Разработка информационной модели логистического




бизнес-процесса [1, 2]

Алгоритм решения задачи.

1. Выбор объекта моделирования (логистического бизнес-процесса) возможен исходя из составляющих типового комплексного логистического бизнес-процесса, состоящего из ключевых активностей (рис. 9.1).

Дальнейшая декомпозиция составляющих бизнес-процесса позволяет получить множество процедур, которые могут являться объектом информационного моделирования. Возможен самостоятельный выбор процесса (функции, процедуры) по желанию разработчика.

Транспортировка готовой продукции
Логистический сервис и стадии обращения товаров
Сбыт готовой продукции
Хранение
Управление материальными потоками в производстве
Закупка сырья и материалов
Доставка сырья и материалов
Доставка сырья и материалов
Закупка сырья и материалов
Управление материальными потоками в производстве
Доставка сырья и материалов
Закупка сырья и материалов
Закупка сырья и материалов
Доставка сырья и материалов
Управление материальными потоками в производстве
Хранение
Сбыт готовой продукции

 


Рис. 9.1. Ключевые активности комплексного логистического

бизнес-процесса

 

2. Декомпозиция выбранного объекта. Например, процесс управления закупками может декомпозироваться следующими составляющими (рис. 9.2).

3. Выбор метода моделирования логистического бизнес-процесса. Метод моделирования рекомендуется выбрать из трех возможных: функциональный, объектно-ориентированный, комплексный [2].

4. Построение информационной модели. Так, например, информационная модель процесса управления закупками, реализованная в программной среде BPWin выглядит следующим образом (рис. 9.3).

 

 

Определение цены и условий
Подготовка и размещение заказа на закупку
Контроль выполнения заказа и/или экспедирование
Получение и проверка товаров
Обработка счетов и оплата
Определение потребностей в материальных ресурсах организации
Описание потребности с точным определением нужных характеристик и качества ресурсов (спецификация потребности)
Определение и анализ возможных источников снабжения
Определение и анализ возможных источников снабжения
Описание потребности с точным определением нужных характеристик и качества ресурсов (спецификация потребности)
Определение потребностей в материальных ресурсах организации
Определение потребностей в материальных ресурсах организации
Описание потребности с точным определением нужных характеристик и качества ресурсов (спецификация потребности)
Определение и анализ возможных источников снабжения

 


Рис. 9.2. Декомпозиция процесса управления закупками

Управление закупками   Цель: Идентификация процесса управления закупками и оптимизация системы снабжения   Точка зрения: Руководитель отдела логистики
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Управление закупками   Цель: Идентификация процесса управления закупками и оптимизация системы снабжения   Точка зрения: Руководитель отдела логистики
 
 
 
 
 
 
Управление закупками   Цель: Идентификация процесса управления закупками и оптимизация системы снабжения   Точка зрения: Руководитель отдела логистики
 
 
 
 
 
 
 
 
Управление закупками   Цель: Идентификация процесса управления закупками и оптимизация системы снабжения   Точка зрения: Руководитель отдела логистики
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Управление закупками   Цель: Идентификация процесса управления закупками и оптимизация системы снабжения   Точка зрения: Руководитель отдела логистики
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Управление закупками   Цель: Идентификация процесса управления закупками и оптимизация системы снабжения   Точка зрения: Руководитель отдела логистики
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Управление закупками   Цель: Идентификация процесса управления закупками и оптимизация системы снабжения   Точка зрения: Руководитель отдела логистики
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Управление закупками   Цель: Идентификация процесса управления закупками и оптимизация системы снабжения   Точка зрения: Руководитель отдела логистики
 
 
 
 
 
 

 


Рис. 9.3. Информационная модель бизнес-процесса

«управление закупками»:

1- данные по запасам; 2- заявки подразделений; 3- планируемый объем производства, услуг; 4- информация по источникам снабжения; 5- информация о ходе исполнения контрактов; 6- поставляемая продукция; 7- нормы снабжения; 8- допустимые условия закупок; 9- долгосрочные соглашения; 10- стандарты качества; 11- заказывающие подразделения; 12- отдел логистики; 13- отдел планирования; 14- бухгалтерия; 15- склад; 16- отклоненные заявки; 17- контракты; 18- финансовые документы; 19- товары на склад; 20- возврат товаров; 21- обновленные данные по запасам

Дальнейшая декомпозиция данного процесса в BPWin позволяет получить следующую информационную модель процесса определения потребностей в материальных ресурсах организации (рис. 9.4).

Сбор и обобщение заявок I
Обоснование потребностей II
Формирование спецификации потребностей III
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Рис. 9.4. Информационная модель процесса «Определение потребностей в материальных ресурсах организации»:

1- отдел логистики; 2- отдел планирования; 3- заказывающие подразделения; 4- регламент представления заявок; 5- заявки подразделений; 6- неиспользованные поставки; 7- планируемый объем производства, услуг; 8- данные по запасам; 9- справочные данные; 10- обобщенные заявки; 11- нормы снабжения; 12- каталог постоянно закупаемых товаров; 13- стандарты; 14- необоснованные заявки; 15- карта спецификации потребностей; 16- планируемые потребности



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-07-29 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: