Начало формы
Question1
Баллов: 1
Назовите четыре преимущества стратегии, опирающейся на корневые компетенции:
Выберите правильные варианты ответа:
| уникальность | ||
| противоречивость | ||
| неповторимость | ||
| устойчивость |
Question2
Баллов: 1
Опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности - это...
Выберите один ответ.
| стратегический потенциал организации | ||
| внутренняя среда организации | ||
| сильные стороны предприятия |
Question3
Баллов: 1
Ключевая компетенция - это...
Выберите один ответ.
| составляющая деятельности фирмы, которая позволяет фирме производить продукт) с одним или несколькими исключительными свойствами | ||
| один из ключевых факторов успеха | ||
| одна из управленческих функций, которая удается руководству фирмы лучше всего |
Question4
Баллов: 1
Основным показателем относительной результативности бизнеса является...
Выберите один ответ.
| прибыль | ||
| производительность труда | ||
| норма возврата на капитал | ||
| выручка от продаж |
Question5
Баллов: 1
Совокупность ресурсов организации по выпуску конкурентной продукции - это...
Выберите один ответ.
| потенциал | ||
| организационная среда | ||
| конкурентоспособность | ||
| персонал управления | ||
| стратегия |
Question6
Баллов: 1
Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке - это...
Выберите один ответ.
| стратегический потенциал | ||
| сильные стороны предприятия | ||
| внутренняя среда организации |
Question7
Баллов: 1
К факторам внутренней среды организации относятся:
Выберите правильные варианты ответа:
| организационная структура | ||
| управленческий персонал | ||
| уровень инфляции | ||
| поставщики продукции | ||
| научно-технический процесс |
Question8
Баллов: 1
Правильной считается следующая структура стратегического анализа внутренней среды
Выберите один ответ.
| анализ, который соответствует функциональной структуре организации | ||
| ситуационный анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех | ||
| анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации |
Question9
Баллов: 1
Для оценки фактора "финансы и учет" следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:
Выберите правильные варианты ответа:
| Возможность привлечения кредитов, дебитиорская и кредиторская задолженность | ||
| Отношение к налогам | ||
| Система планирование прибыли | ||
| Ценовая политика | ||
| Обеспеченность собственными денежными средствами | ||
| Отношение к акционерам и инвесторам | ||
| Эффективный контроль за издержками, возможность их снижения | ||
| Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками | ||
| Возможность использования альтернативных финансовых стратегий | ||
| Стоимость капитала, его структура |
Question10
Баллов: 1
Ключевыми Факторы Успеха (КФУ) являются...
Выберите один ответ.
| основные принципы успешного поведения фирмы, отраженные в ее годовых отчетах | ||
| масштабные факторы внешней среды, воздействие которых приводит к успеху предприятия на рынке | ||
| силы предприятия, с точки зрения его руководства | ||
| некоторые свойства выпускаемого продукта, уделив повышенное внимание к которым, фирма повышает своюконкурентоспособность |
Question11
Баллов: 1
Для оценки фактора "Персонал" следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:
Выберите правильные варианты ответа:
| Управленческий персонал, его квалификация | ||
| Текучесть кадров и прогулы | ||
| Возможность контролировать найм рабочей силы | ||
| Система выплат работникам | ||
| Размер и своевременность выплаты зарплаты | ||
| Опыт и особая квалификация сотрудников | ||
| Кадровая политика | ||
| Использование стимулов для мотивации выполнения работы | ||
| Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками | ||
| Организационная культура |
Question12
Баллов: 1
Внутренняя среда - это совокупность характеристик организации, влияющих на ее положение и перспективы, в том числе:
Выберите правильные варианты ответа:
| сложившаяся организационная структура | ||
