Система управления на предприятии имеет линейную структуру. Это наиболее распространенный тип иерархической структуры. Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу – своему непосредственному вышестоящему руководителю. По такому принципу формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа.
Преимущества линейной структуры:
– четкая система взаимных связей функций и подразделений;
– четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
– ясно выраженная ответственность;
– быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
– отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
– тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
– критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные;
– большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; перегрузка управленцев верхнего уровня; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. [8]
Вывод: Подобная структура может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы компании в целом. Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.
По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре компании дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.
Анализ финансово-экономического состояния ООО «Ппп» (индивидуальное задание)
Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия
Основные финансово-экономическиепоказатели деятельности предприятия даны в таблицах: за 2008 г. – в таблице 2.1, за 2009 г. – в таблице 2.2.
Таблица 2.1 Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия за 2008 г.
| Показатели | Предыдущий год | Отчетный год | Абс. откл. | Темп роста, % |
| 1. Выручка от реализации продукции (услуг), тыс. руб. | +34960 | |||
| 2. Среднесписочная численность работающих, чел. | +1 | |||
| 3. Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб. | 8469,6 | +6622,6 | ||
| 4. Фонд оплаты труда, тыс. руб. | +91 | |||
| 5. Среднегодовой уровень оплаты труда, тыс. руб. | 36,5 | 47,4 | +10,9 | |
| 6. Стоимость ОПФ на конец года, тыс. руб. | -2 | |||
| 7. Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб. | +33054 | |||
| 8. Фондоотдача, руб./руб. | 434,6 | 2823,2 | +2386,6 | |
| 9. Фондоемкость, руб./руб. | - | - | - | - |
| 10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. | 0,99 | 0,95 | -0,04 | |
| 11. Прибыль от продаж, тыс. руб. | +1908 | |||
| 12. Рентабельность: продукции, % | 0,57 | 4,83 | +4,26 | - |
| продаж, % | 0,57 | 4,6 | +4,03 | - |
Таблица 2.2. Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия за 2009 г.
| Показатели | Предыдущий год | Отчетный год | Абс. откл. | Темп роста, % |
| 1. Выручка от реализации продукции (услуг), тыс. руб. | +7619 | |||
| 2. Среднесписочная численность работающих, чел. | ||||
| 3. Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб. | 8469,6 | 9993,4 | +1523,8 | |
| 4. Фонд оплаты труда, тыс. руб. | +146 | |||
| 5. Среднегодовой уровень оплаты труда, тыс. руб. | 47,4 | 76,6 | +29,2 | |
| 6. Стоимость ОПФ на конец года, тыс. руб. | -3 | |||
| 7. Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб. | +6527 | |||
| 8. Фондоотдача, руб./руб. | 2823,2 | +1340,8 | ||
| 9. Фондоемкость, руб./руб. | - | - | - | - |
| 10. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. | 0,95 | 0,93 | -0,02 | |
| 11. Прибыль от продаж, тыс. руб. | +1090 | |||
| 12. Рентабельность: продукции, % | 4,83 | 6,5 | +1,67 | - |
| продаж, % | 4,6 | 6,1 | +1,5 | - |
Мы можем увидеть из таблиц, что стоимость основных производственных фондов небольшая и в течение двух лет она уменьшается. Скорее всего, фонды состоят из компьютеров и оргтехники, а стоимость их уменьшается за счет амортизации. К концу 2008 года выручка ООО «Ппп» увеличилась почти в 6 раз, видимо фирма – покупатель значительно расширила свою деятельность. К концу 2009 года выручка также увеличивается, но незначительно всего на 18%. Увеличивается среднегодовой уровень оплаты труда в 2008 году на 30%, в 2009 году на 62%. Также растет себестоимость продукции и ее прибыль. Показатели рентабельности – невысокие, но, тем не менее, они тоже растут.