Фотографирование рабочего дня по аналогии с хронометражом состоит из следующих этапов, представленных на рисунке 7.10.
1 этап. Подготовка к наблюдениям заключается в подготовке необходимых материалов, определению времени наблюдения, подготовки специалиста.
2 этап. Непосредственные наблюдения состоит в фиксации того, что происходит на рабочем месте или группе рабочих мест, и в измерении соответствующих затрат рабочего времени.Результаты наблюдений заносятся в специальную фотокарту в виде текста, индекса или линии на графике.
3 этап. Обработка и анализ данных наблюдений. После определения продолжительности каждого вида затрат времени им дается буквенное обозначение. Затем составляется сводка одноименных затрат времени, а на основании сводки – фактический баланс рабочего времени дня или смены.
 |
Рис. 7.10. Последовательность проведения хронометража.
Для расчета нормативного баланса рабочего времени дня или смены используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ. Затем определяется нормативное оперативное время и составляется нормативный баланс рабочего времени дня или смены.
4 этап. Разработка мероприятий по устранению выявленных потерь рабочего времени. Сопоставление фактического и нормативного баланса рабочего времени дня или смены позволяет выявить резервы повышения производительности труда и на основании полученной информации разработать конкретные организационно-технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и необоснованные затраты рабочего времени.
3. Метод моментных наблюдений используется для получения средних данных о фактической загруженности рабочих мест и оборудования по времени его работы. Моментные наблюдения осуществляются в процессе обхода. Наблюдатель, следуя по определенному маршруту, фиксирует в наблюдательном листе в виде точки, линии или индекса то, что происходит на данном рабочем месте в момент его посещения.
4. Фотохронометраж – метод изучения затрат рабочего времени, который предполагает комбинированное изучение операций, когда одновременно в одном измерении проводятся и фотография рабочего дня и хронометраж.
Полученные данные в результате изучения затрат рабочего времени используются для расчета непосредственно нормы времени, которая используется для определения необходимого числа работников и начисления им заработной платы.
Состав нормы времени можно представить в виде следующей формулы:
 |
где Нвр – норма времени;
Тпз – подготовительно-заключительное время;
Торм – время на обслуживание рабочего места;
Тотл – время на отдых и личные надобности;
Тпт – перерывы, обусловленные технологией и организацией производства;
Топ – оперативное время, которое рассчитывается по следующей формуле:
где Тос – основное время;
Твс – вспомогательное время;
В зависимости от характера отдельных элементов затрат времени изменяется методика нормирования каждого из них:
| Подготовительно-заключительное время | Устанавливается на партию одинаковых изделий или в целом на все задания. В условиях единичного и мелкосерийного производства подготовительно - заключительную работу производит сам рабочий. В массовом производстве многие из этих работ выполняют специальные рабочие (наладка оборудования и др.). Необходимая величина подготовительно - заключительного времени определяется на основе данных фотографии рабочего времени и нормативов времени. |
| Основное и вспомогательное время | Для всех процессов, кроме ручных, устанавливается раздельно. Основное время зависит от объема выполняемой работы и от режимов применяемого оборудования. Оно может быть сокращено за счет совмещения приемов работы, использования многоместных приспособлений, групповой обработки деталей и т.п. Величина основного времени определяется расчетным путем с помощью соответствующих нормативов. При этом лучшие режимы работы оборудования устанавливаются в процессе разработки технологического процесса и должны обеспечивать соблюдение технических требований к оборудованию, инструменту, изделию, оптимальные затраты времени и минимальную себестоимость обработки. |
| Время на обслуживание рабочего места | Определяется по нормативам или по данным фотографии рабочего времени. Состав работ по обслуживанию рабочего места и необходимые затраты времени на их выполнение зависят от типа и организации производства, характера выполняемой работы, вида оборудования и т.д. Часть этих работ может выполняться в течение машинно-автоматического времени (смазка и чистка оборудования, сметание стружки), а другая – передана рабочим по обслуживанию производства. |
| Время на отдых | Зависит от факторов, определяющих утомляемость рабочего: физических усилий, тема работы, вибрации рабочего места, рабочей позы и т.п. Время на отдых определяется в процентах от оперативного времени. |
| Время на личные надобности | Устанавливается в минутах на смену, или в размере 2% от величины оперативного времени, и входит в состав нормы времени. |
Все затраты рабочего времени (кроме подготовительно - заключительного) устанавливаются на операцию или на единицу (штуку) изделия и в сумме составляют норму штучного времени (Тшт), которая определяется по следующей формуле:
 |
где Тшт – норма штучного времени;
Топ – оперативное время;
Торм – время на обслуживание рабочего места;
Тотл – время на отдых и личные надобности;
Тпт – перерывы, обусловленные технологией и организацией производства;
Следовательно, норма времени состоит из двух основных частей:
· нормы подготовительно-заключительного времени;
· нормы штучного времени.
Для ручных и машинно-ручных работ, где время на обслуживание рабочего места, а также на отдых и личные надобности нормируется в процентах от оперативного времени, формула нормы штучного времени принимает следующий вид:
 |
где Тшт – норма штучного времени;
Топ – оперативное время;
К – время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, в % от оперативного времени.
На предприятиях часто необходимо знать полные затраты времени на производство продукции или выполнение операции, т.е. калькуляцию всех затрат. С этой целью определяют штучно-калькуляционное время, в которое кроме штучного входит часть подготовительно-заключительного времени, приходящаяся на единицу продукции. Это наиболее точная и полная норма времени. Она рассчитывается по формуле:
где Тшт к – штучно-калькуляционное время;
Тшт – норма штучного времени;
n – количество изделий в партии.
Норму времени на изготовление всей партии изделий или выполнение всего задания определяют следующим образом:
 |  |
или
где Тпарт – время на изготовление партии;
Тпз – подготовительно-заключительное время;
Тшт – норма штучного времени;
n – количество изделий в партии.
Тшт к – штучно-калькуляционное время, которое можно также рассчитать по следующей формуле:
Нормы времени устанавливаются не для всех рабочих. Чаще применяются нормы выработки.
Норм выработки применяются для расчета численности работающих, планирования производительности труда, организации заработной платы в таких видах производств, где продукт труда является однородным и может быть измерен в натуральных величинах (штуках, литрах, тоннах).
Норма выработки – это количество натуральных (штук, метров, тонн) или условных единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени (смену, месяц) в определенных организационно-технических условиях одним или группой рабочих соответствующей квалификации.
Для расчета норм выработки применяется несколько формул. Наиболее общая формула имеет следующий вид:
где Нвыр – норма выработки;
Тсм – сменный фонд рабочего времени;
Нвр – установленная норма времени на единицу изделия.
В тех производствах, где подготовительно-заключительное время, время на обслуживание рабочего места, на личные надобности и отдых нормируются на смену, норма выработки рассчитывается по таким формулам:
 |  | ||
где Нвыр – норма выработки;
Тсм – сменный фонд рабочего времени;
Тпз – подготовительно-заключительное время;
Тшт – норма штучного времени;
Торм – время на обслуживание рабочего места;
Тотл – время на отдых и личные надобности.
Между нормой времени и нормой выработки существует обратная зависимость, т.е. с уменьшением нормы времени норма выработки увеличивается. Однако изменяются эти величины не в одинаковой мере: норма выработки увеличивается в большей степени, чем уменьшается норма времени.
Между изменениями нормы времени и нормы выработки существуют следующие соотношения:
 |
где ПП – процент повышения нормы выработки;
ПС – процент снижения нормы выработки;
На отдельные виды работ нормы времени и нормы выработки устанавливать довольно трудно. В этих условиях нормы труда выступают в виде норм обслуживания и норм численности, которые по мере механизации и автоматизации производства находят все большее применение в промышленности.
Расчет численности работающих по профессиям и квалификации с помощью норм выработки рассчитывается по формулам:
 | |
|
|
или
где Нч – численность работающих данной профессии и квалификации;
Нвыр – норма выработки;
Тсм – сменный фонд рабочего времени;
Q – объем работ данного вида и сложности;
k – коэффициент, учитывающий уровень выполнения нормы.
Нормы обслуживания применяются для нормирования труда и расчета численности основных рабочих – многостаночников, а также ряда профессий вспомогательных рабочих.
Норма обслуживания – это установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены. Она является производной от нормы времени.
В общем случае явочная численность работающих рассчитывается с помощью норм обслуживания по формуле:
 |
где Няч – явочная численность работников;
Но – норма обслуживания;
Ксм – коэффициент сменности работы на обслуживаемом оборудовании.
