Перечень рисков
Технические
- Завышенные/заниженные требования к продукту на этапе разработки
- Большой процент брака
- Выход оборудования из строя
Внешние
- Проблемы с поставщиками
- Трудности в оформлении патента
- Угроза появления конкурентов
- Отсутствие интереса к технологии со стороны потенциальных покупателей
- Проблемы с источниками финансирования
Организационные
- Просчеты в финансировании
- Дефицит научных кадров
- Неверное распределение ресурсов
Управление проектом
- Ошибочное планирование работ
- Потеря контроля за работой участников проекта
Качественная оценка рисков
| Фактор | Вероятность | Влияние на | Влияние на проект в целом | Общая важность риска | ||
| Стоимость | Сроки | Качество продукта | ||||
| Завышенные/заниженные требования к продукту на этапе разработки | 25% | 30% | 20% | 40% | 60% | 3/4 |
| Выход оборудования из строя | 5% | 55% | 40% | 35% | 70% | 10/11 |
| Большой процент брака | 30% | 35% | 20% | 5% | 35% | 5/6 |
| Проблемы с поставщиками | 20% | 40% | 70% | 25% | 75% | |
| Трудности в оформлении патента | 10% | 5% | 30% | 5% | 30% | 12/13 |
| Угроза появления конкурентов | 20% | 5% | 20% | 20% | 20% | 10/11 |
| Отсутствие интереса к технологии со стороны потенциальных покупателей | 35% | 0% | 5% | 20% | 20% | |
| Проблемы с источниками финансирования | 65% | 20% | 50% | 55% | 90% | |
| Дефицит научных кадров | 15% | 15% | 30% | 80% | 70% | 5/6 |
| Просчеты в финансировании | 15% | 50% | 40% | 20% | 40% | |
| Неверное распределение ресурсов | 15% | 25% | 60% | 30% | 50% | |
| Ошибочное планирование работ | 30% | 20% | 90% | 20% | 70% | |
| Потеря контроля за работой участников проекта | 5% | 5% | 75% | 45% | 65% | 12/13 |
| Фактор | Вероятность | Влияние на | Влияние на проект в целом | Общая важность риска | ||
| Стоимость | Сроки | Качество продукта | ||||
| Завышенные/заниженные требования к продукту на этапе разработки | 25% | 30% | 20% | 40% | 60% | 3/4 |
| Выход оборудования из строя | 5% | 55% | 40% | 35% | 70% | 10/11 |
| Большой процент брака | 30% | 35% | 20% | 5% | 35% | 5/6 |
| Проблемы с поставщиками | 20% | 40% | 70% | 25% | 75% | |
| Трудности в оформлении патента | 10% | 5% | 30% | 5% | 30% | 12/13 |
| Угроза появления конкурентов | 20% | 5% | 20% | 20% | 20% | 10/11 |
| Отсутствие интереса к технологии со стороны потенциальных покупателей | 35% | 0% | 5% | 20% | 20% | |
| Проблемы с источниками финансирования | 65% | 20% | 50% | 55% | 90% | |
| Дефицит научных кадров | 15% | 15% | 30% | 80% | 70% | 5/6 |
| Просчеты в финансировании | 15% | 50% | 40% | 20% | 40% | |
| Неверное распределение ресурсов | 15% | 25% | 60% | 30% | 50% | |
| Ошибочное планирование работ | 30% | 20% | 90% | 20% | 70% | |
| Потеря контроля за работой участников проекта | 5% | 5% | 75% | 45% | 65% | 12/13 |
Нечисловая шкала вероятности (например, 5-бальная):
0%-20% - маловероятно
25%-35% - вероятно
40-100% - почти наверняка
| Управление риском данного ранга осуществляться не будет, может осуществляться мониторинг | |
| Управление риском данного ранга будет сводиться к общему наблюдению за риском, в случае возникновения риска меры по снижению влияния последствий будут проводиться за счет финансового резерва проекта | |
| Риски данного ранга включаются в План реагирования на риски |
План управления рисками
| Важность | Фактор | Ответственный | Решение |
| Проблемы с источниками финансирования | Финансовый менеджер | Грамотное привлечение инвестиций | |
| Ошибочное планирование работ | Руководитель проекта | Грамотное применение инструментария УП (WBS) | |
| Завышенные/заниженные требования к продукту на этапе разработки | Руководитель проекта | Разработать требования в соответствии с анализом потребностей потребителей | |
| Проблемы с поставщиками | Менеджер по закупкам | Проверка поставщиков | |
| Большой процент брака | Главный инженер проекта | Контроль за процессом моделирования | |
| Дефицит научных кадров | HR-менеджер | Предоставление выгодных условий труда | |
| Неверное распределение ресурсов | Руководитель проекта | Грамотное применение инструментария УП | |
| Отсутствие интереса к технологии со стороны потенциальных покупателей | Маркетолог | Организация и проведение маркетингового исследования | |
| Просчеты в финансировании | Финансовый менеджер | Составление финансового плана с применением инструментария УП | |
| Выход оборудования из строя | Главный инженер проекта | Ежедневный контроль за состоянием оборудованием | |
| Угроза появления конкурентов | Маркетолог, руководитель проекта | Мониторинг рынка, ведение переговоров с конкурентами | |
| Трудности в оформлении патента | Юрист | Изучение базы патентов в отрасли | |
| Потеря контроля за работой участников проекта | Руководитель проекта | Грамотное применение инструментария УП |
План управления коммуникациями
| Информация | Отправитель | Получатель | Способ коммуникации | Частота/дата | Результат |
| Вся документация | Администратор | Руководитель проекта | Личные встречи | Еженедельно | Согласованная документация |
| Трудовой договор | HR-менеджер | Команда проекта | Личные встречи | Однократно | Подписание ТД |
| Концепция проекта | Команда проекта | Руководитель проекта | Совещание | Однократно (дальнейшие обсуждения – по мере необходимости) | Согласованная концепция проекта |
| Бизнес-план проекта | Команда проекта | Руководитель проекта | Совещание | Однократно (дальнейшие обсуждения – по мере необходимости) | Согласованная концепция проекта |
| Устав проекта | Руководитель проекта | Команда проекта | По электронной почте | Однократно | Согласованный устав проекта |
| План проекта | Специалисты департаментов | Руководитель проекта | Совещание | Однократно (дальнейшие обсуждения – по мере необходимости) | Согласованный План проекта |
| Бюджет проекта | Финансовый менеджер | Руководитель проекта | По электронной почте | Однократно(дальнейшие обсуждения – по мере необходимости) | Согласованный бюджет проекта |
| Список инвесторов | Финансовый менеджер | Руководитель проекта | По электронной почте | Однократно(дальнейшие обсуждения – по мере необходимости) | Согласованный список инвесторов |
| Контракт с инвесторами | Юрист | Руководитель проекта | По электронной почте | Однократно | Подготовленный контракт |
| Техническое задание | Главный инженер | Руководитель проекта | По электронной почте | Однократно (дальнейшие обсуждения – по мере необходимости) | Согласованное ТЗ |
| Контракт по продаже технологии | Юрист | Руководитель проекта | По электронной почте | Однократно | Подготовленный контракт |
| Отчет по проекту | Администратор | Руководитель проекта | По электронной почте | Однократно | Итоговый отчет по проекту |
| Итоговый отчет про проекту | Руководитель | Личные встречи | Однократно | Закрытие проекта |