Анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров) проекта
| Стейкхолдеры проекта | Интересы стейкхолдера в проекте | Требования проекта к стейкхолдеру |
| 1. Внутренние стейкхолдеры | ||
| 1.1 Команда управления проектом | ||
| 1.1.1 Руководитель проекта | Получение опыта и денежного вознаграждения, успешная реализация проекта, повышение статуса как менеджера проекта | Применение процессов и принципов проектного мен-та для успешной реализации проекта |
| 1.1.2 Администратор | Получение опыта администрирования проектом и денежного вознаграждения | Осуществление административной поддержки |
| 1.1.3 Главный инженер проекта | Получение опыта создания инновационной технологии и денежного вознаграждения | Координация работы команды инженеров, контроль за процессом создания технологии |
| 1.1.4 Главный дизайнер проекта | Получение опыта и денежного вознаграждения | Координация работы команды дизайнеров, контроль за процессом создания технологии |
| 1.2 Команда проекта | ||
| 1.2.1 Финансовый менеджер | Получение опыта и денежного вознаграждения | Реализация бюджета в установленных рамках |
| 1.2.2 Юрист | Получение опыта и денежного вознаграждения | Юридическое сопровождение проекта |
| 1.2.3 HR - менеджер | Получение опыта найма команды проекта, повышения производительности труда, денежного вознаграждения | Найм персонала проекта, повышение производительности труда, организация соблюдения условий труда |
| 1.2.4 Менеджер по закупкам | Получение опыта закупок для крупного проекта, денежного вознаграждения | Своевременная закупка ресурсов (материалов) по выгодным ценам, коммуникация с поставщиками |
| 1.2.5. Маркетолог | Получение опыта изучения спроса на новые технологии, поиска потенциальных клиентов и денежного вознаграждения | Осуществление точного изучения спроса на технологию, эффективного поиска потенциальных клиентов, успешная презентация продукта |
| 2. Внешние стейкхолдеры: окружение проекта | ||
| 2.1. Инвесторы | Продажа технологии, получение прибыли | Привлечение инвестиций в соответствии с графиком |
| 2.2. Институт патентоведения | Соблюдение норм патентного права | Правовая защита патента |
| 2.3. Поставщики | Продажа материалов, получение прибыли | Предоставление материалов в срок (согласно договоренностям по цене) |
| 2.4. Бизнес-партнеры (компании-производители обуви) | Покупка инновационной технологии | Своевременные выплаты за приобретение технологии |
Разработка матрицы стейкхолдеров проекта
| Влияние на проект | Сильное | Поставщики Бизнес-партнеры Инвесторы | Руководитель проекта Главный инженер | |
| Среднее | Администратор Финансовый менеджер HR-менеджер Менеджер по закупкам Институт патентоведения Маркетолог | Главный дизайнер | ||
| Слабое | Юрист | |||
| Оппонент | Нейтралитет | Энтузиаст | ||
| Отношение к проекту |
План управления стейкхолдерами
| Стейкхолдер проекта | Мероприятия | Сроки | Длительность мероприятия | Бюджет мероприятия (оценочно) | Ответственный |
| 2.1. Инвесторы | Знакомство с командой, представление будущего продукта, финансовый прогноз | Ноябрь | 6 месяцев | 150 000 руб. | Руководитель проекта |
| 2.2. Бизнес- партнеры (компании- производители обуви) | Провести демонстрацию потенциальных возможностей, совместное обсуждение будущего продукта | Ноябрь | До конца проекта | 1 000 000 руб. | Руководитель проекта |
| 2.3.Институт патентоведения | Подать заявку на патент | Февраль | 2 недели | 1 000 руб. | Юрист |
| 2.4. Поставщики | Провести анализ поставщиков и осуществить закупку | Руководитель, юрист, менеджер по закупкам |
Разработка Устава проекта
Устав проекта
| Определение проекта | |
| Название проекта: | Технология быстрой смены нижнего протектора «FAST CAST» |
| Организаторы: | ………………………………………………………………………….. |
| Дата представления: | 1 июня 2018 |
| Подготовил: | Руководитель проекта «FAST CAST» |