Нормы времени обслуживания позволяют учитывать трудоемкость работ по обслуживанию единицы оборудования, производственных площадей и других объектов в течение определенного периода.
Норма времени обслуживания – это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживания в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.
Определив норму времени на обслуживание по нормативам или с помощью хронометража, можно рассчитать норму обслуживания по следующей формуле:
 |
где Но – норма обслуживания;
Нвр.о – норма времени на обслуживание единицы оборудования, единицы производственных площадей и т.д.;
Нвр – норма времени на единицу объема работы, на выполняемую функцию;
n – количество единиц работы, выполняемой в течение определенного периода (смены, месяца);
Тсм – сменный фонд рабочего времени;
Кдф – коэффициент, учитывающий выполнение дополнительных функций, не учтенных нормой времени (функции учета, инструктажа, наблюдения за процессом), а также на отдых и личные надобности.
Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников или число структурных подразделений, приходящихся на одного руководителя. Эти нормы используются, если нормы времени устанавливать нецелесообразно.
Для руководителей существует усредненные нормы управляемости. В частности, для линейных руководителей приводятся нормы управляемости с учетом уровня управления и типа производства (см. табл. 7.1).
Таблица 7.1
Нормы управляемости
| Уровень руководства | Тип производства продукции | |||||
| Массовое | Серийное | Индивидуальное и мелкосерийное | Массовое и крупносерийное | Серийное | Индивидуальное и мелкосерийное | |
| Особо сложная продукция | Сложная и простая продукция | |||||
| Нормы управляемости | ||||||
| Высший | ||||||
| Низший |
По сведениям ученого Ю.В. Кузнецова, Американский Совет Национальной промышленной конференции предлагает следующий перечень факторов, которые должны быть учтены при определении количества подчиненных:
· уровень компетентности руководителя и подчиненных;
· интенсивность взаимодействия между группами или отдельными подчиненными;
· 
объем работ неуправленческого характера у руководителя и потребность в контактах за пределами подразделения;
· сходства и различия в содержании труда подчиненных (при одинаковой работе допустимое количество подчиненных больше);
· широта новой проблематики в подразделении (доля инноваций);
· уровень стандартизации и унификации управленческих и производственных процедур в организации;
· степень физических различий в деятельности.
Норматив численности – это заранее установленная расчетная величина, определяющая численность работников для выполнения единицы конкретной работы или обслуживания определенных объектов.
Норматив численности следует отличать от нормы численности работающих.
Под нормой численности работающих понимают численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующуюся для выполнения производственного задания. Норматив численности можно рассчитать по следующим формулам:
 |  |
или
где Нч – норма численности;
О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования, квадратных метров производственной площади и т.д.;
Но – норма обслуживания;
Нвр.о – норма времени на обслуживание единицы оборудования, единицы производственных площадей и т.д.;
Тсм – сменный фонд рабочего времени;
При расчете численности работающих необходимо различать явочную и списочную численность. Списочная численность превышает явочную, т.к. в ней учитываются планируемые невыходы на работу во время отпуска, болезни, по семейным обстоятельствам и т.п. Списочную численность Нсч можно рассчитать по следующей формуле:
 |
где Нсч – списочная численность работников;
Няч – явочная численность работающих;
Кн – коэффициент, учитывающий планируемые невыходы на работу.
В целях повышения эффективности труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются нормированные задания на основе указанных норм труда.
Нормированное задание – это установленный объем работы, который работник или группа работников должны выполнять за определенный период с соблюдением определенных требований к качеству продукции.
Нормированные задания могут устанавливаться обособленно, а в необходимых случаях – применяться в сочетании с нормами обслуживания или численности.
С учетом специфики производства объем работы, устанавливаемый нормированным заданием, может быть выражен в трудовых (нормированные человеко-часы) или натуральных показателях (шт., м3 и др.). В зависимости от организации производства и характера выполняемых работ они могут устанавливаться на смену, месяц или на период производства заданного объема работ.
Наиболее широкое применение нормированные задания должны получить на работах по обслуживанию производства, а также на участках основного производства с повременной оплатой труда, где строго регламентирован выпуск продукции и предъявляются повышенные требования к качеству работ. Методика установления нормированных заданий должна соответствовать характеру трудовых процессов, выполняемых рабочими – повременщиками.
