Производственные системы или бизнес-системы внедрены на многих российских и зарубежных компаний. Почему сейчас так актуально заниматься бережливым производством?
Мир стремительно меняется, меняются условия рынка. " Росатом" должен стать мировым лидером в области атомных технологий. Для того, чтобы решать эти задачи уже в новых условиях, необходимы новые методы, новые подходы, и ключевым вопросом является вопрос эффективности производства.
Производственная система «Росатом» - это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне.
Ключевым вопросом ПСР является эффективность. Причём, быть просто эффективным недостаточно, необходимо быть конкурентоспособным по отношению к ведущим мировым игрокам, в том числе и с точки зрения инноваций. Поэтому «Росатом» применяет весь имеющийся опыт по повышению эффективности деятельности. ПСР – это система, через которую реализуется стратегия «Росатома».
Стратегию возможно реализовать:
1. Через высокую конкурентоспособность продукта, которая включает:
- высокую безопасность эксплуатируемых и сооружаемых объектов;
- комплексное предложение на всем жизненном цикле АЭС;
- эффективные операционные издержки на всех этапах цепочки создания стоимости и низкую себестоимость кВт*ч LCOE (Levelized Cost of Electricity - средняя расчетная себестоимость производства электроэнергии в течение всего жизненного цикла генерирующего объекта) на АЭС российского дизайна.
2. Высокую конкурентную способность организации, основанную на:
- корпоративной культуре, нацеленной на достижение результата;
- передовой системе управления, основанной на эффективных корпоративных функциях;
- способности организации к самосовершенствованию и инновациям;
- экономически эффективном портфеле инвестиционных программ.
Внедрение Производственной Системы Росатома началось в 2008 году. Первыми пилотными площадками стали машиностроительный завод в Электростали и ЗИО "Подольск».
В 2015 году ПСР определила новый вектор развития «бережливой культуры » «сверху-вниз » через личные проекты ПСР во все сферы, на 360°. При этом учитывается, что такой подход должен поддержать вектор и «снизу вверх ».
Принципы ПСР зафиксированы в декларации о производственной системе «Росатома».
1. Будь внимателен к требованиям заказчика.
2. Решай проблемы в месте их возникновения.
3. Встраивай качество в процесс.
4. Выстраивай поток создания ценности.
5. Будь примером для коллег.
Ценности Росатома – основа ПСР.
На совершенствование и развитие – личностное и профессиональное – ориентируют нас ценности Росатома:
- На шаг впереди - Ставим амбициозные цели. Предупреждаем потенциальные проблемы. Быстро реагируем на изменения. Помогаем развиваться и адаптироваться другим.
- Эффективность - Принимаем взвешенное решение из нескольких вариантов. Не затягиваем принятие решений. Достигаем максимального результата при эффективном использовании ресурсов.
- Единая команда - Принимаем решение и действуем, руководствуясь общими интересами отрасли. Работаем с максимальной отдачей над общими целями. Берем ответственность за решение общей проблемы, даже если это выходит за рамки обязанностей.
- Ответственность за результат - Всегда выполняем работу на высоком уровне качества. Проявляем лидерскую позицию в критических ситуациях.
Обеспечиваем контроль над ситуацией.
- Безопасность - личным примером демонстрируем необходимость соблюдения правил безопасности. Устраняем и пресекаем нарушения правил. Не приемлем неэтичное поведение.
- Уважение - Внимательно слушаем и слышим коллег и партнеров. Уважительно общаемся со всеми независимо от статуса и личных симпатий. Контролируем негативные эмоции, вежливы. Проявляем уважение к истории и традициям Росатома.
Ответ 7 видов потерь
Бережливое производство – концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
Знание основных видов потерь является одним из базовых знаний в области бережливого производства. Всем знакома система, когда все работают, все заняты делом, но производительность труда оказывается крайне низкой из-за потерь времени на различного рода поиски и немотивированную работу. Появляющееся в таком случае раздражение снижает эффективность работы еще больше. Бережливое производствопризвано повышать культуру труда, облегчать ежедневную работу сотрудников. Работать не быстрее, а легче и продуктивнее.