| Содержание и обоснование проекта | |
| Цель проекта | Создать готовую технологию быстрой и легкой смены протектора (не более 1 минуты по времени, без использования специального оборудования) для разных типов спортивной обуви (кроссовки, бутсы, кеды) среднего ценового сегмента российского рынка со сроком гарантированного использования 1 год и с целью дальнейшей продажи технологии одному из ведущих игроков на рынке спортивной обуви и получения дохода с рентабельностью не менее 100% годовых. |
| Задачи проекта | Привлечение инвесторов Обеспечение ресурсами Собрать команду для работы в проекте. Проанализировать потребность в продукте у конечных потребителей. Создать концепцию будущей технологии. Разработать опытные образцы продукции. Провести испытания опытных образцов. Внести изменения в технологию. Получить готовую технологию для продажи. Продать технологию крупнейшим обувным брендам. |
| Обоснование инициации проекта (внутренние и/или внешние предпосылки) | На данный момент в мире не существует технологических решений, позволяющих реализовать практически полный функционал большинства типов спортивной обуви в одной модели с быстросменными модулями. |
| Стратегические цели компании, на которые работает проект | Получение прибыли от продажи инновационной технологии быстрой смены нижнего протектора. |
| Описание продукта проекта и его структуры (укрупненно) | Проект по созданию и продаже технологии сменного протектора для основных типов спортивной обуви «Fast Cast» |
| Стейкхолдеры (ключевые участники проекта и лица, заинтересованные в его результатах) | |
| Стейкхолдеры: | Их основные интересы: |
| 3. Внутренние стейкхолдеры 1.2 Команда управления проектом 1.1.1 Руководитель проекта 1.1.2 Администратор 1.1.3 Главный инженер проекта 1.1.4 Главный дизайнер проекта 1.2 Команда проекта 1.2.1 Финансовый менеджер 1.2.2 Юрист 1.2.3 HR – менеджер 1.2.4 Менеджер по закупкам 1.2.5. Маркетолог 2. Внешние стейкхолдеры: окружение проекта 2.1 Инвесторы 2.2 Поставщики 2.3 Бизнес-партнеры (компании-производители обуви) 2.4 Институт патентоведения | Получение опыта и денежного вознаграждения, успешная реализация проекта, повышение статуса как менеджера проекта Получение опыта администрирования проектом и денежного вознаграждения Получение опыта создания инновационной технологии и денежного вознаграждения Получение опыта оформления и дизайна технологии, денежного вознаграждения Получение опыта и денежного вознаграждения Получение опыта и денежного вознаграждения Получение опыта найма команды проекта, повышения производительности труда, денежного вознаграждения Получение опыта закупок для крупного проекта, денежного вознаграждения Получение опыта изучения спроса на новые технологии, поиска потенциальных клиентов и денежного вознаграждения Прибыльное вложение денежных средств Продажа материалов, получение прибыли Покупка инновационной технологии Соблюдение норм патентного права |
| Факторы успеха | |
| Допущения (предположения проекта) | Основные наиболее часто используемые виды обуви спортивной направленности: · Беговые кроссовки · Футбольные бутсы · Волейбольная обувь · Баскетбольная обувь Современный пластик является достаточно прочным материалом для надежной фиксации протектора у основания обуви. |
| Ограничения | По времени – 1,5 года По географии - Россия По бюджету – 25 000 000 руб. По ресурсам – 15 человек, 15 кг сырых материалов, кв. м, Правовые ограничения – патент на изобретение По технологиям – 3д принтер высокого качества, способный напечатать крупные объекты (до 30 см) |
| Критерии оценки успешности проекта | Гарантированный срок ношения протектора – 1 год. Время замены протектора – не более 1ой минуты. Срок выполнения всех работ по проекту – 1,5 года. Получение доходности от реализации проекта выше 100% годовых. |