Практическое задание
Условие задачи
В процессе обработки данных фотографии рабочего времени были допущены ошибки при установлении категорий затрат рабочего времени и их индексации. Найдите эти ошибки и исправьте индексацию, используя классификацию затрат рабочего времени (табл. 7.2):
Рабочий одевает спецодежду – ПЗ.
Устанавливает приспособление – ПЗ.
Раскладывает инструменты – ОО.
Разговаривает с мастером – ПР.
Подносит детали – ОО.
Устанавливает резец – ВС.
Подводит заднюю бабку станка – ОО.
Курит – ОТ.
Обрабатывает деталь – ОС.
Таблица 7.2
Индексация затрат рабочего времени
| Затраты рабочего времени | Условные обозначения (индексы) |
| Время работы на выполнение производственного задания | РЗ |
| Подготовительно-заключительное время | ПЗ |
| Оперативное время | ОП |
| Основное время | ОС |
| Вспомогательное время | ВС |
| Время обслуживания рабочего места: | |
| организационное | ОО |
| техническое | ТО |
| Время работы, не предусмотренное выполнением производственного задания | НЗ |
| Время непроизводительной работы | НР |
| Время перерывов в работе | П |
| Время регламентированных перерывов | РП |
| Время нерегламентированных перерывов | ПН |
| Время на отдых и личные надобности | ОТ |
| Время перерывов, установленных технологией и условиями производства | ПТ |
| Время перерывов, вызванных нарушением нормального хода производственного процесса | ПО |
| Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины | ПР |
| Машинное время | М |
7 .3. Основные системы и формы оплаты труда
Для начисления заработной платы работникам в организациях используются различные системы и формы оплаты труда, основные из которых представлены на рисунке 7.11.
 |
Рис. 7.11. Системы и формы оплаты труда
Тарифная система оплаты труда характеризуется поэлементным подходом к оценке трудового вклада работника, для чего устанавливается:
· с одной стороны, совокупность норм труда (выработки, численности, обслуживания, качества и т.д.);
· с другой – совокупность норм его оплаты (часовые, дневные, месячные тарифные ставки, схемы должностных окладов или штатные расписания, расценки, шкалы поощрения, надбавки, доплаты, гарантийные компенсационные выплаты).
При тарифной системе оплаты труда работникам отдельно доплачивается за перевыполнение норм, условия труда, сложность, квалификацию и т.д. Заработная плата каждого работника, таким образом, зависит от оценок индивидуального трудового вклада и в малой степени от конечных результатов работы организации.
Тарифная система также предполагает зависимость вознаграждения от условий труда, которые подразделяются на следующие виды:
· нормальные;
· тяжелые и вредные;
· особо тяжелые и особо вредные.
Кроме того на величину вознаграждения оказывают влияние интенсивность труда, природно-климатические факторы и т.д.
Основными элементами тарифной системы оплаты труда являются следующие, представленные на рисунке 7.12.
 |
Рис. 7.12. Основные элементы тарифной системы оплаты труда
1. Должностные оклады. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится, как правило, на основе должностных окладов, установленных администрацией при приеме на работу или на основании аттестации в соответствии с квалификацией и должностными обязанностями. Кроме того, они могут получать премии в процентах от выручки, в долях прибыли и проч. При аттестации учитываются конкретные должностные обязанности, образовательный уровень, характер выполняемой работы, ее разнообразие и комплексность, руководство подчиненными, степень ответственности.
2. Тарифные ставки определяют исходные размеры вознаграждения работника за выполненную работу с учетом количества и качества затраченного труда, его общественной значимости, степени сложности и интенсивности, условий, в которых он осуществляется и возрастают по мере увеличения разряда, характеризующего сложность работ и уровень квалификации работника. Тарифные ставки устанавливаются по результатам аттестации и тарификации каждого работника в соответствии с присвоенным разрядом по тарифной сетке. Разряды, присваиваемые работникам, а также конкретные должностные оклады устанавливаются в контрактах, договрах и приказах по организации.
Недостаток квалификационных разрядов состоит в том, что они характеризуют не работы, а работника, основываясь на прошлых его результатах, субъективны, оценивают качество, а не сложность работы, не способны обеспечить плавной дифференциации оплаты.
В случае невыполнения норм выработки, изготовления бракованной продукции, простоев не по вине работника он должен получить за месяц не меньше двух третей тарифной ставки установленного ему разряда. Полный брак и время простоя по вине работника не оплачиваются.