| конкуренция на рынке | ||
| взаимоотношения с органами местного самоуправления | ||
| распределение функций, ответственности, ресурсов и прав менеджеров | ||
| этика и традиции, отношения формального и неформального лидерства, социально-психологический климат в коллективе |
Question13
Баллов: 1
Цепочка ценности - это:
Выберите правильные варианты ответа:
| Совокупность элементов нарастания издержек в готовом продукте и ценности для конечного клиента | ||
| Цепочка контролирующих органов, "попадая" в которую, фирма вынуждена увеличивать цену своего продукта для покрытия возникающих расходов | ||
| Совокупность элементов нарастания "ценности" клиента для фирмы |
Question14
Баллов: 1
Сопоставьте содержание и правильные определения понятий:
| Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке. | Выбрать... Ключевые факторы успеха (КФУ) Корневые компетенции Стратегический потенциал предприятия | |
| Знания, умения и связи фирм, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. | Выбрать... Ключевые факторы успеха (КФУ) Корневые компетенции Стратегический потенциал предприятия | |
| Главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Они определяют как условия выхода на рынок, так и условия успешного функционирования на конкретном сегменте рынка. | Выбрать... Ключевые факторы успеха (КФУ) Корневые компетенции Стратегический потенциал предприятия |
Question15
Баллов: 1
Для оценки производственного фактора следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:
Выберите правильные варианты ответа:
| Техническая эффективность мощностей и их загруженность | ||
| Отдача от использования оборудования | ||
| Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками | ||
| Экономия от масштаба производства | ||
| Система учета издержек и планирование прибыли | ||
| Контроль качества | ||
| Исследования, патенты, разработки | ||
| Доля рынка | ||
| Система контроля запасов | ||
| Местонахождение производственных помещений |
Question16
Баллов: 1
Для оценки маркетингового фактора следует сравнить с конкурентами или со среднеотраслевыми следующие показатели:
Выберите правильные варианты ответа:
| Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара | ||
| Развитие новых продуктов, услуг и рынка | ||
| Система учета издержек и планирование прибыли | ||
| Доля рынка | ||
| Каналы распределения: число, охват, контроль | ||
| Продвижение товаров на рынок и их реклама | ||
| Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками | ||
| Номенклатура товаров и потенциал расширения | ||
| Ценовая политика | ||
| Жизненый цикл основных продуктов |
Question17
Баллов: 1
Основной показатель относительной результативности бизнеса:
Выберите один ответ.
| производительность труда | ||
| выручка от продаж | ||
| норма возврата на капитал | ||
| прибыль |
Question18
Баллов: 1
Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять ей назывантся
Выберите один ответ.
| потенциалом | ||
| миссией и целью | ||
| стратегией | ||
| организационной средой | ||
| конкурентоспособностью |
Question19
Баллов: 1
Совокупность ресурсов организации по выпуску продукции:
Выберите один ответ.
| организационная среда | ||
| потенциал | ||
| персонал управления | ||
| стратегия | ||
| конкурентоспособность |
Question20
Баллов: 1
Представление о ключевых факторах внутренней среды организации дает комплексный анализ следующих сфер:
Выберите правильные варианты ответа:
| Налоговая политика | ||
| Производство | ||
| Организация управления | ||
| Маркетинг | ||
| Финансы и учет | ||
| Инвестиционный климат | ||
| Персонал |
Question21
Баллов: 1
Анализа внутренней среды направлен на исследование в следующих сферах:
Выберите правильные варианты ответа:
| Персонала | ||
| Организационной культуры организации | ||
| Конкуренции на рынке. | ||
| Финансов | ||
| Государственного регулирования | ||
| Маркетинга |
Question22
Баллов: 1
Цель анализа внутренней среды фирмы состоит в том, чтобы
Выберите один ответ.
