Демократичный
Стили руководства
Рис.2.1. Автократично - либеральный континуум стилей руководства
Сосредоточенный на Сосредоточенный на
Работе человеке
Стили руководства
Рис.2.2. Стили руководства по Лайкерту
Как продолжение своих исследований Лайкерт предложил четыре базовых стиля руководства (схема 2.4.).
| Система 1 | Система 2 | Система 3 | Система 4 |
| Эксплуататорско-авторитарная | Благосклонно-авторитарная | Консультативно-демократическая | Основанная на участии |
Схема 2.4. Стили руководства Лайкерта
 | ||||||||
 | ||||||||
 | ||||||||
 | ||||||||
| ||||||||
|
|
|
Рис.2.3. «Управленческая решетка» Блейка и Моутона
Общая схема использования различных методов менеджмента в зависимости от стиля руководства приведена в табл. 5.
Тема 2.3 Управление личной карьерой
Понятие, цели, задачи индивидуального развития и планирования карьеры. Методологические и организационные этапы карьеры. Рекомендации по планированию карьеры. Карьерограмма.
Характеристика основных качеств личности, необходимых для управления карьерой. Индивидуальное развитие профессиональных, деловых и личностных качеств
| Тип личности | Содержание деятельности |
| Реалистический | Ориентация на манипулирование инструментами и механизмами |
| Исследовательский | Ориентация на поиск |
| Артистичный | Ориентация на эмоциональные проявления, самопрезентацию |
| Социальный | Ориентация на взаимодействие с людьми |
| Предпринимательский | Ориентация на влияние на людей |
| Конвенциональный | Ориентация на манипулирование данными, информацией |
Таблица 2 - Область профессиональной деятельности, предпочтительная для различных типов личности по Дж. Голланду
Таблица 3 - Профиль успешного профессионального поведения
| Стиль работы с информацией | |
| 1. Стиль восприятия информации | |
| Различия:человек особое внимание обращает на отличия, легко находит нестыковки и противоречия | Сходство: человек склонен находить во всем общее и знакомое, стремится устанавливать связи |
| 2. Фокус внимания | |
| Ориентация на окружение: человек особое внимание в работе уделяет взаимодействиям в коллективе, отношениям с клиентами, подчиненными и т.д. | Ориентация на содержание работы: человек склонен сосредотачивать свое внимание на предметном содержании работы, то есть материале, технологии, продуктах и т.д. |
| 3. Стиль мышления | |
| Аналитизм: человек смотрит на ситуацию со стороны, отстраняясь от субъективных переживаний, склонен описывать ее в отвлеченных понятиях и схемах | Рефлексивность:человек оценивает ситуацию сквозь призму своих чувств, желаний; склонен тщательно обдумывать последствия своих действий |
| Стиль решения задач | |
| 1. Направленность активности | |
| Избегание: человек ориентирован на поиск ошибок и/или негатива, избегание неудач | Стремление:человек ориентирован на достижение результата и обладание новыми ресурсами |
| 2. Ориентация в работе | |
| Ориентация на процесс: человек испытывает удовлетворение от самого процесса работы | Ориентация на результат: человек получает удовольствие от достигнутого результата |
| 3. Принятие решений | |
| Опора на рецепты:человек предпочитает типовые пути и способы решения рабочих ситуаций, жизненных задач | Поиск альтернатив: человек стремится найти новые способы и пути решения возникших задач |
| Стиль отношений с людьми | |
| 1. Энергичность | |
| Проактивность: уровень жизненных сил позволяет человеку самостоятельно принимать решения и совершать действия | Пассивность: уровень жизненных сил вынуждает человека уходить от ответственности, подчиняться внешним силам и контролю |
| 2. Локус контроля | |
| Внешняя референция: человек стремится соответствовать ожиданиям окружающих, опирается на их мнения и оценки | Внутренняя референция: человек полагается на свое мнение и критерии оценок, не поддается чужому влиянию |
| 3. Ролевая позиция | |
| «Командный игрок»: человек принимает решения и выполняет действия при поддержке со стороны близких | «Одиночка»: человек ставит акцент на личном достижении и на собственных успехах |