Сам факт нахождения на рабочем месте еще не является основанием для выплаты заработной платы – нужен определенный минимум результата.
Основой построения тарифной системы оплаты труда с помощью тарифных ставок и окладов является минимальный размер оплаты труда (МРОТ), устанавливаемый Правительством РФ.
Минимальный размер оплаты труда представляет собой низшую границу стоимости неквалифицированной рабочей силы, исчисляемой в виде денежных выплат в расчете на месяц, которые получают лица, работающие по найму, за выполнение простых работ в нормальных условиях труда.
Исходя из минимального размера оплаты труда рассчитывается минимальный размер тарифной ставки для первого разряда. Работник в соответствии с трудовым законодательством не может получать меньше его.
При определении минимальной ставки (оклада) работников предприятия работодатель обязан предусматривать их в более высоком размере, чем установленный Федеральным законом минимальный размер оплаты труда.
На уровне минимального размера оплаты труда ставка работников устанавливается в случаях, если предприятие испытывает трудности экономического характера, либо в качестве специальной меры по предотвращению массового высвобождения работников.
3. Тарифная сетка. Соотношение тарифный ставок различных разрядов можно определить с помощью тарифной сетки, коэффициенты которой, начиная со 2 разряда, показывают, насколько тарифная ставка данного разряда выше тарифной ставки предыдущего.
На основе тарифной сетки и тарифной ставки первого разряда рассчитываются тарифные ставки каждого последующего разряда, то есть тарифная ставка работника соответствующей квалификации, определяется по следующей формуле:
 |
где ТС – тарифная ставка работника соответствующей квалификации;
ТС1 – законодательно установленная тарифная ставка по первому разряду;
ТК – тарифный коэффициент.
Для рабочих в РФ применяются в основном 6-разрядная сетка, различающаяся в зависимости от условий работы. В каждой сетке предусматриваются тарифные ставки для оплаты труда сдельщиков и повременных работников. Предприятия могут самостоятельно разрабатывать учрежденские тарифные сетки.
В России для работников бюджетных организаций существует системы оплаты труда на основе единой тарифной сетки (ЕТС), в которой законодательно установлено 18 разрядов. Каждому из них соответствует определенный тарифный коэффициент. Размер тарифной ставки первого разряда – базовый, он определяется минимальным размером оплаты труда.
Соотношение тарифных ставок крайних разрядов получило название диапазона тарифной сетки.
Следует отметить, что в ЕТС принят характер нарастания тарифных коэффициентов от разряда, когда наибольший прирост предусмотрен для начальных разрядов, а наименьший для высших. Это объясняется необходимостью социальной защиты наименее квалифицированных и мене оплачиваемых групп работников по сравнению с квалифицированными специалистами и руководителями.
В единой тарифной сетке профессии работников тарифицируются следующим образом:
| С 1-го по 8-й, иногда по 12-й разряд | Относятся к рабочим. |
| С 5-го по 15-й разряд | Относятся к инженерно-техническим работникам, средним и низшим руководителям. |
| С 12-го по 18-й разряд | Относятся к средним и высшим руководителям, а также к специалистам. |
Группировка должностей по ЕТС произведена по общности выполняемых работ (функций). По каждой должности предусмотрена «вилка» разрядов, которая дает возможность устанавливать различные оклады, а с помощью коэффициентов заложено нарастание уровней окладов от разряда к разряду.
Преимущество ETC состоит в том, что она обеспечивает единый подход к оценке различий труда при установлении соотношений тарифных ставок и окладов по всем профессионально-квалификационным группам работников. Единая межотраслевая ETC является аналогом для разработки отраслевых единых тарифных сеток и единых тарифных сеток предприятия, в которых межотраслевые единые условия труда различных категорий работников должны быть адаптированы к условиям отраслей и конкретных предприятий, к профессионально-квалификационному составу работников.
4. Тарифно-квалификационные справочники содержат информацию о том, что должен знать теоретически и уметь практически работник каждого разряда каждой специальности. Уровень квалификации рабочих определяется по единому тарифно-квалификационному справочнику (ЕТКС) работ и профессий рабочих, а для служащих – по квалификационному справочнику должностей служащих.
