприятия в 2007 году по сравнению с 2006 в сопоставимых ценах увеличился на 523,89 тыс. руб., что составляет 35,47%. В 2008 году по сравнению с 2007-м годом товарооборот в сопоставимых ценах увеличился на 5084,9 тыс. руб., прирост составляет 342,15% (прирост товарооборота по сравнению с предшествующим годом).
Анализ выполнения плана и динамики товарооборота проводят не только за год, но и по кварталам. Это помогает установить, как ритмично развивается реализация и как равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары.
В таблице 2.3 проанализирован оборот розничной торговли ООО "Бонус" по кварталам.
Таблица 2.3 - Анализ товарооборота предприятия торговли ООО "Бонус" г. Зеленогорска по кварталам за 2007-2008 гг.
| Квартал | Товарооборот | Темп роста в% к прошлому году | Удельный вес к итогу,% | ||
| I | 595,00 | 2555,00 | 336,64 | 23,56 | 20,86 |
| II | 600,00 | 2003,00 | 353,33 | 23,75 | 22,08 |
| III | 651,00 | 2120,00 | 392,47 | 25,77 | 26,61 |
| IV | 680,00 | 2922,00 | 429,71 | 26,92 | 30,44 |
| Итого | 2526,0 | 9600,0 | 100,0 | 100,0 |
Проанализировав таблицу 2.3 мы видим, что товарооборот колеблется по кварталам, как в прошлом, так и отчетном году. Наиболее высокий показатель в первом и четвертом кварталах. В темпе роста оборота розничной торговли прослеживается положительная динамика во всех кварталах.
Наибольшая выручка от реализации продукции приходится на четвертый квартал (удельный вес от общей выручки составляет в отчетном периоде 30,44%, в прошлом периоде 26,92%) - все это говорит об активной работе персонала предприятия.
Важной качественной стороной работы является реализация товаров в ассортименте. Целью анализа товарной структуры оборота заключается в удовлетворении спроса населения на отдельные товары в отчетном периоде, изучение сдвигов в структуре товарооборота по сравнению с предшествующим периодом.
Анализируя товарооборот предприятия ООО "Бонус" необходимо выделить основные группы товаров реализуемых в магазине, продовольственные и непродовольственные (табл.2.4).
Таблица 2.4 - Анализ состава и структуры товарооборота по продовольственным и непродовольственным группам товаров предприятия торговли ООО "Бонус" г. Зеленогорска за 2007-2008 гг.
| Показатели | Темп изменения, | |||
| % | сумма | |||
| Товарооборот, всего, в т. ч. | 2526,00 | 9600,00 | 380,05 | 7074,00 |
| Продовольственные товары | ||||
| - сумма | 1463,00 | 5650,00 | 386, 19 | 4187,00 |
| - уд. вес,% | 57,92 | 58,85 | - | - |
| Непродовольственные товары | ||||
| - сумма | 1063,00 | 3950,00 | 371,59 | 2887,00 |
| - уд. вес,% | 42,08 | 41,15 | - | - |
Анализ данных таблицы свидетельствуют о том, что на данном предприятии увеличение объема продажи продовольственных товаров и сокращение объема продажи непродовольственных товаров привели к изменению структуры товарооборота. Так, если в 2007 году удельный вес непродовольственных товаров составлял 42,08% в общем объеме товарооборота, то в 2008 году он снизился и составил 41,15%. Эта разница составила 2887,0 тыс. руб. (в действующих ценах).
Далее изучим и проведем анализ организации оплаты труда в ООО "Бонус" и выявим перспективы его совершенствования.
2.2 Изучение систем оплаты труда, применяемых на предприятии торговли ООО "Бонус" г. Зеленогорска
Система оплаты труда на предприятии организована в соответствии со структурой предприятия. Трудовой коллектив предприятия торговли ООО "Бонус" составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности. Численность работников определенная действующим штатным расписанием на конец 2008 года составляет 11 человек.
Организация оплаты труда на ООО "Бонус" производится на основании законодательных, иных нормативных актов и трудовых договоров. В случае найма рабочего по контракту владелец, с согласия работника, может установить те условия оплаты труда, которые определены в коллективном или индивидуальном договоре. Договор гражданско-правового характера заключается между предприятием и работниками, привлекаемыми со стороны для выполнения конкретной работы. Штатное расписание, утвержденное директором предприятия (форма №Т-3) является основанием для приема на работу. Каждому принимаемому на работу присваивается табельный номер и в табеле указываются оклады, а так же надбавки и доплаты. Как работодатель ООО "Бонус" ведет учет фактически отработанного каждым работником предприятия времени по форме №Т-13, данные которой служат для расчета заработной платы, как работников аппарата управления, так и основных.
Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Учет ведется автоматизированным методом, на базе программы "Бухсофт: Упрощенная система". Организован контроль за сохранностью баз, доступ к ней ограничен.
При расчете заработной платы вся информация о работниках хранится в соответствующей информационной базе, которая позволяет выдавать результаты расчета заработной платы. Для определения суммы заработной платы, подлежащей выдаче на руки работникам определяется сумма заработка работников за месяц и производятся необходимые удержания (в фонды - пенсионный и социального страхования). Эти расчеты производятся в расчетно-платежной ведомости форма №Т-49, которая к тому же служит документом для выплаты заработной платы за месяц.
Торговое предприятие ООО "Бонус" самостоятельно решает вопрос о присвоении продавцам (контролерам-кассирам, контролерам) второй и первой категории, то есть о соответствии их квалификации занимаемой должности и установленным окладам. Присвоение квалификации указанным работникам производится на основании квалификационного справочника. Содержащиеся в нем квалификационные характеристики предусматривают переход продавцов в высшую категорию лишь после полного усвоения знаний и навыков, присущих продавцам низшей категории. При установлении категорий учитываются требования квалификационных характеристик и определенный стаж работы за прилавком.
Организация оплаты труда на предприятии включает: формирование фонда оплаты труда (ФОТ), установление тарифной системы, определение формы и системы оплаты труда. В структуру оплаты труда работников предприятия торговли ООО "Бонус" входят элементы:
основная заработная плата, которая предполагает оплату труда по тарифным окладам;
дополнительная заработная плата, включающая различные виды доплат и надбавок. Назначение доплат - возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях труда. К ним относятся: доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда; за работу в ночное время, в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время и т.п. Надбавки вводятся для стимулирования высокого качества обслуживания покупателей и эффективности личного труда. К ним относят: персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию; надбавки за совмещение профессий, за выполнение обязанностей отсутствующего работника и других дополнительных обязанностей.
Доплаты и надбавки обычно устанавливаются в относительных размерах согласно протокола заседания трудового коллектива того или иного магазина и корректируются при изменении окладов.
Дополнительная оплата труда зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятия и устанавливается в виде премий, вознаграждений, других оплат непредвиденных законодательством, или большего размера, установленного действующим законодательством.
премии за результаты деятельности, которые выступают в качестве материального стимулирования (Приложение 5). Инструментом материального стимулирования в торговле является система участия работников в прибыли предприятии. Она предусматривает разделение между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности труда, улучшения качества обслуживания покупателей. При этом рассматривается производительность как на уровне всего предприятия, так и отдельно взятого магазина.
В случае недостачи, растрат или хищений имущества к работникам торговли применяется система материальной ответственности. Она выражается в уменьшении заработной платы на сумму, установленную в соответствии с коллективным договором. К отдельным работникам на основании трудового договора в случае нарушений или невыполнения ими своих обязанностей в процессе деятельности также применяется система материальной ответственности. Она выражается в виде лишений премии или невыплаты заработной платы.
Производятся доплаты к тарифным ставкам (окладам) за условия труда по результатам аттестации рабочих мест, за работу в ночное и вечернее время, за совмещение профессий (должностей), за руководство бригадой. Выплачиваются надбавки к тарифным ставкам (окладам) за профессиональное мастерство, за увеличение объема работы, за выслугу лет.
На исследуемом предприятии используются три системы оплаты труда работников: повременная система оплаты труда, повременно-премиальная, сдельно-повременная система оплаты труда. Изучение организации оплаты труда работников в ООО "Бонус" показало, что на данном предприятии основная система оплаты труда - повременно-премиальная (табл.2.5).
В соответствии с данной системой каждый работник сверх оплаты в зависимости от отработанного времени и тарифного оклада получает премию, размер которой устанавливается в процентах к тарифному окладу.
