Данный метод реализуется на практике с помощью следующих мер:
путем изучения, прогнозирования и планирования банковских операций аналитической, маркетинговой и юридической службами банка;
отслеживания информации по клиентам банка по периодической печати и др. источников;
подписки на периодические издания аналитических агентств и приобретение электронных информационных услуг у специализированных фирм типа Интернет, Рейтер и др.
Лимитирование - ограничение использования операций банка по объемам, инструментам, партнерам и т.д. с целью ограничения рисков операций банка. Наиболее распространены следующие виды лимитов:
лимиты на операции с каждым контр - партнером;
лимиты на каждый инструмент, вид актива, конкретное подразделение или дилера;
максимального размера займа на одного заемщика;
максимального размера внебалансовых обязательств по всем видам операций;
максимально возможного размера открытых позиции, возможных для перенесения на следующий день;
лимита прибылей и убытков по каждому подразделению банка, каждому инструменту, каждой позиции.
Самострахование. Банк должен иметь резервный капитал, образованный из чистого дохода банка или средств, дополнительно полученных от акционеров, учредителей, адекватный по размерам для покрытия возможных убытков по операциям и списания безнадежной задолженности по ссудам.
Страхование.
Желательно, чтобы все рисковые банковские активы, а также само имущество банка были застрахованы.
Хеджирование.
Открытые позиции по покупке - продаже финансовых инструментов должны быть захеджированы с помощью проведения обратных сделок или открытия компенсирующих обратных позиции.
|
|
ЦеснаБанк - единственный коммерческий банк Казахстана с головным офисом в Астане, основанный 17 января 1992 года еще в Целинограде. В настоящее время филиальная сеть Банка представлена 18 филиалами и 67 пунктами обслуживания клиентов в 23 областных и региональных центрах Казахстана. Сейчас в Банке обслуживается более 150 тысяч клиентов, из которых 138 тысяч - физические лица.
С конца 2009 г. по 01 ноября 2010 год количество розничных клиентов банка увеличилось на 40 тысяч. Доверие к Цеснабанку также подтверждает тот факт, что занимая 11 позицию по активам среди БВУ Казахстана, Цеснабанк уверенно сохраняет 8 положение по вкладам физических лиц, которые по состоянию на 01 ноября 2010 составляют 29 млрд. тенге. По состоянию на 01 ноября 2010 года согласно МСФО активы банка достигают 150 млрд. тенге, собственный капитал - более 17 млрд. тенге.
За время своей деятельности Цеснабанк стал узнаваемым, динамично развивающимся финансовым институтом. С момента основания банк придерживается принципов универсальности, то есть оказывает своим клиентам высококачественные банковские услуги, в числе которых открытие и обслуживание текущих счетов, международных пластиковых карт VISA, открытие и ведение срочных вкладов, кредитование физических и юридических лиц, продажа дорожных чеков American Express, быстрые денежные переводы как по Казахстану, так и по всему миру.
Качество активов Цеснабанка, как и других казахстанских банков, ухудшается вследствие экономического спада на внутренних рынках и глобального кризиса ликвидности.
Цеснабанка отражает невысокое качество активов и слабую рентабельность банка, повышенную концентрацию его кредитов и депозитов на отдельных клиентах, значительный долг в иностранной валюте сроком погашения в феврале 2010 г. и умеренный уровень капитализации. Эти негативные факторы отчасти компенсируют хорошая рыночная позиция Цеснабанка в Центральном и Северном Казахстане, умеренная зависимость от оптовых источников привлечения средств на иностранных рынках капитала, более низкий, чем у сопоставимых финансовых институтов, уровень заимствований в иностранной валюте и приемлемый уровень ликвидных активов. Рейтинги также отражают высокие экономические и отраслевые риски, связанные с деятельностью в Республике Казахстан Рейтинги отражают характеристики собственной кредитоспособности банка и не включают дополнительных ступеней за возможную внешнюю поддержку в чрезвычайной ситуации со стороны собственников или государства.
|
|
По состоянию 01 ноября 2010 года совокупные активы Цеснабанка составляли 147 млрд тенге (1 млрд долл.). Банк входит в число 15 крупнейших банков страны и занимает умеренную рыночную долю - менее 1,5%. Банк входит в казахстанскую финансово-промышленную группу «Корпорация «Цесна», которая владеет контрольным пакетом его акций; операции со связанными сторонами ограничены.
Качество активов Цеснабанка, как и других казахстанских банков, ухудшается вследствие экономического спада на внутренних рынках и глобального кризиса ликвидности. По состоянию 01 ноября 2010 года доля проблемных ссуд (просроченных более чем на 90 дней) увеличилась до 15,3% всех кредитов (с менее чем 2% в 2009 году). В ближайшие месяцы доля этих ссуд, по всей видимости, увеличится. Реструктурированные ссуды составляли еще 7% всех кредитов. Уровень резервов на потери по ссудам - низкий, уровень капитализации - умеренный, особенно учитывая высокий уровень концентрации на отдельных клиентах. С позитивной точки зрения следует отметить тот факт, что менее 30% ссуд номинированы в иностранной валюте, что ниже, чем по сектору в среднем.
|
|
Снижение процентной маржи и повышение уровня резервирования ослабляют показатели рентабельности от основной деятельности. Позитивные финансовые результаты за первые девять месяцев 2009 года - в значительной степени результат выручки в размере 1,04 млрд тенге, связанной с переоценкой и продажей ценных бумаг.
Выплата по еврооблигациям в размере 58,3 млн долл. (6% активов банка) в феврале 2010 г. может ослабить позицию ликвидности банка. Тем не менее это будет отчасти компенсировано аккумулированной ликвидностью и ожидаемым притоком денежных средств вследствие постоянной амортизации кредитного портфеля. Цеснабанк не имеет других значительных выплат в иностранной валюте в ближайшие три года, однако концентрация депозитов высока, что ограничивает управление ликвидностью.
АО «Цеснабанк» по состоянию на 01 ноября 2010 года продемонстрировало стабильность развития, укрепив позиции в банковском секторе Казахстана. В сложный для банковского сектора период Цеснабанк оказался одним из самых надежных за счет низкого объема внешней задолженности, вхождения в состав крупной финансово-производственной компании, а также диверсифицированного кредитного портфеля, который продемонстрировал устойчивость к стрессу. На данный момент средние банки, к которым и относится Цеснабанк, более устойчивы в банковской системе за счет отсутствия давления большого объема внешних займов. Кроме того, средние банки более гибкие в плане реагирования на изменение конъюнктуры рынка.
Консолидированные активы Цеснабанка по состоянию на 01.11.2010 г. составили 137 968 млн. тенге, увеличившись с начала года на 1,71%. Собственный капитал Цеснабанка с начала 2010 года вырос на 574 млн. тенге и составил 15 640 млн. тенге.
Ссудный портфель Банка с начала 2010 года увеличился на 6,2%, достигнув 91 790 млн. тенге. В течение 10 мес. 2010 года наблюдается увеличение доли стандартных кредитов с 69,8% до 70,2%, незначительное уменьшение доли сомнительных кредитов с 25,8% до 25,7%, безнадежных кредитов - с 4,3% до 4,1%.
Депозиты и текущие счета клиентов остаются стабильным основным источником фондирования (64% от всех обязательств Банка).
По итогам 10 мес. 2010 года депозитная база Цеснабанка составила 62 млрд. тенге. Объем привлеченных срочных депозитов населения составил 26,6 млрд. тенге, что на 1,6 млрд. тенге или на 6% больше по сравнению с началом года.
Чистая прибыль Цеснабанка за 10 мес. 2010 года сложилась в сумме 859 млн. тенге.
Чистый процентный доход по состоянию на 01.11.2010 г. составил 2 509 млн. тенге или на 918 млн. тенге больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Непроцентные доходы банка за 10 мес. 2010 года увеличились до 1 001 млн. тенге, что на 295 млн. тенге больше аналогичного показателя 2009 года.
Цеснабанк имеет низкую долю иностранных заимствований, составляющую 20,5% от обязательств Банка на 01.11.10 г., по сравнению с общим показателем банковского сектора Казахстана на уровне 44,9%.
В текущем году Цеснабанк успешно осуществил погашение значительной части своих внешних обязательств на общую сумму порядка $70 млн., включая два синдицированных займа и двусторонние займы. В 2009 году Банку необходимо осуществить погашение внешних обязательств всего на $15.6 млн. (1,6% обязательств Банка).
В 2007-2010 годах Цеснабанком была успешно реализована стратегия агрессивного роста, когда брэнд «Цеснабанк» стал широко известен в стране, была построена широкая филиальная сеть и значительно расширена продуктовая линейка. При этом качество роста являлось управляемым, свидетельством чего является устойчивость банка в нынешнее время.
В текущем году Цеснабанк намерен сделать упор на качественный рост в целях обеспечения устойчивости: оптимизация внутренних бизнес - процессов, развитие технологий, сокращение издержек и повышение прибыльности. Приоритетное направление развития банка - совершенствование системы риск-менеджмента.
Менеджмент Банка признает:
не все риски выявлены и контролируются.
при проведении банковских операций могут выйти из-под контроля тот или иной вид риска.
Все виды рисков воздействуют на Банк в большей или меньшей степени.