| Виды критериев | Содержание |
| основные | Цена продукции, качество поставляемой продукции, надежность поставок (обязательства по срокам поставки, ассор-тименту, комплектации, качеству и количеству поставляемой продукции) |
| Дополнительные | Удаленность поставщика от потребителя, сроки выполнения текущих и экстренных заказов, наличие резервных мощностей, организация управления качеством у поставщика, психологический климат, способность обеспечивать поставку зап.частей в течение всего срока действия оборудования, финансовое положение, кредитоспособность и др. |
Приложение 2 Когда потенциальных поставщиков ресурсов несколько, рекомендуется произвести их отбор по критериям, с помощью табличной формы сравнения. Для оценки и выбора поставщика в таблице проставляются баллы от 1 до 5 по каждому критерию. При этом балл «5» означает отлично, «4» - очень хорошо, «3» -хорошо, «2» - удовлетворительно, «1» - малоприемлимо, «0» - неприемлимо. Сложив оценки по всем критериям, выводят среднее значение оценки. Предпочтение должно отдаваться тем поставщикам, которые имеют наибольшее среднее значение оценки.
| Критерии выбора | Исходные данные для решения | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| г.Харьков | Г.Клайпеда | г.Смоленск | г.Кишинев | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Производственные мощности | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Удаленность поставщика | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Форма расчетов (условия оплаты) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Качество продукции | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Цена единицы продукции | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Периодичность поставки | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Комплектность поставки | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Упаковка | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Размер партии | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Погрузочно-разгрузочные работы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Транспортные услуги | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Страхование груза | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Складские условия поставщика | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| выводы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Выбор поставщика производится перед заключением контракта путем сравнительной оценки всех претендентов. Оценка осуществляется на основании общего оценочного показателя (ОП), определяемого по формуле:
ОП = 0,4Пк + 0,25Пц + 0,15П уо + 0,1Пуп + 0,1Ппу, где Пк показатель качества – имеет значение от 5(при полном соответствии установленным требованиям) до 1 (при частичном) Пц – ценовой показатель –имеет значение от 1 (при максимальной стоимости) до 5 (при минимальной), П уо – показатель, зависимый от условий оплаты- имеет значение от 1 (предоплата) до 5 (оплата с максимальной отсрочкой платежа), Пусл – показатель зависимый от условий поставки – имеет значение 1 (самовывоз) или 5 (доставка транспортом поставщика),П пу – влияние прочих условий (надежность, известность, прямые хозяйственные связи и т.д.) имеет значение от 5 до1.
0,1, 0,15, 0,25, 0,4- коэффициенты весомости (Кв) Оценка поставщиков производится инженером ОМТС перед заключением контракта. Результаты пре6жоставляются коммерческому директору или заместителю генерального директора по коммерческим вопросам для принятия окончательного решения по заключению контракта.
Приложение 3 Расчет рейтинговых оценок для выбора перевозчика
| Критерий | Ранг | Вес | Данные для графы оценок для расчет по 3 перевозчикам для 8 вариантов | |||||||||||||||||||||||||
| Перевозчик №.. | №1 | №2 | №3 | |||||||||||||||||||||||||
| оценка | рейтинг | |||||||||||||||||||||||||||
| 1.надежность времени на доставку | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2.тариф за перевозку | ||||||||||||||||||||||||||||
| 3.Финансовая стабильность | ||||||||||||||||||||||||||||
| 4.Сохранность груза | ||||||||||||||||||||||||||||
| 5.Отслеживание отправок | ||||||||||||||||||||||||||||
| Суммарный рейтинг | ……… |
Вес определен делением количества критериев(5) на соответствующий ранг Рейтинг – произведение оценки на вес
Задание 1 показатели (критерии) для оценки перевозчика
| № | критерий | Ранг | ||||
| Наличие сертификата | да | Да | да | нет | ||
| Надежность | 0,8 | 0,85 | 0,95 | 0,90 | ||
| Тариф, у.е.\км | 0,75 | 0,8 | 0,82 | 0,85 | ||
| Общее время % | ||||||
| Финансовая стабильность | ||||||
| Частота сервиса | Хор. | Оч.хор. | Удовл. | Удовл. | ||
| Сохранность | Оч.хор. | Удовл | Отл | Хор. | ||
| Квалификация персонала | Оч.хор. | Отл | Хор. | Хор. | ||
| Готовность к переговорам | Оч.хор. | Хор. | Хор. | Хор. |
Оценка качества и соответствующие им стандартные оценки на шкале желательности
| Интервал | Оценка качества | Отметки на шкале желательности | |
| Диапазон | Среднее значение | ||
| 3-4 | Отлично | Более 0,950 | 0,975 |
| 2-3 | Очень хорошо | 0,875-0,950 | 0,913 |
| 1-2 | Хорошо | 0,690-,0875 | 0,782 |
| 0-1 | Удовлетворительно | 0,367-,690 | 0,530 |
| (-1)-0 | Плохо | 0,066-0,367 | 0,285 |
| (-2)-(-1) | Очень плохо | 0,0007-0,066 | 0,033 |
| (-3)-(-2) | Скверно | Менее 0,0007 | - |
Перевозчики могут быть исключены из рассмотрения в случае отклонения количественных и качественных показателей за установленные пределы. Также проверяются другие ограничения, например наличие сертификата. Четвертый перевозчик исключается из дальнейших расчетов.