Таблица 2.5 - Формы оплаты труда, применяемые на предприятии торговли ООО "Бонус" г. Зеленогорска
| Персонал | Формы оплаты труда | |||
| Повременная | Сдельно-повременная | Прочие | ||
| Простая повременная | Повременно-премиальная | |||
| Административно-управленческие работники, в т. ч. | ||||
| Директор предприятия | + | |||
| Главный бухгалтер | + | |||
| Бухгалтер | + | |||
| Заведующий магазином | + | |||
| Товаровед | + | |||
| Торгово-оперативные работники, в т. ч. | ||||
| Старший продавец | + | |||
| Продавцы-кассиры | + | |||
| Вспомогательный персонал, в т. ч. | ||||
| Уборщик | + | |||
| Грузчик | + | |||
| Водитель-экспедитор | + |
В общем виде заработная плата работников ООО "Бонус" имеет вид
З = (ЗОСН + ЗДОП + П) - Н, (8)
где ЗОСН - основная заработная плата;
ЗДОП - дополнительная заработная плата;
П - премия, размер которой устанавливается в% к тарифному окладу;
Н - сумма налога на доходы физического лица.
Таким образом, на анализируемом торговом предприятии ООО "Бонус" система оплаты труда разработана в соответствии с ТК РФ и подписанным коллективным договором.
Данная система характеризуется использованием в качества базы оплаты окладов за отработанное время на каждую должность, а также применением инструмента премирования. Оклады устанавливаются приказом директора и пересматриваются администрацией не реже 1 раза за полугодье, но не чаще 1 раза в месяц. Прежде чем издавать приказ об утверждении окладов, заведующий магазином выносит проект системы окладов на обсуждение администрации, затем всего трудового коллектива.
Однако, как показывает опрос, замечания и предложения по установлению окладов, внесенные коллективом, далеко не всегда учитываются заведующим, поскольку в основу планирования оклада положено бизнес-планирование деятельности торгового предприятия, которое ограничивается особенностями рыночной ситуации (условиями ценовой и неценовой конкуренции, возможностями поставщиков, налоговой системой и требованиями других государственных инспектирующих органов).
Заработная плата выплачивается за счет средств, предусмотренных на оплату труда. Администрация решает все вопросы применения и изменения форм, систем и размеров оплаты труда, выплаты вознаграждений, премий и материальной помощи, распределение прибыли и решение других вопросов.
Выплата заработной платы производится своевременно в сроки, установленные коллективным договором. Выплата заработной платы производится два раза в месяц: 30 числа текущего месяца - за первую половину месяца в размере более 50% заработной платы; 15 числа - окончательный расчет по заработной плате за предыдущий месяц.
В следующей главе курсовой работы проведем оценку степени удовлетворенности работников уровнем оплаты труда на предприятии и предложим пути ее совершенствования.
3. Анализ состояния и оценка эффективности использования заработной платы на торговом предприятии ООО "Бонус" г. Зеленогорска
3.1 Анализ состава и структуры заработной платы на торговом предприятии ООО "Бонус" г. Зеленогорска и эффективность ее использования
Рассмотрим показатели по труду и заработной платы работников торгового предприятия ООО "Бонус" (табл.3.1).
Таблица 3.1 - Анализ фонда заработной платы работников предприятия торговли ООО "Бонус" г. Зеленогорска за 2006-2008 гг.
| Показатель | Абс. отклонение от 2007 | Темп прироста от 2007,% | |||
| Среднесписочная численность работников, чел. | +2 | 122,22 | |||
| В том числе ТОП | 100,00 | ||||
| Количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год, дней | - 4 | 98,16 | |||
| Средняя продолжительность рабочей смены, час. | 7,94 | 7,80 | 7,85 | -0,05 | 100,64 |
| Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 220,00 | 240,00 | 407,00 | +167 | 169,58 |
| Среднегодовая зарплата 1 работника, руб. | 12,30 | 26,00 | 37,00 | +11 | 142,31 |
| Среднемесячная заработная плата 1 работника,руб. | 2,29 | 2,22 | 3,08 | 0,86 | 138,75 |
| Среднемесячная заработная плата 1 ТОП работника, руб. | 4,58 | 5,00 | 8,48 | 3,48 | 169,58 |
По данным таблицы 3.1, общая численность работников организации в 2008 году составила 11 человек: с 9 чел. в 2007 до 11 чел. в 2008 г. (в 2006 году численность была 8 человек). Соответственно увеличился фонд заработной платы с 98 тыс. руб. в 2006 году до 240 тыс. руб. в 2007 году; в 2008 году фонд заработной платы работников ООО "Бонус" стал равным 407 тыс. руб., что на 57 тыс. руб., т.е. на 69,58% больше предыдущего года.