Квалификационные справочники должностей служащих состоят из трех частей: руководители; специалисты; технические исполнители. В справочниках по каждой работе (разряду, должности) указано, что должен знать работник, каким уровнем специального образования должен обладать, его функциональные обязанности по данной специальности, квалификации, которые работник должен знать и уметь выполнять. Есть единые тарифно-квалификационные справочники для рабочих сквозных профессий для всех отраслей экономики, а есть и отраслевые по видам отраслевых работ, на основе которых могут разрабатываться локальные квалификационные справочники для рабочих данного производства.
5. Дополнительны выплаты. Поскольку тарифные ставки учитывают лишь квалификацию работника и его специальность, то в надбавках и доплатах учитываются и другие основания дифференциации заработной платы, указанные ниже.
Цель надбавок – стимулировать работу в определенных районах, местностях, профессиях, а также мастерство работников и т.д.
Цель доплат – компенсировать повышенную интенсивность труда или труд, осуществляемый с неблагоприятным режимом и в тяжелых условиях.
Путем надбавок, доплат и других вознаграждений, которые теперь определяются в большинстве случаев в процентном отношении к тарифной ставке (окладу), дифференцированно формируется и средний заработок работника, включающий тарифные ставки (оклады) и все виды надбавок и доплат.
Условия оплаты труда изменяются в том же порядке, в котором они были установлены. Не допускается изменение условий оплаты труда конкретного работника в неблагоприятную для него сторону без его согласия.
Надбавки и доплаты могут быть следующих видов, представленных на рисунке 7.13.
Рис. 7.13. Основные виды надбавок и доплат
1. Централизованные надбавки и доплаты, установленные законодательно, к которым относятся:
· Районный коэффициент представляет собой нормативный показатель степени увеличения заработной платы в зависимости от месторасположения предприятия, организации. Он устанавливаются непосредственно к заработной плате, на которую распространен. Районный коэффициент начисляется работнику с первого дня его работы в данном районе. Районные коэффициенты увеличивают размер фактической оплаты труда в данном районе на этот коэффициент (от 1,15 до 2 в зависимости от района). Основная цель районного коэффициента – компенсировать более высокий, чем в других районах, прожиточный минимум и тем самым выравнивать в определенной степени реальную заработную плату этого района с другими.
· Северные надбавки выплачиваются работнику за непрерывный стаж работы в районах Кранего Севера и приравненных к ним местностям. Первую северную надбавку (10%) работник получает лишь по истечении шести месяцев работы в районах Крайнего Севера и года работы в приравненных к ним местностях, далее она увеличивается каждые шесть месяцев (или года работы) еще на 10% и выплачивается наряду с районными коэффициентами. В настоящее время молодым работникам (до 30-летнего возраста) северная надбавка выплачивается в полном размере с первого дня работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, если они прожили в этих районах и местностях, не менее пяти лет.
· За работу в полевых условиях (геодезистам, геологам и др.). Коэффициенты за работу в пустынях и безводных местностях и за работу в условиях высокогорий установлены в диапазоне от 1,0 до 2,0.
· За разъездной характер работы;
· За работу и проживание в зоне Чернобыльской АЭС;
· За звание, ученую степень (см. главу 17) и др.,
Указанные надбавки и доплаты обязательны к выплате работникам всех организаций независимо от формы собственности. Их размеры являются тем минимумом, ниже которого они не могут устанавливаться. Организации могут повышать их самостоятельно.
Размер централизованных надбавок и доплат и перечни районов для северных надбавок и районных коэффициентов устанавливаются Правительством РФ. Это элементы централизованного государственного регулирования заработной платы, включая ее районную и отраслевую дифференциацию.
Другие работодатели обязаны применять эти коэффициенты и надбавки к минимальному размеру оплаты труда, а начисление их на остальную часть оплаты труда определяется коллективными договорами и соглашениями. Надбавки и доплаты, установленные коллективными договорами, соглашениями, распространяются лишь на работников данного производства.
2. Локальные надбавки и доплаты, установленные в организации. Организации, устанавливая локальные надбавки и доплаты вводят и их размеры, например, за работу в тяжелых и вредных условиях труда с учетом результатов аттестации рабочих мест.
Для определения указанных надбавок и затрат можно использовать списки профессий и работ с вредными и тяжелыми условиями труда, по которым и устанавливаются конкретным работникам надбавки за эти неблагоприятные условия труда (те работы, на которых устанавливаются и сокращенное рабочее время, и дополнительные отпуска за вредность условий труда, и надбавки к зараб