1.Определения, обозначения и аббревиатуры
| Термин | Комментарий |
| Протектор*/ Сменный модуль | Сменная подошва для различных типов спортивной обуви |
2.Причины создания продукта:
Наличие нереализованной до сих пор потенциальной потребности, удовлетворение которой может принести проектной команде финансовую выгоду, а потребителям - финансовую и функциональную выгоду
3.Цели создания Продукта
· Создать готовую технологию быстрой и легкой смены протектора (не более 1 минуты по времени, без использования специального оборудования)
· С гарантированным сроком ношения – 1 год
· Для разных типов спортивной обуви (кроссовки, бутсы, кеды)
· Для среднего ценового сегмента российского рынка
· Для дальнейшей продажи технологии одному из ведущих игроков на рынке спортивной обуви и получения дохода с рентабельностью не менее 100% годовых
4. Описание бизнес-процесса
· Формирование инвестиционной привлекательности и подготовка к привлечению инвестиций
· Привлечение инвестиций и заключение контракта с инвесторами
· Покупка и установка программного обеспечения
· Бюджетирование проекта
· Аренда площадей, закупка оборудования и материалов
· Формирование команды проекта, планирование деятельности персонала
· Разработка технологии
· Продажа технологии
· Выплата процента инвесторам
- Требования к продукту проекта
Функциональные требования
| ТРЕБОВАНИЕ | КРИТИЧНОСТЬ |
| время смены – не более 1 минуты | |
| вес – менее 200 г | |
| срок службы – 1 год | |
| универсальность технологии – под любой тип спортивной обуви | |
| средний ценовой сегмент | |
| современный дизайн |
|
|
Управление предметной областью проекта
Разработка WBS
Организационная структура проекта. Управление персоналом
OBS
Матрица ответственности
| Роли Работы | Руководитель проекта | Главный инженер | Инженер 1 | Инженер 2 | Инженер 3 | Главный дизайнер | Дизайнер 1 | Маркетолог | Финансовый менеджер | Менеджер по закупка | Юрист | HR | Администратор |
| Управление человеческими ресурсами | |||||||||||||
| Формирование команды проекта | У | О | |||||||||||
| Планирование деятельности персонала | У | О | |||||||||||
| Управление отношениями с инвесторами | |||||||||||||
| Формирование инвестиционной привлекательности проекта | О | С | И | ||||||||||
| Подготовка к привлечению инвестиций | У | О | |||||||||||
| Привлечение инвестиций | О | И | И | И | И | ||||||||
| Информирование инвесторов о ходе выполнения работ | О | И | И | И | |||||||||
| Выплата процентов инвесторам | У | О | |||||||||||
| Разработка технологии | |||||||||||||
| Разработка и утверждение ТЗ | У | О | И | И | И | И | И | И | |||||
| Создание компьютерной модели | У | О | И | И | И | И | И | И | |||||
| Разработка прототипа | У | О | И | И | И | И | И | ||||||
| Получение патента | И | О | |||||||||||
| Обеспечение ресурсами | |||||||||||||
| Закупка оборудования | У | О | С | И | |||||||||
| Закупка материалов | У | О | С | И | |||||||||
| Аренда площадей | У | О | И | ||||||||||
| Управление стоимостью проекта | |||||||||||||
| Оценка стоимости проекта | У | О | |||||||||||
| Бюджетирование проекта | У | О | |||||||||||
| Продажа технологии | |||||||||||||
| Поиск потенциальных покупателей | О | И | И | И | |||||||||
| Оценка потенциальных покупателей | У | О | И | ||||||||||
| Контакт с покупателем | О | И | |||||||||||
| Подготовка к презентации | У | И | О | ||||||||||
| Презентация и демонстрация технологии | О | И | И | ||||||||||
| Преодоление разногласий и возражений | О | И | И | ||||||||||
| Заключение контракта | О | С | И |