Проведем расчет количественных оценок
| № | Критерий | Вес Wi | эталон | перевозчики | |||||||
| Надежность | 0,390 | 0,95max | 0,8 / 0,95 | 0,390х0,84 | |||||||
| Тариф, у.е.\км | 0,2369 | ||||||||||
| Общее время % | 0,087 | ||||||||||
| Финансовая стабильность | 0,032 | ||||||||||
| Суммарная количественная оценка с учетом веса | |||||||||||
Графа 3 – вес рассчитывается с помощью специальных формул Графа 4 За эталон принимается наиболее предпочтительный показатель из предлагаемый (минимум или максимум) Графа 5,7,9 - количественная оценка – находится как отношение значения критерия к эталонному значению Графа 6,8,10– это рейтинговая оценка рассчитывается как произведение значения веса на первый показатель
Строка 5- суммарная количественная оценка находится как сумма по гр.6,8,10
Сделаем расчет качественных и интегральных оценок
| № | показатель | Вес | Перевозчики | |||||
| Сохранность | 0,143 | |||||||
| Квалификация персонала | 0,053 | |||||||
| Частота сервиса | 0,020 | |||||||
| Готовность к переговорам | 0,013 | |||||||
| Суммарная качественная оценка с учетом веса | ||||||||
| Интегральная оценка (рейтинг) |
Гр.3- расчетная величина гр.4,6,8среднее значение исходя из оценки и желательности гр5,7,9- произведение веса на гр.4,6,8 соответственно. Рейтинг – это сумма суммарных количественных и качественных оценок Наилучшему ЛП должен соответствовать наибольший ретинг.
Задание 2
| Критерий | Ранг | Вес | Данные для графы оценок для расчет по 3 перевозчикам для 8 вариантов | |||||||||||||||||||||||||
| Перевозчик №.. | №1 | №2 | №3 | |||||||||||||||||||||||||
| оценка | рейтинг | |||||||||||||||||||||||||||
| 1.надежность времени на доставку | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2.тариф за перевозку | ||||||||||||||||||||||||||||
| 3.Финансовая стабильность | ||||||||||||||||||||||||||||
| 4.Сохранность груза | ||||||||||||||||||||||||||||
| Суммарный рейтинг | ……… |
Задание 3 Когда потенциальных поставщиков ресурсов несколько, рекомендуется произвести их отбор по критериям, с помощью табличной формы сравнения. Для оценки и выбора поставщика в таблице проставляются баллы от 1 до 5 по каждому критерию. При этом балл «5» означает отлично, «4» - очень хорошо, «3» -хорошо, «2» - удовлетворительно, «1» - малоприемлимо, «0» - неприемлимо. Сложив оценки по всем критериям, выводят среднее значение оценки. Предпочтение должно отдаваться тем поставщикам, которые имеют наибольшее среднее значение оценки.
| Критерии выбора | Исходные данные для решения | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| г.Харьков | Г.Клайпеда | г.Смоленск | г.Кишинев | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Производственные мощности | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Удаленность поставщика | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Форма расчетов (условия оплаты) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Качество продукции | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Цена единицы продукции | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Периодичность поставки | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Комплектность поставки | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Упаковка | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Погрузочно-разгрузочные работы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Транспортные услуги | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Страхование груза | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Складские условия поставщика | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| выводы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Виды критериев | Содержание |
| Основные | Цена продукции; Качество поставляемой продукции; Надежность поставок (обязательства по срокам поставки, ассортименту, комплектации, качеству и количеству поставляемой продукции). |
| Дополнительные | Удаленность поставщика от потребителя; Сроки выполнения текущих и экстренных заказов; Наличие резервных мощностей; Организация управления качеством у поставщика;Психологический климат у поставщика (возможность забастовок); Способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования; Финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др. |