Заработная плата одного работника среднем за месяц увеличилась в отчетном году на 0,86 тыс. руб. и составила 3,08 тыс. руб. или 138,75%, в том числе ТОП на 3,48 тыс. руб. и составила в 2008 году 8,48 тыс. руб. (169,58%). Среднегодовая заработная плата 1 работающего в 2007 году составила 26 тыс. руб., что на 13,7 тыс. руб. больше предыдущего года; в 2008 году - 37 тыс. руб., что больше предыдущего года на 11 тыс. руб. или на 42,31%.
Далее проведем анализ состава и структуры заработной платы предприятия торговли ООО "Бонус".
Определим удельный вес каждого элемента в общей сумме (табл.3.2). Показателем, характеризующим уровень оплаты труда, является средняя заработная плата. Ее изменения влияют на расход фонда зарплаты, на себестоимость продукции. Величина средней зарплаты, как правило, зависит от производительности труда. В принципе рост производительности труда является основным источником повышения средней зарплаты. В то же время и средняя зарплата активно влияет на уровень производительности труда.
Таблица 3.2 - Анализ состава и структуры фонда заработной платы предприятия торговли ООО "Бонус" г. Зеленогорска за 2006-2008 гг.
| Состав затрат на оплату и стимулирование труда | ||||||
| Сумма, тыс. руб. | Уд. вес,% | Сумма, тыс. руб. | Уд. вес,% | Сумма, тыс. руб. | Уд. вес,% | |
| ФОТ, всего, в т. ч.: | 98,00 | 100,00 | 240,00 | 100,00 | 404,00 | 100,00 |
| 1.1 в денежной форме, из неё: | 98,00 | 100,00 | 240,00 | 100,00 | 407,00 | 100,00 |
| по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам | 68,60 | 70,00 | 120,00 | 50,00 | 241,00 | 59,21 |
| премия | 29,40 | 30,00 | 70,00 | 29,17 | 96,00 | 23,59 |
| Отпускные | - | - | 50,00 | 20,83 | 70,00 | 17, 20 |
| компенсации за неиспользованный отпуск | - | - | - | - | - | - |
| премия дополнительная | - | - | - | - | - | - |
| 1.2 в натуральной форме | - | - | - | - | - | - |
По данным таблицы видим, что увеличение фонда зарплаты произошло в основном за счёт увеличения численности работников, а также за счет увеличения окладов по сравнению с аналогичными периодами предыдущего года. Увеличение среднего заработка, также вызвано увеличением окладов работников. Фактическое превышение среднегодовой оплаты труда над плановой произошло за счет премий, надбавок и доплат.
Рисунок 3.1 - Структура фонда оплаты труда работников торгового предприятия ООО "Бонус" г. Зеленогорска за 2006-2008 гг.
Наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда занимает оплата по тарифным ставкам и сдельным расценкам, затем премии и прочие виды оплат. Несмотря на рост фонда оплаты труда работников, он нуждается в совершенствовании своей структуры вследствие низкой доли выплат стимулирующего характера (премий, надбавок, социальных выплат). Большое значение для анализа использования фонда зарплаты имеет изучение среднего заработка работников предприятия, его изменение, а также факторов, определяющих его уровень. Необходимо добиваться снижения непроизводительных выплат в структуре фонда заработной платы, что будет свидетельствовать об улучшении организации производства и труда на предприятии. В таблице 3.3 представлены данные, характеризующие использование фонда оплаты труда рабочих-повременщиков.
Таблица 3.3 - Анализ фонда заработной платы работников на повременно-премиальной оплате труда предприятия торговли ООО "Бонус" г. Зеленогорска за 2006-2008 гг.
| Показатель | Отклонение от 2007 г. | ||||
| Среднесписочная численность рабочих-повременщиков (ЧР), чел. | +2 | ||||
| Количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), дн. | +4 | ||||
| Средняя продолжительность рабочей смены (П), час. | 7,94 | 7,80 | 7,85 | +0,05 | |
| Фонд повременной оплаты труда (ФЗП), тыс. руб. | +148 | ||||
| Зарплата одного работника, руб. среднегодовая (ГЗП) | 11.4 | 25,0 | 37,3 | +12,3 | |
| среднедневная (ДЗП) | 0,05 | 0,11 | 0,17 | +0,06 | |
| среднечасовая (ЧЗП) | 0,01 | 0,01 | 0,02 | + 0,01 |