| Подготовить отчет для руководства предприятия | ||
| Выявить сильные и слабые стороны предприятия на рынке | ||
| Определить направления для вложения инвестиций |
Question23
Баллов: 1
Для оценки фактора "Организация общего управления" следует сравнить с конкурентами ответы на следующие вопросы:
Выберите правильные варианты ответа:
| Эффективно ли взаимодействие структурных подразделений фирмы в процессе достижения цели? | ||
| Каково отношение налоговых органов к руководству фирмы? | ||
| Существует ли на фирме практика снижения управленческих издержек? | ||
| Четко ли распределены на фирме права и обязанности? | ||
| Какой стиль управления использует высшее руководство? | ||
| Имеются ли у фирмы возможности для выхода на новые рынки? |
Question24
Баллов: 1
Сопоставьте содержание и правильные определения понятий:
| Главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Они определяют как условия выхода на рынок, так и условия успешного функционирования на конкретном сегменте рынка. | Выбрать... Корневые компетенции Стратегический потенциал предприятия Ключевые факторы успеха (КФУ) | |
| Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке. | Выбрать... Корневые компетенции Стратегический потенциал предприятия Ключевые факторы успеха (КФУ) | |
| Ключевые факторы успеха (КФУ) - знания, умения и связи фирм, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках. | Выбрать... Корневые компетенции Стратегический потенциал предприятия Ключевые факторы успеха (КФУ) |
Question25
Баллов: 1
Корневые компетенции имеют следующие основные характеристики:
Выберите правильные варианты ответа:
| Они должны представлять возможность создавать особую ценность для потребителя | ||
| Их сложно воспроизвести фирмам конкурентам | ||
| Они могут быть применены фирмой на различных рынках | ||
| Их выявлением и мониторингом постоянно занимаются конкуренты |
Question26
Баллов: 1
К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
Выберите правильные варианты ответа:
| Продажи | ||
| Производство | ||
| Управление людскими ресурсами | ||
| Материально-техническое обеспечение | ||
| Система контроля |
Question27
Баллов: 1
Сопоставьте показатели типов ключевых факторов успеха
| мощная сеть дистрибьюторов /дилеров; возможность доходов в розничной торговле; собственная торговая сеть организации; быстрая доставка. | Выбрать... Факторы, связанные с квалификацией Факторы, связанные с технологией Факторы, связанные с распределением: Факторы, связанные с производством Факторы, связанные с маркетингом Факторы, связанные с возможностями организации | |
| хорошо испытанный, проверенный способ продаж; удобный, доступный сервис и техобслуживание; широта диапазона товаров; коммерческое искусство; притягательные дизайн и упаковка | Выбрать... Факторы, связанные с квалификацией Факторы, связанные с технологией Факторы, связанные с распределением: Факторы, связанные с производством Факторы, связанные с маркетингом Факторы, связанные с возможностями организации | |
| выдающиеся таланты; "ноу-хау" в контроле качества; способность к точной ясной рекламе; способность разработать новые продукты и быстро вывести их на рынок. | Выбрать... Факторы, связанные с квалификацией Факторы, связанные с технологией Факторы, связанные с распределением: Факторы, связанные с производством Факторы, связанные с маркетингом Факторы, связанные с возможностями организации | |
| экономия на масштабе, эффект накопления опыта; высокая фондоотдача; размещение производства, гарантирующее низкие издержки; высокая производительность труда; гибкость производства при изменении моделей и размеров | Выбрать... Факторы, связанные с квалификацией Факторы, связанные с технологией Факторы, связанные с распределением: Факторы, связанные с производством Факторы, связанные с маркетингом Факторы, связанные с возможностями организации | |
| первоклассные информационные системы; - способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия; - компетентность в управлении и наличие управляющих "ноу-хау". | Выбрать... Факторы, связанные с квалификацией Факторы, связанные с технологией Факторы, связанные с распределением: Факторы, связанные с производством Факторы, связанные с маркетингом Факторы, связанные с возможностями организации | |
| компетентность в научных исследованиях; способность к инновациям в производственных процессах; способность к инновациям в продукции; роль экспертов в данной технологии. | Выбрать... Факторы, связанные с квалификацией Факторы, связанные с технологией Факторы, связанные с распределением: Факторы, связанные с производством Факторы, связанные с маркетингом Факторы, связанные с возможностями организации |